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全员设备维修与保养.ppt

全员设备维修与保养.ppt

上传者: 半只风筝 2011-05-18 评分 5 0 190 26 865 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《全员设备维修与保养ppt》,可适用于娱乐时尚领域,主题内容包含全员设备维修与保养上海开课主办单位:博越企管咨询公司、我们培训网(wwwrescom)时间地点:年月~日上海费  用:元人(含培训费、资料费、午餐等符等。

全员设备维修与保养上海开课主办单位:博越企管咨询公司、我们培训网(wwwrescom)时间地点:年月~日上海费  用:元人(含培训费、资料费、午餐等)培训对象:运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管全员设备维修与保养上海开课主办单位:博越企管咨询公司、我们培训网(wwwrescom)时间地点:年月~日上海费  用:元人(含培训费、资料费、午餐等)培训对象:运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管报名咨询电话:广州电话:()、 雷小姐、邱先生广州传真:()上海电话:() 蔡先生、王小姐上海传真:()其他最新最热门的课程请登陆wwwrescom(我们培训网)培训资料敬请参阅课程目标通过培训学员应掌握以下知识和能力:理解设备维修和管理的理念建立设备寿命周期管理思想从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动科学开展设备综合管理。掌握评价和衡量设备管理的指标体系培养分析设备运行指标的能力具备改善设备运行状态的正确思路。了解现代设备的维修方法根据自己企业的状态和特点选择和创造符合企业需要的设备维修模式提升企业的设备维修水平。掌握预防维修的管理方法通过相关部门和人员的配合建立综合的设备管理体系。学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法提高设备管理的技能和水平从而减少浪费达成减低成本和提高效益目的。学习设备计划保养的方法掌握设备保养事前事中事后的管理手段提升计划保养的能力。通过实例掌握设备管理的策略管理工具学会应用分析工具解决问题的方法等现代设备管理的策略。掌握设备人员知识技能的培训方法培养有用人才。课程内容一、设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二、设备管理理念指标体系设备的综合管理设备的前期管理设备的后期管理设备维修的组织形式设备的更新和技术改造衡量设备状态的指标体系指标体系案例和改善三、设备维修方法设备维修的发展阶段设备维修的理念:解决问题的方法从预知维修到状态维修以利用率为中心的维修全面计划质量维修适应性维修可靠性维修风险维修四、预防维修管理设备零故障预防模式的基本概念建立设备零故障预防维修管理模式建立设备点检定修制度开展以提高设备综合效率的TPM活动TPM活动案例五、设备润滑管理润滑系统的概念分类润滑系统的设计润滑系统的选择原则润滑管理的目的和任务润滑注油标准的制定教育和任务分担目视化管理案例分析六、现代故障监测和诊断设备诊断的定义设备的状态监测和诊断技术设备故障诊断技术的分类现代故障监测诊断技术手段七、设备的计划保养设备计划保养的计划安排进度安排进度跟踪及总结设备保养的关键路径及效率提升案例分析八、设备的管理策略建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略设备改善的策略工具案例分析九、设备人才的培养主讲老师:张海博先生高级讲师工学博士高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理生产活动和成功推行TPM活动对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得善于发现现场的细节问题并提出合理的改善方向。专长领域:精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、SIGMA、解决设备技术问题的方法(FEMA)等授课风格:善于运用互动的授课方式和丰富的实例提高学员的积极性系统解决问题的观点使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。报名表格如要参加本次研讨会可通过下面两种方式报名参加:广州电话:()、 雷小姐、邱先生上海电话:() 蔡先生、王小姐电子邮箱:com一、复制下面的网址到浏览器的地址栏回车后就可以看到本期课程的内容大纲然后点击“在线报名”按钮填写好您的报名信息(包括参会公司、参加学员全名等内容)再点击“提交”按钮即可报名。课程网址:http:wwwrescomClasshtml二、将以下报名表内容打印填写后传真到:()或()

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