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会议组织与控制.doc

会议组织与控制

shenhong5555123
2011-04-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《会议组织与控制doc》,可适用于财会税务领域

工作例会的组织与控制拖沓冗长、主题不明的会议是任何人都反感的所以会议组织者(主持人)必须牢记:、明白开会要解决的问题为什么开会、推动会议按设定的方向进行、合理控制时间、会议达成了哪些决议、对会议达成的结论作好会后的控制与检验。同时由专人负责作好会议记录。小组例会由主管主持办事处行政人事助理协助会议进行并负责会议记录。、​ 会议时间明确不要拖沓注意效率。二、会议主题。本次会议的核心内容。也可以有多个主题如工作例会:工作汇报、问题交流、经验分享又比如专题会议:专业知识再培训、健康按摩知识讲座、销售沟通技巧、礼仪、自我情绪管理、销售动员大会、促销推广等等三、例会流程建议每个人回顾一周来的工作要细节结合具体的客户讲不要笼统的讲也不要告诉我“应该怎么做”就说你自己“是怎么做的”。每个导购案例回顾:问题总结、经验分享。解决问题基本思路:目标是什么检查结果寻找问题找到原因改进方法、​ 过程控制主持人在每个人阐述自己工作的时候要不断的去澄清、去确定、去理顺、去帮助她自己纠正错误的观点。注意:不要随意打断导购的发言打击大家的参与性。、​ 达成一致一个问题当大家众说纷纭的时候要综合各方意见达成一致。、​ 总结a)​ 今天的会议做了什么决定b)​ 每个人的任务是什么c)​ 下一次的跟进计划反馈、检查与控制

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