从《陆军现代化计划》看美国陆军转型

★★世纪期刊网-专业期刊论文原文服务网站★★ 【关于我们】 世纪期刊网专业提供中文期刊及学术论文、会议论文的原文传递及下载服务。 【版权申明】 世纪期刊网提供的电子版文件版权均归属原版权所有人，世纪期刊网不承担版权问题，仅供您个人参考。 【联系方式】 电子邮件 support@verylib.com 【网站地址】 世纪期刊网 http://www.verylib.com 【网上购书推荐商家】 当当网 卓越网 读书人网 京东IT数码商城 本次文章生成时间：2011-3-30 15:00:24 文章内容从第二页开始！ 请将本站向您的朋友传递及介绍！ · 军队建设· 外国军事学术 2005年第 l2期 从《2oO5年陆军现代化计划》看美国陆军转型 焦 亮 内容提要：美国陆军正在不遗余力地加速推进军事转型。((2005年陆军现代化计 划》对陆军转型进行了总结概括，是观察陆军转型的一面镜子。本文通过解读该文件， 探讨了陆军转型的三个主要原因、陆军转型中"-3前部队与未来部队之间的平衡，以及 陆军部队的编制调整等问题。 主题词：美国 陆军 转型 现代化建设 中图分类号：E712／1 文献标识码：A 文章编号：1002—4506(2005)12—053—04 作者单位：军事科学院世界军事研究部 美国陆军部于 2005年 2月颁布的 《2005年 陆军现代化计划》，是指导陆军建设的纲领性文 件。它比较详细地阐述了美国陆军的转型与现代 化建设，对于跟踪与研究美国军事转型有一定的 参考价值。 一 、陆军转型的主要原因 进入 21世纪后，美国开始紧锣密鼓地实施 军事转型。伊拉克战争主要作战行动结束后 ，五 角大楼更换了一批陆军领导人，陆军转型也驶入 “快车道”。美国陆军之所以急于进行军事转型， 其主要原因有以下几点。 1．应对新威胁需要新能力。当今世界动荡不 安，非传统威胁层出不穷，军事行动持续不断。美 国国防部 2005年颁布的《国防战略》指出：“威胁 美国利益的主要挑战包括四类：传统性挑战、非 常规挑战、灾难性挑战和未来破坏性挑战。”为了 应对这些威胁和拓展非战争功能，美国陆军需要 增强 5种能力。①应急反应能力。要求美国陆军 作为联合部队的重要组成部分，能够对世界各地 的突发事件和危机迅速做出反应 ，进行紧急干 预。②快速部署能力。能够快速投送灵活编组的 模块化陆军，充分展现陆军实施战略遏制和预防 冲突的能力。③塑造作战空间能力。能够综合运 用信息、火力和机动优势，灵活 自主地选择作战 目标、区域和时间，直接、持久和全面地控制作战 环境，有效遏制敌军机动，粉碎敌军反进入企图， 全面掌握战场主动权。④快速决定性作战能力。能 够利用全纵深作战、战略机动以及重心打击等手 段，对敌展开异常迅猛的同步攻击，彻底瓦解敌作 战体系，取得战争最终胜利。⑧多军种、多国部队 联合联军作战能力。能够与其他军种、多国部队结 合在一起，协同作战，最大限度地发挥联合联军作 战的整体威力。 2．应急作战需要部队轻型化。目前美国陆军 约 30万兵力部署在全球 120多个国家(见图 1)， 陆军扭虫的仝球义务 在国家安全政策领域发挥着重要作用。除了常规 战争外，陆军还必须能够实施许多战争以外的军 事行动。美国陆军部 1999年《陆军构想》指出，“各 种可能的军事行动要求地面部队能够在联合 、盟 军和多国部队中执行多种任务，包括人道主义救 援、灾难救助、维持和平以及可能使用大规模毁伤 从(2005年陆军现代化计划》看美国陆军转型 武器的大规模战区战争。”然而，美国陆军当前结 构失衡 ，不便于有效地完成上述任务。美国陆军现 役部队共有 6个重型师和4个轻型师。重型部队 占陆军总兵力的一半以上。在以中小规模冲突和 打击恐怖主义为主体的军事行动中，重型部队显 得过于庞大和笨重，战略机动性和战场适应性难 以满足作战需要。而轻型师又不具备重型师所拥 有的装甲突击力，在中等强度以上的战争中难以 承担重任。因此，建设介于两者之间的新型部队似 乎是解决问题的唯一办法。 3．信息化战争需要信息化部队。以信息技术 为核心的高新技术在军事领域的广泛应用 ，势必 对战场环境和战争形态产生重大影响。美军领导 人充分认识到信息技术革命所提供的历史机遇， 适时提出要在条令、编制、装备、领导、教育、训练、 人员及设施等各个方面进行全面转型，利用信息 技术成果，提升美军能力，使其适应未来战场环境 和战场特点的需要。美国国防部《转型计划指南》 明确指出：“纵观历史，战争总是应用当时的技术， 总是打上当时时代的烙印。今天，我们正在见证由 强调大规模集群的工业时代向信息时代过渡。未 来信息时代的战争要求建立分散配置和态势感知 共享的信息化作战群。”这里美军既认识到信息技 术发展提供的历史机遇，也看清楚了未来军队的 发展方向。由此可见，建立多种信息化作战平台合 理编组的信息化战斗群，是信息化战争的必然要 求。要由工业时代的机械化部队转变为信息时代 的信息化部队，美国陆军必须实现三个转变，即在 装备上由机械化向数字化转变；在指挥控制上由 平台中心向网络中心转变；在后勤保障上由“伴随 式”向“聚焦式”转变。而要实现这三个转变，美国 陆军就必须全面转型。 二、陆军转型的总体战略：从当前部队到未来 部队 当前部队是指陆军现有作战部队，包括现役 部队和国民警卫队。它是战备执勤和反恐的主力 军，是维护国家利益、满足安全需要的重要力量。 当前部队转型的任务是在完成战备执勤的同时组 建“过渡旅战斗队”，以便能够在未来 15~20年 中在主要作战地区对付所有威胁，并取得决定 性 胜利 。 2oo3年8月，美国陆军新任参谋长斯库梅克 上将对陆军转型计划进行修改，将转型以来一直 沿用的“目标部队”改名为“未来部队”。未来部队 是一支具有战略反应能力和远征作战能力的模块 化部队，以信息化弹药为基本火力，与执行不同任 务的多种信息化作战平台进行合理编组，主要着 眼于应对长远挑战。 当前，建设未来部队的任务主要是进行技术 开发和实践探索。技术开发主要是研发“未来作战 系统”。该系统由 18种有人与无人驾驶车辆、空中 平台、智能武器和弹药、单兵系统以及 C4ISR系统 组成(见图2)。2005年《美国陆军模块化再设计： 圉2：未来作战系境 呈交国会的议题》提出，“未来作战系统的重点不 仅仅是作战平台，更重要的是连接陆军以及其他 军种部队的网络系统。”未来作战系统计划于 2oo8年完成研制，2010年左右装备部队。实践探 索主要是设计并组建“使用单位”和“行动单位”。 “行动单位”就是旅级作战部队，下辖 4～6个营的 兵力，是美国陆军未来作战基本单位。“使用单位” 就是师以上级别的指挥机构，分为“X”和“Y”两个 层次，分别担负不同的职能。“使用单位 X”由当前 师司令部改组编成，对投入战斗的各种旅实施作 战控制，是美国陆军的基本作战指挥机构。“使用 单位 Y”是由当前军及军以上司令部改组编成，作 为战役和战略层次的指挥机构，对整个战区内参 与军事行动的其他军种、机构和其他国家的军队 实施指挥、控制与支援，是美国陆军最高级别作 战指挥机构。 外国军事学术 2005年第 12期 (2005年陆军现代化计划》指出，“美国陆军 当前部队与未来部队的建设之间应确立一种平 衡。如果过分加快未来部队的建设，当前部队会 受到影响，不利于军队稳定及国家安全；反之，一 些关键技术将无法及时用于 当前部队的建设 中。”可见，当前部队与未来部队并不是完全割裂 的。它们之间存在着互动关系。陆军提出从当前 部队到未来部队的转型战略，就是既要增强当前 部队的作战能力，降低当前部队的现实风险，又 要提高未来部队建设的效费比，为遂行信息化战 争创造条件。 三、陆军转型的核心举措：部队模块化的再 设计 (2005年陆军现代化计划》强调，打赢反恐战 争与推动转型是当前陆军最重要的两项任务。为 了提高部队战备和部署能力，促进反恐，美国陆 军将打破冷战时期的部队结构，进行二战以来最 深刻的历史性变革。其中，“组建模块化的旅级作 战部队是这次变革的核心举措。” 目前，美国陆军共有 8种类型旅，即装甲旅、 机械化步兵旅、重型骑兵旅、轻型骑兵旅、轻型步 兵旅、空降旅、空中突击旅和“斯特赖克”旅，每个 旅编有 3000~5000人。这些旅(“斯特赖克”旅除 外)将被重新设计成 3类标准编成的模块化机动 旅，分别是装甲旅、“斯特赖克”旅和步兵旅。每个 旅的编制在 3000~4000人。改编后的旅被称作行 动单位，是未来战场上可随意调用的“预制件”。 行动单位规模较小，但杀伤力和自我保障能力很强。 装甲行动单位。计划到 2007年组建 20-22 个现役装甲行动单位和最多 1O个国民警卫队装 甲行动单位。每个装甲行动单位编有约3800人， 包括 1个直属营、1个武装侦察营、2个合成战斗 营、1个火力营和 1个支援营，由网络化的战斗指 挥系统连成一体。装甲行动单位不仅能独立作 战，而且能直接“嵌入”其他部队。 “斯特赖克”旅。计划到 2007年建成 5个现 役“斯特赖克”旅战斗队(SBCT)，到 201O年建成 1个国民警卫队“斯特赖克”旅战斗队(见图 3)。 第一个 “斯特赖克”旅战斗队 (第 2步兵师第 3 旅)已经部署在伊拉克，第 2个(第 25步兵师第 1 田3：“新特赣克 旅蛆建时闻表 旅)也已完成合格性试验。每个“斯特赖克”旅战 斗队大约编有 4000人，包括 1个司令部连、3个 摩托化步兵营、1个侦察与监视营、1个炮兵营、1 个工兵连、1个反坦克连和 1个支援营。由于装备 了一系列多功能传感器系统，“斯特赖克”旅战斗 队将具有很强的态势感知能力和快速反应能力。 步兵行动单位。计划到 2007年组建 20-22 个现役步兵行动单位和 5个国民警卫队步兵行 动单位。每个步兵行动单位编有约 3000人，包括 1个直属营、1个侦察、监视与目标搜索营、2个步 兵营、1个打击营和 1个支援营。 经过转型后的以上三类模块化部队，一些关 键能力将会大幅提升。一是增强了部署能力。转 型后的装甲、步兵行动单位和“斯特赖克”旅部署 能力都有明显提高。“斯特赖克”旅结合了重型部 队火力强与轻型部队机动性好的优点。1支“斯特 赖克”旅(3900人，l500辆 19吨的战车)可以在 96小时内部署到全球任何地方。与目前装备“布 雷德利”战车(33吨)和“艾布拉姆斯”坦克(68 吨)的重型旅相比，它所需要的投送手段减少了 一 半。缩编的装甲行动单位的部署能力将优于目 前重型装甲旅。步兵行动单位的部署能力将根据 装备车辆的类型和数量，高于或低于当前的轻型 步兵旅。二是提高了杀伤能力。杀伤能力的提高 不是因为增加武器数量 ，而是依靠提升情报侦察 能力和联合火力打击能力。三是加强了联合作战 能力。借助于先进的通信系统，新型行动单位将 不仅能与海军、海军陆战队和空军部队结合为一 体，进行联合作战，而且可以像积木那样“嵌入” 从(2005年陆军现代化计划》看美国陆军转型 其他部队或司令部。 从(2OO5年陆军现代化计划》可以看出，美国 陆军此次转型是战略环境、作战需求和技术进步 综合作用的结果 ，代表着美国陆军的发展方向。 其转型涉及面之广、幅度之大、时间之长，是史无 前例的，但美国陆军转型的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 仍在调整和完 善，还存在不少变数。 参考文献： 1．U．S．Depa~ment ofArmy．2005ArmyModernizat~n Plan，February 2005． 2．Andrew Feicke~．U．S．Army Modular Redesign：ls- 81．1~8forCongress，January 2005． 收稿 日期 ：2005—10—21 责任编辑：于 庭 — — — — — — — — — — — — — — — 尘 尘 — — — — ·外军动态· 史密斯空军上将出任美国联合部队司令部司令 2005年 11月，在美国联合部队司令部指挥权交接仪式上，兰斯·L·吏密斯空军上将就任美国联合部队司令部司令。 吏密斯 1969年毕业于弗吉尼亚工业学院并获得商务管理学士学位 ，1970年经军官训练学校之后被任命为空军少尉 军官。后来获得中密歇根大学商务管理硕士学位。接受的教育(含军事教育)还包括：空军指挥与参谋学院、陆军军事学 院、西北大学凯洛格管理研宄生院高级执行项 目班。特级飞行员，拥有超过 3000小时的飞行经验。驾驶过的飞机种类包 括 T一33、T一37、T一38、A一1、A一7、A-10、F-111F、F15E和 F-16。 1970年至 1981年 8月，历任飞行训练学员、驻泰国第 1特种作战中队A-1飞行员、驻得克萨斯州伦道夫空军基地的 教练飞行员训练班学员、驻亚利桑那州威廉斯空军基地的第 96飞行训练中队教练飞行员兼检查主任、美国空军负责人 事的副参谋长办公 宣空军训练项目参谋、A一7训练班学员、驻路易斯安那州英格兰空军基地的第 76战术战斗机 中队助理 作战官。 1981年 8月至 1982年 6月，为驻亚拉巴马州马克斯韦尔空军基地的美国空军指挥与参谋学院学员。1982年 6月至 1986年 7月，任美国空军负责计划与作战的副参谋长办公室参谋 ，作战处长的执行官。1986年 7月至 1989年 7月，任驻 南卡罗来纳州迈尔特～比奇空军基地的第 354战术战斗机联队安全主任、负责作战的副联队长助理。 1989年 7月至 1990年 6月，为驻宾夕法尼亚州卡莱尔兵营的美国陆军军事学院学员。1990年 6月至 1992年 8月． 任驻德国的北约学校校长。1992年 8月至 1993年 9月，任驻北迈阿密坎农空军基地的第27战斗机联队副联队长、联队 长。1993年 9月至 1995年 6月，任驻弗吉尼亚州兰利空军基地的美国空军空中作战司令部作战部副部长。1995年 6月 至 1997年 7月，任驻北卡罗来纳州西摩 一约翰逊空军基地的第4战斗机联队联队长。1997年 7月至 1998年 8月，任驻 韩国的美国第 7航空队副司令兼韩荧联合空军司令部参谋长。1998年 9月至 1999年 12月，任驻亚拉巴马州马克斯韦尔 空军基地的美国空军军事学院院长兼蔓国空军大学副校长。1999年 12月至2001年 11月，任驻亚拉巴马州马克斯韦尔 空军基地的美国空军条令中心司令。 2001年 12月至 2003年 10月，任驻韩国的“联合国军”副总司令、驻韩美军副司令、韩美联合部队司令部空军司令和 驻韩国鸟山空军基地的美国第 7航空队司令。在此职位上，还是根据《驻韩美军地位协定》设立的联合委员会中的美方代 表。2003年 10月至 2005年 11月，任驻佛罗里达州麦克迪尔空军基地的美国中央司令部副司令。 军衔晋升情况为：1989年 7月晋升为空军上枝 ，1995年 7月晋升为空军准将 ，1998年 4月晋升为空军少将，2001年 12月晋升为空军中将，2005年 11月晋升为空军上将。 获得的勋章、奖章与徽章主要包括：带2枚标树叶的银星勋章、国防优异服务勋章、带栎树叶的荣誉军团勋章、带2 枚栎树叶的优异飞行十字勋章、紫心勋章、带3枚栎树叶的荣誉服务勋章、带9枚栎树叶的飞行勋章、空军功绩勋章、陆 军功缋勋章、武装部队远征奖章、带棕榈叶的南越勇敢十字勋章等。(南 湘) - 56 ·