TPS推进工作月度考评标准

关于进行TPS推进工作月度考评的通知 关于进行TPS推进工作月度考评的通知 公司各部门： 为促进公司2005年TPS工作的顺利推进，进一步强化部门和员工对TPS工作的认知度和重视度，提高TPS推进工作的执行力，加强工作过程监控，落实工作绩效考核，经研究决定进行TPS推进工作月度考评。现将有关事宜通知如下： 1、​ 考评对象：公司各部门 二、考评时间：2005年5月——2005年12月 三、考评方式 1、根据TPS推进工作重点，结合各部门实际，分别制定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，考评打分。 1）管理服务类：考评对象为公司办、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部、研发部、制造部、质量保证部、管理保障部、销售公司； 2）整体实施类：考评对象为装配车间、加工车间、CA6DL机加车间、机工车间、热处理车间、汽改车间、中试车间、产试室。 2、TPS推进工作组每月对各部门TPS推进情况进行检查考评，对推进不力部门进行网上蓝、黄、红牌通报。 3、各部门计划内项目实施如有调整，需在计划下达次月5日前提出调整申请，经公司TPS推进工作组同意后予以调整，并按调整后内容考核。 四、考评标准（见附件） 五、处罚标准 1、TPS推进工作月度考评得分70-79分，给予部门蓝牌警告；部门得蓝牌的，由部门负责对相关责任人进行责任追究处理。 2、TPS推进工作月度考评得分60-69分或部门蓝牌累计达三张，给予部门黄牌处理；部门每得黄牌一张，扣除部门月度目标考核2分。 3、TPS推进工作月度考评得分低于60分、部门黄牌累计达三张或被公司重点管理项目督查通报批评,给予部门红牌处理。部门每得红牌一张，扣除部门月度目标考核5分。 4、部门黄、红牌不重复扣分。 5、TPS推进工作组专职协调员分管部门得蓝、黄、红牌的，该协调员负连带责任，由TPS推进工作组进行责任追究处理。 六、考核实施 1、本考评办法作为TPS推进工作组内部文件,用于TPS项目化月度考核。 2、TPS推进工作组每月将考评结果反馈至计划财务部和管理保障部。计划财务部和管理保障部按当年目标考核总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 要求和《关于对TPS实施工作责任追溯的通知》的有关规定进行责任追溯和管理考核。 3、TPS推进工作月度评审验收考核结果与公司年度各类评比挂钩。 附件：1.《TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类）》 2.《TPS推进工作月度评审验收考核表（管理服务类）》 一汽解放锡柴TPS推进工作组 二00五年五月十三日 附件一： TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类） 序号 评 审 验 收 考 核 标 准 等级分值 得分 一 计划完成 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为100% A 20分 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为95%—99% B 15分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为90%—94% C 10分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为85%—89% D 5分 按TPS推进计划，各项工作完成率低于85% E 0分 二 临时任务 根据TPS推进工作需要，各项临时任务按期、质、量要求完成率100% A 20分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率95%—99% B 15分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率90%—94% C 10分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率85%—89% D 5分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率低于85% E 0分 三 工作改善 能结合TPS技法，进行现场改善，改进 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 当月收集7个并公示 A 20分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集5-6个并公示 B 15分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集3-4个并公示 C 10分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集1-2个并公示 D 5分 不能运用TPS技法进行现场改善，改进案例收集为0个 E 0分 四 行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 员工能主动按照TPS推进要求，切实规范自身行为，现场维护完好，无破损脏污与违反定置现象 A 20分 员工能主动按照TPS推进要求，规范自身行为，现场维护较好，不合格项少于2处 B 15分 员工能按照TPS推进要求，基本规范自身行为，现场不合格项有3—4处 C 10分 员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项有5-6处 D 5分 员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项7处或更多 E 0分 五 样板创建 样板创建各类指标考核合格率100% A 20分 样板创建各类指标考核合格率95%—99% B 15分 样板创建各类指标考核合格率90%—94% C 10分 样板创建各类指标考核合格率85%—89% D 5分 样板创建各类指标考核合格率低于85% E 0分 加分项 根据TPS推进工作需要，各项临时任务提前完成且成效显著 5分 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集7个以上并公示 5分 工作得到公司领导或重点管理项目督查通报表扬 5分 能总结当月特色经验做法并值得其它部门借鉴学习 5分 附件二： TPS推进工作月度评审验收考核表（管理服务类） 序号 评 审 验 收 考 核 标 准 等级分值 得分 一 计划完成 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为100% A 20分 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为95%—99% B 15分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为90%—94% C 10分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为85%—89% D 5分 按TPS推进计划，各项工作完成率低于85% E 0分 二 临时任务 根据TPS推进工作需要，各项临时任务按期、质、量要求完成率100% A 20分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率95%—99% B 15分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率90%—94% C 10分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率85%—89% D 5分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率低于85% E 0分 三 工作改善 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集4个 A 20分 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集3个 B 15分 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集2个 C 10分 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集1个 D 5分 不能运用TPS技法进行工作改善，改进案例收集为0个 E 0分 四 信息沟通 12小时内处理反馈相关信息，沟通能力强，能有效促进公司TPS推进 A 20分 24小时内处理反馈相关信息，沟通能力较弱，促进公司TPS推进不明显 B 15分 36小时内处理反馈相关信息，沟通能力一般，但对公司TPS推进未造成不良影响 C 10分 48小时内处理反馈相关信息，沟通不良，但对公司TPS推进未造成不良影响 D 5分 超过48小时处理反馈相关信息，对公司TPS推进造成不良影响 E 0分 五 工作满意 管理服务被投诉为0起 A 20分 管理服务被投诉为1起且未影响公司TPS推进工作 B 15分 管理服务被投诉为2起，能妥善处理补救，未影响公司TPS推进工作 C 10分 管理服务被投诉为3起，能妥善处理补救，未影响公司TPS推进工作 D 5分 管理服务被投诉为3起以上，未能妥善处理补救，影响公司TPS推进工作 E 0分 加分项 根据TPS推进工作需要，各项临时任务提前完成且成效显著 5分 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集4个以上 5分 工作得到公司领导或重点管理项目督查通报表扬 5分