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安全工作
总结
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各位领导同志们,大家好,下面我把第二项目部一年来的安全工作向大家作个汇报,在此互相交流,取长补短,我们的安全工作主要从以下几个方面进行的: 一:建立健全组织机构 项目开工之前,首先要建立健全组织机构,这样就建立了领导核心,分清了责任,明确了分工,理顺了各层权力关系。设置了专职安全员和兼职安全员。 二:制定安全工作方针 一切服务于工地,一切服从于安全,一切以人为本是我们的工作方针,三个一切要贯穿于项目管理的全过程,不具备安全条件的一律不得施工,对重点危险源一定要每日检查严加控制,我们两个项目共计租赁100吨履带吊两台,50吨履带吊一台,150吨履带吊两台,100吨龙门吊一台,这些大型吊车均是项目部控制的重点危险源,我们对每一台吊车都配有一名兼职安全员,责任到人。 三:安全投入 在安全管理方面的投入,从长远看,都是小投入大产出,因此,要舍得投入,该换的一定要换,该配的一定要配,万不可因小失大。 四:定期检查 定期检查我们共分两类,一类是时间顺序上的定期检查,每月一次,另一类是工序前的定期检查,每道工序开展前,必须检查相应的设备和工器具。 五:措施到位 技术是安全的保障,施工没有安全技术措施均不予以批准施工,仅有安全措施是不够的,关键是要落实到位并监督执行。 六:奖罚分明 事故是违章的结果,制度是安全的保障;在项目管理中必须制定符合项目特性的制度,特别是奖惩制度必须分明,鼓励守纪,惩治违章。 七:建议 请分局尽快建立一支有证的专职安全员和设备操作人员队伍。 第二项目部:梁艺华 2007年11月13日