名词解释 名词 现代企业 ：是建立在技术现代化和管理现代化的基础上的，由一组领取薪水的高、中层经理人员管理，企业资产所有者和经营者相分离的多单位企业。 现代企业
制度
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：指以法人企业为中心，以股份有限公司为重点，包括各种组织形式的企业在内的企业制度。 企业集团 ：指一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心的不同程程控制或影响的企业为范围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊、高级的经济联合体。 劳动定额：是在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格品或完成一定的工作量所必须消耗的劳动量
标准
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，它通常
表
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现为工时定额和产量定额两种基本形式。。 管理幅度：是指一名上级领导直接领导的下级人员的人数。 企业经营战略：是企业为谋求长期的稳定和发展，对企业未来发展所做的长远性和全局性的 谋划。 企业使命：具体表现为企业的业务经营范围，它是企业寻求和判识战略发展的主要依据，是企业发展的力量源泉与活动中心。 一体化发展战略：是指企业充分利用自己在产品 市场 技术上的优势，根据资源的流向，使企业不断向深度和广度发展的一种策略。（前向 后向 水平） 多元（角）化发展战略：是指企业除经营本行业业务外，还兼营其他行业业务的一种策略。 总成本领先战略：是指企业在某一行业领域中使产品和服务成本低于竞争对手而取得领先地位的战略。 企业决策：是指企业通过运用科学的
分析
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方法，在已定的多个可行的经营目标
方案
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中，选择一个最为满意的答案。 产品的生产过程：是指从产品生产准备开始，经过投料加工制造，直到把成品生产出来为止的全过程。 全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员及社会受益，而达成长期成功的管理途径（ISO8402—1994）。 质量成本：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 市场细分：就是企业根据市场需求的多样性和消费者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客，划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。 市场定位：勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业所提供的产品具有一定特色，适应一定顾客的需要与偏好，并与竞争者的产品有所区别 工序：是指一个或一组工人在一个工作地上对同一个或几个劳动对象连续进行加工的生产活动
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