配置管理
计划
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编写规范 文件编号： NW601102 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver1.0 修改状态： 总页数 6 正文 5 附录 1 编制：李洪敏 审核：王宇 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范4.1 组织与
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
4.2 配置标识4.3 配置控制4.4 配置状态
报告
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4.5 配置审核5. 引用文件6. 附录 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范 4.1 组织与职责 4.2 配置标识 4.3 配置控制 4.4 配置状态报告 4.5 配置审核 5. 引用文件 6. 附录 1. 目的 确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。 2. 适用范围 适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。 3. 术语及缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 4. 编写规范 《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。 4.1 组织与职责 明确指派负有下列职责的各类人员： 负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM； 在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML； 4.2 配置标识 4.2.1 列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如，对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。 4.2.2 基准配置项的标识 4.2.1 识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式（软件或文档）及版本号。 文档库内容 4.3 标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。 4.3 配置控制 4.4 基准配置项的更改要依据更改控制程序，通过填写“更改单”进行更改控制。明确指派负责更改控制的组织，明确“更改单”的填写、审批及保管程序。 配置状态报告 4.5 要按照“配置状态报告”
表格
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记录配置项状态，包括配置项名称、标识符、释放时间、备份路径等。 配置审核 指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员，列举要进行审核的配置项。 5. 引用文件 （无） 6. 附录 配置管理计划表 项目编号： 项目名称： 项目经理PM： 项目软件经理PSM： 要标识的配置项： 开发环境 工具 技术文档 提交产品 标识规范： 基准配置项： 项目启动计划 需求
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告或软件功能规格说明书 开发计划 系统设计报告 编码 系统测试报告 提交时间及版本： 主要配置审核项： 软件配置管理负责人SCML： 软件质量保证负责人SQAL： 编制： 审批：
浙公网安备 33021202002483