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2. 如何体现企业各个职位的价值 职位评估的内涵与原则 职位评估的程序与操作方法 案例模拟：企业职位评估操作手法 如何运用职位评估的结果 3．如何进行企业的薪资结构 薪资结构对企业的三种激励 短期薪资激励的设计结构 案例研讨：某公司薪资体系设计方案 长期薪资激励的方法设计 4．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套 绩效管理的一般问题分析 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体 案例研讨：绩效管理的准则 如何设计绩效管理的准则 5．企业的绩效管理工具 绩效管理工具的多种选择 绩效管理工具运用在哪些方面 案例研讨：KPI与BSC绩效管理合约 实际设计：结合本公司实际，设计管理表 6．如何进行有效的绩效面谈 绩效管理与绩效面谈的互动关系 绩效面谈的具体流程 案例研讨：结合本实际，进行绩效面谈 绩效面谈的注意事项 7、主讲专家：金剑峰老师 世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验，国内著名管理人力资源管理专家，原中粮集团专业培训师，内部培训师导师； 上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师，总裁网、中国制造业在线专栏专家； 北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师； 实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》、《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；《功力3；世界500强企业的销售管理》（待出） 主要咨询与受训客户有国有控股或上市公司、外资、合资企业或上市公司、民营企业及上市公司近500家，如中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、西门子、松下、美国ricon、迪斯尼、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、新柴股份、所罗门国际、约翰逊技术、马尼托瓦、OTIS电梯、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、正泰电气、冠球集团、星星集团、中国广厦……金老师在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！ 学员报名表(请传真或邮件至我公司) 1、 报名表(请将学员名单填好后传真或邮件至我公司) 单位全名 单位盖章 地 址 训练联系人 姓名 Email 邮编 手机/电话 传真 学员姓名 性别 手机/电话 部门 职务 E-mail 付款方式 现场交费 银行汇款 是否需要预计房间 需要
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