浅谈如何做好重型机械企业的生产技术准备工作

2001年第2-3期(总8889期) 浅谈如何做好重型机械企业的生产技术准备工作 赵雁茹 张长弓 [提要]:阐迷生产技术准备工作的作用、内容、存在的问题以及对策和措施。 点的重型机械企业中，为了研制新产品、改进老产品、增加产品品种，采用新技术、 利地组织日常生产活动，就必须认真做好生产技术准备工作。 在以单件小批生产为特 新工艺、新材料，并顺 关健词:生产技术准备 存在问题 对策措施 企业管理 在以单件小批生产为特点的重型机械企业中，生产 技术准备工作是指为开发新产品，改进老产品而采用新 技术、新工艺、新材料及改进生产组织形式，在生产技 术方面所进行的一系列准备工作。做好生产技术准备工 作对提高企业在市场经济条件下的竞争能力，调整产品 结构，提高产品质量，促进技术进步，保证企业均衡地 有节奏地进行生产，获得最好的经济效益都十分重要。 1 生产技术准备工作的作用 1.， 生产技术准备工作有利于提高企业经济效益 提高企业经济效益必须从节省活劳动和物化劳动的 消耗着手，而节省活劳动和物化劳动的主要途径是运用 先进技术。因为要有效地节省活劳动的消耗，就要从提 高自动化水平，从新技术、新工艺方面采取措施，要有 效地节省物化劳动的消耗，就要从产品设计、工艺设计 以及运用新材料、节约代用、综合利用等方面采取措施， 这就为企业经济合理地制造产品，取得良好的经济效益 创造了有利条件。 1.2 生产技术准备工作能使各部门协调一致 在以生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为中心，以利润为目标，以控制成本 为关键的总目标要求下，企业的各职能部门要为实现这 一目标工作。为把各职能部门的工作有机地联系起来并 协调进行，就要有一个统一的计划进行组织和协调，使 各职能部门能够按照规定的项目和进度要求，完成各自 担负的工作，成为企业实现生产计划的有机组成部分。 断提高企业的生产技术水平;三是保证企业能正常地和 均衡地组织生产，不断提高企业的生产技术经济指标。 完成上述任务，即可充分地组织企业的技术力量，促进 企业的技术进步，使生产的产品达到先进水平，做好老 产品改进工作，在促进企业的生产能够均衡地进行的同 时，取得很好的经挤效益。 2.2 重型机械企业生产技术准备工作的内容 生产技术准备工作的内容，以单件小批生产为特点 的重型机械企业，从设计到生产，一般要经过下列四个 阶段:产品设计、样品试制和鉴定、小批试制和鉴定、 再生产前的调整。在这些阶段中，所要进行的各种技术 准备工作，按其性质可分为两方面。一方面是设计准备， 新产品的设计和老产品的改进设计，供应生产需要的全 部图纸和技术文件。另一方面是工艺准备，制定产品工 艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，编制产品制造工艺规程，设计和制造工艺装备， 制定材料定额，调整和改进生产组织等。 3.1 生产技术准备工作存在的问题 设计准备方面 2 生产技术准备工作的任务及内容 2.1 重型机械企业生产技术准备工作的任务 重型机械企业生产技术准备工作的任务，一是在保 证产品质量的前提下，以最短的时间和最小的费用完成 或提前完成新产品试制和老产品改进任务，加快产品的 发展进程;二是要保证新产品技术先进、结构合理，不 工作图设计是产品设计的最后阶段，它是直接用于试 制和生产的技术依据，常有 “一剧之本”之称，工作图 本身质量的好坏关系重大，在重型机械企业里，由于种 种原因，往往从产品投产一直到产品出厂，图纸修改频 繁，直接影响了生产活动的正常进行。 3.2 工艺准备方面 设计图纸已到工艺部门，可编制工艺，但技术条件、 标准等不同步到位，造成工作不协调，影响工艺准备进 度。有的部门工艺编制不合理，也直接造成了产品成本 的上升，影响了企业的经济效益。另外工艺装备计划本 身滞后于产品计划，而在工艺装备制造过程中，又不能 优先组织生产直接影响产品生产进度。人员素质或技术 管理水平有待于提高，工艺手段有待于更新。 一190- 万方数据 (一重技术》 3.3 生产技术准备计划方面 由于周期短在技术准备过程中 “紧急放行”是一种 必要措施，但由此产生局部混乱或工艺准备周期不足， 使工艺质量下降。另外有的不能按规定的计划完成工作 内容，影响了生产计划的实施。 4 做好生产技术准备工作的对策与措施 4.1 加强产品设计准备工作.是搞好生产技术准备工作 的基础 设计准备工作是生产技术准备工作的首要环节。这 一阶段提供的产品图纸是企业生产技术活动的主要依据， 产品设计的好坏直接影响着产品的质量和使用效果。如 果设计工作组织得不好，就会拉长设计周期，影响下一 段准备工作的正常进行。因此，加强设计准备工作应按 照设计准备阶段的内容，根据设计的方式，产品的复杂 程度，合理地确定设计程序。同时要不断提高设计人员 的技术水平和业务能力，确保图纸的准确、完整、统一、 清晰。 4.2 加强工艺准备工作，是搞好生产技术准备的重要 环节 工艺准备工作是保证新产品试制、生产以及老产品 改造达到设计要求，指导工人操作，保证产品质量的重 要生产技术准备工作。因此，要严格执行工艺编制、审 查、会签，批准等管理程序，按照编制工艺以技术标准、 技术 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、订货合同、技术要求和图纸为依据的原则， 杜绝因 “肥头大耳”所造成的损失，努力提高工艺质量。 在编制工艺时，对没有到位的技术 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 应及时向有关部 门反馈，以便尽快解决，最大限度地缩短工艺准备时间。 保证毛坯制造，零件加工，产品装配达到高质量、高效 率、低消耗、低成本，安全可靠和正确指导生产。 4.3 加强生产技术准备计划工作，缩短生产技术准备周期 开发新产品和改进老产品是一项错综复杂、任务繁 重、涉及面广、时间紧迫的工作，企业必须通过编制生 产技术准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，把各项生产技术准备工作落实到 各有关单位，使之在规定的时间内，保质按期地完成任 务，加速生产技术准备工作的进行。 平行交叉作业是安排好计划，缩短准备周期的有效 方法。如技术设计与施工设计可先进行主要零件的毛坯 图设计，然后完成包括精加工在内的工作图设计。在设 计准备与工艺准备之间，工艺准备内的冷、热工艺之间， 都可以采用平行交叉作业的方法进行。但一定要考虑到 产品的特点，以及企业的技术水平等因素，防止因交叉 不当影响技术准备工作的质量。 为确保生产技术准备计划的实现，应对计划的执行 情况进行检查与跟踪。第一，各级负责生产技术准备工 作的领导和有关人员要结合实际进行检查和调度，发现 问题及时解决。第二，各有关准备部门，要及时向生产 准备的主管部门汇报计划的完成情况，对未能完成的计 划项目，要说明延期的原因，并提出采取的措施及解决 的期限等。第三，定期召开有关部门参加的生产技术准 备工作会议，检查和协调计划的执行情况，对存在的问‘ 题制定解决的具体措施。第四，提高办公自动化水平， 设计、工艺等准备部门，要不断开发和应用CAD和计算 机网络技术，缩短生产准备周期。 5 结 语 在重型机械企业中加强生产技术准备工作，对组织 和调动企业的工程技术力量，促进企业的技术进步，提 高产品质量，降低产品成本，增加企业的经济效益，都 具有重大的现实意义。在当今市场日趋激烈的情况下， 必须提高对生产技术准备工作重要性的认识，要不断提 高现代化管理水平，促进企业能够不断获得更大的经济 利益。 收稿日期:2000年12月29日 赵雁茄 张长弓 一重集团公司冶金研究所助理工程师 一重集团公司冶金研究所工程师 . 争 令 争 ·令 一191一 万方数据