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供应链管理(二).ppt

供应链管理(二).ppt

上传者: guzhenying 2011-04-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《供应链管理(二)ppt》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式*推动式与拉动式供应链*有效性与反应性供应链*集中型与分散型供应链*精细化与敏捷性供应链*定制式与延迟化符等。

第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式*推动式与拉动式供应链*有效性与反应性供应链*集中型与分散型供应链*精细化与敏捷性供应链*定制式与延迟化供应链一、竞争优势与运作模式一、竞争优势与运作模式、两种运作模式a、传统纵向一体化运作模式又称垂直一体化适合于规模化需求和区域性的卖方市场。b、横向合作联盟的运作模式又称水平一体化适合于多样化、个性化需求和“过剩经济”的买方市场。、影响竞争优势的因数、影响竞争优势的因数成本低廉性质量可靠性应变灵活性交货时间短定制程度高资源环保性、运作模式的变革、运作模式的变革动因:需求拉动和技术推动典型模式:基于成本竞争推动式供应链基于质量竞争精细供应链基于柔性竞争集成式供应链基于时间竞争敏捷供应链基于服务竞争定制式供应链基于环保竞争绿色供应链二、推动式与拉动式供应链二、推动式与拉动式供应链推动式供应链:中心、驱动源点拉动式供应链:提高什么?降低什么?(表比较)推拉式供应链:结合了推动式和拉动式供应链的优点三、有效性与反应性供应链、基于产品的供应链设计策略三、有效性与反应性供应链、基于产品的供应链设计策略功能型产品:能满足基本功能需要的产品(如日用品)其特点需求较为稳定生命周期较长变动性比较小竞争激烈边际利润较低。创新型产品:指具有增加了特殊功能或具有创新性的产品(如时尚品、名贵轿车等)这类产品边际利润较高需求无法把握生命周期短在市场上易被竟争者模仿导致竟争优势降低边际利润下滑。功能型产品应选择实物效率型供应链创新型产品对应市场反应型供应链。反之则是不协调的:为了减少供应链调整对于新产品可以在其开发设计的早期就考虑供应链的设计问题即用供应链管理的思想设计产品和工艺以便供应链相关的成本和业务能得到有效的管理以获得最大化的潜在利益。当用实物效率型供应链来提供功能型产品的情况可采取诸如削减企业内部成本、加强企业与上下游企业间的协作、降低销售价格等策略来改进供应链当用市场反应型供应链来提供创新型产品时可采用诸如开发通用件、缩短提前期、增加供应链柔性、采用安全库存等策略来改进供应链。、有效性与反应性供应链的内涵与侧重、有效性与反应性供应链的内涵与侧重ECR(有效客户响应)以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则能及时做出准确反应使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。QR(快速反应)物流企业面对多品种、小批量的买方市场不是储备了产品而是准备了各种“要素”在用户提出要求时能以最快速度抽取“要素”及时“组装”提供所需服务或产品。有效性与反应性供应链的侧重有效性与反应性供应链的侧重有效性供应链的运作目标总成本最小化、反应时间最小化、集运运作、质量保证、生命周期支持反应性供应链的运作目标总成本最小化、反应时间最小化、快速反应、降低库存、减少差异。、有效性与反应性供应链的比较、有效性与反应性供应链的比较比较表(表)匹配矩阵(图)案例分析ZARA买得起的快速时装四、集中型与分散型供应链四、集中型与分散型供应链供应链计划的集中与分散何时集中何时分散?供应链采购的集中与分散集中采购模式(企业联合采购、企业内部集中采购、供需合作供货)集中采购优势(成本优势、运营优势、战略优势)供应链库存的集中与分散分散式库存系统和集中式库存系统供应链配送的集中与分散集中配送与分散配送比较(表)配送三种方式(直接运输配送、通过仓储配送、直接转运配送)五、精细化与敏捷性供应链五、精细化与敏捷性供应链精细供应链(LSC)源于精细生产敏捷供应链(ASC)源于敏捷制造精细供应链与敏捷供应链主要功能特征及区别(表)精益策略(LeannessStrategy)是指开发价值增值流以消除所有的浪费包括时间浪费以确保实施均衡型计划。敏捷策略(AgilityStrategy)是指在很不稳定的市场环境下应用市场知识和虚拟合作开发有价值的市场机会。精益策略与敏捷策略的比较精益策略与敏捷策略的比较()精益策略和敏捷策略的相同之处:其一应用市场和营销的知识其二供应链集成和形成价值增值流。()精益策略和敏捷策略的相似之处:其一快速重新配置资源其二消除任何形式的浪费其三压缩交货周期。()精益策略和敏捷策略的不同之处:其一强壮性或称之为鲁棒性(Robusness)其二均衡需求和均衡生产计划。六、定制式与延迟化供应链六、定制式与延迟化供应链定制式:大量定制式即时大量定制式差异延迟:产品成型延迟发送时间延迟空间地点延迟基于产品生命周期的供应链设计策略基于产品生命周期的供应链设计策略产品生命周期的四阶段:引入、成长、成熟、衰退围绕核心企业的供应链设计策略围绕核心企业的供应链设计策略作为用户企业的组织结构作为产品服务供应者的结构同时作为产品、服务的供应者和用户作为连接组织其他还有其他还有关注薄弱环节的供应链设计策略采用虚拟关系与虚拟组织的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略案例分析案例分析日本丰田汽车全球供应链战略:

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