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而提出的，其实一个完整的绩效管理问卷远不止这些内容，
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现形式也可以多样化，而我们主要是针对需要改进的部分进行的专项调查！！2、调查的主要对象是管理人员，然后是一般员工，无记名或者署名均可，不通过部门主管直接交由人事科进行汇总处理！3、关于调查后我们对大家的建议采纳情况具体可参见本贴之最后。】 具体内容发布如下： 【一、对绩效管理系统的整体评价】 1、您对我们的绩效管理系统性（即比较全面且成体系）有何评价？ 2、您对我们的绩效管理有效性（即合理评价且反映真实业绩）有何评价？ 3、您对我们的绩效管理操作性（即规则清晰且执行简单）有何评价？ 4、您对我们的绩效管理实用性（即结果清楚且便于改进）有何评价？ 【二、对组织绩效的评价】 1、对本部门的绩效指标、考核
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及权重您有何看法（对其它部门有看法也可在此提出）？ 2、您对部门评分按照自评为主、审核为辅的原则有什么意见？ 3、对本部门短板、临时任务的划分、界定与评价您有什么意见？ 4、您认为短板的评价周期为月度合适吗？ 5、您对更好地达到“学习与创新”目的有何建议？ 6、职能部门存在不易加分与扣分的情况，您认为合理吗，该怎样办？ 7、您认为将部门评价结果与部门整体绩效奖金联动起来合适吗？ 8、本部门主管对绩效管理的重视程度和改进力度您还满意吗？ 9、绩效管理已经成为您部门主管的有效的管理工具了吗？ 10、如何改进月度经营绩效检讨会，包括内容与形式？ 【三、对员工绩效的评价】 1、现行的员工季度定量、年度定性考核的周期是否合适？ 2、您认为员工评价是否存在不公平、不合理或暗箱操作的情况？如有请举例说明 3、对于考核结果主管向您反馈、沟通了吗？ 4、直接主管对您评价的不足之处您会及时改进吗？ 5、对于年度内发生异动的员工您认为应该怎样进行绩效评价？ 6、您对年度员工定性评价的具体指标还有什么修改的建议？ 7、您认为员工个人评价体系如定性定量的权重、考核方法等合理吗？ 8、您对员工考核必须排出A、B、C、D等级及各等级比例有何意见？ 9、明年我们还有必要进行A、B、C、D等级区分吗？ 10、年终考核后对员工的奖惩您还有什么建议？ 【四、其它意见与建议】
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