下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 煤矿安全管理制度汇编

煤矿安全管理制度汇编.doc

煤矿安全管理制度汇编

海豚
2011-04-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《煤矿安全管理制度汇编doc》,可适用于高等教育领域

山西大雁沟煤业有限公司XXX煤业有限公司安全管理制度汇编二一年度目录矿长跟值班制度为认真落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和市政府文件精神以实际行动树立项目部安全管理主体地位提高“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理理念特制定本制度。一、矿长每月下井不少于次其中带班不少于次每次不少于小时每月查处“三违”人员不少于人次查处安全隐患不少于条。下井检查安全工作的重点为:()检查落实领导干部下井带班作业制度的执行情况()检查各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况()检查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况()检查安全质量标准化建设、安全费用的使用管理、安全培训工作的开展情况()检查作业环境的安全状况、机械设备的安全状况或设备缺陷情况()检查安全设施完好状况。二、副矿级领导必须严格执行干部下井带班作业制度。井下作业场所每班必须有名副矿级领导下井带班作业实行小时不间断跟班安全检查。总工程师每月下井不少于次其中带班不少于次副矿长每月下井不少于次其中带班不少于次每次不少于小时每月每人查处安全隐患不少于条查处“三违”人员不少于人次。副矿级领导下井带班作业的主要职责为:()负责监督检查当班安检员、瓦检员、队长、班组长等下井跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况()负责检查督促各项安全技术措施的落实重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实()负责当班重大安全隐患的检查及落实整改并将整改情况及时向下一班交接清楚()及时发现和处理“三违”人员()负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决()负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。矿级领导干部下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》信息科负责矿级领导安全检查信息卡的收集整理调度室建立矿级领导入井考核记录对完不成下井带班作业次数的当月每少一次下井带班作业的扣罚元。完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的每少一项处罚元。安全办公会议制度安全办公会议制度是矿安全生产领导组制定的一项专门制度坚持定期召开矿党政各种安全会议分析、研究、解决矿井安全生产中存在的各类问题确保矿井安全生产。一、安全办公会议制度、矿每月组织召开一次安全办公会议。由矿长主持组织所有矿领导、矿长助理和副总工程师、科室和区队主要负责人召开安全办公会议安排部署全矿的安全工作。、矿每半月组织召开一次安全会议。由矿长主持组织矿安全生产领导组成员、矿长助理和副总工程师、职能科室和直辅区队主要负责人参加的安全会议部署近期安全工作。、矿每周一组织召开一次安全例会。由安全矿长牵头矿总工程师、生产和机电副矿长协助组织矿长助理和副总工程师、职能科室和直辅区队主要负责人召开安全会议部署近期安全工作。、矿每半年由矿长组织召开一次全矿性的安全工作总结会议。、会议主要内容:)学习贯彻上级有关安全生产的指示精神)总结近期安全工作安排部署下阶段的安全任务)研究解决生活和生产过程中存在的重大安全问题)分析安全生产现状预测安全形势提出防范措施)组织落实各部门安全生产责任制及安全生产规章制度)落实决议或措施的执行和隐患排查、整改情况共同研究解决生产中存在的不安全隐患和薄弱环节制定相应的切实可行的防范措施)研究安全费用的提取和使用情况安排安全工程项目进度保证安全投入的有效实施)完善安全监督管理机制保证安全监管工作不断得到加强)规划和安排员工安全教育及培训工作全面提高员工的安全素质O)讨论认为有必要提交上级有关部门研究解决的其它安全事项。二、安全专题会议由矿党委书记召集各级党组织负责人每月组织召开一次矿党委的安全专题会议。会议主要内容:)学习贯彻上级党委有关安全生产的指示精神)总结近期安全工作安排部署下阶段的安全任务)研究解决生活和生产过程中存在的重大安全问题)分析安全生产现状预测安全形势提出防范措施)组织落实各部门安全生产责任制及安全生产规章制度)分析、研究基层党组织、干部、党员及员工的思想动态针对性地做出安全思想教育计划的安排协助矿长做好全矿安全工作。三、区队安全学习会每周三由队主要负责人组织全队员工召开一次安全会和周五政治学习会安排安全生产工作。会议主要内容:)传达贯彻上级安全指示精神)贯彻学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全技术措施)总结近期安全工作安排布署下阶段的安全任务)研究解决生活和生产过程中存在的重大安全问题)共同研究和解决本单位生产过程中出现的安全隐患制定相应防范措施)分析、研究本队员工的思想动态针对性地做出安全思想教育计划的安排。四、调度班前会调度室每班召开一次调度班前安全生产会议由矿值班长主持当班跟班、值班队干参加研究解决上班遗留的安全问题安排布置下一班安全工作。当班跟班、值班队干组织召开本队班前安全生产会议具体安排、落实调度班前布置任务。五、要求、会议要做到内容明确、重点突出、措施到位责任落实到基层、会议要有完整记录并发会议纪要贯彻落实到基层、安监站及有关业务处室要对安全办公会议精神的贯彻落实情况实施监督检查。放炮管理制度、井下放炮工作必须有经过专门培训并取得放炮合格证的专职放炮员担任无放炮证的人员严禁放炮任何领导无权指派没有放炮合格证的人员放炮否则违反规定按严重三违处理。、放炮员应按照本单位施工措施严格依照《煤矿安全规程》有关规定进行作业放炮。、井下各采掘地点放炮不坚持三人连锁放炮制度不携带瓦斯便携仪罚放炮员元。、放炮前班组长没有向所通往放炮地点的通道上指派警戒人员罚元没设警戒放炮罚放炮员元警戒人员失职罚元。、放炮必须采用矿规定的放炮线进行放炮放炮线长度符合规定(岩巷米半煤岩米采煤工作面米)用电缆线、雷管脚线、铁丝等做母线进行放炮的放炮线长度不够的每一项罚款元。、放炮距离和掩护放炮员的安全地点违反有关规定(以作业规程为准)罚放炮员元。、放炮时放炮钥匙放炮员没有随身携带、放炮母线连接脚线检查线路和通电工作没有执行放炮员一人操作的放炮时没有首先发出放炮警号再等5秒钟放炮的放炮后未立即摘下钥匙未将母线摘下并扭结每一项罚放炮员元。、放炮员在装配引药时未将雷管脚线末端扭结装炮前炮眼内浮煤、岩粉没有掏净没有充填足够的炮泥或炮泥材料不符合规程规定的每一项罚放炮员元。、采掘作业地点没有爆破作业图表或没有按放炮说明书进行放炮的每项罚元。、放炮员放炮时严禁放明炮、糊炮、及烟炮。、各采掘地点必须执行正向装药实行一次装药一次全部起爆。否则发现一次罚放炮员元。、出现拒爆处理时必须按照《煤矿安全规程》规定执行及时处理。、用放炮方法贯通井巷时技术科应提供准确的图纸资料当贯通的两个工作面相距米时只准一个工作面向前掘进贯通另一个头必须停止作业但保持通风。出入井检身制度一、各班入井人员在入井前必须按要求到井口打卡考勤并进行入井登记出井时再到井口调度站进行出井登记。二、井口调度员要对出入井人员进行认真的清点和登记严格掌握当班各队出入井人数。三、井下如有特殊情况需进行加班时各队要提前通知井口调度站以便更好地掌握井下人员人数。四、调度员要对矿领导、各科、队长和来客出入井情况进行认真的登记并保管好记录。五、井口调度员在交接班前要对出入井人员进行清查如发现出入井人数不符时必须向安全指挥中心汇报及时查明原因。原因查不明时必须及时派人下井寻找失踪人员。六、井口调度员须将当班出、入井人员人数填写报表及时通报矿领导及有关部门。七、出入井人员清点工作由井口调度站具体负责。事故隐患排查制度、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理严防事故的发生根据国家安全生产有关法律、法规特制定事故隐患排查管理制度。、事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态从业人员的不安全行为以及管理上的不安全缺陷可能导致发生事故或造成经济损失的事故隐患。、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他类井下机电安装比照矿建施工。、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他类。、指挥中心在日常安全检查的基础上每月组织一次重大事故隐患排查经相应的组织形式评估确认后于下月日前汇总报送。重大隐患在未整改完成前必须每月上报直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患要逐月检查上报。、重大事故隐患内容包括:①事故隐患类别②事故隐患等级③事故隐患可能影响的范围及程度分析④事故隐患整改措施⑤整改资金来源和保证措施⑥整改目标⑦事故应急预案⑧整改责任部门及负责人、重大事故隐患整改贯彻“严格责任、分级负责”的原则各级安全生产第一责任者为重大事故隐患整改第一负责人分管领导、副职和技术负责人要具体负责做到项目落实措施落实资金落实时间落实人员落实责任落实。、一时难以立即整改的重大事故隐患要制定切实可行的防范措施报上级主管部门审批后执行无措施一律停止施工生产或经营。班前班后会议制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”方针以及“装备、培训、管理”三并重原则提高广大职工的安全意识进一步加强安全管理力度特制订班前班后会议制度。、各班次必须提前四十分钟在会议室按时组织召开班前会。、班前会由跟值班领导或当班带班长主持安全员、瓦检员以及当班所有上班人员都应按时参加会议做到善始善终确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况并得到允许。、会议时间不得少于分钟主持人在班前会上传达上级的指示对职工进行安全教育强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施要把上班存在的问题以及当班需要做的工作和应该注意的事项交代清楚安全员要从安全检查角度对工人进行安全教育要求不违章指挥不违章作业不违反劳动纪律会议必须做好记录。、对不参加班前会的人员不准点名记工不准入井工作。安全目标管理制度经公司安委会于年讨论通过年度安全工作实施意见希各部门认真组织职工学习并结合本单位实际情况拟定相应的技术措施确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全工作指导思想:认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规结合我公司的具体情况切实加强现场的管理工作促进公司的稳定和发展搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨:做到与时俱进安全与发展安全与效益三、安全工作目标:、狠抓安全工作重点:“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。、狠抓职工的思想素质教育和培训工作以条例及法规和三大规程为契机注重实效不断提高职工的安全意识按章操作把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全达到安全为天警钟长鸣人人皆知。、加强现场管理和安全监察力度严格执法对“三违”人员决不心慈手软做到制度逗硬人人平等。、加强《安全生产法》的落实强化安全意识狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押强化安全监督检查消除隐患消灭人身伤亡事故杜绝重特大事故力争实现安全年而奋斗。、加强社会治安综合治理的管理搞好矿区范围内的安定团结使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。、全年轻伤控制在人次以内分解到采煤、掘进、运输等个队。各队年轻伤控制在人次以内。四、安全工作重点:<一>、加强领导落实责任:认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神加强“一通三防”和瓦斯治理把十二字方针落到实处。公司总经理是安全生产第一责任者每月定期召开安全办公会和安委会做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件落实安全措施确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进以严务实抓好安全工作。总工程师对安全生产负技术责任对“一通三防”和瓦斯治理工作负直接技术管理责任。职能部门安监科、生计科抓现场指导和督促公司规范化生产和现场操作。狠抓“三违”和事故处理把事故隐患消灭在萌芽之前。<二>、落实责任强化现场安全管理认真落实责任解决好以包代管、以包代罚、“三松一滑”和“三违”现象具体措施办法:总经理每月深入现场井下不少于天含对风机房的检查。安全生产副总经理每月深入现场不少于天。销售经理每月深入现场不少于天。总工每月深入现场不少于天。安全科长每月深入现场不于天机电科科长每月对井下电器设备的检查不少于天含对风机房的检查。每月由安全指挥中心查入井考勤和记录每少一天处罚元。<三>、注重安全投入提高矿井抗灾能力根据国家规定每吨煤提取安全基金不少于元必须做到专款专用以提高矿井的抗灾能力才能达到安全生产的目的。<四>、抓安全教育提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以要求各部门必须按公司的安排布置努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。、安监科每月监督检查各队每周二安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作定期组织对各级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和组织好新工人的培训工作。、生计科与采、掘、运各队组织职工学习采掘工作面开工前的《作业规程》和《操作规程》及《安全规程》行工作面出现地质变化要及时制定补充技术措施和巷道贯穿前的安全措施。、各队要按时组织召开周二的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款元次。、各生产班、组长入井前如开好班前会布置好当班的安全生产工作同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识才能真正做到“警钟长鸣”达成到按章操作才能保证安全生产稳步向前发展。五、实行安全结构风险工资<一>、从采、掘、运计件单价中提取作为安全结构工资。具体安全结构工资单价按年经济责任制执行。、生产单位月无轻伤以上事故无设备责任事故无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其它事故一般安全隐患在定期内整改完善当月安全检查风险工资全部计发。、当月有以下情况之一者均减发安全风险工资。()、当月轻伤人次()、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善()、有千元的责任事故()、当月发生冒顶长米工作面或巷道()、机车运行时看见人不鸣哨或转弯不减速及违章搭车的人不制止()、各种检查不到位或无记录及记录不全()、过风门时未随手关好风门()、工作面缺支柱()、违章开机车()、吊挂风筒未做到平直、稳、接头严密、逢环必挂()、掘进碛头无临时支护或根以上支柱()、各吊轮道车场及叉道处有杂物、流砂、污泥堆积水沟不畅通等()、放炮母线长度不够接头未包扎或未分开悬挂等()、违章赶机车或皮带机不按皮带机操作规程操作。、当月有下列情况之一者均减发安全风险结构工资奖的。()、工作面出现停电、停风未撤出人员()、出现一次未执行爆炸物品领退和现场验收制领送爆炸物品不按规定运送或在途中逗留()、班中餐带酒入井者()、各吊轮道不按规定使用安全保护装置或检查不到位造成飞车事故()、当班无值班员在现场指挥安全生产者()、各种通风设施未经安监科同意调节风量或损坏通风设施的()、放炮未规定执行()、掘进工作面未实行风电闭锁装置()、各种保护装置不全或不灵活和不使用保护装置()、所负责管辖范围内的电器设备出现鸡爪子、羊尾巴和接头无密封圈、挡板以及缺件等现象。()、机车严禁开入污染严重或瓦斯超限区域内。()、在井下私自拆卸矿灯和有意损坏矿灯()、不停机处理运转设备故障、当月有下列情形之一者均减发安全风险结构工资的。()、当月发生重伤人次(以鉴定为标准)的或设备损失千元万元()、当月发生冒顶事故长度米()、不坚持使用漏电继电器和瓦斯监控系统()、重大安全检查隐患不及时整改()、带烟火入井者()、未严格执行炸药、雷管领退制或私藏炸药雷管在井下()、违章放炮()、有意破坏通风设施、当月有下列情况之一者均减发安全结构工资奖的:()、当月发生人身伤亡事故()、发生冒顶事故长度在米以上()、违章指挥、违章操作造成事故。<二>、实行目标考核、凡是出现追查处理的按追查处理同时又按本规定执行(自然灾害除外)造成重大事故按法规论处。、造成事故按直接经济损失的由主要责任者和次要责任者赔偿其余金额由队赔偿。、上级有关领导来矿安全检查查出隐患每条处罚元造成停产整改的每条隐患处罚元其中部门负责人负的责任值班员和班组长各负的责任并处罚安全结构工资每条。、出现违章指挥每次处罚元。、出现违章作业每次处罚元造成事故的还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制切实加强现场安全监督检查和管理工作经矿安委会办公会研究决定对生产线重点安全管理人员实行月考核奖惩办法如下:<一>、奖励标准、单独考核采、掘、运队长:当月轻伤人次以内无重伤事故、无重大安全隐患隐患整改率达以上无千元以上设备责任事故和其它损失千元以上事故奖励采、掘、运队长元月值班员元月安监员元月。、全矿挂钩:按内部考核当月全矿无重伤及以上事故无重大责任事故奖励总经理元月安全生产副总经理、技术副总、总工、副总工、安监科、生技科科长元月设备科科长、销售副总经理、安监科、生产科工作员元月通风组长元月设备科工作员元月其它安委会成员元月调度员元月。、对抢救他人生命安全、有效防止事故发生和处理事故有功人员给予元奖励。<二>、处罚标准、单独考核的队月轻伤人次取消全队挂钩人员奖励资格月轻伤人次全队挂钩人员各处罚元月以此类推。、属全矿挂钩的管理人员轻伤不考核重伤人次或设备损失千元以上事故减发奖励的以此类推。、安监员一律与所负责的队挂钩队有奖才有奖。、对轻伤事故责任人和现场管理者的处罚。()、受伤者本人负主要责任的罚款元人负次要责任和一般责任的罚款元人。()、当班值班员罚款元人班长罚款元人、对重伤事故的责任者和管理者的处罚()对重伤事故或千元以上事故的主要责任者罚款元人次要责任者罚款元人连带责任者罚款元人。()该队队长、当班值班员各罚款元人班长和安监员各罚款元人。、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚()、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则罚款元人并接受行政处分负次要责任者视其情节轻重罚款元人并接受行政处分一般责任人罚款元人。()、对队长罚款元人当班值班员罚款元人当班班组长罚款元人当班安监员罚款元人。()、与全矿挂钩的总经理罚款元人副总经理罚款元人技术副总、总工、生技科安监科科长罚款元人设备科科长罚款元人生技科、安监科工作员罚款元人设备科工作员罚款元人通风组长罚款元人其它安委会成员、调度员罚款元人。、工伤管理挂钩处罚()、该队和部门发生工伤以安监科通知为准受伤者必须日内在安监科完善各种手续日后处罚该队队长元。()、医院按调度室通知对受伤者需要快报的在受伤通知单上注明上报和伤情及分类。七、生产线和职能部门与矿签订年终安全目标责任书实行风险抵押金办法具体措施如下:<一>、交纳风险抵押金总经理交纳元安全生产副总经理交元技术副总、总工、副总工、安监科生技科科长、销售经理、采掘运队长交元采掘运值班员、安监科、生技科工作员、设备科科长交元设备科工作员、安监员交元其它安委会成员、调度员、通风组长交元。<二>、奖惩标准、实现安全年按抵押金倍兑现退还抵押金。、处罚标准()、发生重伤人次:对与全矿挂钩的人员扣奖励标准对发生重伤的队扣奖励标准的以此类推。()、发生人身伤亡事故人次:对与全矿挂钩的人员取消奖励退还抵押金对发生人身伤亡事故的队扣完抵押金补交抵押金考核从补交之日起执行。()、工伤等级按鉴定标准执行级为重伤。总之我们的年奋斗目标是:消灭死亡将重伤控制在人之内。狠抓“三违”人员严格按处罚条例逗硬将隐患消灭在萌芽中。煤矿火工品管理制度   为进一步加强我矿的安全基础工作突出抓好我矿的火工品管理根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》结合我矿火工品管理的实际情况经研究制定大雁沟煤业公司火工品管理规定希各单位认真贯彻执行。 一、组织机构: 组 长:王建中 副组长:朱国旺 成 员:刘绍文、刘树华、许永宏、邱玉斌 办公室设在安全科负责日常管理工作。 二、管理制度: 、矿每旬由生产副矿长朱国旺负责火工品管理小组组织一次矿井火工品管理工作的检查并不定期抽查对查出的问题按规定兑现罚款。  、每月火工品管理小组召开一次专业例会总结上月火工品管理情况排查火工品管理中的薄弱环节研究炸药消耗定额的完成情况制定合理的措施。 、每年组织一次火工品管理人员即“四员”的复训和安全教育提高“四员”的业务素质和保安能力。 、采掘面每班组必须配备有两名经过专门培训经考核合格的放炮员负责本班组的爆破任务及爆破物品的管理工作。 、队长是本队安全生产的第一责任者凡一个季度内出现三次不按规定管理火工品的单位单位的主管队长视情节给予相应有处理并予通报。 、煤矿井下放炮严格执行“十不准装药十不准放炮”制度。 、严格执行采掘工作面“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度执行瓦斯员和班长对放炮管理的安全检查制度。 、严格执行放炮员上岗必须持放炮合格证及携带瓦斯便携仪制度。 、严格执行采掘工作面炮前炮后洒水制度和放炮使用水炮泥制度。 、各采掘放炮地点必须悬挂有放炮爆破作业图表配备炸药箱、雷管盒并加锁。 、各单位使用的炸药箱、雷管盒、哨子等物品使用期为一年中途损坏自行修理损坏严重矿发新并按价赔偿。 三、火药的领发与清退 、放炮员根据当班生产任务选用雷管炸药填写在专用的火工品领料单上经跟班领导签字审批后持放炮合格证及领料单到民爆库房领取。 、库房保管员按照审批数量如数发放不得超发或少发。放炮员领取火工品后必须当面核查领取的数量及编号等否则责任自负。 、领取火药应有安全员和爆破员两人领取有一人休班有班组长代替领到火工品应按《煤矿安全规程》规定运往工作地点并分别存放在专用的炸药箱及雷管盒内严禁乱扔、乱放、埋藏等。每发现一管药或一发雷管罚放炮员元罚带班区长元。火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点。 、仓库保管员坚持“八不发放制度”。 ()没有合格证不发。 ()放炮员不持放炮合格证不带瓦斯便携仪不对号不发。 ()不是专用领料单没有审批不发。 ()不是双人领料不发。 ()没有雷管盒不发。 ()雷管盒没有锁不发。 ()雷管不导通、不编号不发。 ()质量有问题不发。 、认真执行火工品领发、清退制度。各单位火工品清领、实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。 、各单位火工品现场用量必须在当班下班之前经当班班长核发在清退单上签字后放炮员亲自退库炸药库保管员按清退单查收若发现不按规定办理一次罚款元情节严重者重处。 、炸药库必须切实抓好火工品班后清退工作凡放炮员无清退单或清退单填写不符要求的炸药库值班员必须及时上报安全指挥中心每人次给予-元的处罚。 、号召广大职工认真搜捡丢失在煤炭中的雷管井下拾到的雷管必须交安全员井上捡到的雷管必须及时主动的交安全指挥中心。无论井上下拾到的雷管上交者必须讲清拾到雷管的地点(最好有证明人)矿对上交雷管个人按每发元给予现金奖励。、安全指挥中心对收到的雷管要做好专项记录台帐。暂存雷管的箱子要双人双锁保管并定时送往炸药库炸药库对收到的雷管必须做好记录要专箱存放并查明雷管编号及使用单位。、安全指挥中心对收到的雷管做好追查处理工作丢失雷管至少要追查到班组。、凡发现私自携带雷管上井的每一发罚元三发及以上的除罚款外交公安部门处理造成后果的依法追究刑事责任。对搜捡到雷管不主动上交的经查实同样按私自携带雷管上井处理。、加强门卫管理和检查凡发现携带雷管、炸药出矿的一律开除矿籍交公安部门处理。四、井下放炮:、井下放炮工作必须有经过专门培训并取得放炮合格证的专职放炮员担任无放炮证的人员严禁放炮任何领导无权指派没有放炮合格证的人员放炮否则违反规定按严重三违处理。、放炮员应按照本单位施工措施严格依照《煤矿安全规程》有关规定进行作业放炮。、井下各采掘地点放炮不坚持三人连锁放炮制度不携带瓦斯便携仪罚放炮员元。、放炮前班组长没有向所通往放炮地点的通道上指派警戒人员罚元没设警戒放炮罚放炮员元警戒人员失职罚元。、放炮必须采用矿规定的放炮线进行放炮放炮线长度符合规定(岩巷米半煤岩米采煤工作面米)用电缆线、雷管脚线、铁丝等做母线进行放炮的放炮线长度不够的每一项罚款元。、放炮距离和掩护放炮员的安全地点违反有关规定(以作业规程为准)罚放炮员元。、放炮时放炮钥匙放炮员没有随身携带、放炮母线连接脚线检查线路和通电工作没有执行放炮员一人操作的放炮时没有首先发出放炮警号再等5秒钟放炮的放炮后未立即摘下钥匙未将母线摘下并扭结每一项罚放炮员元。、放炮员在装配引药时未将雷管脚线末端扭结装炮前炮眼内浮煤、岩粉没有掏净没有充填足够的炮泥或炮泥材料不符合规程规定的每一项罚放炮员元。、采掘作业地点没有爆破作业图表或没有按放炮说明书进行放炮的每项罚元。、放炮员放炮时严禁放明炮、糊炮、及烟炮。、各采掘地点必须执行正向装药实行一次装药一次全部起爆。否则发现一次罚放炮员元。、出现拒爆处理时必须按照《煤矿安全规程》规定执行及时处理。、用放炮方法贯通井巷时技术科应提供准确的图纸资料当贯通的两个工作面相距米时只准一个工作面向前掘进贯通另一个头必须停止作业但保持通风。安全监督检查制度煤矿受五大自然灾害的威胁职工安全意识淡簿。因此必须坚持“安全第一预防为主”的方针为了进一步使我矿安全管理工作正规化、科学化根据煤矿规程和矿的安全生产实际特制定我矿安全监督检查制度。、安全指挥中心每旬组织一次安全大检查对各生产、生活场所开展全面安全检查由安全生产第一责任者主持。、安全大检查参加人员:总经理、各分管副总经理、总工程师、安全指挥中心主任、各科室负责人等。、每次检查内容、目的要求由安全指挥中心事先组织相关人员进行策划并列表分组对号进行检查。、及时召开整改会对查出的问题采取“定期限、定责任人定措施”的办法认真组织整改安全指挥中心督察科负责复查复查未改单位停工整改并进行经济处罚。、各级管理人员、安全员必须深入施工现场进行不定期安全检查和要害场所安全巡查工作发现“三违”及时制止发现隐患立即落实整改。、安全、机电、通风、技术等分管领导必须定期组织本专业有关人员定期开展专项安全检查。各班组上下班交接制度由于煤矿的地质条件和设备运转情况不断发生变化为使班与班之间相互沟通必须严格执行现场交接班制度。、跟班领导、班长、放炮员、安全员、瓦检员、包机人等岗位工人必须严格执行井下交接班制度接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班交班人必须留在工作面等待接班人接班接班人在规定时间内到达岗位与交班人员进行“口对口手对手你不来我不走”的现场交接。、交接班内容:()设备运行情况()工作面地质变化情况()现场存在问题及处理意见()现场生产注意事项()上班余留工作量()上级开会及文件的最新精神并上井认真填写交接班记录如发现记录不全、不细、不实施一次性罚款元。、交接班人必须认真对待交接班必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。、设备交接要在动态下进行交接双方要做到三不交接即质量不合格不交接故障不排除不交接问题不交代清楚不交接。、接班人员必须在交接班人员在场的情况下进行盲目验收流于形式接班后发现问题由接班人员负责。、对于井下交接班管理人员要严格检查督促执行发现有人不按规定交接班的要按制度严肃处理。、对于存在严重问题的接班人员可以拒绝接班上报给主管领导或夜间值班人员处理。事故应急救援管理制度、根据承揽工程特征安全指挥中心组织相关科室有关工程技术人员对工程项目进行客观、科学的分析和预测该项目可能存在的危险源有害因素的种类及程度并针对各种危险源制定事故应急救援预案。、事故应急救援预案实行一个项目一个预案应急救援机构实行公司、科室、现场三级救援体系。、公司成立应急救援领导小组总经理任组长、分管技术、安全、生产、机电的副经理任副组长各队队长、组室负责人为主要成员负责抢险救灾具体工作。、公司应配备必要的应急物资成立以保卫为主的应急救援小分队。、应急救援预案编制内容要明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容应采取的应急救援措施等。、应急救援预案要逐级上报审批、备案各单位每半年要自行组织一次演练并做好总结记录。主要灾害预防管理制度一、一通三防管理制度、通风队必须坚持每天小时跟值班制度随时了解矿井通风、有害气体含量防消尘情况并认真记录、汇总每月报表按规定如实填报审批后分别报送有关单位。、发现矿井气流局部紊乱通风设施损坏风流反向有害气体异常涌出应立即向安全指挥中心汇报同时汇报分管领导依据领导决策迅速果断处理。、建立一通三防汇报记录做好一通三防的上传下达、信息反馈工作按要求将有关情况送达建设方。、安全指挥中心每月召开一通三防专业会议研究布置有关工作。二、一炮三检管理制度、瓦斯检查必须坚持一炮三检制度。、装药前放炮前和放炮后要认真检查放炮地点附近m以内风流中CH浓度达到不准放炮炮后达严禁作业。、对瓦斯涌出异常区域应做到随时检查确保瓦斯不超限作业。三、防治水管理制度、加强对矿井防治水工作的领导完善和落实各项规章制度定期进行矿井水害因素分析和预测认真编制并组织完善风井工程防治水计划。、在受水害威胁的井巷施工必须坚持“有掘必探、先探后掘”的原则技术科要事先写出水文地质情况分析报告提出防治措施。、矿井排水能力应符合小时之内排出矿井小时的正常涌水量。外加备用泵的能力应不小于工作水泵能力的并有不小于小时矿井正常涌水量的储水能力。、安全指挥中心编制年度防治水计划含水层探水注浆设计地面防洪、防汛工程设计、均需报处总工程师审批。四、顶板管理制度、严格按光面爆破要求施工减少对围岩的破坏。、爆破后由爆破工、瓦斯检查工和班组长检查通风、拒爆、残爆情况确认安全后才可进入工作面敲帮问顶。、坚持敲帮问顶制度及时清除顶板、工作面上的活矸危石、排除隐患。、未进行支护前每次进入工作面工作时必须由班长监护找掉浮矸危石确认无安全隐患方可进入。、掘进工作面严禁空顶作业。在进行永久支护前必须采取超前支护措施。、支护和找顶工作必须按照由上到下、从外向里、先顶后帮的顺序进行。、管理人员、安全员每天下井后必须首先到各工作面检查顶板情况。、井下发生冒顶预兆时必须停止工作面一切工作立即采取戴帽点柱、搭设木垛或架设支架等措施制止事态扩大。安全生产奖惩制度为进一步落实安全生产责任制加强施工现场安全管理规范干部职工从业行为加大对“三违”人员的处罚力度结合我公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准特制定安全奖惩制度。一安全奖励:坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则对遵章守纪制止和抵制违章指挥、违章作业在安全生产和抢救事故中作出显著成绩的职工视其贡献大小分别给予表彰和奖励。(一)凡有下列情况之一者给予表彰并给元的奖励。、抵制违章指挥、制止违章作业从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。、发现重大隐患立即采取措施从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失其直接经济价值达万元以上者。、事故发生后临危不惧认真负责从危难中直接抢救出遇难者使其避免了死亡的有功人员。、积极提出合理化建议进行安全技术革新建议被采纳或革新项目经处有关部门鉴定确实对安全生产作出贡献者。(二)凡符合下列情况之一的工人(不包括安全生产管理人员)视贡献大小每次给予元的奖励。、抵制违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故的或检举“三违”人员者。、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施从而避免可能发生的人身事故或其它重大事故者。(三)具备获奖条件的人员一般由各项目部进行表彰和嘉奖报处安监处备案。对安全工作有突出贡献的有功人员由各项目部上报处审定由处表彰和奖励。(四)各队每月安全生产目标责任奖罚按照公司与队签订的安全责任目标考核规定执行。二、安全处罚:原则上依据上级安全处罚办法标准执行对违反公司各项管理制度的按照公司管理制度处罚。(一)对“三违”人员上报安全指挥中心依照公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准职工扣除安全工资管理人员扣除安全风险抵押金不足部分从工资中扣除。(二)个人在一个月内连续出现两次直接违章或事故直接责任人按照公司管理办法给予行政处分甚至撤职。(三)对“三违”人员处理按照停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡的程序进行。(四)凡因违章被罚或事故责任受处理的人员年内不得参加评先、转正、提拔。井下特殊工种交接班制度一、特殊工种必须在岗位现场按时进行交接班。二、交班人员必须把当班的情况交待清楚并把存在的问题交待清楚。三、接班人员因故缺勤或未能按时到岗时交班人员不准擅自离开工作岗位应向上级汇报经同意并妥善安排后方可离开工作岗位。四、接班人员认为存在问题可以拒绝接班但必须报告上级妥善解决接班人不昨借故拒绝接班。五、接班人员认为工作地点的卫生没有打扫干净可以先接班上岗由交班人员打扫完工作地点的卫生接班人员认为合格后交班人员方可离去。六、双方认为交接清楚后应在交接班记录上填写好各项内容双方签字交接班结束。事故隐患建档立卡整改制度(一)安全生产隐患整改形式、现场停产整改。对现场发现的要危及作业人员的生命和公司财产安全的必须立即进行现场停产整改并落实专人现场负责监督整改合格后方能恢复生产。、下发整改通知书限期整改。对不马上危及作业人员的生命和公司财产安全的由安全指挥中心下发限期整改通知书并注明整改措施、整改时间、整改负责人和监督人到期由安全指挥中心督查科组织职能部门相关人员对整改情况进行验收。、对公司矿井安全生产系统上需要整改和完善的由安全指挥中心组织召开专门的安全办公会进行研究整改方案、措施、时间、执行整改人员、整改资金等进行专项整改。(二)安全生产隐患整改制度、对现场检查的安全隐患安排落实处理的不听指挥的勒令处理并按奖惩条例按违章处罚。、对限期安排落实处理的未按期整改处理完停止工作勒令处理并追究原因和责任并按相关奖惩制度处罚。、对重、特大事故隐患不听安排不按制定的措施贯彻落实处理的追究相关责任并按相关奖惩制度处罚。、对安全隐患处理及时完成情况好的公司进行表扬并按奖惩条例给予奖励。(三)安全生产隐患整改原则安全生产隐患治理必须按照“隐患治理四原则”(措施、时间、人员、资金)和各类隐患处理技术规范来进行有效的治理。、安全生产隐患治理突出“及时性”。凡是发现、排查出的安全生产隐患都要及时地进行处理严禁拖延甚至不处理。、安全生产隐患处理突出“安全性”。凡是隐患无论大小都要保证在处理隐患过程中的安全这就要求在处理隐患前要制定切实可行、符合相关技术规范的安全技术措施并组织隐患处理相关人员进行认真的学习掌握处理技术后方可组织实施在处理过程中还要根据现场变化的实际情况对处理技术要求作相应的调整确保安全处理。、安全生产隐患处理的保障。强有力的隐患处理人员和资金是保证安全生产隐患得到及时、快速、安全治理的保障。在研究隐患处理技术措施的同时必须落实隐患处理人员和隐患处理资金使所排查的隐患在规定时间内安全地处理完毕。、现场安全生产隐患排查、治理严格执行现场“三人联防”管理制度。现场的负责安全隐患治理的安监瓦斯员、代班员、班组长要切实履行自己的“三人联防”的职责确保安全隐患处理的顺利进行。、建立安全生产隐患治理档案建立安全生产隐患“回头查、回头看”的制度。安全生产隐患除了在处理过程中要加强日常的监督管理外在处理完毕后还要执行“回头查、回头看”的制度防止因为隐患处理不彻底而出现新的安全生产隐患切实做到把安全生产隐患发现、消灭在萌芽状态。真正做到不安全不生产、隐患不排除不生产。安全活动检查日及事故分析报告制度为认真贯彻执行国务院及煤矿安全监察局有关职工伤亡事故分析、报告、处理、统计的法规加强事故管理及时准确分析、报告、处理、统计处发生的伤亡事故保障职工的合法权益并接受事故教训杜绝类似事故的发生结合我公司实际情况特制定本制度。一、安全活动日⒈每月应确定一日为全矿井安全生产活动日。⒉安全生产例会和安全生产活动日由安全副矿长主持组织有关人员进行现场安全检查并召开安全例会对检查情况进行汇总对存在的安全问题和事故隐患指定专人负责限期整改。⒊在安全活动日必须传达贯彻矿井布置的安全生产工作和安全防范措施安全教育或上技术课充分发动职工总结分析一个月来的安全生产情况和存在问题提措施、定制度并具体落实到人头把隐患消灭在萌芽状态中。⒋安全活动必须有固定的活动场所有组织、有记录并做到参加人员逐个签名。⒌矿井安全生产管理人员必须参加活动。二、事故的报告、报告的程序和要求()公司上下所有工作区域在劳动过程中一旦发生事故现场的区(队)长、班(组)长及岗位工必须立即向安全指挥中心值班领导汇报。()安全指挥中心值班领导接到事故报告后都必须及时相互通知转告并及时报告公司主管部门。安全指挥中心必须立即按事故等级分别通知有关部门和人员即:各类非伤亡事故、轻伤及以下事故通知科室领导重伤及以上人身事故在通知上述人员和单位的同时要立即通知分管领导有关单位及上级主管部门发生死亡事故要立即报告上级主管部门、驻矿安检站然后填报伤亡事故报告单安全指挥中心调度员必须记录通知时间。()公司有关人员必须立即采取有效措施组织抢救防止事故扩大尽力减少人员伤亡和财产损失。()事故汇报内容:①事故发生单位、时间、地点②事故简要经过、伤亡人数直接经济损失的初步估计③事故发生原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故现场示意图。()各有关方面接到汇报后必须立即记录汇报时间、汇报人姓名。()根据事故情况由公司总经理(总经理未到前由公司值班领导)决定是否请求当地医院的协助抢救。、其它要求()事故发生后事故单位必须保护好现场因抢救变动事故现场时应做好标志绘制现场图有条件的应拍照、录像。死亡或一次重伤人以上的事故现场必须经事故调查同意后方可清理。()发生事故后事故单位不得隐瞒不报、谎报和故意迟报不得故意破坏事故现场否则除责令补报外将根据情节对事故单位及负责人予以通报批评造成严重后果的要追究责任、严肃处理同时取消评先资格和相关奖励。三、事故的登记、安全指挥中心必须建立健全伤亡事故和非伤亡事故登记簿及事故分析记录簿。、公司发生事故后必须在小时内派人)办理工伤保险手续。办理工伤保险时并办理工伤认定手续。四、事故的调查、分析、处理按照“四不放过”原则严格事故的调查、分析和处理。、一次重伤人及以上的事故由公司负责组织调查、分析、处理安全指挥中心及其他相关单位参加。、轻伤事故由安全指挥中心牵头分管领导及相关部门负责人参加。事故调查分析报告由事故单位按统一格式、内容整理。在规定时间内上报安全指挥中心。报告拟出后必须经事故分析主持人审查定稿。、事故的防范措施由事故分析主持人组织制定由事故单位安全第一责任者负责落实兑现。安全指挥中心组织复查未按期落实兑现按违章作业论处。五、事故调查、分析、处理的方法和要求、事故调查方法发生事故后现场人员必须立即采取一切可能的措施防止事故扩大抢救伤员并尽快护送升井救治。事故单位、安全指挥中心要尽快派员赶到现场查明事故的原因测绘事故图向现场人员了解事故经过搜集人证和物证并做好记录。、事故分析的方法和任务()事故分析的方法为了便于查证核实事故经过的细节应先对事故涉及到的相关人员进行个别单独调查调查由询问人员和记录员(也可由询问者兼作记录人)进行调查中有疑点时现场进行复查、取证。需要证实设备性能时事故单位要配合进行试验。同时还要检查值班记录、班前班后会记录、安全承诺签名簿、作业规程等。各方面检查结束后再召集有关方面对面分析。()事故分析的任务通过事故分析必须取得如下结果:①确认事故经过、人员伤、亡和财产损失数额②查明事故的原因、包括直接原因(指现场引发事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、对引发事故有主导作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)③按事故分类确定事故性质④制定防止同类事故再次发生的防范措施(要规定措施的兑现时间和负责人)⑤确定事故的责任将事故责任落实到人⑥事故处理和处理意见(按处安全奖惩条例、安全事故(安全隐患)行政责任追究制度和上级有关规定确定直至依法处理)⑦写出事故调查分析报告。事故调查分析报告内容(时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等)要符合分析结果文字准确简练条理清晰书写整洁、并附有关的调查证明材料。报告中还要记载参加调查分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。、事故的处理:()伤亡事故按其性质分为责任事故、非责任事故和破坏性事故。责任事故:是指不执行有关安全法规“三违”和渎职行为造成的事故是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破坏性事故:是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。()凡责任事故应根据事故发生的原因和过程按照安全生产责任制的规定分清事故的直接责任主要责任、重要责任和其他责任并按照有关规定追究有关责任者的责任。构成犯罪的移交司法部门处理。六、事故统计、安全指挥中心负责事故统计管理和汇总上报工作负责人对本单位伤亡事故报告和统计的及时性和准确性负责。、事故统计人员要认真履行职责依法统计做好月度、季度和年度的统计分析工作按规定上报严格执行国家安全生产监督管理局制定的《伤亡事故统计报表制度》认真填报伤亡事故伤亡人员报表(基层)及伤亡事故报表(基层)发生事故后立即将上述两表上报上级主管部门。、按规定建立和填写事故台帐将有关材料入档保管做到“帐、证、档案”等齐全。七、事故管理处罚的规定事故处理过程中出现下列情况时按照本处安全奖惩条例进行处理。()安全指挥中心各单位发生事故时现场工作人员不及时汇报或区队值班负责人不及时向有关部门及领导汇报的。()发生事故后有关单位和人员无故不按通知要求参加抢救、调查、分析的现场抢救事故的人员包括各级领导和安监人员临阵脱逃的给予行政处分。()事故发生后安全指挥中心接到事故报告后调度员漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职的。()事故调查分析报告和事故处理报告未及时递交的。()事故处理中如发现包庇肇事者和弄虚作假的一经查实给予责任人行政或纪律处分。安全员交接班制度一、安全员必须在岗位现场按时进行交接班。二、交班安全员必须把当班现场的安全情况交待清楚并把存在的问题交待清楚。三、接班安全员因故缺勤或未能按时到岗时交班安全员不准擅自离开工作岗位应向上级汇报经同意并妥善安排后方可离开工作岗位。四、交接班安全员必须对现场的安全情况逐项进行严格的交接对存在问题没有解决的可以拒绝接班本着隐患不处理不生产的原则必须报告上级妥善解决接班安全员不得以任何理由借故拒绝接班。五、双方认为交接清楚后应在交接班记录上填写好各项内容双方签字交接班结束。顶板管理制度、各采掘工作面必须严格按照作业规程支设足够数量的支架和支柱做到迎山有力回采工作面必须按作业规程中的规定及时进行回柱放顶不得随意扩大空顶面积采掘面要用科学的手段进行顶板支护的动态监测。控制顶板事故发生。、回采工作面内初次放顶收尾都必须制定安全措施报总工程师批准。安全员要在工作面巡回检查顶板情况当情况危急时要立即组织人员撤出工作面。、当采掘工作面过断层褶曲、空巷、过局部破碎带时必须制定安全措施或改变支护形式报总工程师批准并组织工人学习并贯彻执行。、回收支柱(架)时必须认真执行作业规程有关规定先支后回当压力较大时要打好临时支护或护身柱采用远距离操作回柱的方法进行回撤。、采掘工作面坡度达到。以上的工作面支架、支柱必须联锁(用拉杆连接)并制定特殊措施。、巷道的整修工作必须制定专门的措施必须坚持由外向里的整修原则。、巷道的回撤工作必须制定

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/116

煤矿安全管理制度汇编

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利