七大体系推动煤矿安全培训

0 ≯ ： {0 j企业管理 七大体系 推动煤矿安全培训 文／王向军 近年来，山东泰山煤矿安全技 术培训中心在对现有 的煤矿安全 培训运行体 系进行深度剖析 的基 础上 ，根据 ISOIO015的思路 和原 则进行 了长期研究 ，通过对培训理 论体系和培训理念的创新 ．建立起 一 整套适合煤矿安全形势发展需 要 、满足现代煤矿安全培训需求的 “煤矿安全培训【体系”。 煤矿安全培训七体系 一 是 需求分析体 系。培训需求 分析是指在规划与设计 每项培训 活动之前，对送培单位(煤矿)及其 参培学员的类 型 、知识 、技 能等方 面进行系统的鉴别与分析 ，以确定 是否培训及培训 内容 的一种活动 或过程 。目前很多单位往往忽视这 项工作 ，做培训不进行需求分析 ， 就不知道培训什么内容 ，不能确定 培训对象 ，导致培训效果 事倍 功 半。培训需求分析方法主要包括 ： 组织分析、工作分析、工作者分析、 前瞻性分析等几种方法。泰山安培 中心每年培训开班前都深入所在 辖区煤矿基层，摸清受训单位(煤 矿)的矿井类型 、灾害特点 、T种需 求，以及参培人员的学历层次 、年 龄结构等要求，在充分调研的基础 上 ，通过科学的市场定位 ，编制全 年培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，制定实用的课程体系 和教学 内容。 二是培训策划体 系 培训策划 是 以安全素质提高为导向 ．岗位与 能力匹配为原则 ，为某项培训活动 建立一套完善 的培训管 理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与 培训 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ．以此辅助企业进行培训 实施 。策划 内容 主要包括 ：培训需 求分析 、培训课程 内容介绍 、培训 目标等。前期的准备工作是培训项 目成败的重要环节 ．它直接影 响着 培训的效果和效益 。泰 山安 培训 中心在每项 培训活动开展前都要 求编制《培训策划 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 》，对培训班 的 每个 环 节 进 行 预 先 的方 案 设 计 ，方案设计要求要充分体现出科 学性、合理性和可行性。 三是培训课程体 系。课程设置 得科学与否 。是煤矿安全培训质量 是否得到提升 的首要问题 。煤矿安 全培训课程体系的建立是一项复 杂的、涉及多学科的系统工程，要 建立起一整套科学 的、适应安全发 展需求 、体现成人教育特色的课程 体系，就必须摆脱传统培训方法方 式的思想束缚，不断总结创新煤矿 安全培训 的新模式 ，逐步探索建立 起授课内容针对性强 、安全知识面 广 、专业 内容新 、课 堂气氛活跃的 模块化煤矿安全培训课程体系 为 煤矿 职T培训的创新找准切人点 和发展方向。培训课程设计应注意 以下几方面 ：(1)培训课程 的效益 和 回报 ；(2)培训对象的特点 ；(3) 培训课程的岗位相关性 ：(4)最新 科学技术的发挥。泰山安培中心现 已建立一整套 “基础课厚 、专业课 精 、事故案例课宽 、安全文化课细” 的模块化 “煤矿安全培训课程体 系”。 四是培训管理体 系。培训管理 体系是对整个培训过程进行动态 有效地控制 ，有效 的培训体系需要 良好的管理作为保障 ，并对整个培 训活动顺利开展起支持作用。培训 管理体系包括两个方面 ：(1)管理 制度的建设。一个培训部门要保证 中国煤炭工啦 2008．7 31 企业管理 整个培训的有序开展 ，就必须有一 套行之有效的管理体系。培训管 理 内容一般包括 ：培iJ[I制度 、培训 激励制度 、考核评估制度等等 。目 前 ，泰山安培 中心建立了规范 的 领导责任制 、目标责任制 、考核奖 惩激励机制和培训质量反馈制度 ， 规范安 全培训 的组织 、培 训 、考 核 、发证 、收费等项丁作 ，从正反 两方面人手促进 了各项培训丁作 的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 、规范化和制度化。(2)管 理T作的实施 。实施 的对象主要包 括人和物两个 素 ．人的【大]素主要 包括 ：参培学员、教职员] ；物的因 素主要包括 ：教学组织管理 、后勤 保障管理等方面。 五是培训实施体系。培训计划 制定后 ，就要组织实施。从实际操 作面上 讲，注意做好 以下 个方面 的T作 ：(1)执行培训时最好与考 核相结合 ，重视过程控制 ，及时观 察培训过程中参培者的反应。(2) 培训计划执行时应 当注重弹性原 则和例外管理。(3)培训活动应注 意事前沟通 ，塑造学习气氛 ，从而 加强学 习互动，营造 良好的学习氛 同 ，逐 步建 学 犁组 织 。 六是培训效果评价体系 培训 的效果评估一方面是对学习效果 的检验，另一方面是对培训1二作的 总结 ，然后根据评估结果适当调整 培训课程 目前 ，泰山安全培训中 心采件J美同学者柯克帕特里克的 四级效果评估模 型．从评估的深度 和难度将 培训效果分为 四个递进 的层次——反应层 、学习层 、行为 层和效果层。巾心对每期培训班都 采取间接培训效果法 、直接培训效 32 中萤 fi_1__I==1Ⅲ 2008 7 果法、现场培训效果法 。间接培训 效果主要是在培训结束后通过问 卷的方式对培训采取的方式 、培训 的内容 、培训 的技巧方 面进行评 价 ；直接培训效果的评价依据主要 为考核结果 ，以参加培训的人员的 考核分数来确定安全教育与培训 的效果 ：现场培训效果主要是按照 在牛产过程中f}J现 的违章情况和 发生的安全事故的频数来确定。效 果评估 后 ，要求评价 人写 出《培训 效果评估书》，并根据评估结果 ，及 时调整T作方法 七是培训监察监控体系 监控 体系是保障煤矿安全 培训T作常 青的“良药”，为了保证培训质量不 断提高 ，基于 IS09000质量管理的 理念 ．对所有涉及安全培训全部的 过程和环节 ，都应实施监控。泰山 安培 中心根据 自身的特点构建 了 以督导为主体的全方位、全过程和 多层次的教学质量和后 勤服务监 控体系。教学督导的职责包括 ：从 课程教学 、实验教学 、教材建设 ， 到考试 、课程设计等各环节 ；后勤 服务的职责包括 ：学员 的住宿 、就 餐 、教学实验设备 的完好 、课后活 动等环节 。实践 中构建 了事前监 督 、事后监督和事 中监督 的“ 位 一 体”的培训监控体 系 ，使整个培 训过程得到全面 、全程 、及时和有 效的监控。 煤矿安全培训体系实施成效 煤矿安全培训体系是一个需 要全员参与的管理系统 ．是一个科 学性 、系统性 、动态性 、实践性的一 个开放系统，也是一个需要不断改 进和提高的培训体系。培训体系 自 探索实施两年来 ，为参培学员带来 了源源不断的培训动力．推动了所 在辖 区煤炭企业安全 生产 的持续 好转。 一 是实现 了多向满意 ，提高了 培训质量和参培满意度 。通过试运 行，提高了课程内容的针对性和实 效性 ，提升 了管理水平 和服务意 识 ，有力地保障了培训工作 的顺利 有序开展 ．大大提升了泰山安培中 心的社会形象和知名度 。 二 是 大 大提 升 了培 训 工作 能 力，形成 了合力。通过建立规范的 安全培训体系 ，管理人员借助 明 确 、々 业的丁作方法和手段 ，不断 提升问题分析解决能力 ．培训经验 也从原有的分散变为整体 、独立变 为共享 ．彤成培训 T作合 力．提高 了整体培训服务水平。 三是．Y-作效率不断提 高．培训 成本持续降低。通过资源整合 ，教 职员丁明确细化 了]二作模式 和管 理流程 ．减少了T作环节 ，避免了 扯皮现象 ，提高了T作效率 ，从而 提升了人力资源的效率 ，降低 了培 训运营的成本。 实 践证 明 ，建 立适 应安 全发展 需要，满足煤矿安全培训和煤矿安 全生产现场需求 的煤矿安全培训 体系 ，必将极大地促进煤矿安全培 训工作的持续 、健康 、稳步发展 ，全 面提高从业人员安全素质 、安全生 产技能．预防和减少煤炭企业重特 大事故的发生，对整个安全生产工 作将产生巨大的推动作用。 (作者单位 ：山东泰 山煤矿安全技 术 培训中心 ) (责任编辑 ：马群 )