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企业的必修课——品牌发展战略规划.doc

企业的必修课——品牌发展战略规划

ems6606
2011-04-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业的必修课——品牌发展战略规划doc》,可适用于战略管理领域

企业的必修课品牌发展战略规划、什么是品牌战略规划      我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划缺少品牌建设的一致性方向品牌传播与推广也往往为"信天游"随意性很大以至于品牌资产更是难以积累而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。所以品牌战略规划显得尤为重要。      但品牌战略规划究竟是什么?它的具体内容是什么?品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略将品牌建设提升到企业经营战略的高度其核心在于建立与众不同的品牌识别为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。、品牌战略规划包括哪些内容?      品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题对这些问题做出清晰的规划就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍(如下表) )、品牌化决策环节      品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌?这些看似不存在、不重要的问题实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销这将决定着企业今后的命运。      案例:就很多制造商品牌而言目前就倍受经销商品牌的阻击如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制这可以说是中国家电企业战略上的失误像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家(IKEA)学习做个主宰自己命运的一体化品牌呢?在国外"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌如英国主要超市%以上的商品为自有品牌日本最大的零售商大荣连锁集团约%的商品是自有品牌。被称为"没有工厂的制造商"的英国马狮百货公司所有商品只用一个"圣米高"牌成为英国盈利能力最高的零售商业集团。美国超级市场一年销售零售商自有品牌的牛奶达多亿美元、点心面包亿美元、奶酪亿美元、速冻蔬菜亿美元超市中%以上的商品为自有品牌。)、品牌模式的选择      品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?一个清晰、协调且科学的品牌结构对于整合有限的资源减少内耗提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。(三种模式如图)案例:      日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时就没有继续使用"TOYOTA"而是另立一个完全崭新的独立品牌"凌志"(LEXUS现名“雷克萨斯”)甚至不以"丰田"为其作担保与背书凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起它对消费者说的是它有自己独立的定位而这种声明要比消费者是否了解那种联系更重要。以尽量避免"TOYOTA"会给"凌志"带来低挡化印象以至于成就了一个可以与"宝马""奔驰"、"保时捷"、"凯迪拉克"相媲美的高档轿车品牌曾一度占据了美国高档轿车市场。)、品牌规划的内涵      企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。      案例:在年海信的品牌战略规划中就不仅仅明确了海信"创新科技立信百年"的品牌核心价值还提出了"创新就是生活"的品牌理念并确定立足科技领域的传播范畴立志塑造"新世纪挑战科技颠峰并致力于改善人们生活水平的科技先锋"的品牌形象做"创新生活的领导者"更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、企业、企业家等一系列品牌行为进行了规范同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播一改以往模糊混乱的品牌形象以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的"技术流"品牌。)、品牌延伸规划      品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下以谋求品牌价值的最大化。)、品牌管理规划      品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航最后在上述规划的基础上为品牌的发展设立愿景并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。、如何制定品牌战略      首先从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益否则无以触动消费者的需求品牌战略规划必须与企业相匹配企业不仅仅要有付诸实施的愿望更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。       其次与品牌战略规划同步进行的是与企业现有其他职能战略的整合尤其是与企业形象与企业文化之间的整合使之彼此协调、相互支持形成一致性的战略合力。      整个品牌战略规划过程其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。      第三是在具体的品牌实施过程中定期核检品牌状况随时对品牌战略的实施效果进行评估根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。 案例:德州扒鸡品牌营销实战      德州扒鸡是具年历史的名产素有“中华第一鸡”之称因其传统美味和优良制作受到人们青睐可近年以来由于德州市境内扒鸡品牌鱼龙混杂产品质量良莠不齐加上一些小型的不法厂家的病鸡、死鸡等坑害消费者的不法作为严重危害整个“德州扒鸡”的品牌。      “沧海横流方显英雄本色”。德州扒鸡集团作为德州扒鸡品牌中的强势品牌和德州扒鸡的正宗传人誓将德州扒鸡事业做大做强整肃行业规范树立品牌新形象。通过全面对德州扒鸡的全面调研和分析卓纳制定品牌战略规划六步撬动品牌资产使品牌形象渐入佳境。第一步:品牌资产检核 、品牌知名度:德州扒鸡在华北地区拥有极高的品牌知名度以上的消费者都知道德州扒鸡是山东特产、中华老字号但企业形象还没有树立起来人们只知道德州扒鸡是德州产的扒鸡是一种风味鸡但不知道德州扒鸡集团生产的“德州牌”扒鸡是专业化的德州扒鸡的传人。、品牌认知度:产品包装落后利润太薄长期以来跟着“提篮小卖”的简包装、低价格的路子走产品形象已形成为一种低档的大众化熟食的形象。、品牌忠诚度:山东消费者对德州扒鸡具有很高的品质认可度但外地顾客对正宗德州扒鸡并没有清晰的认识扒鸡是公司的主导产品属于大众消费品在消费对象上没有明显区别男女老少雅俗共赏。潜在的市场需求量较大。、品牌联想:提起德州扒鸡消费者首先想到的就是山东特产、中华老字号“德州牌”扒鸡区别于竞争品牌最明显的特点是“正宗”的血统、独特的制作工艺与优质的信誉保证。      品牌检核断定“德州牌”扒鸡需要全面、系统的激活。“德州牌”扒鸡之所以出现以上种种问题根源就是没有建立一套系统品牌战略规划其中有的问题是由于长期历史原因沉积而形成的。第二步:策略制定策略制定主要包括战略管理、营销战略、人才战略三个部分。战略管理“天时”      “谋定后动”战略管理的目的在于充分挖掘企业自身的天然的优势与机会点避开劣势与威胁因素迅速构筑产品的核心竞争力与提升品牌形象。      充分挖掘德州扒鸡的资源优势与潜在优势为其制定了“本地多元化”、“外地专一化”、养、加、销纵向一体化农、工、商横向系列化的系列发展理念实施名牌战略、精品工程使其成为弘扬中华民族饮食文化的使者塑造新世纪的“中国家乡鸡”。营销战略“地利”      营销战略是品牌进行扩张的关键也是实现品牌愿景的重要因素之一      根据品牌目前的消费差异主要体现在地域上这一特点制定“小市场大份额”的总营销战略并将市场细分有重点地、策略性地实现品牌扩张。人才战略“人和”      “得民心者得天下”人才是关键也是品牌制胜的有力保障与重要利器。      整合现有人才资源从企业发展的长远考虑确立企业人才经营体系和操作指标奠定品牌和谐发展之基。      策略制定的三方面也可以归结为“天”、“地”、“人”三者古曰“天地人和大事大业繁荣昌隆。”“天”、“地”、“人”犹如车轮推动品牌持续发展。第三步:品牌延伸规划       “德州牌”扒鸡品牌仅仅使用在德州扒鸡集团的整鸡熟食商品上从市场角度上看品牌的效能未能充分挖掘、使用一定意义上可说是无形资源的浪费。因此品牌延伸策略总的方针是:充分发掘德州扒鸡的资源优势和潜在优势咬定“扒鸡”不放松养、加、销纵向一体化农、工、商横向系列化。如此“德州扒鸡”的无形资源就得到充分的运用同时也有利于品牌的做大、做强。 第四步:品牌定位       德州扒鸡“中华第一鸡”:工艺考究、品质优良、营养美味贴近现代生活。第五步:品牌整合传播、营销组合战略      运用P营销组合策略即从产品、价格、渠道、促销等四方面入手全面整合优势资源把品牌打出去。、传媒整合      重视媒介的宣传作用充分调动各种媒体的积极性重点布置终端一反其他品牌单靠电视打江山的局面全面传播德州扒鸡品牌形象建立良好的知名度达到老少皆知。、德州扒鸡集团特色公关活动      公关活动有利于企业与外界建立良好的关系同时也有利于品牌营销。德州扒鸡集团特色公关活动以品牌属性鸡作为立足点充分挖掘与“鸡”有关的产品元素与文化元素并使两者有机地结合起来进一步扩大品牌的影响力与传播力。比如进行“凤都鸡城”德州市的城市形象定位做足“鸡文化”文章开辟相关产业提高德州市的知名度与美誉度进一步带动德州扒鸡产业的发展。特色公关活动分为市长篇、铁路篇、竞鸡篇、文化篇四部分。      ()市长篇:以市长形象提升和带动企业形象同时提升产品品牌使其形成德州市形象的标志。      ()铁路篇:占领“德州牌”扒鸡品牌的传统传播渠道使“德州牌”扒鸡品牌的形象由自然发展向规范发展转化。如“德州牌”扒鸡的座号促销活动:顾客可以依据日历号码尾数对照火车票座位号如果尾数一致进行优惠可以按“德州牌”扒鸡零售价优惠~。      ()竞鸡篇:开发德州的闲置资源丰满德州“中华第一鸡”的形象把到德州吃扒鸡变为到德州“既能吃鸡又能赏鸡竞鸡的场所进行全方位的鸡资源开发带动相关产业的发展。如德州扒鸡集团牵头举办每年一度的全国“斗鸡”大赛举办全国“中华第一鸡”的评选活动等。      ()文化篇:利用德州扒鸡集团现有的“美食城”资源进行鸡文化成份的挖掘形成集吃鸡、看鸡、购、玩多功能一体化的德州文化标志的美食城。第六步:企业CIS策略制定      企业CIS导入是追求企业差别性效果使企业个性得到识别、突出、传播。我们从企业MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI部分(视觉识别)等三个方面对企业形象做了系统、全面地整合强化品牌个性与形象使“中华第一鸡”的品牌形象更深入人心。、德州扒鸡的企业理念系统:      包含主题理念、经营哲学、价值观、人才观、质量观、行为准则六部分我们称之为理念“套餐”。()主题理念      激荡百年自豪 报晓现代生活      “百年自豪”寓指德州扒鸡的悠久传统与良好信誉同时指德州扒鸡传人的自豪、骄傲、历史责任。因此扒鸡传人就必须继承传统并予以发扬光大就必须“激荡”出一种为德州扒鸡添光加彩的豪情。      德州扒鸡集团即将开发适应现代生活节奏、口味、方式的新型产品这是对现代生活的一个新奉献。因此可以说是“报晓现代生活”。“报晓”即报告光明的拂晓已经来到这里借用为:扒鸡的新一代产品给人们的现代生活带来喜讯带来一种新的生活内容并含有以美食以真情“报效”千家万户、造福人类的自信。这也正是企业宗旨目的所在。      此外“百年自豪”与产品悠久的传统相统一“报晓”又暗指企业从事的“扒鸡”生产这一主业使理念拥有了企业独有的个性与识别性。()经营哲学      以不变的信念追踪多变的市场      以多样的产品塑造永恒的品牌   市场经济的最大优点就是随着市场需求不断刺激生产使得产品寿命往往只能“各领风骚一二年”显得多变这就需要以一种把握市场、驾驭市场的坚定信念去予以追踪、把握。   市场的需求是复杂的要予以满足就必须以多样化的产品去供应市场。满足了市场一方面企业会获得经济效益另一方面企业还会积累无形的财富在公众心目中塑造永恒的品牌形象。   此外“不变”与“多变”“多样”与“永恒”组合运用突出了哲学意味。()价值观      光大民族牌 引领时代潮      德州扒鸡是民族特色产品是民族文化积累的产物是地地道道的民族品牌以我们的努力去予以光大就能成为中国的家乡鸡为民族争光。      德州扒鸡新产品的开发将对人们的饮食习惯起着一种引领作用而品牌新的成功则是传统名牌继承与国有企业的新成功同样具有引领时代潮流的意识。因此“引领时代潮流”应是企业的使命和价值所在。()人才观      只有超越自己才能证明自己      只有开拓空间才能拥有空间      “自己”是最大的对手超越自己更新自己最为不易。但一旦超越自己就能在实践中证明自己新的价值使人人均成为有用的人才。尤其在德州扒鸡集团更需要根据市场挑战“超越自己”。      人才总是希望有一片施展才能空间的但空间不可能轻易得到这就需要你去开拓。也就是说人才是由实践中成长出来的你有多大才能就会有多大舞台与机会。()质量观      质量取决分秒的焖煮      信誉来自毫克的配制      企业的生存与发展取决于自身的产品能否得到市场认可与欢迎而产品能否得到欢迎又取决产品的质量与信誉而产品的质量信誉固然离不开质量管理但归根结底要依靠全体员工细致的工作。因此提出这么一条紧扣德州扒鸡生产工艺的质量观。()行为准则      先把握市场再考虑生产      先保证质量再考虑产量      先关心集体再考虑自己      先做出投入再考虑收入      德州扒鸡集团从计划经济中走出要在市场经济中完全占取主动就必须以市场为取向,“先把握市场再考虑生产”。      以市场为取向就是时时为消费者着想。因此产品的质量可以说就是企业的生命线尤其是食品生产企业质量要求就更高所以就得强化这么一种生产管理的行为准则,“先保证质量再考虑产量”。      在现代大生产的背景下个人英雄主义已经一去不复返了。只有融入团体个人的价值才能得到发挥个人的利益才能得到保证因此对每一位员工都要求“先关心集体再考虑自己”。      不论是企业管理者还是一般员工均是社会人均要实实在在生活。“收入”是必须考虑的但收入是靠人创造出来的所以便要求“先做出投入再考虑收入”。、德州扒鸡的企业视觉识别系统:      视觉形象设计糅合德州扒鸡品牌悠久的传统、极富民族、地域特色的历史、深厚的文化底蕴等以古典韵味与现代的设计手法相结合塑造出鲜明的现代企业形象与个性。标志由展开双翅、神气十足的雄鸡造型抽象变形而成与企业名称与行业属性相呼应是企业理念“激荡百年自豪报晓现代生活”的阐释标志中间为阿拉伯数字“”字造型与外部图形构成“中”字是“中华第一鸡”与“神州一奇”的生动写照。     标准字体      取著名书法家武中奇的亲笔书写的“德州扒鸡”和两边的如意造型组成书法是中华民族文化的精萃如意是中国传统吉祥含义的象征寓意吉祥如意同时又是高度凝练的雄鸡的现代抽象变形两者相结合概括了德州扒鸡三百年历史与文化的内涵。如意造型同时又是高度凝练的雄鸡的现代造型体现了德州扒鸡不仅给人们带来物质的享用同时给人们对美好生活的向往带来精神上的愉悦。        象征图形      德州扒鸡特有的象征图形“祥云”图案与中文标志中的如意形相呼应突显了德州扒鸡传统历史与文化内涵体现了德州扒鸡“弘扬传统创新未来”的原则集天地之灵气飘忽缤纷的祥云是德州扒鸡远销国际香飘四海香飘万家的具体写照。       吉祥物      为赋予企业与品牌个性化魅力与形象拉近与消费者的距离特以写实手法在深层挖掘“德州扒鸡”的基础上设计出更生动、更鲜明的吉祥物造型。      标志以及应用设计系统的推广与应用规范了企业整体形象充分阐释出德州扒鸡品牌“诠释传统品味现代”的个性与内涵在消费者层面建立起现代的、民族的、品质感的形象。、德州扒鸡人的行为规范:      主要包括:群体心态、领导风格、组织形态、创新活动、交往活动、经营手段、礼仪风范、管理举措、行为规范和章程制度等十项旨在通过具体的行为来塑造德州扒鸡集团良好的形象与地位。      发掘百年老号精髓整塑百年企业风范通过一系列的策划设计使德州扒鸡集团企业在传承优良传统的同时走上了全新的品牌经营发展之路“德州”牌扒鸡在山东德州扒鸡市场已列第一其品牌价值、美誉度、忠诚度以及形象得到了大幅提升! 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