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供应链管理(三).ppt

供应链管理(三).ppt

上传者: guzhenying 2011-04-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《供应链管理(三)ppt》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含第三章供应链系统规划第三章供应链系统规划供应链物流系统的规划供应链战略性匹配决策供应链物流网络的构建供应链物流设施选址供应链业务流程再造一、供应链物符等。

第三章供应链系统规划第三章供应链系统规划供应链物流系统的规划供应链战略性匹配决策供应链物流网络的构建供应链物流设施选址供应链业务流程再造一、供应链物流系统的规划一、供应链物流系统的规划供应链物流系统由原料供应商、生产制造商、批发商、零售商多个层次由物流、西信息流、资金流、知识流组成的复杂的运作体系。、常见供应链结构模式、常见供应链结构模式直链结构(结点、方向和层级)网链结构(出入点、子网链)虚拟企业(利益共同体极其三种形式)、供应链系统的规划目标、供应链系统的规划目标良好的客户服务能力快速的市场反应能力强大的信息处理功能物流资源的充分利用、供应链系统的规划原则、供应链系统的规划原则全局性原则互补性原则协调性原则动态性原则规模化原则战略性原则二、供应链物流设施选址二、供应链物流设施选址、选址方法a、单一设施选址(重心法)b、多种设施选址(表上作业法)三、供应链业务流程再造三、供应链业务流程再造、定义(供应链四个关键评价指标和再造两个层次)、再造设施步骤:a、设立目标b、诊断流程c、设计结构d、试点与转换四、供应链管理理论、供应链不确定性分析四、供应链管理理论、供应链不确定性分析福雷斯特(Forrester)飞轮效应:消费需求被动沿着供应链向上游企业逐级放大。长鞭效应(BullwhipEffect):向供应商订单量的需求波动(方差)要大于向最终消费者销售量的波动(方差)并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。导致长鞭效应的主要原因导致长鞭效应的主要原因库存管理和需求预测方法交货周期L批量定货价格波动经济波动与预期性定货减轻长鞭效应的主要措施减轻长鞭效应的主要措施在供应链上建立集中化的信息系统设法减小最终需求的变异性开展敏捷管理缩短交货周期建立企业战略联盟改变企业经济效益测评方法、集成供应链管理系统、集成供应链管理系统定义:企业在电子商务环境下具有跨越供应多个链节或功能来协调计划调整的内在机制的供应链系统。分类:、回路型供应链集成管理、均衡型供应链集成管理、自上而下的供应链集成管理、自下而上的供应链集成管理案例分析案例分析戴尔的供应链业务流程再造

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