市场部工作
制度
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管理 市场部工作制度管理 为进一步开拓市场和维护商超客户关系，做好经营品牌的宣传、推广、销售以及企业的品牌形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 一、市场部
管理制度
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1、市场部人员牢固树立企业、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以服务品质求生存，以配送时效作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，在集团企业文化熏陶下开展工作。 2、市场部人员必须对企业负责，严格遵守企业各项
规章制度
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，严禁脱岗、擅离职守。 3、市场部人员必须牢记工作职责，严禁在上班期间进行网上聊天、炒股、玩游戏、看电影和听音乐等与工作无关的事情。 4、市场部人员必须遵守作息时间，严禁迟到早退；参加例会，严禁无故缺席、迟到和有声通讯。 5、市场部人员必须遵守组织纪律，严禁自由散漫、违反集体决定、越级汇报请示，发表有悖于企业形象的言论。 6、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 7、市场部人员必须坚持效率第一，严禁办事拖拉、推诿，不按规定时间、要求完成交办任务。 8、市场部人员须根据销售配送的数据做好统计和总结，将每一季度的具体情况上报上一级领导，并做好存档工作。 9、业务人员在进行市场调研或业务开拓时（常州市内或外地出差），每日至少进行1-2次电话汇报，较为详细地汇报业务进程和拓展情况，并做好洽谈纪要。 10、每次业务签订之前必须先向上一级领导汇报业务进展及具体情况，以便保证供货、渠道等相应条件的可行性。
合同
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签订后将原件交相关部门存档，并做好具体要求等信息的反馈。 11、市场部人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由上一级领导签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 12、市场部人员应积极配合公司其他职能部门工作，做好对内和对外协调。 13、完成公司或部门交办的其他工作。 二、市场部工作制度 1、负责经营品牌策略的制定、宣传手册汇编和市场业务开拓。 2、负责经营品牌基本资料收集、汇总、和维护。 3、负责经营品牌相关手续办理和存档。 4、负责经营品牌订单审核工作。 5、负责经营品牌陈列、促销、特价处理等
方案
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审批。 6、负责同类品牌经销商借、调货手续审批。 7、负责经营品牌报站前期销售数据分析和相关手续办理。 8、负责商超客户和二批商走访、沟通和公关。 9、负责经营品牌相关政策收集、分析和销售情况图表分析。 10、负责经营品牌供应商沟通、协调和竞争企业运作模式和运营渠道分析。 11、负责企业形象、品牌服务宣传和信息化系统维护。 12、完成企业下达的年度考核指标。
浙公网安备 33021202002483