石油工程采油论文石油运输论文

地理教育资料：如何在地质地形图上判断地质结构——由一道地理题引发的思考 石油工程采油 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 石油运输论文 浅析石油物探工程造价管理与控制 　 摘 要:石油物探工程造价管理与控制始终贯穿于工程实施的全过程。根据物探工程不同的阶段,如何建立规范的工程造价管理体系和计价方法,发挥造价管理和控制的作用,提出工作思路,探讨工作方法。 　　 关键词:石油物探 造价管理 　　 投资控制是物探工程造价管理的重点和难点,建立物探工程全过程造价计价管理体系,逐步形成科学规范的有效的投资控制方法,实现石油物探工程采集技术与工程造价管理有机的结合,以发挥造价管理和计价在物探工程项实施过程中控制投资与成本的作用,这无疑是以后石油物探工程造价管理主要工作之一。 　　 根据石油物探工程项目的勘探程序,我们可以将石油物探工程全过程划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等五个阶段。根据物探工程不同的阶段,与之相对应物探工程全过程造价管理与计价方法可分为: 　　 决策阶段——投资估算:投资估算是指通过编制估算文件预先测算和确定物探工程项目投资额的过程。 　　 设计阶段——投资概算:概算造价是指在设计阶段,根据设计意图,通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。与投资估算相比,概算造价的准确性有所提高,但受估算造价的控制。 　　 招标投标阶段——标的、报价:标底的编制是指项目招标单位对项目所需工程费用的自我测算。投标报价是指投标单位对投标项目所需工程费用的测算。 　　 施工阶段——施工预算:施工预算是指根据施工设计,编制预算文件预先测算和限定的工程造价,它比概算造价更为准确,为成本控制提供依据。 　　 竣工验收阶段——结算价和竣工决算价:结算价是指在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 实施阶段,在工程结算时按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。 　　 一、物探项目决策阶段的造价管理与控制 　　 1.物探项目决策的基本内容 　　 物探工程立项前期论证的重点是:根据探区的地面和地下地质条件,解决地质任务的要求应采用的仪器装备、野外采集方法、室内处理方法、工作流程等,提出采集、处理工作的质量、精度要求及各项保障措施。 　　 其论证内容: 　　 ⑴根据项目的地质任务,确定拟采用的工程技术种类。 　　 ⑵通过资料采集和评估,提出工程技术框架方案。 　　 ⑶完善工程技术方案,编写论证报告。 　　 2.物探项目决策阶段的计价与控制方法 　　 在物探项目决策阶段,物探工程造价是采用投资估算的方法进行计价,这是一项非常重要的内容,它是确定项目投资决策非常重要的依据,是可行性研究的一项重要内容,也是评价项目经济性的主要指标。物探投资估算主要是依据以往常用的施工参数和方法以及常用的材料消耗 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、人员配备标准及装备配备标准等资料、现场初步踏勘情况,科学合理的投资估算可以为项目投资立项决策提供充分的科学依据。 　　 二、物探项目设计阶段的工程造价管理与控制 　　 地震采集工程设计是指在工程开始之前,设计人员根据已批准的地震勘探任务书,为具体实现地质任务要求的各种技术指标所进行的观测系统设计、方法设计、资源要求、技术要求等技术分析论证工作,并在此基础上形成的指导野外地震资料采集的工程设计文件,测线部署图(二维)或炮检分布(三维)设计图。设计文件是进行野外地震采集作业的依据。地震采集项目能否完成地质任务规定的各项技术指标,项目能否保质、保量完成,项目所需投资多少,在很大程度上取决于设计质量的优劣。 　　 1.设计程序 　　 包括:地质设计、 资料收集、( 自然地理、人文资料; 测绘资料; 地质资料; 地球物理资料)、 工区踏勘、技术设计、部署图设计、设计交底。 　　 2.设计方案的优选 　　 ⑴限额设计。地震勘探限额设计就是根据设计任务书,编制出技术可满足地震地质勘探需求,造价又受控于勘探投资预算的工程设计。限额设计的目的主要是确保项目投资不突破预算。 　　 ⑵设计多种方案,进行经济评价。为了提高地震勘探投资效果,从地震勘探的观测系统设计开始,直到接收、激发方式的确定,都应该进行多方案选择,从中选取技术先进、经济合理的最佳方案。 　　 通过对多种方案的初步预算和技术评估,修改完善方案,实现经济技术指标。 　　 3.设计阶段工程造价计价与控制方法 　　 设计阶段是确定地震勘探方案和主要采集参数的阶段,因此,设计阶段是控制工程造价的关键环节。在此阶段,物探工程造价采用投资概算的方法进行计价。 　　 三、物探项目招投标阶段工程造价管理与控制 　　 物探项目招投标阶段是确定工程施工合同价格的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。 　　 1.招投标阶段控制工程造价应采取的措施 　　 ⑴认真编制招标文件。 　　 ⑵注重工程量清单的编制。 　　 ⑶设立招标标的。 　　 ⑷重视询标工作。 　　 ⑸慎重确定合同类型。 　　 ⑹签定合同注意事项。 　　 ⑺建立完善的招标评标系统。 　　 2.招投标阶段工程造价计价与控制方法 　　 招投标的目的是保证缩短项目施工周期,提高工程施工质量,节约投资成本,提高经济效益,而在招投标过程中涉及到最重要的工作就是工程造价。此阶段招标标的与投标报价的编制依据主要为物探定额及预算编制办法。 　　 四、物探项目施工阶段的工程造价管理 　　 地震采集工程作业过程是地震勘探项目中,投入资源最多、实物工作量最大、协调管理难度最高的阶段,也是一个勘探项目能否实现预期效益的关键。 　　 1.物探采集项目管理 　　 地震资料采集是按照工程设计,对地质目标进行连续观测的施工过程,科技含量高,耗资巨大,专业性强,组合复杂,由专门的作业队伍完成。地震采集项目管理的主要任务有三个:工程项目进度控制、工程质量安全控制和工程成本控制。地震采集作业队伍大致由以下班组构成。 　　 ⑴编制工程项目进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 　　 编制工程项目进度计划的依据:A. 绘制工程项目网络图;B. 工程各分项工作持续时间的估算;C. 资源需求;D. 作业制度安排;E. 约束条件;F. 项目工作的提前和滞后要求。 　　 ⑵工程项目进度控制。 　　 工程项目进度控制就是在工程项目进行中,确保每一项工作按计划运作;将实施情况与计划进行对比,纠正计划中的偏差,以确保工程项目进度计划目标的实现。 　　 2.工程项目成本控制 　　 工程项目的成本控制是指在勘探工程施工期间对该工程项目的支出情况进行核算(包括材料费、设备费、人工费、施工管理费),并与规定的目标进行比较分析,从而针对问题采取措施,使成本始终处于受控状态过程。 　　 3.工程项目成本控制的方法 　　 工程项目成本控制的主要方法是:依据物探工程预算定额编制工程项目成本预算,进行分项控制。包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体内容为:项目成本预测、项目实施成本计划、项目成本核算、项目成本分析、施工项目成本考核。 　　 4.物探项目工程变更与签证 　　 由于地震采集工程施工的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。工程的实际施工情况与招标投标时的预计情况相比往往会有一些改变。工程变更包括工程量变更、进度计划的变更、施工方法、条件的变更等。这些变更最终往往影响到工程造价,因此,工程变更与索赔在物探项目竣工决算和竣工结算阶段是一项非常重要的工作。 　　 ⑴落实工程变更指令:工程变更指令发出后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担。 　　 ⑵工程变更签证:接到工程变更指令通知后,应严格按合同规定条款及时进行工程变更签证,有投资方和施工方及 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 三方签字认可。工程变更通知和工程变更签证及相关文件均作为工程结算的依据。 　　 五、物探项目竣工结算阶段工程造价管理 　　 1.物探采集资料验收 　　 整个施工项目按设计要求全部完成,经过第一阶段的交工验收,符合设计要求,并具备竣工资料验收、竣工决算条件后,由施工单位主管部门,按照物探项目竣工验收办法的有关规定,及时向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按现行验收组织规定,组成验收组进行验收。 　　 验收程序如下: 　　 ⑴验收组负责对施工的各个环节进行验收,听取施工单位的施工总结报告,审阅工程技术档案资料,并查验各项施工成果的完成情况,对成果的质量等方面做出全面的评价。 　　 ⑵资料验收合格后,由验收组编写正式验收报告,对该项目全部工作作出评价和结论。 　　 ⑶整个施工项目竣工验收完成后,办理竣工验收签证,投资方、施工方、工程监理三方签字盖章。 　　 2.物探工程价款决算和结算 　　 物探施工项目通过竣工验收后,由施工单位将有关资料文件移交到资料所有者(投资单位或上级有关单位)使用,并办理各种移交手续,这时标志着该施工项目全部结束。施工方根据物探工程竣工验收签证办理施工项目竣工决算和竣工结算。 　　 工程价款的决算的方法依据:一是合同规定的价款部分,按照实际完成的工程量及合同规定价格进行决算;二是工程变更签证价款部分,按照变更签证的工程量及价格进行决算。工程价款的决算的依据是物探工程预算定额。 　　 加强物探工程全过程造价管理工作,将是今后物探工程造价管理的核心工作,对物探工程投资控制和成本管理将会起到一定的积极作用。◆