车间暂行
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车间暂行管理
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为确保生产秩序及车间各项生产运作正常，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制定以下管理制度。本管理制度由公司统一考核并由车间生产负责人执行，车间负责人有权依据生产情况合理调配、安排、组织人员进行生产，落实责任制与问责制，对于出现问题的责任人可以酌情处理及作出相应处罚。 一、出勤、请假及离岗制度 1. 车间出勤、请假制度依据《公司员工考勤制度》统一执行。 2. 车间每天请假人数不得超过两人，事假需提前一天通知并上报，如不上报，扣2分。 3. 请假三天以上（含三天），须提前两天向车间负责人申请，不申请不上报，扣5分。 二、车间环境管理制度 1. 员工不得随地乱扔杂物，员工休息室、车间生产区及非生产区每天清扫一次（车间全体员工），违者扣1分。 2. 车间各类物品（包括半成品、产成品）、清扫工具等按区域分类摆放整齐，并保持生产区域整洁有序，违者扣2分。 1) 原材料及元器件用木箱盛放于指定区域，不可随地放置，违者扣1分。 2) 加工完成的铜排铝排等半成品按规格、尺寸加以区分并放于指定区域，并进行标注，不可存放于加工区域，违者扣1分。 3)
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件（端子、胶圈、铜头、螺丝钉等）按规格、大小区分放置，不得混放，不可随地乱扔，违者扣1分。 4) 操作台只为生产装配时使用，不可存放物品或工具，违者扣1分。 5) 生产区域不可暂存非生产使用物品或杂物。生产使用物品及时进行清理、退库，不合格元器件通知采购及时退换，违者扣4分。 6) 个人领用的工具使用完毕后放于工具箱里摆放整齐，公用工具使用完毕后及时放回指定区域，不可随地放置。违者扣2分。 7) 喷漆用油漆、信那水、氧气及乙炔等易燃易爆物品必须放置在指定区域并远离火种。 8) 加工区设备指定专人每天清洁保养一次，违者扣2分。 三、生产秩序管理制度 1. 员工8：00必须着装完毕到岗生产。违者扣1分。 2. 生产过程中，如临时增加或后追加的采购项目，须由指定人员或代理人填写工程报件单，详细标明工程名称、采购产品的名称、数量、规格、厂家等，每天与15:00之前报到采购部门，违者扣4分。 3. 生产以小组为单位，小组长接到生产任务后安排小组人员领料到现场、制作样品或分解工序、并组织、领导小组人员保质保量完成生产任务，违者扣8分。 4. 每道工序的半成品必须经由当组组长抽检后方可组装成品，以免造成批量不良品，违者扣15分。 5. 箱体必须置于纸壳上进行装配，不可直接放在地面上，以免造成箱体的磕碰划伤，如箱体有漏漆及划伤现象必须经过质检人员的确认后做相应处理。违者扣5分。 6. 异常点、问题点及时反馈询问，以防影响生产进度及产品质量，违者扣7分。 7. 员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料、工具、设备及公用设施等，违者扣10分。 8. 车间在使用设备时严格按照设备使用
说明书
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注明的条款进行操作，以免损坏机器设备，违者扣20分。 9. 员工工作时间离岗必须经由车间负责人批准并告知离岗原因，离岗时间30分钟（包含）以上要向车间负责人或代理人交接工作事项及完成进度，违者扣2分。 10. 禁止员工在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。吸烟区域指定在员工休息室内，违者扣2分。 四、生产入库及产品管理： 1. 车间半成品（铆焊）、产成品（电器、铆焊）须经由质检人员检验合格确认签字并放入指定半成品或产成品区域后方可办理入库手续。所有入库产品必须标明订货单位、名称、数量、规格或尺寸。 2. 产成品入库时除正常进行标注之外，产品上各种标牌与标识填写清楚，如有要求需进行包装，与之配备的安装所需配件（铜排、标准件等）一同放于产成品区域。成品入库后，无特殊原因，不得再到成品区域进行生产操作。 五、关于外出安装、维修及调试填写售后服务的要求，车间人员外出进行
施工
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的需要认真填写售后服务单，此单据必须由项目负责人填写，具体要求与服务单一致。违者扣3分。 六、劳保用品管理制度 电器车间：线手套每人每半月发放一双手套。 铆焊车间：皮手套每人每月半月发放一双手套。 注：线手套可以根据生产的特殊要求，向采购部门提出申请，到仓库领取。手套及工作服等如有破损采用以旧换新方式领取。 营口环盈电力有限公司 二O一一 年一月四日
浙公网安备 33021202002483