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房地产成本管理全案(升级版).doc

房地产成本管理全案(升级版)

一个春日午后
2011-04-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《房地产成本管理全案(升级版)doc》,可适用于经济金融领域

浅谈房地产成本管理经营管理部刘工房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。什么是房地产的成本房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设进行商品房销售等生产经营活动以达到盈利的目的就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力)其所耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利就必须要进行生产经营活动而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。什么是房地产成本管理?充分调动和组织公司全体人员在保证工程质量的前提下对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费花得少不一定就节省了我们要的是价值的最大化花多花少不是重点花的有效才是关键就是我们通常说的“物有所值”。从纵向上来说房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房每一个阶段的实施都会产生一定的成本也会影响下一阶段实施而产生的费用就通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。房地产开发整个项目的成本构成:时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。成本管理的阶段强调全过程成本管理的主体强调全员成本管理的对象强调全方位即成本管理的三全性所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。建立成本管理体系就是按照项目投资的构成进行分解或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解分解到执行主体落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现真正做到“权责明晰有据可依”。目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人明确工作目标成本目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门或员工成本管理体系建立的目的:令全员实施自觉的成本管理行为其要素:()目标成本和责任范围()责任人()评价标准()评价人。目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况及时反馈动态成本通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比找出偏差拿数据说话用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚最后我们还可以协助有关部门及时发现问题并解决问题实现对项目总成本的控制。目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的控制管理。项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用前期工程费用基础设施建设费用建筑安装工程费用公共配套设施建设费用不可预见费用管理费用开发间接费用销售费用开发期税费财务费用等等。下面简述一下各阶段的成本控制的要点:一、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件是所有的经营活动的经济数据的估算是项目的总投资控制性文件。实事求是地搜集相关数据杜绝为了论证可行性而脱离实际盲目设定相关成本经济技术指标成本指标的设定必须以事实和数据为依据科学的反映相应指标。项目总投资估算的内容是指基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用的制订和投资估算相关数据的汇总计算等。项目进行了初步构思初步确定了产品的类型、结构型式、建设标准及相关收费标准等。工作程序是投资估算制订的基础为项目定位方案以及相应的指标从项目意向开始跟踪、配合集团相关部门进行调查相关资料准备、收集项目总投资估算的相应数据指标按照项目的实际情况进行汇总编制。二、项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件是项目开发期经济数据的估算是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。项目总投资估算深化方案的编制根据总投资估算、项目总体规划方案、产品类型、结构形式、建设标准及相关收费标准。三、工程概算与设计工程概算与设计一同制定完整的反映扩初设计的内容实事求是的反映扩初设计阶段建安造价的原则。工程概算的内容是建设项目内各个单项工程的综合概算书和其他费用概算表包括制订说明、总概算表、各单项工程综合概算书、工程建设其他费用概算表、主要建筑安装材料汇总表等内容。工程概算的制订标准及依据符合国家及行业的规定客观反映方案阶段建安成本。如果概算结果影响项目投资收益与成本指标成本管理部可提出扩初设计修改建议。四、项目总投资预算项目总投资预算编制的原则项目总投资预算编制遵循全面详细、数据实事求是的原则。项目总投资预算的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。五、项目施工阶段成本管理施工过程中的成本控制是成本人员投入时间及精力最多的阶段也是成本控制过程中最重要最繁琐的阶段。   参与主体工程招标、分包工程招标、甲供材料招标提出合理化建议保证工程在投资预算限价内招标。抓好成本预测和计划工作强化事前控制和合同管理。通过加强过程成本控制对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警达到过程结算及时、有效反映项目成本。项目施工阶段成本管理的原则准确计量施工过程中的单项结算及时反映项目工程动态成本。项目施工阶段成本管理的内容施工过程中的设计变更、现场签证的计算、审核材料价差调整、材料认价、审核工程进度款、动态成本分析、成本数据整理及招投标工作六、工程竣工结算工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段是成本人员工作的主要的关键阶段。工程结算要有准确、及时、有理有据、全面的原则。工程竣工结算内容及条件工程竣工验收合格后根据工程竣工结算资料进行工程结算。严格按照工程结算计划进行结算结算过程要向公司领导及时汇报让领导随时了解项目结算情况遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议以供领导做出合理决策。七、项目总投资决算为全面、详细、准确地反映项目最终经济成果全面评价项目开发的经济效果规范项目总投资决算的管理。项目总投资决算编制原则项目总投资决算按项目实际发生的费用全面准确计入。项目总投资决算内容全面准确地反映土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。企业的生存取决于效益成本管理水平的不断提高是效益最大化的根源。房地产企业的竞争正在由资源竞争转化为管理的竞争进而成为成本管理的竞争。

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