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供应链管理(九)null第九章 供应链管理展望第九章 供应链管理展望全球化供应链管理 敏捷性供应链管理 绿色供应链管理 逆向供应链管理一、全球化供应链管理一、全球化供应链管理1、全球市场竞争的趋势 a、产品生命周期越来越短 b、产品品种数量不断膨胀 c、交货期要求越来越精确 d、顾客服务预期不断提高 e、运营计划安排越来越难 2、全球化供应链类型2、全球化供应链类型 a、国际配送系统 b、国际供应商 c、离岸加工 d、全球化供应链 3、全球化供应链特点3、全球化供应链特点 a、物流的国际性 b、关系的复杂性 c...

供应链管理(九)
null第九章 供应链管理展望第九章 供应链管理展望全球化供应链管理 敏捷性供应链管理 绿色供应链管理 逆向供应链管理一、全球化供应链管理一、全球化供应链管理1、全球市场竞争的趋势 a、产品生命周期越来越短 b、产品品种数量不断膨胀 c、交货期要求越来越精确 d、顾客服务预期不断提高 e、运营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排越来越难 2、全球化供应链类型2、全球化供应链类型 a、国际配送系统 b、国际供应商 c、离岸加工 d、全球化供应链 3、全球化供应链特点3、全球化供应链特点 a、物流的国际性 b、关系的复杂性 c、运营高风险性 d、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化要求高4、供应链全球化的驱动力4、供应链全球化的驱动力 a、全球消费市场的驱动 b、跨文化联盟的合作 c、外包实现合理分工 d、计算机网络信息支持 (互联网、ERP支持、电子商务) 二、敏捷性供应链管理二、敏捷性供应链管理1、敏捷性供应链四个思想层面 a、执行层面(缩短加工时间) b、战术层面(提高设备柔性) c、战略层面(压缩新品开发周期) d、宏观层面(加速整体反应速度)2、敏捷性供应链管理原则2、敏捷性供应链管理原则a、系统性优化原则 b、信息共享性原则 c、利益协同性原则 d、过程集成性原则 3、实施敏捷化的时间压缩3、实施敏捷化的时间压缩时间压缩技术 a、作业组织技术 b、计划管理系统 (MRP、 MRPⅡ 、ERP ) c、辅助加工技术 d、组织管理技术null时间压缩方式 a、执行层面(缩短加工时间) b、战术层面(GT、NC、FMS) c、战略层面(CE、CAD/CAM ) d、宏观层面(缩短响应总周期) 物料需求计划(MRP)物料需求计划(MRP)定义:这是一种根据最终产品进行倒排产,决定何时、何地需要每种零部件、原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的净需求量的方法,又称时段式MRP。 适用范围:关联需求的装配制造业。制造资源计划(MRPⅡ)制造资源计划(MRPⅡ)定义:如果再把工时、机时和应付账款(资金)等企业其它资源都列入MRP,则称为MRPⅡ ,这是物料资源计划,又称产能计划。 可见MRPⅡ 是由MRP 发展而来的。企业资源计划(ERP)企业资源计划(ERP)定义:是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 进一步可以从三方面来定义: a、管理思想 b、软件产品 c、管理系统ERP的主要功能模块ERP的主要功能模块a、财务管理模块 b、生产控制管理模块 c、物流管理模块 d、人力资源管理模块三、绿色供应链管理三、绿色供应链管理1、绿色供应链的产生背景 a、生产资源枯竭 b、生态环境退化 c、绿色运动兴起 d、绿色制造的保障 2、绿色供应链要素2、绿色供应链要素a、绿色产品(环境友好产品) 环境友好性、资源有效性、 能源节约性、全生命周期性、 b、绿色 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 (生态设计) c、绿色制造(环境意识制造) 涉及三大领域:制造领域、环 境领域和资源领域。3、绿色供应链管理内容3、绿色供应链管理内容a、绿色设计 b、绿色采购 c、绿色制造 d、回收营销 e、废弃回收4、绿色供应链的实现4、绿色供应链的实现a、清洁生产 b、末端治理 c、绿色设计 d、回收制造四、逆向供应链管理四、逆向供应链管理1、逆向供应链的组织流程 a、产品回收 b、产品拆卸 c、回收处理 d、制造/再制造 主要形式——绿色再制造(指导思想是节约资源和保护环境)2、逆向供应链的不确定性2、逆向供应链的不确定性a、产品回收的不确定性 b、回收与需求的不平衡 c、零件拆卸的不确定性 d、可再制造率不确定性 e、再制造时间不确定性3、逆向供应链的组织模式3、逆向供应链的组织模式1)回收网络的组织模式 a、制造商自营回收 b、零售商负责回收 c、委托第三方收集 null2)再制造的组织模式 a、原制造企业主导 b、再制造企业主导 null3)逆向组织模式选择的考虑因素 a、企业规模与实力 b、企业整体战略 c、产品自身特点 d、产品信息的反馈
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