首页 企业留人绝招——日本人的年功制.pdf

企业留人绝招——日本人的年功制.pdf

企业留人绝招——日本人的年功制.pdf

上传者: iit003 2011-04-14 评分1 评论0 下载92 收藏0 阅读量867 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企业留人绝招——日本人的年功制pdf》,可适用于企业制度领域,主题内容包含wwwziyoucom到要自游网认识朋友一起去自游!CEO旅游QQ群:自助游QQ群:自驾游QQ群:企业留人绝招日本人的年功制我们都知道日本企业实现终符等。

wwwziyoucom到要自游网认识朋友一起去自游!CEO旅游QQ群:自助游QQ群:自驾游QQ群:企业留人绝招日本人的年功制我们都知道日本企业实现终身雇佣制员工几乎一辈子只在一家公司工作极少跳槽像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上日本并没有终身雇佣制这样的制度他们实行的是“年功制”是因为“年功制”的实施才产生了终身雇佣制。年功制的“年”是指连续的企业工龄。“功”是指员工对企业的功劳、贡献的积累。日本企业工龄只计算在本企业做事的时间之前在其他企业的服务时间都不算工龄。新进入企业的员工不管他在其他企业做了多长时间做到什么职位这些一切都得归零都得从头来过。日本的“年功制”就是以员工在本企业的工龄和功劳决定员工的薪酬和职位晋升。这个制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。以年的丰田为例大学毕业的新员工年收入只有万日元而全员年均收入是万日元。日本新员工头几年的工资较低他们的工资中有一部分可以延期到中年以后支付。如果员工中途离职企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后对方也不承认你以前的工龄一切又必须从头开始工资也须按最低标准支付所以辞职员工是得不偿失的他们绝大多数人都会一直留在一个公司里除非这个公司倒闭。所以日本员工很少跳槽跳槽的也都不是什么好员工。以丰田为例:年以前男工的平均工龄是年女工是年全员平均工龄是年。也就是说进入丰田的大学生大约岁加上年的工龄刚好赶到岁退休一辈子都在一家企业工作。所以企业实施年功制绝对是治理员工非理性跳槽的良方但是它必须同时具有以下两个条件:一是企业间互不承认外单位工龄二是企业工龄和功劳对薪酬、晋升的影响要特别大。有了这两点非理性跳槽就可以立即杜绝。

职业精品

知名网购商城商品定价策略.doc

淘宝店主必须知道的13种定价策略.doc

服装价格策略.ppt

第十章-药品分销渠道策略.ppt

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 1
所需积分:1 立即下载

意见
反馈

返回
顶部