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信息系统项目管理师论文大全.doc

信息系统项目管理师论文大全.doc

上传者: helenyy83 2011-05-05 评分 4.5 0 62 8 280 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《信息系统项目管理师论文大全doc》,可适用于考试题库领域,主题内容包含项目管理师论文写作指南(一)TOCo""hzu项目管理师论文写作指南大纲中的要求为什么会觉得论文考试难论文的格式与写作技巧格式要求写作进度把握论文选符等。

项目管理师论文写作指南(一)TOCo""hzu项目管理师论文写作指南大纲中的要求为什么会觉得论文考试难论文的格式与写作技巧格式要求写作进度把握论文选题论文提纲正文写作摘要写作论文考题分析如何准备论文论文实例论文论题范文一:论信息系统项目的整体管理范文二:论信息系统项目的整体管理范文三:论信息系统项目的整体管理第一篇 项目管理(进度、风险)IT项目管理IT项目管理的三个条件、五个步骤IT项目管理的五大错误IT项目管理:问题、体系、方法成功的软件项目需要几点要求对软件项目管理的探讨给项目管理一双慧眼工程项目管理的新挑战可持续发展管理的三化与六法管理项目失败的教训论项目管理中的量化管理浅谈如何实行有效的项目管理浅谈项目管理浅谈项目管理机制浅析软件项目管理中的个误区如何估算大型项目的工作量如何计算项目的投资收益率如何领导员工成为项目管理者?简谈项目的冲突的管理IT外包项目管理如何应对零星IT项目采购软件公司项目管理的三大误区软件开发项目管理的简单方法软件企业如何面对项目管理软件外包项目管理点体会软件项目成功的要素软件项目管理的成功原则软件项目管理原则谈软件项目管理中的一些误区软件项目失败因素分析什么是项目战略计划实施项目问题管理的七步走述诉项目管理项目管理要点项目管理禁忌项目管理:经济发展的驱动力项目管理成功的个关键原则项目管理的个关键问题项目管理的条锦囊妙计项目管理的成功方程式项目管理的概念项目管理的概念及项目的过程管理项目管理的三角链项目管理的三角难题与解法项目管理的是与非项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨项目管理三角形项目管理体系:战略好还要管理好项目管理要突出解决好四个问题项目管理业绩为上项目管理应树立的理念项目管理中问题与对策探讨应用PE进行IT项目管理初探影响项目的因素及经验总结用项目总结来减少问题的重复发生有效控制质量、工期、成本三大目标在项目管理中面对面交流最重要IT项目如何做好进度管理对“项目时间管理”的认识和体会“赶工和快速跟进”在工作中的运用工程项目成本进度综合控制方法及应用软件开发项目进度控制浅谈项目的生命周期项目管理过程之进度控制项目管理系列之进度和成本管理IT业项目管理与人才环境论项目管理中人的管理如何组织软件开发团队如何组织一个高效的开发团队软件项目团队建设的“三个中心”团队管理招项目管理中"以人为本"的思想“样板参照法”项目管理团队建设的有效工具IT应用的风险管理风险项目投资选择与管理工程项目管理中的风险分析与防范项目风险管理项目风险管理解决方案及应用项目风险管理研究项目风险缓解、监控和管理项目管理中风险评价的必要性需求阶段的风险分析怎样做好软件项目风险计划工程项目成本管理从降低采购成本入手“模拟成本制”让绩效动起来项目成本管理项目执行中的成本控制管理好基础架构和开发团队流程因谁而变谈流程管理的驱动因素论项目合同管理项目管理中的组织结构浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别项目评估项目前期管理的一种科学方法可行性研究工作软件项目过程管理保证软质量项目管理过程之质量管理项目经理如何避免降低软件质量项目经理如何确保工程质量项目质量管理怎样确保项目评估的精确项目采购管理项目采购和合同管理项目策划的方法项目策划的流程项目策划的原则项目策划特征项目策划原理项目管理中的人力资源管理和沟通管理第二篇 信息安全计算机安全的项目管理第三篇 信息监理分公司对项目监理工作的管理信息化工程须引入项目监理信息系统工程监理特点论信息系统工程ERP项目监理信息工程监理中的三大控制目标及关系电子商务项目监理第四篇 信息化(企业)CIO如何制定高效IT项目提案?ROI项目经理的朋友还是敌人成为一个积极主动的项目经理从CIO看企业信息化需求打造一个成功的项目经理你是不是一个优秀的项目经理人如何成为一个积极主动的项目经理软件项目经理所必需具备的素质微软资深经理人的项目管理经验我国信息化建设现状及政策法律环境我国政府信息资源开发的现状、问题及措施“十一五”信息化规划需要四个“新”信息化需要四步走信息化为什么需要项目管理信息化项目监理早做早安心信息化项目实施与应用的一个质量标准体系信息化项目“手术”如何做成本管理是关键信息化项目与实施效益评估体系初探信息技术应用项目的战略风险分析信息化与企业战略管理信息化与企业经营战略商业企业的信息化建设基本策略城市信息化建设的原则框架途径信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法ERP是一个集成立方体项目经理作用非凡正确认识ERP项目高风险性电子商务项目成功的关键电子政务项目的风险管理如何规避电子政务项目的风险如何实施电子政务项目一个项目经理眼中的电子政务建设困境以项目为中心的电子政务流程再造与企业项目化管理企业信息化规划要软硬兼施企业e化项目实施的典型问题及处理如何规避企业信息化建设项目管理中的难题企业边界与边界之外项目管理是什么企业的项目化管理企业管理的第三条道路企业如何在信息化项目中进行项目范围管理企业信息化项目规划建设八策略企业信息系统项目管理的问题点和对策浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展权力之争使信息化项目内耗严重如何把握信息化项目管理如何化解信息化阻力如何提高信息化建设项目进度控制如何做好零售企业信息化项目规划通信企业信息化建设中的项目管理以企业信息化项目管理为基础的评价第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理IT项目成功良好交流必不可少IT项目管理计划阶段IT项目管理中的团队沟通软件项目规模小项目经理沟通少项目管理从改变团队开始大型工程项目中的进度管理中国大型建设项目的质量管理和项目管理中小型软件开发项目管理防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤某企业IT项目范围管理综述如何做好范围管理?项目范围管理项目范围管理是项目成败的关键项目范围是项目成败的关键糟糕的范围管理导致项目失败论信息系统的需求管理和范围管理项目中如何使用范围变化管理基于过程的软件项目实施方法浅谈项目组合管理如何管理多个IT项目人力资源中的项目管理项目管理计划中的资源储备项目计划进度控制与资源管理项目规划技巧项目计划及质量管理IT项目管理过程控制IT项目管理过程跟踪计划与跟踪第六篇 绩效管理绩效管理更注重过程管理如何全面构建企业的绩效管理体系注重项目管理体系建设提高项目绩效无所不在的绩效管理绩效管理如何事半功倍只有这样才能让绩效考核不走样浅谈企业的绩效沟通典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”第七篇 其他从IT职位到IT角色从技术到管理从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有m如何当好项目经理当程序员变成软件项目经理关于我们的思考项目实例当心最危险的十类IT经理管理大师的思想境界软件文档的必备要素软件项目设计和开发评审指南项目与项目管理软件周伯生教授谈软件研发项目管理我的项目经验总结项目管理师论文写作指南年上半年软件专业技术资格与水平考试开考了信息系统项目管理师这一与系统分析师同级别的高级考试考试的内容包括综合基础知识、案例分析和论文三个部分其中论文让许多的考生感到为难。为什么会觉得难呢?有没有什么办法解决?一起来逐步分析。大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目选择其中的一个按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛主要有信息系统项目管理信息安全信息系统项目监理信息化战略与实施大型、复杂和多项目的管理项目绩效考核和绩效管理个主要模块的论题方向这个方向又分为若干个子内容。年上半年的考试虽然只出了一道论文题目“论信息系统项目的需求管理和范围管理”似乎与考试大纲有所背离但考试内容并没有偏离大纲属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求:简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策对项目实话的总结和展望。为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型:在校学生和在职人员。对于在校的学生来说参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为:缺乏项目实战经验没有从事过项目管理学业繁重没有时间来准备考试考试范围太广许多的知识没有接触过技术方面掌握不扎实基础不牢没有写过学术论文。大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程也有少数的院校开设项目管理课程即便是有考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验总觉得心里不踏实写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。对于在职人员来说可能存在以下困难:有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限长期从事某一个方面的工作很少从事项目管理这种综合性的工作从事技术性工作或研究工作热衷于技术实现管理工作做得较少工作任务过重无暇复习及攥写论文。对于这两类考生又以在职人员居多。要想考试过关一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项三是掌握一定的论文写作技巧四是需要阅读大量的资料来充电五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富可以把重点放在锻炼写作技巧上来。论文的格式与写作技巧格式要求项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文也不同于学生的毕业论文她主要是对自己工作经验的总结更象一份述职报告因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:达到字数要求。摘要一般要求字以上字以下正文要求字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。不要在论文中书画图形尽量用文字表述。尽量保持卷面清洁如果实现需要划掉文字在字上划一横线即可。不必写关键词。写作进度把握论文的写作时间只有两个小时要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累当然也不必害怕因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下:通读论题选定论题(分钟)构思论文写论文提纲(分钟)正文写作(分钟)摘要写作(分钟)复查论文(分钟)。论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。论文选题拿到试卷后先把试题快速通览找到自己最容易发挥最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况论文题目会比较宽泛。需要注意的一点是既然是考项目管理师论文内容当然不会关心过多的技术细节问题重在项目管理。选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?在校的学生由于没有项目经验往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求如今年月考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写二是尽量写自己熟悉的如一般的可写高校人事MIS高校教务MIS等在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的不需要指明开发单位委托单位三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。论文提纲选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上因为考试的时间本就十分有限抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路在草稿纸上写作论文的提纲所谓“磨刀不误砍柴工”。提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容拟联系写作的项目思考如何联系此项目来写作拟写论文的主要论点。各段落的主要内容如果直接以论点来分段就不必再写此项了。论文的阅卷者一般会把论文看两遍第一遍快速浏览全文的论点以找出文章的“文眼”第二遍再仔细阅读。如果论点清晰会给阅卷者以清晰明朗的感觉。正文写作有了提纲了写正文就轻松多了。正文可采用“总分总”式即文章开头提出中心思想再分述论点最后在结尾处作出总结也可用“提出问题分析问题解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面:理论联系实际一定要与项目关联起来讨论切忌空谈理论论点要正确合乎工程实践的实际情况可以分条叙述的方式但不要全文用此方式论点清晰最好每段在开头处或结尾处点明论点结尾处要对项目的实施情况以及应用论点论据应用情况作出总结。不必列举过多的计算公式。文章要带有一定的学术性更多的应是谈项目经验。不要关注于技术多就论题写管理方面的问题及采取的措施。摘要写作摘要可按如下几个方面来写:项目概述包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。论文的主要论点。为方便大家书写摘要这里给出两个摘要的书写模板。模板一:(论点项目概述)本文以我主持(或参与)的(项目名称)为实例探讨了(论文论题)认为(论点)。在此项目中我担任了(角色)参与了(任务)实施后(用论文中的方法实施后的效果)。模板二:(项目概述论点)(项目名称)是(项目说明)在此项目中我担任了(角色)参与了(任务)。对于项目的(论题)本文认为(论点)。该项目实施后(用论文中的方法实施后的效果)。下面给出模板一的一个实例以供参考:(论信息系统项目的需求管理和范围管理)本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念认为需求工作做得不扎实项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人充分和客户沟通以正确把握需求对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理自始至终参与了整个项目的建设自年月项目启动至年验收历时个月系统至今运行稳定取得客户的好评很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。论文考题分析我们来把考试大纲的内容与历年的软件资格与水平考试高级(包括系统分析师和项目管理师)相关的考试论文题目列举出如下表所示也许您会有所启迪。表历年软件资格和水平考试高级考试与考试大纲相关的论文题模块方向子内容历年考题考试年份信息系统项目管理项目选择可行性分析论信息管理系统的可行性研究年项目生命周期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理论软件开发的质量管理年成本效益分析年论软件项目的质量保证年论项目管理工具的选用年论软件质量保证年论软件开发的风险控制年论软件开发成本管理年上半年论应用软件开发范围和功能的确定年下半年论项目管理中的进度控制年上半年论信息系统项目的需求管理和范围管理年上半年项目管理师项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中的质量管理与企业质量管理异同分析论软件开发的质量管理年论软件项目的质量保证年论软件质量保证年信息安全信息安全体系系统的安全与保密控制年信息安全体系的安全风险评估企业信息安全策略论企业信息系统的安全年上半年论企业内部网的安全策略年下半年信息系统工程监理监理的方法与工作流程监理的机构及监理工程师监理中的质量、投资、进度和变更控制监理中的合同管理、信息管理和安全管理监理中的组织协调信息化战略与实施企业建设信息化系统的过程信息化系统建设过程中常见问题新技术对信息化建设的影响CIO在信息化建设过程中的作用信息化规划不同类型信息化建设过程中的差异电子政务建设论电子政务信息共享整合年上半年企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响大型、复杂信息系统项目和多项目的管理计划过程跟踪和控制过程范围管理论应用软件开发范围和功能的确定年下半年论信息系统项目的需求管理和范围管理年上半年项目管理师资源管理协作管理项目绩效考核与绩效管理团队绩效与项目绩效的关系绩效评估的方法项目绩效指标设计绩效改进从上面的表格中可以看出还没有出过题目的内容极可能会成为下次考试出题的对象“信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。据此作者列出个考题供大家参考和练习(每个模块~个):l信息系统项目管理论项目团队建设论项目沟通管理论企业信息系统项目管理体系的建立论项目采购管理与合同管理信息安全论企业的信息系统安全体系论企业信息系统的安全控制策略论企业信息系统安全风险的评估信息系统工程监理论信息系统项目的工程监理论信息系统工程监理中的质量控制论信息系统工程监理中的进度控制信息化战略与实施论企业信息化的规划论电子政务项目管理论企业信息化的建设大型、复杂信息系统项目和多项目的管理论信息系统项目计划的制订论信息系统项目资源管理论信息系统的跟踪与控制项目绩效考核与绩效管理论项目绩效评估的方法与策略论企业信息化中的绩效评价机制论信息系统项目绩效指标的设如何准备论文可以从以下几个方面着手准备论文:l看别人写的项目经验文章这是快速弥补经验不足的办法。以下的网站可以找到不少的资料:http:wwwnetandnetnet(软考在线),http:wwwcsaicn(中国系统分析员)、http:wwwmypmnet(项目管理者联盟)、http:wwwprojectnetcn(中国项目管理网)、http:wwwamteamorg(企业资源管理研究中心)、http:wwwcpmiorgcn(中国项目管理信息网)等。如果可以看到一些项目的实施方案书则提高实践经验更快。 介绍几本好书。如果时间充足(先看项目管理师教程)您可以参考以下几本书籍:《IT项目管理》(美)凯西施瓦乐贝著机械工业出版社《企业信息化行动纲领中国企业信息化方法论》吴文钊著机械工业出版社《软件开发项目管理》韩万江姜立新著机械工业出版社《企业信息化总体设计》李清陈禹六著清华大学出版社《领跑企业信息化CIO工作手册》汪牧清夏敬华闻博著电子工业出版社《信息化绩效评价框架、实施与案例分析》郝晓玲孙强著清华大学出版社。一定要在考试前动手写几篇论文。可就前面提供的个方面的论文题目去找几个自己感兴趣的多准备几篇最好能有篇不必每个方向都写个方向选其中的个即可。写完以后最好能在身边找一位专家帮你批改论文写作水平会迅速提高。多与项目管理经验丰富的人员聊天谈项目实施的感受谈项目管理的点点滴滴得到一些书本上不能得到的知识。要想通过项目管理师考试绝非一躇而就论文写作较为真实地集中体现了考生的水平和能力。但论文的写作也是有章可循的不仅要挤出时间来准备还要注意论文的写作格式与写作技巧勤于练习虚心向经验丰富的同仁请教。论文实例论文论题这次一起分析和讨论的论题是:“论信息系统项目的整体管理”。题目如下:项目管理的大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起以成功地完成项目。信息系统项目往往比较复杂经常出现各项目目标之间或参与项目的人员之间的冲突项目管理人员常常要处理各种冲突协调为完成一个项目所需的人员、计划以及工作。请围绕“论信息系统项目的整体管理”论题分别从以下三个方面进行论述:、概要叙述你参与管理过的信息系统项目以及该项目在项目整体管理方面的情况、论述项目整体管理的主要内容及其重要性、详细论述你参与的信息系统项目整体管理的过程方法及实际效果讨论在项目实施过程中出现的冲突情况及解决办法。范文一:论信息系统项目的整体管理摘要医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点(医院、药店)、开发商加之政策多变、业务不成熟需求变化频繁开发的难度和风险较大。在某市医保管理信息系统开发过程中我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作我在项目整体管理中采取了针对性的措施加强了参与各方的沟通注重用户需求和需求的变化合理配置项目组成员对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。通过这些办法平衡了各方的利益控制了项目的范围和进度保证了项目的质量顺利完成了这个项目。正文几年前某市为实施城镇职工基本医疗保险开发了一套医保管理信息系统我作为用户方项目负责人参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位(职工)管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等目标管理人数为万、定点结算点个计划投资万元采用CS结构数据集中保存在市医保中心定点结算点与医保中心之间数据实时交换。通过公开招标明确了项目的范围、时间、成本和采购因此我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。在工作中我根据实际情况采用了灵活的工作方法取得了较好的效果。该系统在年一次上线运行成功目前运行情况良好。一、加强了沟通管理。该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发(集成)商等多个单位从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合由于各方的地理位置十分分散难以经常或长期集中因此各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。为解决好这个问题我采取了三个办法:、提高大家对沟通作用的认识特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持保证了沟通工作得以按计划进行。、对项目组外部的沟通坚持从实际出发采用多种沟通的方式。一方面把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。另一方面在适用的前提下采用灵活、经济的沟通方式比如:对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流复杂一点的问题开碰头会需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。、对项目组内部沟通进行适当的控制避免形式主义在保证效果的前提下节省时间提高工作效率。规定项目组成员在每天工作过程遇到问题将其记录下来然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。大家每天下班之前收取邮件对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题在第二天上班前进行商议确定。而需要众人一起讨论的问题则放到每周会议上讨论较紧急的问题召开临时性会议。通过以上方法基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通及时发现问题、解决问题避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度避免了因交流不畅形成重大质量问题。二、合理配置人员。对项目组人员进行规划配置合理分工明确责任保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。我们在项目组长配置了以下人员:技术组长一名负责技术难题攻关组间沟通协调需求人员名负责将用户需求转换成项目内的功能需求和非功能需求编制项目需求规格说明书针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化设计人员名负责对需求规格说明书进行系统设计开发人员名实现设计完成用户功能集成人员名负责整套系统的编译集成督促小组系统功能提交及时发现各模块集成问题起到各小组之间的沟通的纽带测试人员名对于集成人员集成的版本进行测试尽可能的发现程序缺陷以及未满足需求的设计文档整理人员名负责对小组内产生文档的整合统一维护人员名系统验收后维护人员建议维护人员早期进入项目参与项目测试以便顺利承担起项目维护职责。在人员的管理方面一方面要求项目组成员相对稳定以保证开发工作的连续性另一方面不搞终身制不能够胜任职工作的坚决调换保证项目整体工作不受影响。通过平常和阶段性的工作考核、评审对不合格人员进行调换。有一名需求分析人员因为工作态度不好与客户单位业务人员关系恶化调查落实后我们立即把他调出项目组。三、进行风险评估在进度和质量之间进行权衡争取最佳平衡点。由于项目资金已经确定我就在进度和质量之间找平衡点力争把风险降到最低。由于医疗保险业务本身比较复杂加之当时国家政策不稳定业务流程不是很规范系统需求也在不断调整、完善给项目的进度带来一定影响。由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇影响很大通过与用户方领导沟通决定不搞“形象工程”在质量和进度之间优先考虑质量。同时考虑到这个项目的采用了增量开发模型和模块化的设计方法我把项目目标进行了分解涉及到业务经办的部分优先完成保证系统在规定的时间上线运行其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期包括医疗监督、统计分析和部分报表。这样虽然整体工期有所延长但没有影响系统及时上线。这种做法同时照顾到各方的利益把整体风险降到了最低。四、重视需求变化的客观性强化测试保证软件功能完整、正确、高效。质量是软件的生命软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分也是用户最关心的内容。我们采用了软件工程方法使用渐增式的增量模型注重满足用户需求和需求的变化。由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程另外为保证医保基金的收支平衡各地都在根据医保基金的运行情况进行不断的政策调整造成医保系统的需求变化频繁。根据这个情况为保证软件满足应用需要我们规定:在整个项目的开发过程中凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的全部予以响应。同时采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。对较大的变更和比较关键的变更要经各方联席会议论证通过参与人员签字负责并由提出变更的单位加盖公章确认。由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更要提出替代的解决办法并与用户单位协商达成一致意见后予以解决。测试是保证软件质量的重要手段也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。我有计划地强化测试环节让用户由始至终地参与测试工作。我们主要采取黑盒法进行测试把工作重点放在测试用例的准备上严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。同时我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行并有计划地穿插一些测试用例。通过这些办法及时发现了和解决了许多问题。经过努力该系统一次上线运行成功并在个月后通过了验收。回顾项目的整体管理工作过程中虽然没有大的事故发生但仍然存在许多问题主要有以下点:、软件测试不系统用例准备仍不够充分忽视了压力测试。系统实际运行后随着参保职工和定点结算的增加运行速度下降很快达不到设计要求。虽然通过升级硬件缓解了这个问题但造成了资金的额外投入。、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱提供的系统接囗又不够强大给定点结算点内部管理带来不便一些必要的统计和查询功能难以实现。、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足两者的直接沟通不够造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视产生了一些矛盾给项目带来不利影响特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。综上所述良好的项目沟通管理合理的人力资源配置用风险评估在进度和质量之间进行权衡重视需求变化的客观性强化测试保证软件功能完整、正确、高效是我在某市医疗保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践为项目的成功奠定了坚实的基础。在以后的项目整体管理工作中我要加强测试的系统性和科学性注重各方利益的权衡继续深化各方的沟通协调好开发工作各个部分及各个方面的关系更好地完成项目。老师评语此文基本达到了考试要求。写作比较规范行文流畅。文章结构清晰所述的一些情况确实是在项目开发过程中所经常碰到的而又需要解决的问题,给人的感觉问题真实,针对问题采用的措施亦较为有效。范文二:论信息系统项目的整体管理摘要本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性并分别论述了项目计划编制、项目计划实施以及项目综合变更控制等项目整体管理过程在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法有效地保障了项目的顺利实施很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。正文信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。该项目是一个综合性的系统工程项目。从技术实现角度讲它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等等。从利益相关者角度讲它又涉及到作为需方的烟厂、物流设备供应商、工业自控设备供应商以及作为信息系统集成商的我公司。因此这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。面对这样一个项目作为开发方公司的副总工程师我受公司委托担任该项目经理我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上科学地运用相关理论知识及其指导方法做好项目的全局性统领工作协调完成项目所需的所有人员、计划和工作带领整个项目团队实现项目的顺利成功。另外我也考虑到除了项目本身内部的各组成要素之外项目的相关利益者也不容忽视。一方面是作为公司承担的一个对外项目我们实行项目经理负责制具有一定意义上的独立性但同时也是公司整个组织日常持续运作中的一部分离不开公司的整个组织环境而且公司也已决定将该项目作为业务延伸拓展的一个新的窗口将其提升到了一个相当重要的位置。另一方面该项目是需方烟厂整体搬迁重大技改项目的一个部分其实施的进度、质量和成本等受到来自其主管上级部门和烟厂新经营目标的严格要求和控制。此外还会涉及到物流设备供应商、工业自控设备供应商等中标单位。所以项目的整体管理显得是那么的重要、不可或缺。否则稍有顾及步骤之处都将会给项目的实施带来很大的麻烦和影响。下面分别从项目计划编制、项目计划实施以及项目综合变更控制等方面对项目的整体管理过程加以简要论述。、关于项目计划编制:凡事预则立、不预则废。信息系统项目尤其如此。只有站在统领全局、整体规划的高度对项目进行科学、合理、全面、周详的计划预先制定一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。项目计划记录了计划的假设条件和方案选择可以为各利益相关者之间的沟通提供了一个参照并确定了关键管理审查的内容、范围和时间同时还为进度评测和项目控制提供了一个基线。在该项目中我们对项目计划具体内容的确定结合项目的各方面实际情况主要参照IEEE中“软件项目管理计划”的基本内容其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个部分。在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上还视部分具体的计划条款详略得当。但所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行的切忌未经确认、含糊不清、容易误解、难以执行的项目计划描述。这就要求我们必须在制定计划之前或在制定过程中与需方烟厂、公司上层、其他设备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商明确确定项目有关内容如项目可交付成果、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。另外因为项目管理的最终目标是满足或超越各利益相关者的需求和期望在项目计划过程中考虑利益相关者分析也是非常重要的但不宜将其作为项目整体计划的一个部分最好把它作为公司内部使用的一个项目计划附件。该项分析的内容可以包含各利益相关者的所属组织、所处角色、项目利益、影响程度及管理这些利益相关者的合适建议等。对于项目经理来说花点时间来关注和利用这些信息也是非常重要的。我在该项目管理过程中的感觉是在项目的日常实施过程中尤其是在项目陷入某些困难的时候这些分析结果常常会帮助我起到对症下药、药到病除的作用。当然项目计划的制定和执行也必须考虑和注意它的动态性和灵活性。尤其是对于综合性的项目而言更加重要。由于项目复杂程度高、涉及面较广、实施周期长所以其中的变更是在所难免的。在该项目实施过程中由于烟厂项目局部需求的修改或由于各方交流的失误等曾经导致了部分项目内容的变更从而致使了项目计划人员和进度的变化和调整等。而且这种计划动态修订的次数还不止一次。所以项目计划制定以后并非一劳永逸它与项目实施过程相互渗透有一个动态的、灵活的修订过程。、关于项目计划实施:项目计划实施是指对项目计划中所规定的工作进行管理和实施的过程。项目产品主要都在项目实施阶段生产出来所以项目的大部分时间和预算都花在这一阶段。在该项目中我们的软件编程、与需方烟厂有关技术人员的具体沟通、与有关设备供应商的具体交流、阶段性调试直至全套系统软件和技术文件的完成等都发生在这一阶段。为了能够成功地完成项目产品项目团队进行了大量反复的具体编程、学习、沟通、修改、软硬件安装和调试工作。如前所述该项目涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等我们项目团队不仅要从事熟知的信息技术工作还要花大量时间和精力了解烟厂具体的细节性的需求学习卷烟生产工艺、制造业物流理念和常识、物流设备的基本工作原理和管理知识、自控设备的基本工作原理和管理知识等等以及反复地和烟厂、相关设备供应商、公司上层等进行必要的交流沟通。作为项目经理在此阶段主要的工作是要按照预先制定的项目计划利用项目团队组织机构和工作程序领导项目团队开展各项工作管理和协调各利益相关者的关系成功地将项目计划投入实施。项目计划和项目实施是相互渗透、不可分割的活动。在该项目的实施中我们对于项目计划编制和实施之间的协调改进工作主要采取谁实施谁计划的原则。虽然项目经理负责整体项目计划但编制该计划的大量基础信息均来源与各技术组和技术人员。事实证明按照这一原则项目计划的编制更加合理、可行实施起来更加顺利。、关于综合变更控制综合变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。如前所述该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长所以其中的变更是在所难免的。当有变更要求提出的时候作为项目经理我都会召集项目团队相关人员进行协商讨论和工作安排。主要内容有:A、对变更因素加以影响:通过在范围、时间、成本和质量等关键项目尺度的权衡对促使变更形成的因素进行分析和采取对策确保变更对项目有利B、确定变更是否发生:在最终确定变更发生前项目经理必须了解项目几个关键方面的状态。尤其是一些重大变更项目经理必须与公司高管层以及其他利益相关者进行必要的交流与沟通。C、对变更加以管理:项目经理在项目管理过程中必须严格行事尽量避免或减少变更的发生。但变更不可避免发生时更重要的是对变更进行管理。按照项目整体管理的指导方法我们在变更发生时要求必须输入项目计划、变更申请和绩效报告等重要内容输出更新后的项目计划、纠正行措施和经验性教训记录等。通过这些做法使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。该项目顺利成功地实施完毕已经有一年多了。回顾起来而言应该得益于我们在项目进行的最初期阶段就引入了项目整体管理理念和方法对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起极大地提高了项目的实施效率。老师评语本文基本达到了考试的要求。摘要和正文都写得比较流畅给人的感觉思路清晰层次感强。项目所述情况基本与项目研发过程中的情况相同给人以真实感和作者有丰富的项目实施经验的感觉。文中如果能把一些具体的问题和解决办法展开一下则更佳。如:在变更控制上为了尽量减少变更的数量采用的需求变更申请表的形式让烟厂方需求人员埴写需求变更申请表并签名。一方面控制了需求变更的随意性另一方面对明确了各方的责任也为开发人员提供了方便。范文三:论信息系统项目的整体管理摘要本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例探讨了信息系统项目的整体管理及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派担任银行方项目组长。通过实践对项目整体管理有了更深刻的认识:()前期工作很重要需要与各方进行充分沟通明确接口需要制定切实可行的计划()项目管理是一项系统的、动态的工作不要僵硬化应保障信息共享及时根据情况变化进行计划调整()在项目管理中特别是牵涉部门比较多时应采用各种方式保证良好的沟通、协调保证进度。通过本人及项目组的努力该项目按计划完成达到目标要求。正文项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。它决定在什么时间在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作在问题变得严重前进行处理协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。年根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求我受省行科技部门指派担任银行方的项目经理组织开发了某市地税银行代收项目该项目年月中旬启动年月日正式投产。项目涉及我行省行、市行市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。在该项目的整体管理中我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作:()在项目启动过程中我根据业务需求提出项目开发立项报告完成项目的启动工作进行项目的初步范围制定对项目的目标、范围项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析()在项目的计划过程中用project制定项目初步管理计划()在项目的执行过程中配置人力资源调配系统资源执行项目计划协调、沟通项目组、市地税方、市中行确保项目正常、顺利完成()在项目的监督、控制过程中收集分析项目周报举行项目例会将项目进度与项目计划进行比较对变更情况进行分析、流程改变、记录分析跟踪项目风险点并制定风险应对方案()在项目收尾过程中要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请完成运行部门的项目投产单。该项目业务跨越银行及税务两大行业并各有自己的信息系统如何实施双方系统的互联进行需求的确定是一个比较困难的工作需要解决税务局和银行银行业务部门与技术部门的各种冲突即要满足对方的需求也要考虑本行的利益。可以通过从对方角度考虑问题进行良好的沟通最后圆满解决不合理的需求问题。如税务局开始时提出纳税人在银行交费后税票信息需要在银行保留。而银行系统一般只保留交易的账务信息对保存税票信息需要比较大的代价来实现为解决该问题我从税务局的角度进行分析:首先会有其他银行也加入地税代收的工作其次纳税人可能在就近的银行或税务局打印发票所以税票信息需要集中保存集中保存的最合适地方是税务局。在开发工作中可以把行内业务需求人员加入到项目组中或者建立紧密的沟通机制调动业务人员积极性让其在项目开发的需求确定业务测试中发挥积极作用减少需求的反复开发的重复劳动减少投入确保工程进度。对避免不了的需求变更。需要需求方以文字的形式对该变动进行规范、明确的阐释:如要求地税局或业务部门要提供需求变更说明填写需求变更申请表等减少需求提交的随意性大大减少需求变更的数量。该项目还有一个特点涉及的单位和人员比较多协调工作比较复杂对此我的解决办法是:()与地税局及业务部门要充分进行业务流程、交易接口、通讯接口的讨论确定双方的交易功能技术接口定义明确各方的工作职责()在项目组中根据明确的需求及时进行工作分解根据项目组成员的特点、专长分配各项子任务做到职责明确分工合理()在项目开发过程中要及时进行信息交流及时向各方发布项目进度情况我通过建立文件共享服务器发布技术协议需求分析概要设计项目计划项目周报等文件让项目组成员及配合的业务人员对工作有全面了解对工作重心及时掌握尽量减少内部冲突()在功能开发基本完成后及时组织双方的系统联合测试在准生产环境中运行及时发现问题解决问题。()建立良好的进度管理机制:在项目启动时就用Project制作计划统一分发与其它单位协商计划文档在项目进行中及时完善、更新进度计划前提有变动时要及时调整建立跨单位的周例会制度项目周报填报制度等。该项目历时一个月顺利完成投产工作并在生产中达到要求为银行创造了效益为地税部门减轻了负担为纳税人提供了方便实现了多赢的结果。同时也锻炼了我的项目管理能力对项目整体管理有了更深刻的认识:项目管理前期工作很重要需要制定切实可行的计划需要充分沟通明确接口应对项目管理有是一项系统的、动态的工作的认识不要僵硬化应保障信息共享及时根据情况变化进行调整在项目管理中特别是牵涉部门比较多时应采用各种方式保证良好的沟通、协调。老师评语论文基本上达到了考试论文的写作要求均是作者实践经验的总结侃侃道来。美中不足的是:论文正文的字数稍少了点。在正文中的有些论点可适当再展开一下。如进度管理中是填制项目周报发现其它单位并不愿意填制周报解决办法:主动将自己项目组的周报发给其它单位并作沟通在此基础之上再表明希望这个单位也能回一个进度周报即主动沟通。、​ 范文四信息系统项目的整体管理摘要本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例探讨了信息系统项目的整体管理指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用应根据项目的实际情况和特点在做好项目整体管理各项工作内容的前提下有针对性地强化某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中系统动态地处理问题、明确接口定义并严格实施、换位思考以化解冲突三种方法对整体管理工作的积极意义。正文项目整体管理在项目实施中具有重要地位和作用在本人参与的一项工程分析软件系统的开发项目充分体现了这一点。该项目开发的主要内容是:将引进某外国的运行于大、中型计算机(如IMB、WAX等)的结构有限元分析系统进行消化、移植形成有自主版权的可运行于工作站(如HP)和微机的结构分析系统并在此基础上开发出当时国内急需的结构优化功能、图形化前后置显示功能和复合材料结构单元等新功能。该项目工作量大仅需消化、移植的某源程序就有四十多万条技术复杂涉及有限元理论、离散数学、计算机技术、各型计算机体系结构和操作系统的兼容性、结构力学、材料力学等多学科多单位协作有多达四个单位参加参加人员众多且跨不同专业有数学人员、力学人员和计算机开发应用人员。如此大型复杂的信息系统项目开发综合的整体管理至关重要决定着项目的成败。为了保障项目的成功实施在前期由我单位领导挂帅成立了项目领导小组统一管理、协调根据项目的学科方向组建了相应项目研发小组成立了项目管理组负责组间协调和项目的整体管理工作我担任了项目管理组的组长自始至终参与了项目的整体管理工作切身地感到了研发活动的整体管理所起到的重要作用并认识到了一些整体管理的具体理念和方法。项目整体管理是贯穿项目生命期全过程的一项综合性和全局性的管理工作它以项目成功为目标采取统一、协调、集约、澄清等措施使项目实施全过程沿正确的轨道运行。通常项目整体管

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