水电三局西龙池工程施工局 水电三局西龙池工程施工局 关于开展西龙池电站工程建设安全活动年工作计划 根据西龙池电站有限责任公司晋蓄电工计字（2004）23号《关于开展西龙池电站工程建设安全活动年的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
》精神，结合我局承建西龙电站工程项目的具体情况，为进一步加强我局各项
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
，积极预防各类事故发生，以良好的安全、文明生产环境迎接主体工程施工的严峻挑战，并通过安全活动年工作的开展，确保合同工程的顺利进行。现就我局开展西龙池电站工程建设安全活动年工作作如下计划安排。 一、安全活动年方针及具体目标： （一）安全活动年方针： 贯彻执行《安全生产法》，落实《建设工程安全管理条例》及责任公司各项安全指示精神，牢固树立“以人为本、安全第一”思想，坚持“安全生产，人人有责”的原则，针对承担工程施工特点，不断强化内部安全管理，严格履行各级安全生产责任，实现人身死亡事故“零目标”，确保各类事故发生频率低于行业
标准
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，争创电站建设和水电集团公司年度安全文明生产选进单位。 （二）具体安全目标为： 1、 年度内不发生重大以上人身伤亡事故，人身死亡事故为零； 2、 年度内不发生群伤事故（一次伤及三人以上的事故）； 3、 年生产性重伤发生频率为0.4‰以内，轻伤频率控制在8‰以内； 4、 不发生火灾事故和负主要责任的交通事故； 5、 不发生一般环境污染事故； 6、 不发生职业性中毒、职业病和集体食物中毒事件； 7、 现场文明施工达到规范要求。 二、安全活动年开展的具体步骤： 根据责任公司安排，结合我局承建施工项目的具体特征，开展安全活动年的具体步骤共分为四个阶段。 第一阶段：5月份至6月份为开展活动年宣传教育、整顿提高阶段。其中5月份为宣传教育月，6月份结合开展第三次“全国安全生产月”活动的开展，对所承建施工项目进行一次认真的安全文明清查整顿，消灭安全文明生产死角，使所有施工现场达到规范要求。 第二阶段：7月份为检查验收整改阶段。通过对施工现场达标检查验收及隐患整改验收，是安全文明生产状况有更进一步提高。 第三阶段：8月份~11月份为巩固提高阶段。本阶段主要是更进一步巩固整改成果，实现施工现场作业规范化管理，各项安全措施、标识达到标准化要求，并形成良好的安全文明生产气氛。 第四阶段：12月份为总结评比阶段。通过全年安全活动的开展，认真总结经验教训，对活动开展做出突出贡献的单位和个人给予奖励，对差的给予批评或处罚，同时制定下一年度安全活动的具体要求。 三、开展安全活动年的组织保证措施 为使安全活动年工作有成效，并通过活动的开展使我局安全文明生产再上一个新的台阶，达到有效预防各类事故发生的目的，成立“水电三局开展安全活动年工作领导组织”。 即：组长：姬脉兴 副组长：付新成、皮高华、张宗林、马少龙 成 员：白建强、冯林、李予凡、甘建荣、陈云海、付甫生 领导小组设办公室，白建强任主任，负责安全活动年具体日常工作，陈云海负责宣传工作。 为确保活动开展的成效性，施工局委托：程万林、阎振奎负责C03标段人工砂石系统和C06标段上库洞挖施工；边龙祥、孙大海负责C06标段下库区洞挖施工；梁艺华、许华军负责C06标段压力钢管制安工程的安全活动年开展工作。 四、开展安全活动年工作的安全文明保证措施 1、建立建全以合同管理为中心的各级安全目标责任制，进一步规范安全管理方式，用规范制约全体施工人员的安全行为，按照《安全责任书》规定，开展安全目标管理，按施工局《生产经营考核办法》坚持每月对安全文明生产情况进行认真考评、考核，考核结果进入安全文明生产考核档案，年未进行总考核。 2、坚持贯彻落实安全生产法律、法规，严格执行《山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司安全健康与环境管理工作规定》及安全活动年实施办法等相关文件精神，把我局各项安全
管理制度
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、措施贯穿于施工生产的全过程。 3、坚持“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则，全面落实各级安全生产责任制。将安全生产责任落实到每一个班组、岗位和作业人员，全面覆盖，不留外角。 4、调整补充各级安全机构和安全管理人员，使机构设置、人员配备符合规定要求并满足施工生产需要。 5、定期开展对各级人员的安全技术培训和教育，不断增强全体安全意识和安全生产水平，并为所有施工人员办理意外伤害保险。 6、加大现场安全文明生产检查、整改、处罚力度，开展定期和不定期的安全文明检查活动，做到通过检查及时发现和处理安全隐患，及时纠正违章、违规行为，使作业程序现场管理达到规范化、标准化要求。 7、根据现场施工生产进展情况，及时增加安全投入。对业主提供的安全措施补助费，必须做到专款专用，严禁挪作他用。通过安全专用资金投入，精心营造安全文明生产环境，保障安全生产目标的实现。 8、提高安全文明生产管理水平，强化管理手段。现场安全文明生产管理必须坚持“四化”，即：安全管理
制度
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化、作业行为规范化、安全设施标准化、安全奖罚公开化。使安全文明生产贯穿于施工生产的全过程。 9、不断提高安全管理专（兼）职人员的综合素质，同时各级领导、部门和全体人员必须给予大力支持和协助，使其在安全文明生产管理工作中真正达到有职有权，专心工作，并成为推动安全文明生产向前迈进的主力军。 10、积极与业主、监理配合，执行其各项安全指示、指令，自觉服从管理与监督，做到执行指令迅速，落实彻底，不留隐患。 二○○四年五月九日
浙公网安备 33021202002483