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全员设备维修与保养.ppt

上传者: 半只风筝
62次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2011-05-18 举报

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设备维修与保养 博越企业管理咨询有限公司www.ot51.com 我们培训网(WWW.OT51.COM)1 全员设备维修与保养 上海开课 主办单位:博越企管咨询公司、我们培训网(www.91res.com) 时间地点:2009年9月25~26日上海 费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐等) 培训对象:运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程 师等各相关部门经理和主管 报名咨询电话: 广州电话:(020)33295165、82787586雷小姐、邱先生 广州传真:(020)82787586 上海电话:(021)51697909蔡先生、王小姐 上海传真:(021)51697909 其他最新最热门的课程请登陆www.91res.com(我们培训网) 培训资料敬请参阅 课程目标 通过培训,学员应掌握以下知识和能力: 理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、 指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。 掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备 运行状态的正确思路。 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的 设备维修模式,提升企业的设备维修水平。 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。 学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而 减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。 学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保 养的能力。 通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现 代设备管理的策略。 掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才。

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设备维修与保养 博越企业管理咨询有限公司www.ot51.com 我们培训网(WWW.OT51.COM)2 课程内容 一、设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区 二、设备管理理念指标体系 设备的综合管理 设备的前期管理 设备的后期管理 设备维修的组织形式 设备的更新和技术改造 衡量设备状态的指标体系 指标体系案例和改善 三、设备维修方法 设备维修的发展阶段 设备维修的理念:解决问题的方法 从预知维修到状态维修 以利用率为中心的维修 全面计划质量维修 适应性维修 可靠性维修 风险维修 四、预防维修管理 设备零故障预防模式的基本概念 建立设备零故障预防维修管理模式 建立设备点检定修制度 开展以提高设备综合效率的TPM活动 TPM活动案例 五、设备润滑管理 润滑系统的概念分类 润滑系统的设计 润滑系统的选择原则 润滑管理的目的和任务 润滑注油标准的制定 教育和任务分担 目视化管理 案例分析 六、现代故障监测和诊断 设备诊断的定义 设备的状态监测和诊断技术 设备故障诊断技术的分类 现代故障监测诊断技术手段

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设备维修与保养 博越企业管理咨询有限公司www.ot51.com 我们培训网(WWW.OT51.COM)3 七、设备的计划保养 设备计划保养的计划安排 进度安排 进度跟踪及总结 设备保养的关键路径及效率提升 案例分析 八、设备的管理策略 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略 设备改善的策略工具 案例分析 九、设备人才的培养 主讲老师:张海博先 高级讲师,工学博士,高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理, 主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善 的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制 造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。 多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理生产活动和成功推行 TPM活动,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发 现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。 专长领域: 精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题 的方法(FEMA)等 授课风格: 善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性;系统解决问题的观点, 使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

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