供应室论文erp供应链论文

地理教育资料：如何在地质地形图上判断地质结构——由一道地理题引发的思考 供应室论文erp供应链论文 浅析供应链一体化环境下ERP在物流管理上的应用 　摘要:随着经济发展,供应链的一体化,物流管理也随之产生了新的变化。在这样的环境下,ERP如何发挥它在物流管理上的功能,是一个很值得探讨的问题。本文基于这种变化,分别从内部供应链和外部供应链两个角度,讨论了如何利用ERP进行物流管理。 　　关键词:ERP;供应链;物流管理 　　1相关概念 　　1.1 ERP的相关概述 　　1.1.1 什么是ERP 　　我们从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 　　(1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出的一整套企业管理系统体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 　　(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 　　(3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统. 　　1.1.2 ERP的核心思想 　　 ERP的核心思想是供需链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活动及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。且ERP得主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业竞争力。 　　1.2供应链的相关概述 　　1.2.1什么是供应链 　　 供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 　　1.2.2供应链的分类 　　(1)内部供应链 　　内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 　　(2)外部供应链 　　外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 　　本文中,笔者的研究基于以下观点:无论是横向同类企业构成的供应链还是纵向上下游企业构成的供应链,只要是企业同外界企业(和企业非同一法人)有所接触,即视为外部供应链;仅局限于企业内部(拥有同一法人)即视为内部供应链。 　　2 基于供应链的物流管理 　　所谓物流管理(Logistics Management),是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。基于以上定义,笔者认为只要是达到上述概念中提到的目的,并针对于物流活动所进行的一系列的管理都称为物流管理。 　　从具体层面来看,物流管理系统是一个实实在在的功能模块,包括若干子模块,如物流网络规划管理、运输管理、库存管理、配送管理等;从抽象的供应链层面来看,物流管理系统则包括采购、销售、生产和库存的集合。我们知道,采购原材料、生产制造以及销售产品构成了一个生产企业的主营业务,同时也是在这个链条上物品及服务实现了增值,而物流活动则恰恰贯穿了产供销的全过程,并且将企业与其上游的供应商及下游的客户有机结合在一起。在这个层面上,物流并不是一个具体的模块,而是在进销存流程中体现出了一种流程性的整合,式对物资资源流动过程中的信息流、资金流充分整合,并与企业内部的各个部门以及供应链上下游的企业无缝连接。因此,在供应链一体化的环境下,有效的物流管理不仅将企业内部的产供销无缝连接,同时沟通了上下游企业的关系。 　　3 供应链一体化与ERP的互动 　　如今,越来越多的企业参与到国际市场竞争中,企业之间的竞争不再仅仅停留在差异化上的竞争了,而是通过业务扩展、调整产品结构,在全球范围内多企业之间协同后,组织生产和流通活动,企业间的分工细化,协作增强。许多企业围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟,上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外。在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作,这样就构成了供应链的一体化运作。 　　3.1 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理 　　在整个供应链管理思想下,ERP衍生出另外两种的管理思想,即精益生产和敏捷制造的思想。企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商形成利益共享,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,这即是“敏捷制造”的核心思想。 　　同时,ERP还体现出事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　3.2 ERP与供应链一体化管理模式的互动 　　随着供应链一体化深入发展,它已经深刻地影响着企业物流管理的运作,它推动着企业物流管理发生相应的变革,这种变革又将带来物流企业管理软件的进步。ERP作为重要的物流管理软件,它的计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求参与在整个业务处理流程中的相关人员,不仅作为“信息坐享者”,也同时成为“信息共享者”。 　　4 在供应链一体化发展趋势下,如何利用ERP系统进行物流管理 　　4.1内部供应链下,利用ERP进行物流管理 　　供应链一体化发展下,内部供应链作为外部供应链的基础对整个的供应链也起着重要的作用。 　　4.1.1利用ERP的自动转换功能进行物流管理 　　从内部供应链的角度来看,各个部门之间形成了供应链上的上下游环节,这些不同的环节之间也存在着很多交易,例如,企业内部物流管理过程实务运作上的单据很多,如采购后的验收单、对客户的出库单等等。这种不同部门之间单据的交换、流转形成了一个“隐藏性工厂”。在ERP系统下,它的转换功能可以替代手动,自动地产生这些订单,进行“交易处理”。例如,出货单是有客户订单自动转换成的,验收单是自动采购单转换而来。在这样的转换功能下,消除了企业内部“隐藏性工厂”的后勤性交易,减少了交易后,整个物流过程将更加高效。且在ERP系统下,取代了手工作业下的转抄,只要把握住源头订单的数据准确性,整个内部供应链上的物流管理环节的质量就都可以保证。 　　4.1.2利用ERP科学规范性进行物流管理 　　通过ERP系统建立科学规范的存货业务流程,明确存货的取得,验收与入库,仓储与保管,物料的领用、发出与处置等环节上的控制要求,并设置相应的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 如实记载各环节业务的开展情况,确保存货业务全过程的有效控制。同时,利用ERP的合理规划设定准确的需求计划、生产计划以及采购计划。使企业在内部供应链的生产物流过程中保持畅通,并且在仓储物流中保有合理库存量,以减低存储量减少存储成本。 在ERP的科学规划下,企业可以做到“一次录入,全系统使用”,削减了内部供应链的信息交易量,使物流管理的内部链条更加的精准、高效。并且在ERP信息处理系统的支持下,企业可避免从前采购物流过程中,人工输入的“一单多物”的情况,而是“一单一物”使订单具有可追溯性,增加了采购物流过程中的控制的灵活性和精确性。 　　4.1.3利用ERP的计划功能进行物流管理 　　我们知道,ERP除了是一个实时控制系统外,还是一个计划系统。通过ERP的周密计划,以及生产部门的实时信息反馈,企业内部供应链上的物流从性质上发生了改变,生产物流过程已经不是由生产部门的“领料”来驱动,而是直接由链条上的库存部门“发料”来驱动。随着企业对ERP应用的深入,当交易的数据都十分准确与齐全时,ERP系统还可依据系统内记录的“生产订单的完工数量”以及BOM信息来自动计算物料的耗用量,免掉了“发料单”的手续,精简了企业内部供应链上的物流管理过程。 　　4.1.4利用ERP的系统控制性进行物流管理 　　ERP是一个人机结合的管理软件,企业按照管理意图将条件输入ERP系统内,ERP会自动的控制管理过程。从销售与配送管理过程来看,通过对ERP的销售与配送系统设置合理的调配机制和信息的反馈机制,从而实现对订单和计划进行动态跟踪,在配送过程中,通过系统可控制发货的数量以及发货时间,并根据系统设置,自动控制合同审批层级以及权限、销售定价、信用政策、发货及收款方式等。从采购物流管理过程来看,ERP系统可根据客户订单,并根据系统内已存在的输入条件,确定合理的采购方式,按需要量额度进行采购控制采购数量确定最佳的到货时间。从而有效控制物流管理的过程,并减少了一定物流成本的发生。 　　4.2外部供应链下,利用ERP进行物流管理 　　4.2.1利用ERP的历史信息集成功能进行物流管理 　　市场有它自己的运作规律,任何一个企业都会遇到市场需求旺盛期或平淡期,如果信息发生了变化,而企业不了解个体渠道的库存和销售情况,就会造成市场有需求却供不上货或者是大量的产品或原料积压在仓库里。这样不仅占用了大量的资金,同时还要承担相应的库存风险。而ERP系统下,有生产规划以及生产计划大纲提供规划功能,且通过外部供应链的上下游的历史信息集成,企业可借助ERP更容易也更快捷了解市场需求,并进行合理规划,这样就能及时设定准确的需求计划在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存等带来的成本和风险。 　　4.2.2利用ERP的统一规划功能进行物流管理 　　ERP的和核心思想就是供应链管理,一个企业的管理需求的内容有许多表达的方法,一般把它分成五个层次,分别是:职能管理、职能整合、供需整合、预见管理、链接管理。其中,最高层次即为链接管理,意思是与客户及供应厂商作链接,进行密切的协同式管理,进行协同的预测、设计,与供货商交货计划等。ERP系统基于供应链管理,根据与上游供应商以及与下游客户的信息共享、计划共享等方式将企业的物流管理需求上升到最高层次——链接管理。在ERP系统下,对整个供应链统一计划,上下协同,这样,上下游企业可最大限度地减少库存,使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业,这样既加快了供应链上的物流速度,又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用,来到达整个价值链的增值。 　　同时,通过ERP 可以实现采购信息的发布和搜集及时把握和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 供货商的相关信息(包括信誉生产能力)同时进行供货商的延续性管理客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证物料供应,降低采购管理成本。 　　综上,将ERP应用于物流管理中,对其管理水平及竞争力的提升有明显的推动作用。但是ERP应用要受到企业内外各种环境因素的制约和影响本文未涉及此问题。 　　参考文献: 　　[1]陈孟建,潘婧,陈光会等. 企业资源计划原理及应用[M]. 北京:电子工业出版社2007. 　　[2]孙滨丽. ERP原理与应用[M]. 北京:电子工业出版社2008. 　　[3] [4]骆温平. 物流与供应链管理[M]. 北京:电子工业出版社2008. 　　[5]王欣兰. 现代物流管理概论[M]. 北京:清华大学出版社2007. 　　[6]蔡颖,唐春明. 精益实践与信息化--基于ERP的精益制造体系的设计[M]. 北京:电子工业出版社2009. 　　[7] [9]柳中冈. 漫话ERP——轻松掌握现代管理工具[M]. 北京:清华大学出版社2006. 　　[8]王丹慧. ERP系统下的物流成本控制[J]. 物流平台,2006:134.