3招聘与录用

第三篇：招聘与录用 第三篇：招聘与录用 第一章：招聘概述 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用 　　1. 招聘录用原则 　　（1） 广开才路、多种渠道 　　（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。 　　（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 　　（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。 　　（5） 确定用人 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。 　　（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。 　　（7） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。 　　（8） 落实政府的职业资格证书制度。 　　--职业技能鉴定制度； 　　● 主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施 　　● 首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师 　　--任职资格考试制度 　　● 主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施 　　● 首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等 　　2. 招聘渠道 　　渠道1： 刊登招聘广告 　　通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。 　　--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 　　--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 　　--适用于各类企业、各类人才。 　　渠道2： 人才招聘会 　　参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 　　--优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 　　--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 　　--适用于初中级人才，或急需用工。 　　渠道3： 职业介绍所与就业服务中心 　　一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 　　--优点： 介绍速度较快，费用较低。 　　--缺点： 中介服务普遍质量不高。 　　--适应于初中级人才，或急需用工。 　　渠道4： 委托猎头公司 　　将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 　　--优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 　　--缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 　　--适用于物色高级人才。 　　渠道5： 大专院校 　　企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 　　--优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 　　--缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。 　　--用于招募发展潜力大的优秀新人才。 　　渠道6： 职业学校 　　与大专院校招募类似。 　　渠道7： 员工内部保荐 　　员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 　　--优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 　　--缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。 　　--主要招用初级劳工和核心人员。 　　渠道8： 安置退役军人 　　按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其专业优势和军队优秀传统。 　　3. 筛选与录用程序 　　（1） 初选式（面试）。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。 　　（2） 求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。 　　（3） 深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。 　　（4） 核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评估。 　　（5） 就业测验： 　　--智力测验。测试学习、分析、解决问题的能力，包括表达、计算、推理、记忆和理解能力 　　--技能测验。测试某些具体工作所需的特殊技，如手的灵巧程度、手与眼的协调程度。 　　--熟练度测验。测试某些具体工作所需的熟练程度，如打字、操作电脑、速记。 　　--个性测验。测试其其性格类型、事业心、成就欲望、自信心、耐心。 　　--职业倾向测验。测试其对某些职业的兴趣和取向。　 　　以上这些测验有的与面试同时进行，有的在工作现场或模拟情景，甚至可以委托专业的人才测评机构测试。 　　（6） 体格检查 　　（7） 建议录用 　　（8） 顶头上司的面试 　　（9） 录用，进入企业试用期 　　以上步骤并不是对每位申请者都是必须的，有的可以跳过。 　　4.人职匹配理论（美国职业指导专家J.L.Holland） 　　一般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系，据此可作为人员录用和岗位调配的依据。 　　二、 人员调配 　　1. 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 　　2. 进行人才梯队建设。 　　（1） 根据过去的人事经验和对未来的职位预测，确定每年职位变动和任命比例。 　　（2） 为每一个重要职位，进行后备干部梯队建设。主要根据年龄和现职位年数（及其他因素）筛选。对　　每个职位的后备人员划分为以下几类： 　　● 可（应）立即提升 ● 可1年后提升 　　● 将来可能提升 ● 令人满意但不能提升 　　（3） 将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在企业各个层面，即要老中青三结合。 　　（4） 坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以拓宽其工作经验和管理视野。 　　（5） 打破人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。 　　（6） 注意各部门人才稀缺、富余不平衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。 　　3. 一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策 　　这有助于提高员工士气和期望，使有前途的员工更愿效力。对大型企业，其内部人才济济时是较为可行的，但完全靠内部调配的一些弊病。 　　4.实行公开竞争的人事政策 　　企业亦可实行公开竞争的人事政策，企业内外部公平竞争职位。从另一个方面讲，从外部调配人员，有利于带进新思想，注入新鲜血液，对内部自以为有继承权的人员形成竞争压力。西方企业常常从外界选拔高级主管。 　　5. 考虑彼得原理（The Peter Principle）的效应 　　彼得指出： 人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上。尤其在某一职位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高职位上，即提升“过了头”。 　　所以在企业人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。 招聘制度 第一章 总则 　　第一条 目的 　　本规定主要涉及从招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利完成。 　　第二条 性质 　　除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。 　　第三条 表格的变动 　　部分或全部改动表格，必须提出新的表格及说明理由，并需经人事部长及主管领导批准。 　　第四条 关于选择使用 　　人事部依据招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。 　　第二章 招聘 　　第一条 招聘计划 　　企业各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，主管领导要提出增员申请（如表1），提交人事部。 　　人事部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长（或经理）同意后，编制增员计划。计划表格如表2。 　　第二条 其他资料的准备 　　主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。 　　企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。 　　应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。具体表式如表3所示，需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。 　　推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长，其表格如表4所示。 　　第三条 录用考试的组织实施 　　（1）准考证 　　应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。 　　（2）求职申请书 　　笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部（表式如表5）。 　　（3）面试 　　人事部要向面试评价员分发如表6所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。 　　（4）考试成绩汇总表 　　该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。表式如表7。 　　（5）不录用通知 　　对考试不合格者，要寄送如表8所示的不录用通知，同时返送这些应聘者的个人资料。 　　（6）体检 　　面试合格，要在企业指定的医疗机构体检。体检表如表9所示。 　　（7）录用通知 　　如体检合格，应寄送给应聘者录用通知。一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后，两周内寄回人事部。表式如表10所示。 　　（8）履历调查表 　　对有就职经历的人，要填报履历调查表，用以了解其在其他企业的工作情况和服务等。调查表格式如表11所示。 　　第四条 录用 　　履历调查表上交并经人事部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。如表12和表13所示。 　　应聘者正式进入企业后，要将上述表格送交人事部。人事部发给工作证及其他相关证明（如表14）。至此，招聘工作结束。 表1 增员申请表 表2 年各部门增员计划表 表3 招聘事项 　　 表4 毕业生推荐表 -----------先生： 　　 您好！ 　　因生产经营发展的需要，本企业经有关部门批准，预诚聘贵校毕业生，请您予以推荐，感谢您的大力支持。 　　敬礼 　　　　　　　此致 　企业名称 　　厂长（或经理） 　　年　月　日 表5 求职申请书 填表须知：本表对录用后安排工作有很大的参考价值，务请认真填写，如实反映，表中各项不能漏填。 员工招聘与录用办法 第一章 总则 　　第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 　　第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 　　第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 第三章 招聘申请 　　第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。 　　第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。 　　第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。 第四章 招聘方式和挑选 　　第七条 公司招聘方式有： 　　1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 　　2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 　　3.从各类人才库系统中检索； 　　4.大中专、职业学校毕业生推荐； 　　5.在职员工介绍； 　　6.管理顾问公司介绍； 　　7.知名人士介绍； 　　8.通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 　　9.与教育培训机构联合培养； 　　10.离职员工复职； 　　11.其他。 　　第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。 　　第九条 员工的挑选。 　　公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。 　　1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。 　　2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。 　　3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。 　　第十条 了解应聘人员的一般期望因素： 　　1. 较高的待遇与福利； 　　2. 便捷的工作地点； 　　3. 优雅的工作环境； 　　4. 公司声望； 　　5. 行业的发展性和前景； 　　6. 良好的人际关系和雇佣关系； 　　7. 开明的领导； 　　8. 具挑战性、喜爱的工作； 　　9. 快捷的晋升机会； 　　10. 面试已给应聘者良好的形象； 　　11. 国内或国外培训、进修机会； 　　12. 公司正规，制度规章完备。 　　第十一条 面试注意事项： 　　1. 安排好适当时间； 　　2. 安排安静、雅洁、舒适场所； 　　3. 主持者事先熟悉招聘要求； 　　4. 与应聘者的对话，明确主题； 　　5. 要分配充分的面试时间； 　　6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛； 　　7. 随时记录面试重要事项； 　　8. 注意控制时间及场面； 　　9. 列举发问之重要范围； 　　10. 核实应聘人填写事项的真实性。 　　第十二条 面试提问的要点： 　　1. 请其简述家庭背景； 　　2. 陈述过去的经历； 　　3. 应征本职位的动机； 　　4. 在校喜欢之科目； 　　5. 请剖析自己的优缺点； 　　6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事； 　　7. 请分析所投入行业之现状与未来展望； 　　8. 请设想有机会重新选择什么行业； 　　9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献； 　　10. 请其界定成功与失败之涵义； 　　11. 询问其喜欢哪类领导； 　　12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍； 　　13. 询问其待遇要求； 　　14. 询问其人生目标及安排。 　　第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项： 　　1. 待遇和福利； 　　2. 录用条件； 　　3. 是否愿意调换工作岗位、地点； 　　4. 出差和旅行问题； 　　5. 报到日期； 　　6. 能接受录用答复的期限； 　　7. 其他特殊工作要求。 第五章 录用 　　第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。 　　第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。 　　第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 第六章 报到 　　第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有： 　　1. 签订试用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ； 　　2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书； 　　3. 申领工作证和员工手册； 　　4. 申领办公用品和其他用品； 　　5. 填写员工登记表。 第七章 附则 第十八条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。 表6 面试表 员工岗位聘用办法 第一章 总则 　　第一条 为规范公司劳动人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 　　第二条 公司全体员工均适用本办法。 　　第三章 定编及岗位设定 　　第三条 公司人事部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。 　　第四条 人事部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 　　第五条 编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 第四章 岗位聘用原则 　　第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。 　　第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 　　第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部统一办理聘用手续。 　　第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 第五章 干部任免 　　第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 　　第十一条 公司高层干部的任免： 　　1. 总经理由董事会任免； 　　2. 其他高级职员由总经理提名，董事会任免。 　　第十二条 公司中层干部任免： 由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。 　　第十三条 公司一般干部的任免： 由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。 　　第十四条 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。 第六章 晋升和降职 　　第十五条 公司建立正常职务升迁机制。 　　第十六条 对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。 　　第十七条 对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。 　　第十八条 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事部行文通告。 　　第十九条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部受理后提出初步意见，报公司审批。 　　第二十条 员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。 第七章 岗位调换 　　第二十一条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。 　　第二十二条 员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人事部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 　　第二十三条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。 　　第二十四条 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部留存。 第八章 试用及正式聘用 　　第二十五条 公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。 　　试用期的确定： 　　1. 劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期； 　　2. 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月； 　　3. 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月； 　　4. 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。 　　第二十六条 试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人事部审核。 　　第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。 　　第二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。 　　第二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。 第九章 解 聘 　　第三十条 公司因下列原因，可对有关员工解聘： 　　1. 受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求； 　　2. 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 　　3. 因违反国家和公司法律规章； 　　4. 因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 　　5. 公司经营业务和经营管理范围调整、变化； 　　6. 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任； 　　7. 无正当理由长期旷工； 　　8. 因身体健康状况不适宜岗位要求； 　　9. 受聘人因劳动合同趋于届满； 　　第三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。 　　第三十二条 由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。 　　第三十三条 员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。 第十章 附 则 　　第三十四条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。 管理人员招聘制度 范本： 　　△ 公司管理人员甄选录用规定 　　第一条 目的 　　本规定适用于企业招聘录用管理人员。目的是为企业选聘更好的管理人才。 　　第二条 考试方法 　　考试分笔试和面试两种。笔试在前，合格者才有资格参加面试。面试前，需应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 　　第三条 任职调查和 　　是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 　　第四条 考试时间 　　笔试一天，面试一天。 　　各考试方式的考试时间原则应为4小时以上，以附带考查考生的毅力和韧性。 　　第五条 笔试内容 　　因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般讲应包括： 　　（1）应聘部门的专业知识； 　　（2）应聘部门的具体业务能力； 　　（3）领导能力和协调能力； 　　（4）对企业经营方针和战略的理解； 　　（5）职业素质和职业意识； 　　第六条 面试内容 　　面试考核的主要内容是管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。　 　　表1 管理人员调查报告表 　　填表说明： 　　1．职务经历表 　　（1）职务种类是指“销售管理”、“计划管理”“生产管理”等。 　　（2）职称一般指部长、科长、工段长。 　　（3）时间以年、月为单位，不足者四舍五入。 　　（4）业种指“食品企业”“机械制造业”等。 　　（5）规模是指职工人数和年营业额。 　　（6）业绩自我评价分“非常好”、“较好”、“一般”、“较差”、“非常差”五类。 　　（7）业绩说明是指任职期间主要业绩中最满意的。 　　2．学习及研究经历 　　主要指参加哪些培训班、研修班，学过哪些专业知识，掌握哪些非专业技能。从事哪些具体的课题研究，取得什么研究成果，获过何种奖励。 　　表1 职务经历表 　　 A 应聘前职务经历 B 职务明细表 C 业绩说明 表1-2 学习和研究经历 A 学习经历 B 研究经历 表1-3 应聘职务调查表（意向调查） 表1-4 职务选择调查表 请按顺序列出你希望担任的职务 　　表2 应聘申请调查表 　　填表说明： 　　（1） 本表对招聘录用有重要的参考价值，务请认真填写，不能遗漏。 　　（2） 表中所列各项必须认真填写，如发现有虚假不实之处，一概取消应聘资格。 　　（3） 表中所列项目中，如有与本人不符处，请写“无”字。 　　（4） 此表提交后，概不退回。 表2-1 首表 表2-2 个人基本情况表 　　 表2-3 学历表 　　注：本表从中学填起。 　　表3 以往职业与职业调查表 　　表3-1 以往从事过的职业 　　表3-2 业务经历及从事年限表 　　 表4 业余生活调查表 　　A 娱乐 　　B 体育锻炼 　　C 读书 　　D 烟酒嗜好 　　 E 其他 　　表5 主要业务成绩自我评价表 　　表6 出国经历调查表 　　表7 人生观和职业观调查表 　　表8 就职愿望调查表 　　 表9 业绩证明人简表 　　表10 家庭成员与社会关系 　　表11 担保人 表7 录用考试成绩汇总表 　　（　　年） 　　汇总人： 　　 表8 不录用通知 　　-----------同志： 　　值本企业招聘职工之际，再次感谢你的应聘。 　　此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是更优秀的。非常感谢您对我单位的信任。 　　祝您早日找到更理想的工作。 　　 企业名称 　　 人事部长名 　　 年　月　日 　　表9 体检表 　　表10 录用通知 　　---------先生/女士： 　　您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。 　　非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。 　　另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。 　　 企业名称 　 　联系人： 　　 年　月　日 　　1．报到时间　　　　年　月　日　上下午　时　分 　　2．报到地 　　（请按此虚线剪下） 　　应聘保证书 　　企业名 　　负责人 　　贵企业　　年　月　日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵企业所要求时间报到，保证如约到贵企业就职。上述保证由本人亲属提供担保。 　　姓名　　　　　（签字或印鉴） 　　现住址 　　亲属担保人　　（签字或印鉴） 　　现住址 　　年　月　日 　　 表11 就职经历调查表 　　　　先生/女士，希望到我厂任职，因而在百忙中打扰，请您将该先生/女士在贵单位的下列情况反映给我们，请您大力协助为盼。 　　 公司（厂）（公章） 　 　年　月　日 训练中心管理办法 (一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 　　(二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。 　　(三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论。 　　(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。 　　1.迟到、早退达四次者，以旷职半天论。 　　2.迟到、早退达四次以上八次以下者，以旷职一天论。 　　(五)受训期间以在本中心膳宿为原则，但因情况特殊经本中心核准者不在此限。 　　(六)受训学员晚上十时以前应归宿，未按时归宿者，以旷职半天论。 　　(七)本中心环境应随时保持整洁，并由公推的班长指派值日员负责维持。 　　(八)本中心寝室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事情。 　　(九)上课时间禁止会客或接听电话，但紧急事故除外。 　　会客时定为： 　　1.中午：12时至14时 　　2.下午：17时至20时 　　(十)本办法由训练中心依实际需要制定。 　　 表12　誓约书 　　户主姓名： 　　本人与户主关系： 　　誓约人： 　　出生年月日： 　　企业： 　　本人保证，被贵企业录用、成为企业职工后，一定遵守厂规厂法，遵守劳动纪律，自觉维护企业形象，维护企业的利益，服从企业的管理和领导，诚心诚意地为企业勤奋工作。 　　如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使企业的利益受到损害时，本人愿接受企业的解雇或其他处分，本人及担保人保证予以赔偿。谨此保证。 　　誓约人签字、印鉴 　　担保人姓名 　　与本人的关系 　　现住处 　　 年　月　日立 表13　担保书 　　担保书 　　本人愿对贵企业就职的（ ）提供担保。保证被担保者遵守以下各项。 　　第一条 如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵企业财产、业务及信誉上的损失，本人担保由其本人赔偿损失。 　　第二条 本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵企业仍视本担保书继续有效。 　　担保人 （或印鉴） 　　住址 　　职业 　　出生年月 　　 年　月　日立 表14　身份证明 　　姓名 　　身份证　　　　　照片　钢印 　　编号 　　职务 　　出生　　　年　月　日 　　现住址 　　特证明此人为本企业职工 　　企业名称 　　所在地 　　法人代表 　　年　月　日发 　　正面 　　1、 上班时必须随身携带此证 　　2、 禁止借出或转让他人 　　3、 禁止涂改或私自变动 　　4、 丢失或需变更时直接与发证机关联系 　　5、 辞职或调动时需交回 6、 本证每年检查一次，无验讫者无效 招聘的内部因素 （一） 企业的声望 企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。如一些老牌的大公司，以他们在公众中的声望，就能很容易的吸引大批的应聘者。 （二） 企业处于发展阶段 显然，人力资源管理职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。由于产品或服务范围的扩大需要增设新的岗位和更多的人员。所以，处于增长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。除了改变招聘规模和重点以外，处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强调雇员有发展和晋升的机会，而一个成熟的企业可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和福利。 （三） 企业的招聘政策 企业的招聘政策影响着招聘人员选择的招聘方法。例如，对于要求较高业务水平和技能的工作，企业可以利用不同的来源和招聘方法，这取决于企业高层管理者是喜欢从内部还是从外部招聘。目前，大多数企业倾向于从内部招聘上述人员，这种内部招聘政策可以向员工提供发展和晋升机会，有利于调动员工现有的积极性。其缺点是可能将不具备资格的员工提拔到领导或重要岗位。 另外，企业内的用人是否合理，是否有良好的上下级关系，升迁路径的设置如何，进修机会等，对有相当文化层次的人员来说，在一定程度上比工资待遇更重要。 （四） 福利待遇 　　企业内部的工资制度是员工劳动报酬是否公正的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。 （五） 成本和时间 由于招聘目标包括成本和效益两个方面，同时各种招聘方法奏效的时间也不一致，所以，成本和时间上的限制明显的影响招聘效果，招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，它们可以花大量费用做广告，所选择的传播媒体可以是在全国范围内发行的报纸、杂志和电视等。此外，也可以去大学或其他地区招聘。在各种招聘方法中，对西方企业来说，最昂贵的方法是利用高级招聘机构。在中国，并没有专门的招聘机构，各级政府的人才交流中心只起信息沟通的作用。广告费一般比较贵，其费用水平取决于所用媒体的类型、地点和时间的长短。 时间上的制约也影响着招聘方法的选择。如果某一企业正面临着扩大产品或服务所带来的突发性需求，那么它几乎没有时间去大学等单位招聘，因为学生毕业时间有一定的季节性，而且完成招聘需要较长的过程。因此，企业或组织必须尽快的想法满足对员工的新需求。一般来说，许多招聘方法所涉及的时间随着劳动力市场条件的变化而变化。当劳动力市场短缺时，一方面应聘人的数目减少，另一方面他们愿意花更多的时间去比较和选择，所以一般要花较长的时间才能完成。 一般来说，通过人员需求的预测可以是招聘费用降低和效率提高，尤其是在劳动力市场短缺时，对某类劳动力需求的事先了解可以使企业减少招聘费用和有效的获取所需的合格员工。 招聘的外部因素 （一） 国家的政策、法规 　　国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。例如，西方国家中的人权法规定在招聘信息中不能有优先招聘哪类性别、种族、年龄、宗教信仰的人员表示，除非这些人员是因为工作岗位的真实需要。再如，在西方一些国家中，如果企业或其他组织在联邦政府管辖的范围内招聘100个以上的雇员，那么，雇主的招聘计划和目标尤其要受到法律的约束。也就是说，雇主必须设计其招聘计划和方法以在特定的人口组内吸引有资格的应聘人，他们应包括妇女，本地人，外裔和残疾人等。 　　（二） 劳动力市场 　　1． 市场的地理位置。劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。根据某一特定类型的劳动力供给和需求，劳动力市场的地理区域可以是局部性的，区域性的，国家性的和国际性的。通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员，如水污染处理专家和计算机程序员等。专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后，对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学学家等，除了在国内招聘外，还可在国际市场招聘。 　　某些西方国家是根据工人愿意工作的路程长短来确定局部劳动力市场的边界。例如，如果人们愿意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地区就不属于这一局部市场。另外，在局部和区域市场与国家或国际市场招聘之间的差异在于后者要引起人员的迁移。因此，企业的地理位置往往是很多人考虑是否变更工作的重要因素。 　　2． 市场的供求关系。我们把供给小于需求的市场称为短缺市场，而把劳动力供给充足的市场称为过剩市场。一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较容易。相反，某类人员的短缺可能引起其价格的上升并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。 　　总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。为了有效的工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。 　　（三） 行业的发展性。如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个行业，从而使企业人才的余地较大。如近几年来的会计，电脑专业。相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。如现在的纺织业。 招聘事项表 招聘进程表 　 招聘进程表用于记录求职申请书得到了什么样的处理，以及什么时候达到的处理，它有助于确保企业及时有效地回复这些求职信。 招聘结果表 再进行评定的时候，为了使结果标准化，我们经常作一个招聘结果表。 　　范本： 　　秘书（编号01） 　　最佳侯选人：两个　　　均符合应聘基本条件。 录用通知书 　　▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 　　经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部（处）报到。 　　 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 　　 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 　　------------------------------------------------------- 　　报到须知： 　　报到时请持录取通知书； 　　报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张； 　　须携带身份证、学历学位证书原件和复印件； 　　指定医院体检表； 　　本公司试用期为▁▁个月； 　　若您不能就职，请于▁▁月▁▁日前告知本公司。 招聘数据库 在招聘过程中，负责替公司找工作的搜寻公司会保存使用过的 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 数据库，这就是招聘数据库。招聘数据库中还存有以前网络联系的纪录、以前物色过的档案、特定的董事纪录、私人电话纪录、以前的顾客纪录、同事纪录及主动提供的简历资料等。 　　有招聘数据库的网络公司利用其赚钱。他们允许雇主在“天才”（PRODIGY）用户线上登招聘广告目录或进入一个简历数据库中。其他公司则提供不同行业领域的所有职业的个人简历库。 　　数据库使自动求职跟踪系统成为可能。一切都可以用计算机自动进行。在一个自动系统中，外部人员可以从公司的数据库中获取信息，以产生更快和更准确的要求。而且，外部求职信息能够进入到内部数据库中。在招聘过程中，虽然在几秒钟之内不能从许多求职者中识别出符合特定选择标个人，但这种方式也能够被有效地利用。 招聘的备择方案 尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招聘之前应认真考虑它的备择方案。 　　招聘的备择方案一般包括加班、转包、应急工和租赁员工等方面。 　　１、加班： 　　加班是解决工作量中短期波动最常使用的方法。 　　加班对雇主和员工双方都有帮助，加班的优点是： 　　（１） 雇主由于避免了招聘、选择和培训等费用而获益； 　　（２） 员工可以得到较高的报酬。 　　与利用加班明显的优点相伴而来的是潜在的问题： 　　许多经理认为当他们与员工一起为公司长时期加班后，公司支付增加而得到的回报减少。员工会变得疲劳并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特别是当需要过度的加班时。 　　２、企业会选择将工作转包给另一家企业的方式，即使一个组织预测出市场对它的商品或服务的需求是长期增长的，它们仍可能会拒绝雇用。 　　实际中，当转包商在生产某些商品或服务上更具有专长时，这种方法特别具有吸引力。这样的安排常常会使双方都受益。 　　３、一个长期在编员工的全部成本一般要占到工资总额的30%-40%以上，并且还不包括招聘成本。为避免这样一些成本并保持随工作负荷变动的灵活性，许多组织利用兼职工或临时工。 　　临时工的优点是： 　　（１）临时工有助于公司通过提供对过量或特殊工作负担的处理来帮助他们的顾客。这些公司把员工安排给他们的顾客以履行所有通常与雇主有关的职责。这样就避免了招聘、旷工和人员调整及员工福利所需的费用。 　　（２）在经济衰退时期，应急工相当于人力资源的即时存货。这些可自由使用的工人对雇主来说有着极大的灵活性，而且降低了人工成本。 　　问题是：这种配备人员的方法从长期角度看是否有益于我们的社会。 　　但从短期来看，使用应急工所带来的益处确实是许多公司成功、甚至是生死存亡的关键。 　　４、租赁公司以同样的薪水雇用员工，并将他们租给前任雇主。前任雇主成了租赁公司的顾客。员工像以前一样在顾客的监督下继续工作。租赁公司作为雇主则承担着所有相关的责任。 　　优点是： 　　（１） 公司使用了这种方法，就可以正式地解雇一些或大部分员工。 　　（２） 对于顾客来说，租赁员工首要的好处是不必再进行人力资源的管理，包括对福利方案的维护。 　　缺点是： 对顾客来说，由于工人的报酬和福利均来自于租赁公司而使员工的忠诚受到侵蚀。 第二章：招聘流程 招聘目的 明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求： 　　1、 缺员的补充； 　　2、 突发的人员需求； 　　3、 为了确保企业所需的专门人员； 　　4、 为了确保新规划事业的人员； 　　5、 当企业管理阶层需要扩充之时； 　　6、 预先安排调动企业的经营者之时； 　　7、 企业其他机构有所调整之时； 　　8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。 人员招聘录用程序 用人部门向人事部提出用人申请 人事部主管定编调查、审核 人事部长审批上级 总经理批准 人事部制定招聘计划、费用预算 总经理批准 人事主管从财务领取广告费用 向社会或内部发出招聘广告 人事部主管收集应聘材料 人事部门初试（面试） 人事主管整理求职材料 招聘专家组深入面试 应聘材料真实性核对与经历评估 各项智力、技能、性向测验 候选者体格检查 人事部建议录用 顶头上司的面试 录用，进入企业试用期 对新进人员岗前培训 人事部培训、考核并记录 用人部门试用期满考核并提出去留意见 人事部下达正式录用令，签订劳动合同 招聘工作的承担者 一般情况下，招聘工作的主要承担者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。 　　人事部门在招聘活动中的主要职责是： 　　1、 向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序； 　　2、 同相关部门一起研究员工的需求情况； 　　3、 派出招聘工作人员进行具体的招聘活动； 　　4、 对应聘人员进行必要的甄别筛选； 　　5、 检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进。 招聘计划 招聘计划是把对工作空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型具体化。 　　（一） 招聘计划的主要内容 　　1． 招聘人数。需要招聘数量往往多于实际录用的人数。这是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣，也可能资格不够，或者两个原因兼而有之。 　　2． 招聘基准。招聘基准就是确定录用什么样的人才。其内容包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。 　　3． 招聘经费预算。除了参与招聘工作的有关人员的工资以外，还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。 　　（二） 招聘的行动计划 招聘的具体行动计划内容包括：招聘工作小组的组成，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。 招聘信息 制定了较为详细的招聘计划和招聘策略之后，招聘人员需要准备包括招聘信息在内的所有有关材料。设计的招聘信息要鼓励那些具有所要求的能力、技巧和兴趣的应聘人员愉快而主动的申请到企业或组织来完成特定的工作。招聘信息不仅仅限于广告，而且还包括内部的工作布告、小册子、信件以及由企业或组织提供的其他含有招聘内容的东西。 　　（一） 招聘信息应包括的内容 　　1、 工作岗位的名称； 　　2、 有关工作职责的简单而明确的阐述； 　　3、 说明完成工作所需的技巧、能力、知识和经验； 　　4、 工作条件，如地理位置、时间、周工作天数、下层管理人员的水平、报酬和福利； 　　5、 申请时间和地点； 　　6、 如何申请、是否要寄送简历、填申请表以及面试等。 在准备招聘信息时，注意不要把工作岗位或企业本身说的过好。如果工作岗位的现实难以满足受聘人员初始的期望，那么，过分“推销”工作或企业可能导致受聘人员的不满和跳槽。当招聘者为吸引某些紧缺人才而与其他招聘者竞争时，常常采用过分推销的办法。在中国，这种做法比较普遍，有些地方政府或企业为了吸引人才，有时甚至为了装潢门面而过分的夸大地方或企业的优势，并允诺各种优惠，而在实际录用后又不兑现，既造成了受聘人的不满，也给企业带来了不必要的麻烦和损失。事实上，招聘者常常根据申请人的数量和质量，而不是受聘者在组织中工作的时间来判断。 　　 （二） 招聘面试的程序 　　招聘面试的程序是招聘工作的重要组成部分，是招聘计划、招聘策略等的具体实施。 招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 　　（一） 地点策略 　　选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘，倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人，在跨地区的市场上招聘专业技术人员，而在全国范围内甚至国际上招聘高级管理人才。 　　（二） 招聘策略 　　采用哪一种途径或方式招聘人员，应根据供求双方不同情况而定。例如，是采用简单的方式，还是繁复的方式；是采用主动的，还是等人上门；是大张旗鼓，还是悄悄的进行等。 无论如何，做好招聘工作，都需要和学校、职业介绍机构、有关团体、培训机构等保持密切联系。一般来说，企业可在大学毕业生中招聘专业技术人员和中层管理人员；借助职业介绍所招聘办事员和生产工人；通过广告招聘销售人员、专家等。为了节省开支和时间，还可采用员工引荐的方式。 　　（三） 聘用策略 　　采用外部招聘，还是企业内部招聘，取决于企业的聘用策略。聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式和“非我族类“模式。 　　1、 传统的甄选模式，即“以人就事”，以工作为主，机构的需要优先。 　　2、 人力资源模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人尽其才。 　　3、 “非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、背景不同的人。 　　（四） 时间策略 　　有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰当的招聘时间，招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现的时间早一些。 　　可以用一个例子来说明招聘时间的选择。某企业欲招聘30名推销员。根据预测，招聘中每个阶段的时间占用分别为：征集个人简历需要10天，邮寄面谈邀请信需要4天，坐面谈准备安排需7天，企业聘用与否的决定需4天，接到聘用通知的候选人在10天内做出接受与否的决定，受聘者21天后到企业参加工作，前后需耗费56天的时间。那么招聘广告必须在活动前2个月登出，即如果招聘30名推销员的活动是某年的6月1日，则招聘广告必须在4月1日左右登出。 招聘评估 一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面： 　　（１）招聘成本评估： 　　招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。 　　　　　　　　总经费（元） 　　招聘单价 ＝ —————— 　　　　　　　　录用人数（人） 　　做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按４：３：２：１比例分配预算较为合理。 　　（２）录用人员评估： 　　录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 　　录用人员的数量： 　　录用人员的数量可用以下几个数据来表示。 　　a. 录用比公式： 　　　　　　录用人数 　　录用比＝—————＊１００％ 　　　　　　应聘人数 　　如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。 　　b. 招聘完成比公式： 　　　　　　　　　录用人数 　　招聘完成比＝——————＊１００％ 　　　　　　　　计划招聘人数 　　如果招聘完成比等于或大于１００％则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。 　　c. 应聘比公式： 　　　　　　　应聘人数 　　应聘比＝—————— 　　　　　　　计划招聘人数 　　如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。 　　录用人员的质量： 　　除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。详见“工作分析>排列法”。 　　（３）撰写招聘小结： 　　招聘小结的主要内容有以下几方面。 　　A． 招聘计划 　　B． 招聘进程 　　C． 招聘结果 　　D． 招聘经费 　　E． 招聘评定 　　以下为一招聘小结范例。 　　公司春季招聘小结 　　（一） 招聘计划 　　根据１９９３年１月３日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。 　　由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。 　　招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。 　　（二） 招聘进程 　　１月１日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。 　　２月１５日－２月２８日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。 　　３月１日－３月３１日，招聘测试。 　　４月１日－４月１０日，最终决策。 　　４月１５日，新员工上岗。 　　（三） 招聘结果 　　１． 副总经理应聘者３８人，参加招聘测试２５人，送企业候选人三名，录用０人。 　　２． 生产部经理应聘者１９人，参加招聘测试１４人，送企业候选人三名，录用１人。 　　３． 销售部经理应聘者３５人，参加招聘测试２９人，送企业候选人三名，录用１人。 　　（四） 招聘经费 　　１． 招聘预算共五万元。 　　２． 招聘广告费二万元。 　　３． 招聘测试费一万五千元。 　　４． 体格检查费二千元。 　　５． 应聘者纪念品费一千元。 　　６． 招待费三千元。 　　７． 杂费三千五百元。 　　８． 合计支出四万三千五百元。 　　（五） 招聘评定 　　１． 主要成绩。 　　这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。 　　另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。 　　２． 主要不足之处。 　　由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。 　　　　　　　　 　人力资源开发管理部经理　　　签名 第三章：招聘渠道 第一节：内部招聘 企业内部招聘 企业的岗位空缺有企业或组织内的那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其他岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。 　　用于吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员的两种方法是布告招标和利用技术档案的信息。 　　1、 布告招标。布告招标是在组织内部招聘人员的普通方法，过去的做法是在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，现在已开始采用多种方法发布招聘信息。采用布告招标时允许雇员有一段时间去“投标”，“投标”时要求雇员填一张表格。在使用布告招标时，要满足以下几条要求：第一，至少要在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇任何调动人员的信息；第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范；第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。 　　在西方，公布工作空缺和允许雇员投标这样一种方法主要用于蓝领阶层的工作，但其应用范围近来正在扩大，它不仅在政府部门被广泛使用，而且也被私人企业广泛应用。布告招标，有利于发挥组织中现有人员的工作积极性，激励士气，鼓励员工在机构中建功立业。因此，它是刺激员工职业发展的一种好方法。它的另外一个优点就是比较省时和经济。 　　2、 利用技术档案的信息。内部招聘的另一种方法是利用现有人员技术档案中的信息。这些信息可以帮助招聘人员确定是否有合适的人选，然后，招聘人员可以与他们接触以了解他们是否想提出申请。这种方法可以和布告招标共同使用以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。 　　利用技术档案的优点是可以在整个组织内发掘合适的候选人，同时技术档案可