质量计划

1.编制依据 1.1 1.1 GB／T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》 GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、 公司《质量手册》、质量管理体系、工作程序文件。 1.2公司《管理手册》、《程序文件》、管理体系支持性文件。 1.3 《苏丹富拉3×135MW电力项目工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》； 1．4国家现行有关工程建设方面的法律、法规、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范及本项目工程设计文件 、其它有关资料； 2.编制目的 2.1 本项目质量计划是本项目体现质量、环境、职工健康安全管理体系的具体要求的文件，用以规范本项目经理部全体员工的管理行为。 2.2 确保本项目按照公司三标一体化管理体系文件，对工程项目施工过程中的管理活动以及施工现场、办公和生活区域进行有效的控制。 2.3 确保公司的管理方针和管理目标在本工程项目上贯彻和实施。 3.工程概况 3.1 工程名称：苏丹富拉3×135MW燃油电站工程 3.2 顾客名称：苏丹国家电力公司（NEC） 3.3 设计单位：中国南方电力设计院 3.4监理单位：德国咨询公司 （Lahmeyer Intemational GmbH） 3.5合同工期：项目建设期限自2011年01月~2013年08月止(暂定) 3.6工程项目地点：苏丹 3.7工程项目简述 3.7.1工程主要内容：电站的全部土建建（构）筑物施工，包括钢结构、水电及附属设施，现场道路及厂坪绿化、给排水管网及其他管道施工，现场临建施工。 3.7.2工程规模：合同价款410，242，205人民币 3.7.3工程地质概况 富拉电站厂址（包括富拉变电站，补给水管线和泵房）地形平坦，地下水位深。 根据《富拉电站初勘报告》（中间版）（编号：230363-7-CSEPDI-0-G0002-001-A/ F5651C-G0101-001）所述，电站场地属于自重性湿陷性黄土场地，视线等级为III~IV级，湿陷性黄土深度为8~9.5m。富拉电站场地地震动峰值加速度为0.05g，根据NEC提供的数据，抗震设防烈度不超过6度。 3.7.3现场总平面布置 富拉电站本期机组容量为3×135MW ，夏季主导风向为NE/SW ，因此空冷平台朝北以达到空冷系统的最大效率。电站从南向北依布置有燃油罐区——主厂房区域——空冷平台。主厂房区域位于整个电站的中部，附属辅助生产设施位于主厂房区域西侧。附属辅助生产设施包括生产办公楼，材料间检修库，消防车库，锅炉补给水车间，综合水泵房，生活消防水池，辅机冷却塔，黑启动柴油机房，工业废水处理设施，启动锅炉房和油气管线末站等。富拉电站占地面积160000m2。 3.8.4工程特点及难点: 富拉电站厂址位于苏丹中部的科尔多凡地区，西南距首都喀土穆1100km，东南距富拉市2km。电站场地属于自重性湿陷性黄土场地，视线等级为III~IV级，湿陷性黄土深度为8~9.5m。基础施工困难较大；，地下水标高约为425m。地下水埋藏深度约90m。地下水主要为自流水，场地土对混凝土或钢结构无腐蚀。富拉地区临近沙漠，总的天气情况炎热并伴有沙层。富拉天气情况根据雨量分为雨季和旱季。从每年的5月至10月为雨季，从11月至次年5月为旱季。从3月到10月经常会出现40次左右的沙尘暴。夏季炎热，施工困难较大。 本工程投资规模较大，工艺流程较复杂，专业施工技术质量要求较高。施工各专业之间需要交叉施工，立体作业多，要协调好各专业、工序的施工顺序和程序，有序地进行施工才能保证工程建设目标的实现。 本工程总工期短，地基复杂多变，事先难以做到统筹安排，必将造成后期上部结构施工及安装的工期更加紧张,工程施工一次性投入大,施工组织协调要求较高。必须认真组织并合理安排工序，组织流水施工。 本工程是跨国作业，施工材料、设备机具、人员等资源不易及时调配，当地民风习俗与内陆省区存在较大差异，劳动力组织施工过程可能面对突发情况，不可预见因素较多； 针对本工程的特殊性，施工方案的可操作性非常重要，施工过程加强施工程序规范操作和工序质量的严格控制应作为该项目管理的主要质量目标。为保证项目能严格履约，项目部各职能管理人员都应该认真全面地学习公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、正确规范地适应昌兴工程管理模式，按照十七冶项目管理通则的要求，将基础管理工作做好、做扎实、做到位，以科学地管、规范地干的精神将以低价中标的项目干好。 3.8.5工程质量要求：单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率≥95%，主体工程质量优良。 4.项目质量目标及质量目标分解 4.1工程一次交验合格率为100%，由工程技术部负责保证。 4.2单位工程一次验收合格率100％，由质量安全部负责保证，工程技术部配合。 4.3顾客满意度≥85%，由工程技术部负责，其他部门配合。 5.项目经理部组织机构和质量职责 5.1 项目经理部组织结构 5.2 组织成员： 项目经理：陆正祥 项目副经理：李应全 项目总工程师：张跃云 工程技术部部长：杨宁 经 营 部 部 长：李新生 物资供应部部长：王立松 质量安全部部长：刘启峰 办公室主任： 5.3 项目质量管理体系过程职责分配表 领导层、部门 Q.S.E管理体系要素 经理 副经理 总工程师 工会主席 办公室 工程部 质量部 安保部 物供部 经营部 4 管理体系 4.1管理体系总要求 ▲ ○ ● ○ 4.2文件的要求 4.2.3文件控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.4记录控制 ▲ ○ ○ ● ○ ○ ○ 5 管理职责 5.1管理承诺 ▲ ○ ○ ○ 5.2关注顾客、环境、员工 ▲ ○ ○ ▲ ● ● ○ ● ○ ○ 5.3管理方针 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.1目标与指标 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.2管理体系策划 ▲ ○ ● ○ 5.4.3环境因素 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 5.4.4危险源辨别风险评价和控制 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 5.4.5法律法规和其他要求 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.6管理方案 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 5.5.1职责与权限 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.3沟通协商与交流 ▲ ○ ○ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 6 管理资源 6.2人力资源 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 6.3基础设施 ○ ▲ ○ ● ○ ○ 6.4工作环境 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 领导层、部门 Q.S.E管理体系要素 经理 副经理 总工程师 工会主席 办公室 工程部 质量部 安保部 物供部 经营部 7 实施与运行控制 7.1产品实现的策划 ▲ ○ ● ○ ○ 7.2与顾客有关的过程 ○ ▲ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● 7.4采购 ▲ ○ ○ ○ ● ● 7.5.1生产和服务提供的控制 ▲ ○ ● ○ ○ 7.5.2特殊过程的确认和控制 ▲ ○ ● ○ 7.5.3标识和可追溯性 ▲ ○ ○ ● ● 7.5.4顾客财产 ▲ ● ○ ○ ● 7.5.5产品防护 ▲ ● ○ ○ 7.5.6环境职业健康安全运行控制 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 7.6应急准备与响应 ○ ▲ ○ ○ ● ○ ○ 7.7监视和测量装置的控制 ○ ▲ ● ○ ○ 8 测量、分析和改进 8.2.1顾客满意 ○ ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ 8.2.2内部审核 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 8.2.3过程的监视和测量 ○ ○ ▲ ○ ● ● ○ 8.2.4产品的监视和测量 ○ ○ ▲ ○ ● 8.2.5绩效测量和监视 ○ ▲ ○ ○ ○ ● 8.2.6合规性评价 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 8.3.1不合格品控制 ○ ▲ ○ ● ○ 8.3.2事故、事件、不符合的控制 ▲ ○ ○ ○ ● 8.4数据分析 ○ ▲ ○ ● ○ 8.5改进 ○ ○ ▲ ○ ○ ● ○ ○ ○ ▲领导责任 ●主控部门 ○相关部门/领导/作业层 5.4 质量管理职责 5.4.1 项目经理 a）代表公司对项目全面负责，是本项目上质量管理体系和工程质量的第一责任人，在项目上实施公司的质量方针和项目上的质量目标，全面履行施工承包合同。 b）领导制定并批准项目质量计划，确定或调整本项目各管理职责，落实资源组织实施项目质量计划。 c）确保公司质量保证体系在项目上有效运行，接受公司和有关对项目进行的质量审核。 d）负责与顾客和内部沟通。 e）参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。 （注：项目副经理对项目经理负责，按分管范围实施职责） 4.3.2 项目总工程师 a）对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量，贯彻公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件。 b）主管项目经理部技术、质量工作。 c）负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作，并审核定稿。 d）负责施工技术准备，审核施工方案。 e）督促检查施工方案、施工作业设计的编制，并审核批准，组织设计交底，图纸会审等工作。 f）负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关及本项目的质量教育和技能培训工作。 g）确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足特殊工序的需要。 h）负责本项目统计技术的运用、技术总结。 i）组织各阶段产品验收活动，负责不合格纠正和预防措施的实施和验证。 4.3.3 工程技术部 a）负责主控项目质量管理体系 7.1、7.2、7.5.1、7.5.3、7.5.4（工程设备、图纸）7.5.5、7.6、8.2.1、8.2.4（最终检验实验）、8.5.1、8.5.2、8.5.3。 b）负责项目的施工技术准备工作。具体负责专业任务划分，参加编制项目施工总规划，具体组织编制施工组织设计、施工作业设计、调试车方案。组织图纸自审，组织联系设计交底和图纸会审等日常技术管理工作。 c）组织实施施工过程控制的全部内容。 d）编制调整施工总网络计划及月、周计划，并按月考核工期网络实现率。 e）组织不合格品的处置及纠正和预防措施。 f）负责本项目施工过程中的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和解决，对重大技术难题，报告公司技术质量部组织处理，负责关键工序，特殊工序的有效控制。 g）负责本项目所需有效版本规范、标准和规程的配备和检查。 h）制定工程技术竣工计划，并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作。 i）负责本项目的检测设备配置和管理工作。 j） 必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。 k）负责现场总平面规划的管理，负责现场的综合管理协调，并按月配合质安部组织检查现场文明施工。 5.3.4 质量安全部 a）负责主控项目管理体系4.2.4、5.3、5.4.1、6.4、8.2.4、8.3、8.4。 b）负责本项目的质量、安全管理的日常工作。 c）负责对工程质量进行控制。对不合格及质量缺陷，纠正后进行验证。 d）负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。 e）负责对合格施工用料，施工机械设备的确认。 f）负责联系顾客，质量监督部门/监理公司，对工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量评定以及工程竣工后的的质量评定、核定。 g）负责分部分项工程的质量评定。 h）负责技术措施实施的监督验收。 i）负责对外包工程的质量监督。 j）负责本项目检验和实验状态的标识工作。 k）负责现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障，每月组织一次文明施工检查。 5.3.5 物资供应部 a）负责主控质量管理体系6.3、7.4、7.5.3、7.5.4。 b）负责顾客提供的工程材料、半成品的验证及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。 c）负责自行采购材料、半成品的合格供方的评审，具体实施合同签定，原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作。 d）确保不合格的材料和半成品不进场和不准出库。 e）对工程外包采购材料进行有效监控。 5.3.6 经营部 a）负责主控项目管理体系6.2、7.2、7.4。 b）负责工程合同和外包工程合同及外来劳务工的管理，并记录合同执行情况。 c）具体实施合同修订工作。 d）负责项目经理部对外工程外包，具体实施对供方资质审查，合同签定，工程进度监督，预算审批，决算等工作。 e）负责人员调配，协助总工抓好现场职工的教育培训，编制培训计划，检查、监督特殊岗位人员的持证上岗，及标识的有效性。 f）负责编制/组织编审工程施工预算/施工预算并组织办理工程决算，有效控制工程成本。 5.3.7 办公室 a）负责主控项目管理体系4.2.3、5.5.1、5.5.3、8.2.3。 b）负责项目经理部的文件和资料的管理工作。 c）收集、整理本项目上发现的不合格信息，每三个月报公司技术质量部。在总工组织下负责纠正和预防措施的实施。 d）配合各部做好沟通等有关工作。 6、与顾客有关过程的管理 6.1、 合同管理 6.1.1 项目经理部严格履行施工承包合同，满足顾客要求。 6.1.2经营部组织本部及各工程部有关人员参加工程开工前的合同交底会。 6.1.3 经营部依据合同及合同交底会要求，与顾客建立经常性联系，并形成书面记录。 6.1.4 经营部将签订的各项合同报公司有关部室备案。 6.1.5 对顾客提供的材料、半成品和设备，经营部配合物供部、工程技术部与顾客制订具体的材料、半成品、设备供应实施细则，明确交接验证，对口部门及具体的供应办法。作为施工承包合同的补充文件。 6.1.6 合同修订 6.1.6.1 合同在履行中，若出现下列情况，应由项目经理与顾客或顾客代表协商后，签订该合同修改的书面补充协议。 a）当项目经理部收到顾客就合同有关条款变更要求时； b）当因顾客原因给我方履约合同造成困难时； c）顾客新增加或减少的施工工程项目； d）工程款付款、结算方式的重大变更； e）因不可抗拒的自然灾害影响我方履行合同。 6.1.6.2 对于5.1.6.1中实际发生的任何一项，经项目经理主持经营部组织有关人员参加合同修订会议，对将修改的合同条款及增减的补充文件进行评审，以确认能满足要求并做好记录。 6.1.6.3 当我方要求合同修改时经营部应提前书面函告顾客，项目经理组织召开合同修改会议，同顾客签订合同修改的补充协议。合同修订补充协议发放范围同主合同。 6.2 顾客沟通 6.2.1 与顾客沟通的方式有参加各种工作例会、专题会、对口交换意见、书面函件/报告等；或因工程实施过程中质量、技术、工期、安全等方面需要召开会议时约请顾客/监理/设计有关代表参加共同研究、协商、解决措施。 6.2.2 会议沟通方式由项目经理负责；书面文件报告由办公室负责；工期工程技术问题的沟通由工程技术部负责；工程质量问题由质安部负责；甲供产品的沟通按职责范围分别由工程技术部、物资供应部。 6.2.3 项目经理部在与顾客沟通过程中归口部门应对顾客/监理提出的要求和建议做好记录，并加以分析整理，合同的内容应采纳改进。对于顾客的会议决定和文件要求由项目部归口部室负责落实实施和检测。 6.2.4 工程项目交工后，参与由公司项目管理部组织的工程回访工作和负责保修期内的服务及在回访时顾客提出的要求、意见的采纳与改进。 7、文件控制 7.1 为保证所有与质量有关的文件能有效地控制，本项目所需的文件、图纸、资料、记录按四部一室分工负责管理，办公室为主控部门。 7.1.1 办公室负责 a）质量体系文件的管理。包括公司《质量手册》，《程序文件》，公司质量、材料、安全等管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、管理标准，《项目质量计划》，质量记录表格，以及公司下达的与质量体系有关的“红头”文件。 b）外来文件，含顾客方来的其中与质量体系有关的文件以及国家有关法律、法规。 c）对各部门有关与本项目上与质量体系有关的文件和资料进行有效状态的控制、检查。 d）所有文件统一分类、编号归档，做好记录；建立本项目与质量体系有关的文件清单。 7.1.2 工程技术部负责工程技术类文件的管理和控制。包括： a）施工方案（规划）、施工作业设计及施工管理资料。 b）施工标准、规范、标准图集等。 c）顾客方的工程例会纪要等工程类文件。 d）工程设计变更、工程变动等。 e）工程图纸、交竣工资料等。 f）建立工程技术类文件和记录控制清单。 7.1.3 经营部负责施工承包合同及合同补充文件、；劳务合同、工程外包合同、特殊岗位人员登记表、施工预算书、施工决算书、以及定额类文件和资料的管理；建立经营类文件目录。 7.1.4 物资供应部负责材料供方评价、物资采购合同、质保证书/合格证、验收记录、复检报告、材料代用证，物资供应类的文件和资料的管理；建立物资供应类文件目录。 7.1.5质量安全部负责安全、质量法规的验评标准；安全检查记录；实体质量检查各种记录，安全预案，质量验收、评比记录等的管理。建立安全类和质量类文件和记录目录清单。 7.2 文件的有效控制： 7.2.1所有文件发布前都应得到有关部分负责人/项目经理（副经理）/项目总工批准。 7.2.2 本项目质量计划、施工总规划、施工组织设计以及关键工序、特殊工序的作业设计在编制发布前，应组织相关部门/有关人员对文件进行评审。其更改时如有必要应经评审，并需经再次批准后实施。 7.2.3 受控文件应标明“受控”的标识，文件修改要做好记录。 7.2.4 确保各职能部门能获得清晰、有效的文件。 7.2.5 对外来文件注意标识，控制分发，做好记录。 7.2.6 对已经作废但仍有保留价值的文件、图纸和资料应标明“作废”标识，并与有效版本隔离保管。 7.3 项目完工后，项目经理部按公司档案管理有关规定，将文件、图纸资料、有关记录认真整理，移交顾客和公司档案室。 7.4 文件的管理： 7.4.1 文件起草、批准 a) 项目质量计划依据施工合同、技术标准、规范和公司质量手册、程序文件由项目总工程师组织编制审核，项目经理批准。 b) 施工组织总设计由项目经理部总工组织编写审核，公司总工程师批准。按批准的项目质量计划中界定的关键工序、特殊工序，其操作人员使用的施工方案和作业指导书由工程技术部/作业处负责编写，项目经理部总工程师/技术负责人组织审核后批准。 c) 项目经理部非受控文件（如会议纪要）由项目经理部有关人员编写，本部门负责审核，项目部分管经理批准。 7.4.2 文件标识 a) 项目经理部编写的《项目质量计划》属受控文件，应在其封面上编印分发号为受控标识，凡是失效版本，应加注“作废”的标识。 b) 项目经理部其它受控文件，其标识为：凡有效，在其封面或扉页适当位置编分发号，加以登记；凡是失效的，应在原分发号位置右边加注“作废”标识，并隔离保管，同时在记录中注明“作废”字样。 7.4.3 文件的发放 a) 项目经理部受控文件由部门负责人确定和审批、签发发放范围及数量，文件管理人员负责发放和记录。记录时应有领用人签署姓名、日期。 b) 受控文件领用人应妥善保管，不得丢失和外借、复制，如因损坏丢失时，书面报告原发单位备案。 7.4.4 文件保管 a) 项目经理部的工程技术部归口的文件、资料专设资料员保管，其环境要符合防火、防潮等要求，由专职资料员管理，防止混乱和丢失。 b) 如需要查阅资料时，须经部门负责人同意，资料均不得外借。 7.4.5 文件移交 a) 工程竣工交工时，施工技术文件、资料和竣工图的编制和归档，除遵照“十七冶交竣工验收实施细则”外，同时满足海螺集团档案管理规定。 b) 项目经理部所有属于向公司归档文件，在与顾客办完交工验收签证后，三个月内完成向公司档案室移交手续。 8. 记录控制 8.1 质安部是本过程的主控部门，负责对本项目质量记录的标识整理、储存、编目、检索、保护情况进行监控管理。 8.2 各相关部门按本项目质量计划7.1.2、7.1.3、7.1.4、7.1.5、7.1.6条规定的职责进行管理。 8.3 工程项目过程中主要质量记录 a) 施工记录； b) 质量检验、试验、评定记录、原材料原始记录； c) 技术管理、技术签证记录； d) 技术竣工、交工验收记录； e) 项目质量体系运行记录。 8.4 质量记录的填写 a) 质量记录按所规定的统一表格填写，内容应规范、准确、完整、字迹清晰、工整，便于正确识别。 b) 质量记录单页的一律使用碳素墨水或蓝黑墨水书写，多页的可以用复写纸复写。 C）工程照片由工程技术部记录，做到每到工序有代表性，力求完整；质安部重点记录质量方面的（精良/缺陷）工程照片。 8.5 质量记录的管理 8.5.1 项目经理部部室和作业处有关部门应做好相应质量记录的标识、收集、编目、查阅、保护、检查保存和处置工作。 8.5.2 质量记录的标识 a) 工程（产品）质量记录，以验证单位加盖公章、批准人签字为标识。 b) 质量体系运行记录，以验证单位加盖公章、验证人签字为标识。 8.5.3 质量记录的收集、编目、查阅、储存、保管均应符合国家有关档案管理的规定。 8.5.4 对来自供方的质量记录，由项目经理部归口部门收集、控制管理。 8.6 质量记录一经填写，原则上不得涂改。确需改动时，改动处应由更改记录的单位/部门签章。对作为工程（产品）可追溯性的记录，不得涂改。 9. 人力资源 9.1 人力资源配置 9.1.1 本项目经理部机构设置结合本工程的具体情况，设“四部一室”。 9.1.2 作业处、施工班组配备依照工程进度需要陆续组织进场，作业处、班组有：钢结构作业处、水电安装作业处、钢筋班组、木工班组及砼班组。 9.1.3 项目经理部管理人员（含特殊管理人员）和作业处的特种操作人员均由公司劳动人事部按项目经理部的需求选聘，具有相应的能力符合本岗位工作能力。 9.1.4 本项目工程劳动力计划高峰时需人数： 序号 工 种 人数 备注 1 木 工 130 高峰期 2 钢筋工 120 高峰期 3 架子工 50 高峰期 4 砼 工 50 高峰期 5 瓦 工 50 高峰期 6 电 工 3 高峰期 7 电焊工 5 高峰期 8 测量工 3 高峰期 9 普 工 120 高峰期 10 合 计 531 高峰期 9.1.5 本项目的管理人员、特殊岗位作业人员按有关规定，凡需持相应资格证书的人员，必须持证上岗。 9.2 人员培训 9.2.1 项目经理部负责对本项目经理部人员质量管理体系知识的培训，由总工组织具体实施。 9.2.2 质安部在工程项目施工过程中对现场人员的安全、质量教育，包括特殊工序、关键工序施工需要的岗位培训组织实施。 9.2.3 经营部建立本项目特殊岗位人员持证台帐，并负责配合公司劳动人事部对本项目需用人员培训/应急培训的实施和控制。 10. 基础设施管理 10.1 根据“苏丹富拉3×135MW电力项目工程施工组织设计” 安排，在苏丹富拉电厂处分别设置现场办公室、钢筋加工场、铁件加工场，钢构、方木及大板堆放场地。 10.2 本工程使用的周转材料由物供部采购租赁或各分包单位自行解决，应符合质量要求，具体材料见下表： 序号 材料名称 单位 数量 备 注 1 砼用防水胶合板1.22x2.44 张 5000 2 钢模板及定型圆柱钢模 套 1 3 钢管Ф48×3.5 t 800 4 方木料（50×100×4000） 根 5000 5 扣件 只 160000 6 木跳板(4M、厚50) m3 150 7 圆木 根 60 8 彩瓦 ㎡ 2000 9 枕木 m3 5 10 方木料（4000×100×50） 根 3000 11 道木 m3 5 12 安全网 张 4000 13 电缆 M 8000 14 配电箱 套 50 10.3 本工程的主要施工机械配置有： 序号 机械名称 规格型号 单位 数 量 备注 1 反铲挖掘机 小松200 台 2 2 运输车 15T卡车 台 2 3 运输车 5T卡车 台 1 4 运输车 20T/25T平板车 台 1 5 自卸车 18m3 台 4 6 压路机 XS160 台 2 7 推土机 TY220 台 1 8 叉车 5T/7T 台 1 9 磨光机 台 2 10 切割机 台 4 11 震动筛 1500×5400 只 1 12 套丝机 台 2 13 马路切割机 台 1 14 木工电刨 台 1 15 木工电锯 MJ104 台 2 16 鼓风机 台 3 17 电钻 台 10 18 手提电锯 台 20 19 空压机 3M3、1.5 M3 台 2 20 汽车吊 QY-25 台 1 21 汽车吊 QY-40 台 1 22 履带吊 SCC4000 台 1 23 履带吊 SCC2500 台 1 24 履带吊 SCC500 台 1 25 履带吊 SCC150 台 1 26 塔吊 D260(16T) 台 1 27 移动式塔吊 平臂吊 台 1 28 龙门式起重机 40T/42M 台 1 29 龙门式起重机 30T/42M 台 1 30 龙门式起重机 20T/32M 台 1 31 装载机 30型/50型 台 1 32 砂浆搅拌机 JZC-200 台 4 33 强制式搅拌机 JS-500 台 2 34 强制式搅拌机 JZC-350 台 1 35 配料机 3PZ-50 台 1 36 配料机 HBD-1200 台 1 37 砼搅拌运输车 HDJ5250 MR－4500 台 2 38 砼泵送车 47M 台 1 39 砼地泵 台 2 40 翻斗车 台 4 41 插入式震动器 1.5W、2.2W 台 20 42 平板式震动器 台 2 43 温控仪 台 1 44 钢筋切断机 台 2 45 钢筋弯曲机 台 4 46 钢筋对焊机 台 1 47 钢筋调直机 ф6～14 台 1 48 无齿锯 台 4 49 交流电焊机 400～500A 台 40 50 水准仪 DS3 台 5 51 经纬仪 J2 台 2 52 全站仪 莱卡TC407 台 1 53 钢卷尺 30M/50M 把 2 54 砼小车 辆 15 55 水泵 台 10 56 卷扬机 1.5～2.0T 台 10 57 磅秤 1000型 台 2 58 磅秤 500型 台 1 59 万能实验机 1000KN 台 1 60 回弹仪 台 1 61 砼试块模 150×150×150 组 10 62 砂浆试块模 70×70×70 组 5 63 蛙式打夯机 台 4 64 切砖机 AH50型 台 2 65 空气压缩机 台 2 66 抗折砼试块模 150×150×550 组 4 67 抗渗砼试块模 组 4 68 各类工具 力矩板手等 套 30 10.4 项目经理部按照公司《设备租赁管理暂行办法》和《施工周转材料管理暂行办法》及租赁合同的约定进行有效性控制。 项目经理部对进入现场的施工机械设备、测量仪器由工程技术部负责符合性验证，并建立台帐控制；对进入现场的周转材料由物供部和工程技术部进行符合性验证，合格后方能投入使用。 10.5 进入施工现场的设备，周转材料的维护、保养，外部租赁的由提供单位负责，自购或公司内部租赁的由项目部物供部负责，必须满足施工过程的要求。 11. 工作环境管理 11.1 本项目质量计划中工程工作环境主要是指文明施工和安全防护，其管理控制执行JGJ59-99标准中的规定。 11.2 文明施工 11.2.1 本工程施工现场主要出入口设立门岗，并在主要入口处设置“五牌一图”，区域内“四通一平”由工程技术部负责实施管理。 11.2.2 施工区域的范围使用按照批准的“施工组织设计”圈定并在期限内，材料堆放、机具停放及小型加工场的设置均做到定置管理，整齐统一。 11.2.3 施工现场排水、沟道基坑开挖，土方挖填、构件、设备进场都需按“施工组织设计”，确定的时间、方式、位置进行，做到有序受控。 11.2.4 项目经理部组成文明施工领导小组，负责督促、检查实施过程，并按奖罚规定予以处理，以保证适宜的工程作业环境。 11.3 安全防护管理 本工程安全防护管理已制定相应的“项目部安全管理制度”，各级人员应按该规定实施管理。 12. 产品实现过程的控制及特殊过程的确认 12.1 施工准备 12.1.1 项目经理部依据施工合同及施工图纸，由项目总工组织编制施工组织总设计，并经公司总工程师批准后实施。 12.1.2 设计图纸自审和专业间内部图纸会审。执行本项目质量计划14.9条的规定。 12.1.3 项目总工程师组织工程技术部、质量安全部和其他有关人员参加，根据施工图纸、专业分工情况划分单位工程，按有关施工质量验收标准规定进行分部、分项工程划分。 12.1.4 根据工程实际情况，本项目的关键工序和特殊工序： a) 关键工序：汽机基础施工、钢烟囱施工。 b) 特殊工序：大体积混凝土施工、高烟囱吊装。上述工序应编制施工作业设计，包括在作业设计中应明确的过程记录表格，经批准后进行技术交底后方可施工。 12.2 施工过程 12.2.1 工程技术部根据施工组织总设计的总网络计划，编制年、月网络计划报顾客，监理和项目管理部，并按计划要求在项目月计划会、周工程调度例会上向各专业作业处、工段进行布置、平衡、协调施工条件，同时对上月、周计划完成情况进行检查、考核，并给予奖罚，确保节点完成。 12.2.2 施工技术人员，对进入现场作业人员进行详细技术交底，做到有交底、有记录，以书面形式进行。对特殊作业人员必须做到持特殊工种操作证上岗，对外来劳务工必须进行安全教育，并建立台帐。 12.2.3 工程技术部工程技术人员负责办理项目过程中的设计变更、工程联系单、专业会签等的手续。 12.3 工序交接控制 12.3.1 工程技术部组织各专业工段之间的工序交接，各专业工段长、工程技术人员参加，按施工图纸、施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求进行并作交接记录，办理中间交接手续。 12.3.2 下道工序施工时必须爱护上道工序成果，并采取适当的保护措施。对于施工中不爱护上道工序成果实行损坏赔偿制，损坏赔偿质量安全部负责仲裁。产品防护执行《十七冶工程产品防护管理规定》。 12.3.3 需监理、顾客参加的工序交接前检验，工程技术部和质量安全部负责提前两天通知相关工段，并组织共同检验。 12.3.4隐蔽工程在专检合格后，质量安全部负责通知监理、顾客、地质部门、设计，经检查合格并在隐蔽工程记录上签字认可方能进行隐蔽施工。 12.4 关键工序 12.4.1 关键工序须编制由项目经理部总工审批的施工作业设计，并由现场技术人员认真进行技术交底，做好交底记录。 12.4.2 关键工序所用材料，半成品必须审验合格。 12.4.3 关键工序施工过程中，技术人员、质量员应到现场监控，并填写《特殊过程确认记录》和有关的过程记录表格。 12.4.4 施工完后，施工技术人员、质量人员应按规定要求进行工序检验，不能满足规定要求的应分析原因，采取纠正措施，确保关键工序质量。 12.5 特殊工序 12.5.1 特殊工序施工前逐项确认施工的各个环节，由项目总工组织技术员、质量员、安全员对下列工作严格检查并作记录。 a) 经总工审批的施工作业设计，认真交底并作记录； b)使用的图纸规范、标准必须正确有效； c)主要材料、半成品的材质证明、复检证明、合格证审查，并审查是否具有可追溯性； d)特殊工序使用施工设备必须经严格检验、试验合格； e)施工人员资质审查，所有人员必须持证上岗，能力合格； f)安全设施到位可靠； g)对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任必须落实。 12.5.2特殊工序施工过程中，技术和质量人员按照作业设计规定要求，进行连续监控，对过程参数做好记录，质检员予以认证，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制定的紧急措施进行纠正，如不能纠正，停止施工。报告项目总工，并分析原因后采取补救措施，如因施工中断不能保证质量，应返工。 12.6工程交付及交付后服务的控制。 12.6.1工程每个工序交下道工序，必须经质检人员、监理人员签字认可后才能转序。竣工验收执行本项目质量计划22.3条的规定。 12.6.2施工过程采取走访等形式，主动征询顾客、监理对工程质量、工期和其他方面的意见，及时采取措施加以处理。对合同外有关服务项目和要求，应组织力量满足顾客要求，做好有关的服务记录，可能时请顾客签证。 12.6.3工程交付后按本项目约定的保修期限及内容进行保修，并每年进行一次回访。交付后顾客需投产技术保驾的，项目经理部各级组织力量承担服务，服务项目的期限、款项由项目经理组织经营部洽商。交付后出现顾客投诉时立即采取措施，确保顾客满意。 13.采购管理 13.1材料、半成品供应 13.1.1经营部在开工前，根据合同文件、施工图纸编制材料预算，并根据施工总网络制定材料、半成品需用计划。其内容为：产品名称、型号、规格、产品标准、供货时间、验证方式等。 13.1.2材料、半成品供应范围分为两部分：工程合同文件规定由顾客采购供应的材料、半成品（甲供），物资供应部采购供应的材料、半成品。 13.1.3经营部在开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，并满足工程进度和材料供应要求，编制和报出材料、半成品的采购预算；采购预算报物资供应部一式三份。物资供应部根据工程进度和材料、半成品采购预算，编制材料、半成品采购计划。 13.1.4物资供应部在实施采购前应按照：制定采购计划、选择供方、进行供方调查和评定、建立合格供方名录、签定合同、供货、验收的工作程序进行。 a)首先对供方进行调查，材料、半成品的供应责任方根据采购计划的要求对供方的生产（经营）范围、生产（供货）能力、质量、价格、运距、信誉、售后服务等情况进行考察、评比。填写《供方评价调查表》。 b)对选定的供方建立考察资料档案（含相同产品对比资料）填写《供方评定审批表》，对物资供应部负责人审核、项目经理批准后即为合格供方。物资供应部建立本项目的合格供方名录，收集、整理合格供方档案资料，包括：供方营业执照（年检有效）、产品生产许可证、产品准用证、优质产品证书、产品复检证书、产品质量型号标准、产品使用说明，并建立《合格供方名录》。 c)对重要和批量采购材料必须进行供方评定，如钢材、水泥、PVC门窗、金属门窗、灯具、焊接材料、防水卷材。 d)对于量少或一般要求的材料、半成品，物供部可采用对其样品、说明书进行评价、检验或类似产品对比，进行评价后直接进行采购。 e)对顾客指定的限价、控购材料、半成品，一般应服从顾客要求，但也必须建立供方资料档案。 13.1.5物资供应部根据已审批的采购计划表与合格供方签定《工矿产品购销合同》经项目经理批准后进行采购，采购合同必须包括如下主要内容： a)供方资质、生产许可证、联系方式； b)产品依据的规范标准、验证方法、标识和提运方式； c)不合格或争议的解决方法； d)如需要时顾客的验证和条件保证； e)供货时间、持续供应能力和付款方式。 13.1.6材料验收、入库、保管发放工作执行十七冶有关规定。 13.1.7对供方的质量跟踪工作纳入产品的验收和质量检验中进行，由采购责任方负责。如产品合格不留跟踪记录，如发现质量问题必须作记录和及时将信息书面反馈至物供部，并由供应责任方负责把质量问题及解决过程记入供方资料档案。物资供应部应定期检查供方履行合同能力，如发现供货产品质量下降或供应能力有限，应中止供方合同，取消其合格供方资格，并按程序重新选择合格供方。 13.1.8对长期供应原材料、半成品的供方，由物供部根据该供方供货期间的态度、供货信誉、供货质量等情况，每年底进行一次复评、填写《供方业绩评定表》。并按公司程序文件规定保留或取消该供方的合格资格。 13.2工程外包管理 13.2.1经营部对工程外包应严格控制，主体工程不准外包。辅助工程确需外包时，需经项目经理批准后方可进行。 13.2.2工程外包前的调查、评价、审核、批准按公司关于工程分包有关规定执行。 13.2.3建立本项目《合格外包队伍名录》，并将合同副本和名录报公司项目管理部备案。 13.2.4对外外包工程管理应纳入项目部管理范围和质量管理体系范围，应向外包单位提出本公司的质量管理体系的有关规定和要求。 13.2.5项目经理部对外包工程队伍进场应组织查验资质、施工机具可靠性和数量，人员名单、特殊人员上岗资格证并登记台帐。凡不符合要求的施工队伍、机具、人员应责令其负责人限期调整、更换。对施工过程中其安全、工程质量、进度、交工验收等工作按本项目质量计划的规定由各部门进行监督、管理实施控制。 13.2.6外包队伍施工过程中，由经营部组织每季度对其施工质量和能力进行一次检查、评价，将检查结果填入《工程外包队伍施工能力综合评价表》上。评价时确实其存在问题的应限期整改，整改后不能满足要求的或其存在问题性质较为严重时，应终止外包合同。 13.3外包劳务管理 13.3.1经营部根据劳动力资源配备情况招用外来劳务时，选用外来劳务队伍前，应对其资质、营业执照、安全资格证书、施工能力和人员劳动技能评价和审查。审查合格后由项目经理部经办人员填写《外包劳务队伍评价表》送项目经理审批。 13.3.2对招用的特殊工种人员要查其岗位操作证，并填写《外包劳务人员持证上岗登记表》。 13.3.3经营部负责保存经评价合格的外包劳务的评价表和合同文本及相关的有效证明文件（证件的复印件），并建立本项目《合格外包劳务队伍名录》和台帐。 13.3.4项目经理部质安部、工程部对进入工地外包劳务队伍的素质进行验证，并对其质保能力、实体质量、文明施工进行有效控制，并保存记录。对违反劳务合同的队伍，令其限期整改，如整改无效可解除劳务合同。 14.顾客财产管理 14.1本项目需控制管理的顾客财产：钢材、水泥、水电材料、耐火材料、工程设备及施工图纸。 14.2根据合同文件，项目经理部与顾客签定材料、半成品供应协议，作为合同的补充文件。 14.3经营部及各作业处、工段在开工前，根据合同文件、施工组织总设计、施工图纸、任务分工，并满足工程进度和材料设备供应要求，编制和报出材料、半成品预算。业主供应范围的材料、半成品预算由物资供应部报送顾客有关部门。 14.4根据工程进度计划，物资供应部按照经审核的材料、半成品预算，编制材料、半成品领用计划，并向顾客和有关部门报出。 14.5物资供应部在领用和验收顾客提供的材料、半成品时，根据施工合同、设计文件、有关规范标准和技术文件，对其进行验证。工作程序为： a)验收准备：时间、地点、人员、资料； b)外观验收：包装、出厂标识、品种、规格、型号、数量、外观质量观察； c)质保书验收：品种、规格、型号、批号的核对、技术指标内容核对、印鉴核对； d)对材料应进行计量验收：过秤、检尺理算、点数、对照供货计量单：建立收货计量单； e)填到货记录，附计量码单。 14.6顾客供应材料、半成品的质量控制和记录 a)物供部负责材料、半成品合格证、产品说明书、质保书等资料的收集、内容审核、编号、顺序保管，并使之符合工程交工要求。如顾客提供产品时资料不全、不合格不得领用。 b)材料、半成品的质保书在内容、印章、份数等方面出现问题时，物资供应部负责向顾客提出，并协调给予纠正。物资供应部和工程技术部负责质保书的保存并建立质保书台帐。 c)物供部负责对材料、半成品进行复检，复检报告和材料、半成品质保书同号保管。 d)物资供应部负责对作业处、工段的材料质量控制和记录进行检查，每个月一次并留检查记录。 14.7项目经理部的验证不能减轻由顾客提供产品应是合格的责任。顾客提供产品不合格时通知顾客确认和处置。 14.8顾客供应材料、半成品的代用 14.8.1顾客供应材料、半成品的代用，原则上由顾客方面提出代用方案，特殊情况下也可以由物资供应部根据具体情况提出建议代用方案。 14.8.2材料、半成品代用证一式八份，由工程处根据代用方案填写，并在施工用料单位栏签字盖章后交给物资供应部。 14.8.3物资供应部把工程技术部签字盖章后的代用证给顾客供应部门签字盖章，并由顾客提交设计部门签字。 14.8.4经设计代表签字同意的代用证生效，退回项目部五份，其中一份留物资供应部，四份交工程技术部，用作交工资料。 14.9设计文件控制 14.9.1项目总工程师组织有关施工技术人员进行设计图纸自审和专业间图纸会审，自审时发现问题应予以提出，在会审时请设计单位解答。 14.9.2项目经理部由工程技术部的资料员负责设计图纸、技术资料等设计文件的管理。具体办理领取（含增补/退回）、保管、发放，内部借阅工作。 14.9.3本项目对顾客提供的设计文件应妥善保管，不得丢失、不得提供给非本工程有关人员使用。 14.9.4对于设计文件有要求需修改时，项目经理部工程技术部按程序办理手续，征得顾客和设计的书面签证后方可修改实施。 15.产品的标识和可追溯性 15.1产品标识 15.1.1本项目用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混淆，并保持标识的完整和唯一性。 15.1.2材料、半成品、设备标识方式分为记录标识和挂牌标识两种，挂牌标识的内容必须符合相应的记录标识内容。物资供应部和质量安全部负责实施项目上产品的标识和可追溯性控制。每个月对产品的标识和可追溯性检查一次，并组织责任方对查出的问题予以纠正，做好记录。 物供部负责实施原材料、半成品的标识和可追溯性控制。对原材料、半成品进行检验、计量、质保书管理、库存标识、记录和存档。 15.1.3材料产品标识内容 a)记录标识包括到货记录（附计量码单）、质保书台帐、材料收发明细帐、入库单、领（用）料单、材料核销表。 b)物资供应部对产品的验收、发放、计量、复检进行记录。 c)在产品收发料单上应作的记录内容为：产品名称、型号、规格、收发数量、供方（收料单）、用料部分（发料单）、质保书号、收发料日期、交接人签字。材料收发明细帐应反映规格材料一卡登记每笔入库，发料必须标明质保书号。 d)产品收发存台帐采用同型号、规格顺序收发记录方式。每笔收料记录应注明产地、供方、质保书编号、货位号、收料单号。每笔发料记录应注明用料部位、用料单位、质保书编写、领料单号，一个质保书编号所对应的产品发完的，应在质保书号后作发完标记。 e)物供部负责对产品质保书进行收集、内容审核、编号、顺序保管，并使之符合交工要求。产品质保书编号为7位：1、2位为年号，3、4位为月份号，5位为物供部自定义号可以是英文字母，6、7位为当月顺序号。质保书编号是质保书、实供材料批量、材料标识，具有唯一性，由材料部门顺序保管，谨防丢失。产品复检报告和质保书同号管理。 15.1.4现场半成品、设备的标识范围及方式、内容 15.1.4.1范围 a) 土建工程中的钢筋加工件、予埋件、螺栓、PVC门窗、钢门窗等。 d) 安装工程中的砼制品、钢结构、灯具、电线、电缆等及其零部件。 15.1.4.2方式和内容 a) 钢筋加工件，予埋件、螺栓对每件或每批应以挂标签为标识。由制作者予以标识。标识内容应注明某施工图号。 b)砼制品、钢结构件以油漆写字于醒目处为标识，由制作者予以标识。标识内容应注明某施工图某工件号。 c)物供部、作业处的材料员、设备员负责做好材料、半成品、钢构、设备的标识记录核对和管理工作。 15.1.5产品的挂牌标识 a) 非现场制作的钢结构、混凝土预制结构等半成品的制作单位按施工图纸、技术规范要求，在半成品上直接用标准字体标明图号或半成品名称或编号。 b)下列材料、半成品除记录标识外，还必须进行挂牌标识，钢筋、金属管材、水泥、涂料、防水材料（卷材）。 c)材料、半成品标识牌的统一内容和格式为： 名称： 供方： 型号： 到货日期： 规格： 质保书号： 数量： 使用项目： 检试验状态： d)在材料、半成品的标识牌上，“使用项目”栏为选填栏，非单项工程使用产品可以不填。 e)在水泥等频繁进货的材料标识牌上，到货日期、质保书号、使用项目三栏可以不填，以台帐记录为标识。 f)对质量、型号、规格检验发现差错或问题的产品，必须及时进行挂牌标识和隔离。 15.2可追溯性 15.2.1可追溯性范围 关键工序、特殊工序、隐蔽工程使用的主要材料、半成品、加工件、构件、设备均应具备可追溯性。 15.2.2记录 可追溯性设备及半成品的标识应有相应的记录，并在全过程予以保存。 15.3标识转移 15.3.1凡在收货、领用、隐蔽、工序交接、检验评定中涉及到标识转移，均以记录标识为唯一转移载体，并办理相应的交接手续。 15.3.2在使用时无法避免破坏的标识允许改变标识位置，但原标识破坏后作业人员应立即予以恢复，并使新标识内容与原标识一致，并在记录上作相应记载。 15.4检验和试验状态控制 15.4.1材料、设备 a)进货原材料的检验和试验状态以记录标识为主，对有复检的材料应按规定进行挂牌标识，在标识牌“检试状态”栏进行标识，标识内容：a 待检；b待判定； c合格； d不合格。 b)进货的工程设备、半成品，以记录方式标识检验和试验状态。 c)现场加工的半成品（钢结构、砼构件、予埋件、钢筋加工件等）的检验状态标识： ·由质量检查员在构件上直接标出合格/不合格，未标明者视为待检/待判定。 ·不便直接在半成品上标出的（如钢筋加工件等）可由专检员以挂标签方式标识，标签上注明合格/不合格，未注明者视为待检/待判定。 15.4.2工序检验和试验状态的标识 a) 工序检验的职责： 工序检验/工程检验实行“三级”检验制度，即“自检”和“互检”由工段负责实施，经“自检”“互检”的工序/产品合格后填写检验记录后交项目经理部质检人员进行“专检”程序。 b) 工序检验和试验状态以记录标识所处状态。 ·工序只有分项工程质量自检记录时，标识该工序未经专职检查员检查。 ·工序只有分项工程质量自检记录和未经专检员核签质量等级的分项工程评定表，标识该工序经检查结果待判定或检查不合格。 ·工序有分项工程质量自检记录和专检员质量等级“合格”的分项工程评定表，标识该工序经检查合格。 c) 不满足评定分项工程质量等级条件的工序（如模板及钢筋工程、砼、电气配管及穿线工序）若需进行下道工序时，经专检员检查后在隐蔽记录上签核意见，标识该工序已经检查合格。 d)工程最终检验和试验状态以记录方式来标识。 ①技术竣工合格证；②竣工资料移交手续。 15.5质量安全部组织对检试验状态管理工作进行检查。 16.产品防护管理 16.1本工程中的金属结构件、砼预制构件（半成品）和电气设备的搬运有特殊要求的，搬运单位应编制方案经审批后实施。 a)工程技术部根据工程进度计划制定金属结构件、半成品、设备、材料进场计划，使用单位和制作单位应执行此计划。 b) 搬运单位将金属结构件、半成品、设备、材料运到现场，工程技术部通知有关部门和组织有关人员对其外观质量进行检查，如发现问题立即书面报告供方等有关部门。并会同有关部门人员对损坏情况分析，提出补救措施。若出现不合格品，执行本工程质量计划《不合格品的控制》。 c) 金属结构件搬运过程中加强对标识的防护，如标识损坏应及时补上。 16.2原材料、半成品的贮存，工程技术部负责按总平面布置和半成品、材料的特性、指定地点堆放、贮存和保管，其中大件半成品应尽量靠近安装部位，减少二次搬运，贮存场地必须符合有关技术规范要求及产品说明书要求。 16.3工程技术部负责督促各工程处对工程产品采取必要的保护措施，其防护要求应执行《十七冶工程半成品（含设备）、工序成果、产品防护规定》。 a)工序成果保护，做到每道工序施工后，施工负责人应对本工序成果采取必要的防护措施，防护措施不应妨碍下道工序的施工。若上道工序成果受到下道工序的破坏的，下道工序施工单位应负责恢复、赔偿。损坏责任者以原产品总价5-10倍费用给予赔偿，由经营部从该单位工程费用中扣除。 专业之间工序交接，应办理中间交接手续。上道专业工序需提出中间交接资料，下道专业工序应对上道专业工序提出的资料进行核验，并在施工过程中按要求对上道工序成品加以保护。 若上道工序没有进行必要的防护措施，下道工序又无法保证不损坏时，上道工序应补充采取对其成果实施保护措施后交下道工序。 b) 成品保护，工程技术部应检查已完工程成品保护情况，指定各工段严格实行区域责任制，保证交工验收前产品处于受控保护状态。工程交付后，其成品防护由顾客负责。 17. 环境职业健康安全运行控制 17.1由经理部副经理组织，安保部负责，工程部、物供部等部门配合，制定本项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 管理方案由项目总工程师审核，项目经理批准，并报公司项目管理部。 17.2管理方案应明确在实现目标过程中各级管理人员的