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第三章供应链系统 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 供应链物流系统的规划 供应链战略性匹配决策 供应链物流网络的构建 供应链物流设施选址 供应链业务流程再造一、供应链物流系统的规划 供应链物流系统——由原料供应商、生产制造商、批发商、零售商多个层次,由物流、西信息流、资金流、知识流组成的复杂的运作体系。1、常见供应链结构模式 直链结构(结点、方向和层级) 网链结构(出入点、子网链) 虚拟企业(利益共同体极其三种形式)2、供应链系统的规划目标 良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用3、供应链系统的规划原则 全局性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 规模化原则 战略性原则二、供应链物流设施选址1、选址方法a、单一设施选址(重心法)b、多种设施选址( 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 上作业法)三、供应链业务流程再造1、定义(供应链四个关键 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 指标和再造两个层次)2、再造设施步骤:a、设立目标b、诊断流程c、设计结构d、试点与转换四、供应链管理理论1、供应链不确定性分析 福雷斯特(Forrester)飞轮效应:消费需求被动沿着供应链向上游企业逐级放大。 长鞭效应(BullwhipEffect):向供应商订单量的需求波动(方差),要大于向最终消费者销售量的波动(方差),并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。*导致长鞭效应的主要原因 库存管理和需求预测方法 交货周期L 批量定货 价格波动 经济波动与预期性定货*减轻长鞭效应的主要措施 在供应链上建立集中化的信息系统 设法减小最终需求的变异性 开展敏捷管理,缩短交货周期 建立企业战略联盟 改变企业经济效益测评方法*2、集成供应链管理系统 定义:企业在电子商务环境下,具有跨越供应多个链节或功能来协调计划调整的内在机制的供应链系统。 分类:1、回路型供应链集成管理2、均衡型供应链集成管理3、自上而下的供应链集成管理4、自下而上的供应链集成管理*案例分析 戴尔的供应链业务流程再造****
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