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VSM-DMS价值流图节拍时间管理.ppt

VSM-DMS价值流图节拍时间管理

gnod
2011-05-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《VSM-DMS价值流图节拍时间管理ppt》,可适用于生产运营领域

德尔福制造系统(DMS)德尔福制造系统(DMS)价值流图绘制课程号:RevFebruary(Version)前言在进行此培训之前您必须接受以下的培训模块。德尔福制造系统简介德尔福制造系统提供了一个统一的结构和过程以不断改进和提高我们的营运成为一个基于流动的客户为焦点。德尔福制造系统目标成为行业的先锋并为员工提供安全可靠的工作。什么是德尔福制造系统的目标?消除浪费要达到成功必须使用整个系统战略资源。而整个系统战略的实现是由领导层的承诺、专业知识有效的计划和正确的行动路线来支持的。整个系统战略毫无计划地实施将会给企业带来灾难价值流的绘制是帮助你找到浪费观察到整个流程状态的简单工具。注意整个流程目的在于消除浪费精益的实施为什么要绘制价值流快来绘制流程!目标目标绘制价值流的解释绘制完成价值流的现在状态绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划。课程安排课程安排价值流绘制的介绍绘制现在状态收集数据马上行动:绘制现在状态回顾现在状态的绘制设计将来状态--设想绘制将来状态考虑主要问题总结马上行动:绘制将来状态第节第节课程安排第节课程安排第节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据马上行动:绘制现在状态价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素(包括增值的和非增值的)。价值流绘制的介绍价值流绘制的定义成品原材料传统思维中我们总是从工厂内部来考虑从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。价值流绘制的介绍价值流绘制的定义价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程包括物流信息流和过程流。价值流绘制的定义价值流绘制的介绍为观察到物流信息流和过程流提供了方法。支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。为布局规划的发展提供基础。价值流绘制的目标消除浪费还有价值流绘制的介绍绘制现在状态过程分析现在状态并设计将来状态制作一个可实施的计划并认真地加以执行!价值流绘制的介绍所需工具价值流绘制的介绍课程安排第节课程安排第节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据马上行动:绘制现在状态步骤选择一个价值流(产品族)组成一个小组理解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施现在状态的绘制定义价值流(产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围(在厂内的价值流)列出零件数步骤:选择一个价值流(产品族)现在状态的绘制选择组织一个综合职能的小组选择熟悉产品的小组成员确保小组成员已接受过使用价值流图的培训任命负责人(通常是业务线经理)步骤:组成一个小组生产部现在状态的绘制每一个零件的计划工艺工程预算产能生产的控制(每月每周的预测)生产的历史(分析每天的差异月度间的差异)销售(产品更改新业务等)步骤:理解客户需求现在状态的绘制客户步骤:绘制过程流现在状态的绘制步骤:绘制物料流现在状态的绘制步骤:绘制信息流现在状态的绘制步骤:计算总生产周期(TPCT〕现在状态的绘制步骤:具体的实施措施在价值流图上用通用的图标绘制在另外的纸上参考价值流和或流程图详细列出行动计划现在状态的绘制FIFOSupermarket超市SignalKanban信号看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生产看板Leveling均衡PhysicalPull物理拉动Kanbanarrivinginbatches批量达到的看板KanbanPath看板路线KanbanPost先进先出流程最多件过程改进Kaizen其他的绘制图标现在状态的绘制课程安排第节课程安排第节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据马上行动:绘制现在状态数据收集没用必要做到非常精确。数据收集非常必要的是数据信息的方向是正确的。如:没用必要知道劳动工时利用率(uptime)是和的差异因为这是正常的。如果假定是而实际是,这样的数据是有害的。这将完全误导我们的将来状态的设计和改进措施的优先次序。收集数据收集有特性的数据收集数据根据本公司的实际需要制作相关数据盒。数据盒的末端需要是开放式的以便随时加入另外的特质数据。数据盒数据盒收集数据什么是节拍时间节拍时间是指为了满足客户需求我们必须生产的周期率。理想是生产的步调与销售的步调一致。收集数据确定有关过程的客户总需求。确定有关过程的计划运行时间(SR):计划运行时间=有效工作时间计划停机时间计划工作时间=每班计划工作时间批准的休息时间计划停机时间是指所有生产过程中由于已计划的某些原因造成的停机时间的累积总计。计算节拍时间:如何计算节拍时间收集数据确定改进的锲机收集数据课程安排第节课程安排第节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据马上行动:绘制现在状态马上行动:绘制现在状态马上行动:绘制现在状态完成绘制现在状态的草图。审阅草图并确定未解决的问题。解决问题。完成现在状态的绘制。第步回顾现在状态的价值流。谁完成任务清单估计总的时间:课程安排课程安排价值流绘制的介绍绘制现在状态收集数据马上行动:绘制现在状态回顾现在状态的绘制设计将来状态--设想绘制将来状态考虑主要问题总结马上行动:绘制将来状态第节第节课程安排第节课程安排第节回顾绘制的现在状态设计未来状态设想绘制未来状态考虑主要问题总结马上行动:设计未来状态定义工厂未来将如何运行视未来状态图为计划实施的蓝图设计未来状态设想设想没有未来状态图现在状态图再好还是如同墙纸一样!课程安排第节课程安排第节回顾绘制的现在状态设计未来状态设想绘制未来状态考虑主要问题总结马上行动:设计未来状态步骤:步骤:步骤:步骤:步骤:步骤:步骤:步骤验证客户的需求绘制将来状态的过程流绘制将来状态的物料流绘制将来状态的信息流计算产品总生产周期TPCT具体的行动计划规划实施概要绘制将来状态初始情形Step:规划实施概要将来情形STNDRDTHSTNDRDTHEstablishTAKTFlowinTankAss'yStampingChangeoverReductionReduceStampingBufferMoveAss'ytoPlantEstablishTAKTFlowinSenderAss'yPullToSenderAss'yTrainingActivity绘制将来状态步骤“DoIt”实施实施实施检查跟踪检查跟踪检查“CheckItFollowup”绘制将来状态绘制将来状态步骤课程安排第节课程安排第节回顾绘制的现在状态设计未来状态设想绘制未来状态考虑主要问题总结马上行动:设计未来状态哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产什么是节拍时间你想建立成品超市还是直接发运哪里你可以使用连续流动的生产方式你将在整个生产链的哪一点计划生产(通常是在末道工序。)在试点的过程中如何平衡生产计划来生产不同的产品在试点的过程中哪些工作量是你绝对不允许增加或减少的在价值流中哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的?考虑主要问题什么是节拍时间节拍时间是指为了满足客户需求我们必须生产的周期率。理想是生产的步调与销售的步调一致。收集数据确定有关过程的客户总需求。确定有关过程的计划运行时间(SR):计划运行时间=有效工作时间计划停机时间计划工作时间=每班计划工作时间批准的休息时间计划停机时间是指所有生产过程中由于已计划的某些原因造成的停机时间的累积总计。计算节拍时间:如何计算节拍时间收集数据你想建立成品超市还是直接发运?要尽力使这些波动达到最小。这种波动往往是由七种浪费中的一种造成的,要消除。消除浪费保护你们的客户不受重大的过程波动影响。保护你们的生产运行不受重大的需求波动影响。考虑主要问题哪里可以使用连续流动的过程批量生产过程过程“A”过程“B”过程“C”总计耗时:分钟过程“A”过程“B”过程“C”连续流动过程(单件流)总计耗时:分钟(批量生产过程vs连续流动生产)考虑主要问题哪里可以使用连续流动的过程批量生产过程连续流动过程(单件流)过程“A”过程“B”过程“C”总计耗时:分钟总计耗时:分钟(批量生产过程vs连续流动生产)考虑主要问题这个问题是要我们明白哪里需要用超市或者哪里用流动的生产发式。考虑问题时评估以下因素:周期时间的兼容性设备有效工时利用率停机时间(记住过程的联结可以增加停机时间的影响)设备投资灵活性哪里你可以使用连续流动的生产发式考虑主要问题通常在连续流动的停顿点需要使用拉动系统。使用简单的先进先出系统只有以下的例外情况:只有在库存数量不需要控制的条件下使用先进先出(没用排序批量大小等)。需要可视化的数量控制-不需要实物清点零件和安排机器的运行。哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产考虑主要问题在整个生产链中你将在哪一点计划生产通常你在末道工序排生产计划。除此之外也许末道工序可以通过先进先出来实现。考虑主要问题必须考虑均衡不同产品和全部的产品的生产计划。均衡生产计划是有效生产运行管理和成功实施德尔福制造系统的最基本的要求。在节拍控制工序如何均衡生产不同的产品考虑主要问题只有在平衡不同产品的基础上才能平衡所有的零件。在节拍控制工序如何均衡生产不同的产品(续)考虑主要问题平衡不同的产品的基础必须是小批量生产。小批量生产的基础必须是快速设置。在节拍控制工序如何均衡生产不同的产品(续)考虑主要问题有关平衡生产计划的方式与生产运行部进行行之有效的沟通方法是使用均衡生产计划盒。在节拍控制工序如何均衡生产不同的产品(续)考虑主要问题在节拍控制工序你将移去哪些工作增量考虑主要问题微观均衡考虑主要问题在节拍控制工序你将移去哪些工作增量(续)从数据分析中确定浪费。(在流程中寻找)。制定消除和减少浪费的计划。在价值流中哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的?这一步骤是价值流改进活动成功的关键。考虑主要问题消除浪费考虑主要问题课程安排第节课程安排第节回顾所绘制的现在状态设计未来状态设想绘制未来状态考虑主要问题总结马上行动:设计未来状态价值流绘制的解释绘制完成价值流的现在状态绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划。总结回顾目标总结入门马上行动:设计未来状态马上行动:设计未来状态任务在您所选择的价值流中利用所绘制的现在状态设计您价值流的未来状态。勾画一个计划。回顾将来状态的设计和计划。大约时间

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