IT规划方法论 IT规划方法论 一、项目启动 该部分的工作是从规划的目标与范围出发，在咨询项目启动阶段，在咨询组负责人的建议下，组建IT规划的组织，主要包括： 信息化领导小组，总体规划
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
组，组织的
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
、策略，IT系统规划的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。 交付件：IT系统规划组织确认的工作计划 二、企业整体战略分析 该部分的工作是从企业整体战略规划的高度出发，勾画出企业的未来发展蓝图、竞争优势的关键所在（即关键成功因素)和核心业务和关键企业过程。主要包括： 企业战略定位，从组织、市场等各种角度进行现状分析，可行性分析，理解战略目标和业务发展模式，分析高层业务视图。 交付件：战略理解报告，业务策略分析报告 三、业务分析与IT能力评估 研究在研发、制造，销售与服务方面的业务流程和策略。该部分的工作是基于对未来业务环境的理解和评估，为选择企业未来的业务模型做准备，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行各个层面的分析和充分的调研，知彼，就是要弄清企业未来的业务模型是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的。主要包括： 系统调查和系统分析 ，企业现有IT能力评估 ， 确认业务模型与业务需求的匹配 。 交付件：系统调研报告 四、信息技术规划与设计 通过前述的信息需求分析和形成的IT策略，确定支持企业战略目标的信息技术战略目标和架构。规划包括应用系统规划设计、管理改进设计、系统配置规划设计、总体结构设计等工作任务。具体任务如下： 定义信息结构和整体应用架构，确认具体业务需求 ，选择企业的业务模型，定义整体数据集中策略，管理变化与改进设计。 交付件：信息需求分析，整体应用架构 五、IT系统规划报告 根据战略信息需求和IT整体应用架构定义项目轮廓。确定集团IT系统管理组织、经费概算、定义信息技术战略实施计划。撰写并提交TCL IT系统规划报告（建议稿），建议稿讨论，修改提交TCL IT系统规划报告（正式稿）。具体工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括： 定义项目轮廓， 确定IT系统管理组织，定义信息技术战略实施计划。 六、IT系统验收 该部分的工作是企业高层管理及总体设计参与的管理专家，以企业的发展战略为基础，结合具体业务需求，在企业资源限制条件下，评估企业的IT项目。这主要包括：IT项目支持战略目标实现的能力，软硬件技术基础平台的先进性和实用性，系统实施计划的可行性，投资可行性，资源获得评估， 风险、效益评估。 交付件：IT系统规划书面报告
浙公网安备 33021202002483