null組織與人事管理10
(人力資源管理)組織與人事管理10
(人力資源管理)主講者：孫若凌
薪資管理 薪資管理薪資之內容
薪資給付之基礎
建立薪資結構
薪資政策
設計薪資時應考慮之其他因素
薪資管理的相關議題引言引言員工加入營利組織主要目的是轉取報償。
報償之內容含薪資、福利與獎金。
薪資
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
之良窳影響組織對人才之獲得、激勵與維持。
同時也影響企業之競爭力。薪資之內容薪資之內容薪資就需求層次是偏向低層之生理與安全性需求。
但學者一致認為薪資是社會中最重要之激勵因素。
薪資之高低也決定組織人力之質與量。
早期薪資區分薪津(白領、計時制)與工資(藍領、計件制)。如今分野並不明確。主要在質、時、量並重之結果。
隨著法令之修訂薪資也變的更加複雜薪資之內容—一般項目薪資之內容—一般項目底薪：基本給付基礎，一般有職等之區別。
加給：因為職務、地區之不同所格外之給付。
獎金：對組織有特別之貢獻或時節因素之加發。
福利：由工會組織結合需要成立
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。
補助：因特殊因素組織是需要給予之補助。
保險：為防意外組織給予個人之保障。
差旅：因任務淤要出遠門之費用。
加班：額外之工作時間之給付。
代金：某些需要(治裝)而以金額方式發放。
其他‧‧‧薪資給付(設計)之基礎薪資給付(設計)之基礎建立薪資結構建立薪資結構籌組薪資委員會：包括高階主管、主要部門主管 (人力資源、生產、行銷、財務)員工代表、外界專家、諮詢顧問等
薪資調查：在同業同規模等管道並考量相關法令之下，進行薪資調查(實務上多保密難以正式取得)，作為決定薪資結構之重要參考依據。
實
施工
文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载
作評價：依工作之內容貢獻以評估每一工作之相對價值。
決定薪資結構：劃分等級、區分角色、建立範圍。工作評價之
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
工作評價之方法薪資政策薪資政策市場領導或追隨者：薪資領導者可以吸收較優秀之人才，但也相對付出較多之薪資成本，故適用在研發、創新之企業 ；薪資追隨者強調低成本、可以避免惡性競爭，然易流失人才，故適用於作業、裝配之企業。
年資與績效孰重：年資代表經驗與歷史貢獻，但過於強調對資深者缺乏上進力，新進者降低鼓勵性。但過分強調績效忽略年資，造成組織優良傳統文化維持不易。薪資政策薪資政策薪資級距：薪資上之差距有鼓勵員工上進作用：同級中加入年資可以鼓勵員工留長期在組織(忠誠)。
薪資保密：薪資要做到完全公平實非易事，為避免不必要之困擾薪資多採保密作為。
簡單或複雜：薪資如細分項目有底薪、加給、獎金、福利、補助、保險、差旅、加班、代金等增加作業困擾，為簡化作業，有些時是有統一薪俸之作法。
設計薪資時應考慮之其他因素設計薪資時應考慮之其他因素法令規定：最低工資，年資、技能規定，童工、身心障礙之比照，性別之平等等主在保障勞方之權益。
工會影響力：工會代表勞方向資方協調，重要之議題項目首推薪資。如何在勞資雙方取得平衡點，造成雙贏是工會之理想。
組織經營策略：人力成本對公司是相當重要，如策略是走研發創新，提高競爭力高薪(含其他)走向是必然；但策略是代工增加產能規模，則必須壓低薪資成本。設計薪資時應考慮之其他因素設計薪資時應考慮之其他因素組織支付能力產業在不同行業、不同時期組織之支付能力也不同，如何留住人才(年終將金、發股票)也是薪資設計考慮因素之一。
加班與品質之間抉擇：有時候為了爭取加班費，正常上班期間與加班時間之質與量有顯著差異性；此是資方常需考量之因素。
薪資管理之相關議題薪資管理之相關議題比較價值：強調是禁止任何形式之歧視，最常見的就是性別歧視(強調同工同酬)；甚至傳統上是女性擔任(如護士)與男性擔任(如醫生)待遇上常有差異。
以技能為給付之基礎：以員工擁有之專業知識與技能來決定報酬，此舉有鼓勵上進與技能品質管制之功能(證照與證書時代之來臨)。薪資管理之相關議題薪資管理之相關議題生活費用之問題：薪資之成長償趕不上通貨膨脹，不同地區之生活水準也影響薪資待遇(如海外加給)
有風險之給付：員工薪資部分變成變動性之給付，即營運之風險由勞方也承擔一些並可替代裁員做法。(類同減薪減時)
內外部文化之考慮：不同之組織或地區有特有之文化習慣作法(如三節獎金、安家費)，有時也需兼具考慮。結論結論薪資之高低區別人才之質與量，適當之薪資會給公司留駐所需之人才，並激勵其創造更多之貢獻。
薪資也具有個人對組織貢獻之指標，故公平期望激勵之作用兼具。訂定薪資之政策與制度宜審慎為之。
有錢能使人推磨，在不論古今，薪資的確是激勵員工之利器，但用之不佳更將誤人也誤己。
浙公网安备 33021202002483