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刀口上的管理 (美)理查德·帕斯卡尔著.pdf

刀口上的管理 (美)理查德·帕斯卡尔著

静止读书
2011-04-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《刀口上的管理 (美)理查德·帕斯卡尔著pdf》,可适用于经济金融领域

封面�书名�版权�献词前言�目录�第一章自我更新的秘诀�成功的组织�新思路的最初探寻�本田的“魔法”�新思路的诞生�IBM聪明地驾驭矛盾�从“或”到“和”�不要使用“平衡”�第二章 用争论化解压力�停滞和更新�重述S框架�整合的加法和减法�分拆的必要性�变大并像小公司一样行动�谨慎对待分拆�分拆的危险�争论管理是化解压力的手段�第三章 争论管理要素�秩序VS.不安定�令人疑惑的发现�战略:规划VS.机遇�本田的机会主义�结构:精英VS.多元化�系统:随意性VS.指令性�风格:管理VS.转型�何谓“领导力”?�转型�员工:集体主义VS.个人主义�共享的价值观:硬性思维VS.软性思维�锤炼价值观�西方文化和共享的价值观�技巧:最大化VS.基础化�争论管理中的陷阱�过度决定�黄金手段�动态综合矛盾两极�第四章 突破管理旧思路�科学创新�旧思路和美国优势�旧思路和组织理论�间断的改革�冲突的作用�冲突是否总有帮助�“渐进主义者”的反对�不连续的变化VS.渐进变化�第五章 福特的危机和转型�不连续的变化�福特作为奠基石�危机和转型�太多的“整合”�增强员工的意识�加强更新链�打破“烟囱”�蓝丝带秘密�福特的转型�第六章 综合争论的两极�规划VS.偶然:战略上的机会主义�精英主义VS.多元化:互相依靠的超级明星�强制性VS.自主决定:权限大小�管理VS.转型:开明的训练�集体主义VS.个人主义:社会化的激进主义分子�强硬思维VS.软性思维:富于同情心的实用主义�最大化VS.基础化:精益求精�第七章 通用电气的自我救赎�通用发展史回顾�历史的视角�科迪纳时代�更新的代价�博尔奇时代�独特的管理�飞机引擎成功的亚文化�财务部门独裁�审计师:精英中的精英�生产线的优势�琼斯时代�韦尔奇时代�第八章 花旗的“硬”VS.惠普的“软”�硬性思维�无情的制度对立的风格�刀口上的管理�软性思维�第九章两种学习:通用VS.本田�通用汽车的案例�正面风险�总结通用汽车的经验�本田的案例�抓住中心�如何仿效�第十章问题即答案�生活在问题中�争论和创造性�附录福特的员工参与计划�附录 通用电气的解决程序�致谢�封底�

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