null企业多元化经营比较
——海尔与GE
企业多元化经营比较
——海尔与GE
2009投资学第七组
执笔 颜苏岷
组员: 徐寅喆 杨湜穎 杨曦 杨叶华 杨勇 叶强辉 叶跃明 余飚 张君 张飒
分析框架分析框架多元化定义
股权结构简要说明
年报财务分析
多元化的过程
多元化经营的目的和成果多元化经营定义多元化经营定义增大产品大类和品种
跨行业生产经营多种多样的产品或业务
充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益
保证企业的长期生存与发展。 股权结构简要说明(一)股权结构简要说明(一)股权结构简要说明(二)股权结构简要说明(二)年报财务分析(一)年报财务分析(一)null年报财务分析(二)年报财务分析(二)null年报财务分析(三)年报财务分析(三)null年报财务分析(四)年报财务分析(四)null多元化的过程(GE)多元化的过程(GE)诞生
军工企业, 军工集团
战后的扩张, 电气巨头
韦尔奇, 金融工具多元化的进程(海尔)多元化的进程(海尔)单一产品——电冰箱
制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调
白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等
全部家电——白色家电、黑色家电
电子产品、信息技术、软件、医疗器械等等 多元化经营的目的和成果多元化经营的目的和成果GE的关键词
周期性
资产估值
服务和 解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
多元化经营的目的和成果多元化经营的目的和成果海尔的策略与完成度
控制多元化的节奏
根据行业相关程度进入新行业
针对不同情况采取不同的进入方式
进入某行业后,努力成为全国同行业的前三名
多元化扩张的另一层深意——MBOnull