项目质量管理规定及办法

项目质量管理规定及办法 项目质量管理规定 1．​ 项目质量管理规定总则 1.1项目经理部应根据施工组织设计（或施工方案）等要求，运用动态控制的原理进行质量控制。 1.2项目经理部应在质量控制过程中，根据收集实际数据，并在整理后与质量标准和目标进行比较、分析偏差，采取措施予以纠正和处置，必要时处置效果和影响进行复查。 1.3本规定适用于北京华冉建设工程有限公司承建工程项目的质量管理。 2.项目质量管理 2.1施工准备阶段质量管理 2.1.1项目经理部应进行项目质量策划，规定实施项目质量管理体系的工程和资源，编制项目质量管理文件，健全项目质量管理组织机构，组织质量活动； 2.1.2项目经理部应根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的质量目标，结合国家现行标准、规范，认真贯彻公司制定的施工工艺标准，把质量目标分解到各工序，责任到人，通过确保工序质量标准，最终实现质量目标； 2.1.3项目经理部应对分包工程应通过分包合同或质量 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 明确质量目标、质量标准和质量责任等； 2.1.4项目经理部应推行科学管理，坚持科技进步，重视管理的质量保证能力及持续改进能力； 2.1.5项目经理部必须执行公司的施工质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，如材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量奖罚制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、工程质量事故报告及调查制度、质量例会制度等。 2.1.6项目管理人员应具备相应的职业资格，特种作业人员必须按照规定持证上岗。 2.1.7项目经理部依据项目质量目标进行施工组织设计（或施工方案）的编制、论证和审批，制定切实可行的质量保证措施。 2.1.8项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 2.1.9项目经理部应制定收集、分析、处理、反馈、传递项目质量信息的规定，并贯彻实施。 2.2施工阶段的质量控制 2.2.1技术交底应明确质量目标、质量标准和措施。 2.2.2项目经理部应对进场材料、半成品、构配件和设备等按规定进行检验、复试、标识和保存，未经检验或经检验确认为不合格的不得投入使用。 2.2.3施工作业人员应按照操作规程、施工规范、验收标准、技术交底等进行施工作业。 2.2.4对物资、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程等，项目经理部应自检合格后按规定申报，并经监理批准后方可进行下道工序的施工。 2.2.5建筑产品及半成品应采取有效措施妥善保护。 2.3竣工验收阶段的质量控制 2.3.1项目总工程师应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，为工程移交做好准备。 2.3.2单位（子单位）工程完工后，项目经理部应组织安全生产、技术质量等部门进行预验收，具备验收条件后，按规定报验和签订有关工程保修书或保修合同。 2.3.3项目竣工交付使用前，项目经理部应做好成品保护，确保工程顺利交付使用。 2.3.4工程质量验收合格后，项目经理部应进行施工质量评价，符合申报优质工程条件的按规定程序申报，并做好迎检准备工作。 2.4分包项目质量控制 2.4.1项目经理部应按照总承包合同的约定对项目质量负全面责任，并依法进行分包。分包单位应按照分包合同的约定对其分包项目质量负直接责任。 2.4.2项目经理部质量部门应对分包项目质量管理和施工质量进行监督、检查、指导和验收，履行总包责任，确保项目质量处于受控状态。 2.4.3业主指定分包单位并委托项目经理部进行管理的分包项目，项目经理部应对分包单位的资质、施工能力进行确认，符合要求的与分包单位签订质量管理协议，明确质量职责、质量验收程序和竣工后工程质量维修责任。 2.4.4业主直接分包的项目或提供的物资、设备，又没有委托管理的，项目经理部应与业主协商，签订相关协议，明确相关质量责任，确保项目总体质量目标的实现。 2.4.5分包单位应建立健全质量管理体系，严格按相关法律、法规、规范、标准、规程、设计文件和分包合同等要求，对分包项目质量进行控制，并按规定进行报验、办理相关移交手续，全面履行分包责任。 2.4.6分包单位对所承包的工程应按标准规定的程序检查验收，项目经理部应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料移交项目经理部。 2.4.7分包工程经验收达到分包合同约定的质量标准，应由项目经理部签认后方可办理工程结算事宜。 2.5项目质量改进 2.5.1项目经理部应定期对工程质量进行检查，定期召开质量分析会，了解业主及其他相关方对工程质量的意见，确定改进目标，提出目前质量状况，业主及其相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目的质量改进措施，并检查落实。 2.5.2项目经理部应按公司管理体系文件，在运行中找出在质量管理方面存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。 3工程质量事故的报告与处理 3.1事故报告程序 工程质量事故发生后，项目经理部应及时将事故情况上报上级各相关单位，同时对有可能危及人身安全、健康及财产损失的，应立即采取有效措施，排除险情，防止事故蔓延扩大。 3.1.1建设工程一般质量事故发生后，项目经理部必须在24小时内将《建设工程质量事故报告书》报公司工程部，由公司按（93）京建质158号文件的规定精神处理并备案。 3.1.2建设工程重大质量事故发生后，项目经理部必须立刻报告公司工程部及公司相关部门，政府主管部门及质量监管单位；并且必须在12小时内将《建设工程质量事故报告书》直接报告市建委质量处、建设部建筑管理局及公司，其中结构倒塌事故应在第一时间（2小时内）用电话报告上述单位。 3.2事故处理 3.2.1质量事故发生后，项目经理部应配合公司及上级相关部门调查处理。 3.2.2事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。 3.2.3质量事故发生后应制定相应的处理方案，经批准后实施，并经验证合格后进行后续施工。 3.2.4质量事故发生后不按本规定及时报告处理的，将予以处罚。 3.2.5工程质量事故的分类、处理等具体事项按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、交通部《公路工程质量管理办法》和《北京市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定》等文件规定执行。 项目质量管理办法 1.项目质量管理办法总则 1.1为加强华冉建设工程有限公司质量管理，规范各级质量管理行为，保证建设工程质量按照施工组织设计实施，最终实现质量目标，结合工程实际情况特制定本办法。 1.2华冉建设工程有限公司各级管理人员都要严格贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准、规程、规定及企业规章制定。 1.3本办法适用于华冉建设工程有限公司各项目质量管理工作 2.质量管理职责 2.1华冉建设工程有限公司工程部对公司所承建的所有项目负有监督管理的责任，对各项目经理部有奖罚权、停工权。公司工程部将不定期对所属项目经理部进行质量管理检查、抽查。将联合公司技术部以及相关部门对所属的项目经理部质量管理工作，每一个月进行一次大检查，发现问题及时处理。 2.2各项目经理部必须在工程进度周报中同时上报本周项目施工质量情况，有无质量事故等上报工程部。 2.3项目经理是工程项目质量的第一责任人，受企业法定代表人委托对项目实行全面质量管理，对工程项目的质量负全面的责任。完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务。负责落实公司和相关组织质量检查、验收中所提出质量问题的整改。组织工程质量问题、质量投诉的调查处理，参加工程质量事故、重大质量投诉的调查处理。 2.4项目技术负责人应对工程项目质量策划（施组、方案）、实施负全面质量管理责任。组织对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加单位（子单位）工程的竣工验收。组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制度。 2.5项目专职质量检查员是项目质量管理的主要实施人，对项目施工过程的质量负主要责任。负责编写项目质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，参加项目施工过程的质量检查（旁站或巡视）与验收。负责质量信息资料的收集、分析、处理、反馈、传递和保存归档；并按要求上报质量报表。负责项目质量的检查、报验工作。参加隐检、预检、施工样板和进场物资的质量检验。参加工程质量问题、质量事故、质量投诉的调查分析和纠正预防措施的验证。 2.6项目专职试验员负责编写项目工程试验方案的。视项目实际情况设立项目现场试验操作室，配备砼、砂浆试块的初期养护设备。负责与业主、监理单位制定见证取样检验计划。负责对项目进场材料的取样及送检，并负责收集、整理、保存、归档试验资料。负责现场简易土工、沙石含水、砼配合比、砂浆配合比的调整计量工作、砼坍落度、砂浆稠度的测定工作。对经过查验的原材料、半成品，依据检验报告，有监管使用、停用的权力。对于施工中委托的试验出现不合格报告时，应立即通知项目技术负责人及相关人员，并及时做好书面通知，做好不合格标识，监督此不合格材料的处理方法，防止不合格材料使用到工程当中。 项目工程质量管理奖罚办法 1.项目质量管理奖罚办法总则 1.1为加强华冉建设工程有限公司质量管理，规范质量管理行为，奖优罚劣，保证建设工程质量，信守对顾客的承诺，不断提升公司社会信誉，不断创建“华冉建设”品牌，特制的本办法。 1.2本办法适用于华冉建设工程有限公司所承建的所属工程项目质量奖罚管理。 2.项目质量管理及奖罚制度 2.1施工现场的质量管理就是施工过程中的质量保证．检查和控制等管理工作。主要任务是严格执行施工规范．操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质．高效．低耗地完成施工任务。 2.2施工现场质量管理的的原则：样板先行．规范操作．工序监控，一次合格，核心是一次合格；百年大计，质量第一。 2.3施工队应当对本项目施工的工程质量负责，坚持质检员一票否决制度。落实质量责任制到各班组长，加强施工现场的质量管理控制，加强自检、检测等基础工作，抓好队伍培训，提高队伍技术素质。 3.施工现场质量管理的主要内容： 3.1开展保证质量的宣传教育工作，使每个队员牢固树立‘百年大计，质量第一’的思想和多快好省的全面质量观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。 3.2施工中严格按照施工规范．技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。 3.3由于原材料及半成品的质量对工程质量起着主导作用，所以要严格检查控制成品．半成品的质量，钢筋的加工、模板的预制。 3.4施工队技术质量负责人必须对各班组进行班前书面技术质量交底，并做到有资料签证。 3.5项目经理部质量负责人必须监督检查施工人员按设计图纸．施工规范．操作规程和其它施工技术文件进行正确施工。对施工中的重要部位进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。 4.隐蔽工程检查程序： 4.1由施工队质量负责人检查完成后，填写自检资料报项目质量负责人，项目技术负责人会同质检员自检，自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查记录，并备齐相关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师、施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 4.2采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组长和质检员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。 5.报验程序： 5.1施工队专职质检员深入现场，做到每道工序按规范标准检测，检测合格后填报资料（自检），做到记载及时．完整．正确详实，按规定时间上报，不得漏报和迟报。报验时间必须在24小时前填写质量验收预约单，把时间、部位、分项检验批填写清楚，如出现不报及不按规定报验进行下到工序施工均按《建筑工程施工质量处罚管理规定》有关内容处理。 6.项目质量管理奖励办法 6.1华冉建设有限公司设立质量奖，获取质量奖励的项目经理部，还应完成华冉建设有限公司相关部门的各项经营管理考核指标。 6.2获奖范围：获得国家、省（市）、地（市）级优质工程奖的项目经理部，一次性奖励10000元。由项目经理依据项目经理部人员的有功情况奖励到人。获得业主及监理单位奖励的项目经理部，一次性奖励5000元。由项目经理依据项目经理部人员的有功情况奖励到人。如项目工程一次性通过四方验收的项目经理部，一次性奖励3000元。由项目经理依据项目经理部人员的有功情况奖励到人。如同一项目工程获得不同级别的奖项，以最高奖项为最终奖励上限，不重复计奖。 7.项目质量管理处罚办法 7.1处罚范围及标准： 7.1.1发生一般工程质量问题，视质量问题的严重性，一次性处罚项目经理部100~500元，如同一项目工程同时发生多种质量问题，可累计处罚。由项目经理依据项目经理部人员的情况责任到人。 7.1.2发生严重工程质量问题，视质量问题的严重性，一次性处罚项目经理部500~1000元，如同一项目工程同时发生多种质量问题，可累计处罚。由项目经理依据项目经理部人员的情况责任到人。 7.1.3发生重大质量质量事故，由公司领导、公司工程部及相关部门研究处罚办法。责任到人。 7.1.4发生“处罚范围和标准”规定的情况时，根据处罚额度由工程部实施，主管领导签发。对个人的处罚由项目经理部统一收缴并交到财务部。如拒不执行者由公司领导酌情处理。 附：工程质量罚款通知书 质量分析会议记录 质量会议签到表 质量会议记录 施工质量检查记录表 在施分项工程质量统计表 附件1： 工程质量罚款通知单 华冉建设工程部第（ ）号 项目经理部： 你单位施工的 工程， 部位存在以下质量问题： 根据《华冉建设工程有限公司质量管理办法》中《质量奖罚管理办法》，对你单位给予 元罚款，请在一周内将罚款交到华冉建设工程有限公司财务部。并立即改正以上质量问题，写出书面整改报告，反馈信息。 实施部门：工程部 签发人： 年 月 日 附件2： 质量分析会议记录 编号： 主持人 会议地点 会议参加 人 员 存在问题： 原因分析： 纠正及预防措施： 制定人： 实施负责人 年 月 日 纠正及预防措施检查情况记录： 结论 检查人 年 月 日 附件3： 质量会议签到表 会议名称 主持人 会议地点 时间 签 到 栏 序号 部门 姓名 职务 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 附件4; 质 量 会 议 记 录 会议名称 主持人 会议地点 会议时间 会议内容： 记录人： 附件5： 施工质量检查记录表 工程名称 结构形式 施工单位 检查部位 检查日期： 年 月 日 项目质量负责人 检查问题及处理意见： 限改日期： 日内完成。 检查人： 年 月 日 接受人： 年 月 日 复查意见： 复查人： 日期： 年 月 日 附件6： 在施分项工程质量统计表 （周报： 年 月 日） 填报单位： 工程 名称 检验 批名 称 主控 项目 总数 主控项目达标≥100%的项数 一般项目总数（a） 一般项目达标≥90%的项数（b） 优质工程符合率：1、主控项目必须100%合格；2、（b）/（a） 备 注