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企业留人绝招——日本人的年功制.pdf

企业留人绝招——日本人的年功制.pdf

上传者: iit003 2011-04-14 评分1 评论0 下载92 收藏10 阅读量867 暂无简介 简介 举报

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www.1ziyou.com 到要自游网认识朋友一起去自游! CEO 旅游 QQ 群: 32010974 自助游 QQ 群:136370980 自驾游 QQ 群:112041348 企业留人绝招——日本人的年功制 我们都知道日本企业实现终身雇佣制,员工几乎一辈子只在一家公司工作,极少跳槽,像 爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上,日本并没有终身雇佣制这样的制度,他 们实行的是“年功制”,是因为“年功制”的实施,才产生了终身雇佣制。 年功制的“年”,是指连续的企业工龄。“功”是指员工对企业的功劳、贡献的积累。日本企 业工龄只计算在本企业做事的时间,之前在其他企业的服务时间都不算工龄。新进入企业的员 工,不管他在其他企业做了多长时间,做到什么职位,这些一切都得归零,都得从头来过。 日本的“年功制”,就是以员工在本企业的工龄和功劳,决定员工的薪酬和职位晋升。这个 制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。以1998年的丰田为例,大 学毕业的新员工年收入只有200万日元,而全员年均收入是550万日元。 日本新员工头几年的工资较低,他们的工资中,有一部分可以延期到中年以后支付。如果 员工中途离职,企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后,对方也不承 认你以前的工龄,一切又必须从头开始,工资也须按最低标准支付,所以,辞职员工是得不偿 失的,他们绝大多数人都会一直留在一个公司里,除非这个公司倒闭。 所以,日本员工很少跳槽,跳槽的也都不是什么好员工。以丰田为例:1998年以前,男工 的平均工龄是37.3年,女工是25.7年,全员平均工龄是36.3年。也就是说,进入丰田的大学生 大约23岁,加上37年的工龄,刚好赶到60岁退休,一辈子都在一家企业工作。 所以,企业实施年功制绝对是治理员工非理性跳槽的良方,但是它必须同时具有以下两个 条件:一是企业间互不承认外单位工龄,二是企业工龄和功劳对薪酬、晋升的影响要特别大。 有了这两点,非理性跳槽就可以立即杜绝。

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