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运筹帷幄:企业家的最新经营规划 (美)詹姆斯·阿克鲍等著.pdf

运筹帷幄:企业家的最新经营规划 (美)詹姆斯·阿克鲍等著

静止读书
2011-05-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《运筹帷幄:企业家的最新经营规划 (美)詹姆斯·阿克鲍等著pdf》,可适用于战略管理领域

封面�书名�版权�献词作译者简介前言�致谢�目录�第一章全新的企业世界�一种新的创设方式�技术的影响�信息驱动型的创新公司�寻求优势的公司的兴起�你适合哪种情况�第二章你为什么需要一个企业规划�企业规划是必要的�企业规划满足两个目的�领先优势的特色�在纸上运筹你的企业�针对性�领先优势的其他特点�你的规划需要花费努力�你将学到什么�你是责任方�第三章预可行性测试�预可行性测试�测试结果�如何看待你的结果�第四章调研�高质量的企业信息的必要性�你的愿景影响你的调研�领先优势的调研方法�从哪里找到信息�获取第一手资料�总结�第五章可行性研究�决定可能的销售量�市场细分�界定你的市场细分�市场因素�估算潜在的市场规模�市场需求�预测销售收入�成本�分析成本�成本分析的技术性问题�成本的一个例子:在线地图服务公司�投资回报�编写可行性研究的正文�小结�第六章测试现实性�最主要的方法GAP分析法�GAP分析法陈述�SWOT分析法�运用SWOT分析法�一些行业要素�行业竞争要素�决定关键成功要素�征求顾问的意见�最有价值的问题:我的公司能成功吗�第七章编写一份寻求优势的企业计划�在你的寻求优势的计划中体现九项指导原则�融资选择�两种基本的融资渠道�高明的企业家综合运用各种渠道�你选择负债还是权益�第八章制定你的领先优势的计划�领先优势的大纲�你的计划如何产生影响�封面�目录�行政纲要.�制定�第九章企业描述�企业概述�要考虑到的几点问题�最后一点�第十章产品或服务�总的要点�决定你独特的卖点(USP)�什么是你产品的生命周期�一种产品所不能做到的�新的增长点�你的地址在哪里�产品……服务……零售:增加价值�顾客购买的是解决问题的答案�第十一章市场�准备一份行业材料�准备一份顾客资料�准备一份竞争资料�用图表推销你的意图�预计你的潜能�第十二章营销策略�市场营销的定义�消费者定位�目标市场�获得市场份额�市场细分的定位�促销�宣传�付费广告�销售�定价�形象标识产品和包装设计�分销�客户服务�担保�其他市场�预测�策略结束语�第十三章走在前列的管理班子�针对小企业�熟悉管理班子的要求�五个基本管理职能�确定你的管理班子�人力资源管理�有关简历的提示�小结�第十四章财务�开头的摘要�筹资交易条件�资金的使用�退出�详细资料的列出�资本化�历史财务资料�目前的财务资料�详细的财务预测�损益表的预测用单位数量�现金流量的预测(最重要的财务报表)�预计资产负债表�盈亏平衡分析�补充财务信息�修饰财务框架�第十五章运作计划�提出目标和里程碑�运作方面�研究开发�早期的设计和开发�风险和问题�法律事务�归纳总结�第十六章证明文件�后记对计划工作的最后思考专业投资者寻找什么�竭尽全力制定企业计划�附录企业计划书摘要�在线地图服务公司的可行性研究�发光涂料有限公司�电脑培训服务公司�建筑信息传输公司企业计划书�索引�译后记�封底�

用户评价(2)

  • pigyizu 谢谢,很喜欢

    2011-05-13 23:00:19

  • pigyizu 谢谢,很喜欢

    2011-05-13 22:58:25

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