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工程进度控制及管理办法--万科房地产.pdf

工程进度控制及管理办法--万科房地产

巷子里的路灯
2011-05-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程进度控制及管理办法--万科房地产pdf》,可适用于经济金融领域

工程进度控制及管理办法第一条目的为便于工程施工总进度控制对施工进度进行及时跟踪及预警。第二条职责项目经理部应根据合同工期目标及经营节点编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划(如月进度及周进度计划)、甲供材料(设备)采购供货进度计划、总体配套施工进度计划并报工程管理部。工程管理部负责将工程计划备案并每半月至现场检查进度计划落实情况。如工程进度有重大变化必须由项目经理部编制调整后进度计划并说明计划调整的原因经工程总监批准后工程管理部备案按调整后计划至现场检查落实情况。第三条工作内容项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划(必须用Project软件编制)经工程管理部批准后报工程总监由工程管理部负责备案。每月日前各项目经理部必须编制当月月施工进度计划报工程管理部负责案。工程管理部每月日前至现场检查最终进度情况对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距分析工期滞后的原因对可能延误的工程提出预警并将汇总情况及时反馈至各项目经理部(具体格式见附件)及工程总监。各项目经理部每月日之前完成当月工程月报(格式与集团的要求一致具体见附件)分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法经工程总监批准后报分管副总由工程管理部负责备案。工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流及时了解项目施工进展。

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