一公司2010年第四季度质量检查计划

2004年第二季度一公司 2010年四季度一公司 质量检查计划 审　　批： 　 荣 劲 松　　　　 编制部门： 　工 程 管 理 部 　 部门负责人： 黄 志 荣　　　 编　　制： 梁 成 谋　　　　 日　　期： 　 2010年11月23日 　 2010年四季度一公司质量检查计划 1、​ 检查时间：2010年12月6日至2010年12月17日。 2、​ 检查项目及检查组成员（见附表一）。 3、​ 工程质量检查汇报材料（要求见附表二） 4、​ 检查内容（见附表三《四航局一公司质量管理检查评分办法》）。 5、​ 如有更改，另行通知。 附表一： 2010年四季度一公司质量检查安排表 序号 检查时间 项目名称 检查内容 1 2010.12.06~12.09 新建铁路云桂线(云南段)站前工程三标段二分部 1、质量管理体系的建立、有效运行； 2、现场技术管理； 3、现场施工质量管理； 4、试验站管理； 5、计量工作。 2 2010.12.10~12..12 思遵13标项目部 3 2010.12.15 深圳后海项目部 4 2010.12.16 贵广铁路三项目部 5 和局检一起、时间另行通知 贵阳至都匀高速公路七标,九标项目部 / / / 附注： 检查组组长：荣劲松 副 组 长：黄志荣 梁成谋 组 员：曾铁池 叶文森 赵青锋 谭智源 邓家胜 检查组成员请于当天上午8:45于公司大院停车场集中。 联系电话 13926065891（梁成谋）。 收到后请反馈，如安排与项目部工作有冲突，请速与梁成谋联系。 中交四航局一公司工程管理部 2010年06月13日 附表二： 工程质量检查汇报材料内容： 1、工程概况2、工程质量目标3、工程施工工艺及方法4、目前工程施工完成情况5、项目部质量管理体系运行情况6、工程质量情况（包括内业资料、工程质量管理有无创新等）7、质量管理存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及整改（或改进）措施8、关于加强质量管理的建议与意见9、工程施工图片 附表三： 四航局一公司质量管理检查评分办法（试行） 一、质量管理检查评分办法 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 1、为提高中交四航局第一工程有限公司（以下简称一公司）质量管理水平，结合《中交第四航务工程局有限公司工程施工质量管理办法（试行）》，制定本质量检查评分办法。 2、本办法适用于一公司对司属各单位的质量管理工作水平的评价与考核。 3、评分范围：正常施工生产3个月以上的司属在建项目。海外项目与挂靠项目暂不适用。 4、评分内容及方式：按照《四航局一公司质量管理检查评分表》（见附表），一公司每半年对司属在建项目(含东江口预制厂)进行一次考评,其中对局重点工程每季度考评一次，每季度对被考评的项目按评分排序。 5、奖罚规定：每季度对前两名进行表扬，对后两名进行批评，试行后按规定进行经济奖罚。 6、工程管理部负责检查评分和解释，本办法自2008年第三季度起试行。 二、施工质量检查包括以下内容： 1、施工质量管理体系建设及运行； 2、施工质量管理办法及相关制度、实施细则的制定和执行； 3、工程质量目标的制定、分解落实； 4、对分包队伍工程质量管理及控制； 5、岗位人员能力、业务指导、培训等； 6、质量问题、质量事故的预防、报告、处理； 7、质量通病的防治； 8、实施性施工组织设计审批及执行； 9、技术交底情况； 10、施工测量、试验、检测； 11、隐蔽工程及工序验收； 12、工程实体质量； 13、工程(交)竣工资料整理。 14、文明施工和成品保护。 三、各司属单位对检查中发现的各类质量隐患必须及时制定整改方案，限期落实，并报送整改情况。 四、四航局一公司质量管理检查评分表（本表将根据实施情况适时调整） 四航局一公司质量管理检查评分表 工程名称 / 施工单位： 　 　 时间： 　 序号 检查评分项目 分值 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 检查情况 得分 一 质量管理体系(总分195分) 　 1 质量管理体系健全，职责明确、制度齐全，上墙张贴，质检人员持证 15 机构不健全、职责不明确、制度不齐全减5；未张贴上墙减5；人员未持证减5 　 　 2 有明确的质量目标、方针和质量控制措施 15 缺一项减5；或酌情扣分；减完即止 　 　 3 顾客投诉 15 发现未回复一项减5分；减完即止 　 　 4 技术标准等有效文件配备齐全，满足使用需要 10 未配备减10；较差减6；基本满足减2；满足不扣分 　 　 5 施工现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 健全，有效运行，记录齐全 25 1.制度不齐全扣10；2.运行不良，无相关记录扣15（质量管理处罚制度、定期与不定期质量检查制度、“三检”制度、施工图现场核对制度、隐蔽工程及关键部位工序质量检查验收制度） 　 　 6 检查时受检查部门（岗位）人员能在场并及时提供检查所需的资料 15 人员未按计划接受检查减5；不积极配合并及时提供减10 　 　 7 上次检查存在问题整改落实情况 20 未按要求及时上报整改报告扣20，整改率低扣10 　 　 8 创优计划编制上报及时 10 具备创优条件无创优计划不得分 　 　 9 质量事故、质量信誉及顾客投诉 50 1.发生质量事故的根据实际情况扣20-50分；2.工程施工质量发生顾客投诉，经核查属实，使企业信誉蒙受损失者扣完；3.铁路工程信誉评价结果排序为后三名者扣完；4.其它土木类工程质量信誉评价结果不良者扣完。 　 　 10 质量问题整改 20 1.未按期整改，每个问题扣5；2.整改达不到要求，每个问题扣5；3.不执行政府监督部门或监理及业主指令，每次扣5；减完即止 　 　 二 施工现场（总分265分） 　 1 钢筋工程 30 连接接头10；钢筋表面10；钢筋安装10；酌情扣分 　 　 2 模板工程 30 支撑稳定10；及时清理、维修5；脱模剂涂刷5；未发生明显变形10；酌情扣分 　 　 3 砼工程 40 构件轮廓、尺寸10；施工缝处理10；表观质量15；养护5；酌情扣分 　 　 4 混凝土保护层垫块加工安装质量 15 加工不规范、质量不合格减10、安装不得当、厚度不均匀减5 　 　 5 工程细部处理仔细 15 总体感观差减15；一般减10；较好减5； 　 　 6 工程实物外观质量水平 50 外观通病多扣50；局部扣30；少许扣15； 　 　 7 抽查路基施工情况 50 每处不规范施工减5-10；减完即止（检查边坡防护、填料类别、质量指标及分层厚度等） 　 　 抽查隧道施工情况 每处不规范施工减5-10；减完即止（检查地质超前预报，支护、防水、衬砌、仰拱施工，隧道监控量测等） 　 　 抽查桥梁施工情况 每处不规范施工减5-10；减完即止（检查预制梁板安装，基坑开挖或围堰施工，钢结构施工，桩基施工及检测类别等，不与1-6项重复扣分） 　 　 8 材料、成品、半成品保护好，且及时准确地标识，二次污染防治好 20 实施差减20；一般减12；较好减6；或根据情况酌情扣分 　 　 9 文明施工、场地规划好，办公区和施工现场质量、安全、环保标识清晰齐全 15 实施差减15；一般减10；较好减5；或根据情况酌情扣分 　 　 三 生产技术（总分155分） 　 1 已向业主上报了开工报告并获得批准 10 未按时上报减5；未获批准减5 　 　 2 施工组织设计及时编制、内容齐全、工艺合理，符合现场实际，能有效指导施工且报审及时 15 未编制减15；内容不齐全减5；不符合实际减5；减完即止 　 　 3 严格按已批准的施工组织设计施工，有重大修改时履行了再报批手续 20 未获批准已施工减10；有重大修改未再上报减10；减完即止 　 　 4 施工单位在施工期间，应有下列图表， (1) 工程进度计划，局重点工程应编制网络计划。(2)工程形象进度示意图。(3) 工程主要结构平面图、立面图。 10 少一项减5，减完即止 　 　 5 图纸会审、设计交底、各项设计变更均有正式手续 15 少一项减5，减完即止 　 　 6 施工技术交底及时到位，记录"三标"内容齐全，手续完备 15 未交底减15；内容不完善减5；手续减完备5；减完即止 　 　 7 对新材料、新设备和结构复杂、批量生产的砼工序，在首次施工时进行了典型施工，对过程参数有分析、总结 15 没典型施工减15；未分析总结减5 　 　 8 在施组中制定施工技术总结编写计划，并落实到人，在分部、分项工程完成时及时进行总结 15 分工不明确，相关责任人不了解任务减5；未按计划完成总结10 　 　 9 对工程中遇到的技术问题进行分析研究（技术总结计划之外），及时处理，并形成详细记录，纳入技术总结，以供今后类似工程参考 5 无研究和总结减5 　 　 10 张拉力、伸长率等技术指标以及张拉顺序、操作程序由技术人员根据设计及规范要求确认，且经项目部总工程师审核。 10 无计算书减5；未经审核减5 　 　 11 及时收集业主意见并整改，业主对项目的质量、安全、环境、工期、服务满意 10 未建立了收集顾客意见的专用记录本减5；不及时整改顾客意见减10；顾客满意并给予表扬、嘉奖5 　 　 12 施工日志 15 无施工日志减15；内容不符合要求减5-10（要求日期连续，有生产组织情况、质量及安全描述） 　 　 四 质检（总分235分） 　 1 工程质量检查汇报材料 15 无汇报材料减15；内容不符合要求减5-10 　 　 2 施工基线、水准点和主要放线有检查验收记录并定期复核，已通过监理的验收 10 无检查验收且定期复核减5；监理未验收减5 　 　 3 主要施工记录齐全（包括施工照片、桩基检测等）、准确、有效，隐蔽工程签收及时，手续齐全 25 质量差减20；一般减15；较好减5（或针对发现问题酌情扣分） 　 　 4 原材料、构配件质量证明齐全 10 证明资料不齐全减5，资料质量不符合要求（原件、长期保存）减5 　 　 5 质检部门接到到货通知，应及时到现场对到货材料进行验证，做好记录，通知试验站取样检验。 15 未对材料验证一项减5、未按要求检验一项减5，减完即止 　 　 6 对设计变更能及时通知到持原设计图所有人员 10 遗漏一处减5分，减完即止 　 　 7 开展工程质量通病治理活动，持续改进好，有总结 15 无计划减5；无措施减5，无改进减5 　 　 8 工程结算单有质检员认可 10 未签认减10；有遗漏减5 　 　 9 单位、分部、分项工程划分表上报审批及时，工程验收执行的标准应明确，本部门的标准应有效、受控；工程质量检验评定符合标准规定，并及时准确。 15 划分不符合规定减5；无上报审批减5；评定不符合规定减10，减完即止 　 　 10 对工程质量动态掌握全面到位；质量报表（每月25日）和每季度计量报表上报及时准确。 25 缺一月份减10；缺一项减20；减完即止 　 　 11 积极按公司要求组织进行各类质量活动并上报相关材料。 10 未组织未上报材料减10；上报不及时减5；内容不符合要求减5 12 分包工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 资料齐全（包涵质量管理条款）。 10 未签订分包合同减10；合同无质量条款内容或有但不合要求减5-10 　 　 13 项目开工二个月内制定竣工资料编制计划，并按计划实施，各类记录均落实了责任人。 10 未编制计划减10；未落实责任人减5； 　 　 14 文件及技术资料的整理符合规定，并设专人归档管理。 15 无专人管理减5；整理不符合要求视情况减5-10 　 　 15 项目部质量检查每月进行，且有记录，有整改情况反馈。 15 未检查减15，未整改减5；无记录减5 　 　 16 应清楚项目部不合格品评审处置小组的组成部门及成员（总工任组长，质保、质检、工程、物资、安全、船机等有关部门负责人组成），清楚处置权限和步骤。 10 无小组减5；不清楚处置权限及步骤减5 　 　 17 发生不合格品和不合格项时能按程序要求执行，发生质量问题、质量事故上报及时，处理有效 15 未实施减15；实施一般减10；较好减5 　 　 五 计量（总分30分） 　 1 测量设备按计划送计量检定部门进行检定或自行校准，测量设备上有计量检定标识 15 缺一项减5；减完即止 　 　 2 建立了测量设备台帐、履历卡并制订了周期确认计划并实施 15 缺一项减5；减完即止 30 　 六 试验（总分120分） 　 1 明确试验检测频率，编制试验检测计划 10 缺一项减5；减完即止 　 　 2 试验设备使用保养记录及时,有上墙操作规程和砼强度控制图,有标准养护温湿记录 10 缺一项减5；减完即止 　 　 3 材料检测试验台账及时完整 10 缺一项材料或不及时各减5；减完即止 　 　 4 砼保护层垫块试验资料等同于构造物处理 10 缺一分项或不及时各减5；减完即止 　 　 5 砂浆、砼配比设计按程序进行，砂浆、砼配合比设计委托单有项目总工签名确认，配合比的设计及试拌记录应保存。 10 缺一项减5；减完即止 　 　 6 对试验报告的结果应进行统计分析，如砼强度。 10 缺一分项或不及时各减5；减完即止 　 　 7 试块、试样按规定取样检验,施工中严格执行经批准的配合比，有施工配合比，砼拌制过程控制记录及时、完整（配料单、生产记录等） 10 缺一分项或不及时各减5；减完即止 　 　 8 收到质检或工程部门的试验委托单并做好登记，能清楚辨别自检或送外检验，可追溯性（委托单-试验原始资料-试验报告） 10 一项不符合减5；减完即止 　 　 9 检测报告签字齐全，符合要求，报告审核人员应为技术负责人；检测数据真实、正确，结论清晰、明确；检查记录和试验报告应说明验收标准。 15 一项不符合减5；减完即止 　 　 10 试验室的试验范围与试验项目应相符，送外检验机构的资质与试验项目应相符，试验人员应持证上岗。 10 一项不符合减5；减完即止 　 　 11 试验报告应及时交给质检部门。 5 不及时减5 　 　 12 设备应检定合格，标识应有效，自校设备校准周期、记录应符合要求。 10 一项不符合减5；减完即止 　 　 合计 　 30 　注：检查表中每一项都可根据实际情况酌情扣分；项目部如无对应考核项目的不计分，最后以相应得分率计。