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公司战略计划:大败局的分析 (加)亨利·明茨伯格著.pdf

公司战略计划:大败局的分析 (加)亨利·明茨伯格著

静止读书
2011-04-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司战略计划:大败局的分析 (加)亨利·明茨伯格著pdf》,可适用于战略管理领域

封面页�书名页�版权页�花里胡哨的广告致读者关于本书及作者致谢致读者·目录页�引言:“计划制定学派”的由来�第章计划制定与战略�究竟什么是计划制定?�为什么要制定计划(依据计划制定者的观点)�杰里内克对计划制定的观点�什么是战略?�计划制定者、计划和计划制定�本书的编写计划�第章战略计划编制过程的模式�计划制定的基本模式�设计学派的核心模式�设计学派的前提�计划制定文献的前提�安索夫的最初模式�斯坦纳模式的要点�分解基本模式�目标设定阶段�外部稽查阶段�内部稽查阶段�战略评估阶段�战略运作阶段�为整个过程制定程序�被忽略的细节�四个层次的划分:目标、预算、战略、方案�目标层次�预算层次�战略层次�方案层次�计划制定的“分水岭”�战略计划制定的形式�A常规战略计划制定�B作为数字游戏的战略计划制定�C作为特别控制的资本预算编制�第章计划制定的证据�关于“计划制定有回报吗?”的证据调查�轶事型证据�通用电气公司的“先进先出法”(FIFO)体验�一些更深层的证据�扎拉青关于计划制定的研究�戈梅对危机中的计划制定的研究�奎因对“逻辑渐进主义”指导下的计划制定的调查结果�关于“跟踪战略”的麦吉尔调查�科赫对法国政府计划制定的“表象”的研究�关于PPBS(计划、规划、预算体系)经验的一些证据�关于资本预算编制的一些证据�从更深层次的证据得出结论�计划者对证据的反应�信仰:“没问题”�拯救:“这个过程很重要”�详细制定:“请稍等”�回归:“回到原点”�缺陷:“是他们不是我们”�第章计划制定的一些真正缺陷�计划制定与承诺�高层的承诺�较低层的承诺�分散化的计划制定�计划制定与自由�承诺与预测�计划制定与变化�计划的不灵活性�计划制定的不灵活性�递增的计划变化�计划种类的变化�短期计划变动�灵活计划制定:双管齐下�计划制定与政治学�客观性的偏见�计划制定的模糊目标�计划制定中的政治学�计划制定之上的政治�计划制定与控制�控制的成见�“我们的时代动荡不安悲观者”�战略的洞察力和战略的学习�控制的错觉?�作为公共关系的计划制定�第章制定战略计划根本性的失误�制定战略计划背后的一些基本看法�回顾泰罗的观点�预测失误�预测行为�突变的预测�作为魔法的预测�作为推断的预测�预测与“动荡”�战略形成的动态性�作为控制的预测(及作为法规的制定计划)�方案代替预测�制定防意外计划而不是制定预定计划�分离的失误�点面俱到�硬数据的薄弱之处�制定计划人员与制定战略的分离�对制定计划依赖的管理者与制定战略的脱离�了解优缺点�《营销近视》一文中的目光短浅之处�制定与实施相结合�想法与行动相结合�正规化失误�正规化的失败�有人曾经尝试过正规化吗?�制定计划的分析性本质�辨别直觉�大脑半球有各自的意向吗?�西蒙对直觉的分析性观点�从直觉上升到分析�左半脑计划右半脑管理�管理的形象�大失误�第章计划制定、计划、计划者�耦合分析与直觉�计划制定二难论�分析法与直觉法的比较�战略制定中的分析方法和直觉方法�一种计划制定战略�“软”分析�计划制定的作用:制定战略程序�步骤:制定战略�步骤:精心拟定战略�步骤:转换精心拟定的战略�战略制定程序的条件�计划的第一作用:沟通手段�计划的第二作用:控制手段�战略控制�计划制定者的第一作用:发现战略�行动中的逻辑性�竭力寻求战略�非常规的计划制定者�计划制定者的第二作用:分析者�为管理者进行战略分析�外部战略分析�内部战略分析与模拟作用�战略审查�计划制定者的第三作用:催化剂�开拓战略思路�进行格式化�格式化的界限�西蒙斯的相互控制�发挥催化作用�作为战略家的计划者�计划者的计划�左右脑型的计划者�具体环境中的计划者�组织形式�核心组织中的战略规划�右撇子型和左右脑型制定计划人在领导机关的作用�其他情况下的战略制定�专业组织中的战略分析�特殊组织中的制定计划和分析�在企业组织中的微小作用�多样化组织中的行为控制�政治和文化环境中的计划制定�不同文化中的计划制定�英汉人名对照表�封底�

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