null价值流图析价值流图析价值流图析价值流图析 起步价值流图析-- 起步价值流图析-- 起步何为价值流图析
材料流和信息流
价值流经理
使用图析工具
选择一个产品系列价值流图析-- 起步价值流图析-- 起步价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）
从原材料到产品到顾客手中的生产流
从概念到投产的设计流
本手册照眼于为精益生产相关联的从顾客要求追溯到原材料的生产流价值流图析-- 起步价值流图析-- 起步进行价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是单个过程
改进全过程，而不是仅仅优化局部
你的工厂或公司本书阐述整个价值流供应商顾客及最终使用者价值流图析 -- 何为价值流图析价值流图析 -- 何为价值流图析价值流图析的含义
从用户到供应商跟踪产品的生产路径，在材料和信息流中仔细划出每一过程便于看清的代表图形
询问一组关键问题并划出一个我们希望的价值流的“未来状态”图
价值流图析 -- 材料流和信息流价值流图析 -- 材料流和信息流在生产中，材料在工厂中的流动经常会被考虑到，但还有一种流动—信息
通知每个过程做什么和下一步做什么
在精益生产中，信息流被视为和材料流一样重要价值流图析 -- 材料流经理价值流图析 -- 材料流经理要消除管理功能上的死角，需要一位了解产品系列价值流且能推进其改进的具有领导责任的人价值流图析 -- 使用图析工具价值流图析 -- 使用图析工具通过收集车间的信息划出现状图
未来状态的设想是基于划出现状图而产生的，涉及到所收集的重要的现状资料
制定表明如何从现状改变到未来状态的实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
产品系列现状图未来状态图
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
价值流图析 --选择一个产品系列价值流图析 --选择一个产品系列集中于那个产品系列进行图析
写明产品系列是什么，有多少种不同的成品部件，需要什么，需要的频率怎样价值流图析价值流图析 现状图
通过划出材料和信息流搞清生产现状产品系列现状图未来状态图工作计划价值流图析 – 绘制现状图价值流图析 – 绘制现状图用图标来表示过程和流动，符号在公司内保持一致，使每个人都绘画并理解你将要实施精益生产的图表过程水平单个车间多个车间包含整个公司价值流图析 -- 材料流图标价值流图析 -- 材料流图标XYZ
公司生产过程外部供应商数据箱工每天300件库存货车运送推动箭头提供顾客合格品先进先出顺序流动换模具强调改进标志缓存或备用储存操作工物理拉动价值流图析 -- 信息流图标价值流图析 -- 信息流图标手动信息流电子信息流每周
计划计划O X O X负荷平衡盒20去掉看板生产看板看板符号看板位置顺序拉动环价值流图析 – 绘制现状图价值流图析 – 绘制现状图不要从原材料接收处开始向下道工序走，而是由最后的装运处向上道工序走。这种方法可以从与顾客有最直接联系的地方开始图析
亲自计时，不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息
自己完成整个价值流的图析
开始人和改进最重要的地方是从最终顾客的角度明确产品价值的地方，否则改进了价值流，但有效提供给最终顾客的并非是其真正要求的，所以图析从顾客要求开始价值流图析 – 现状图价值流图析 – 现状图现状图首先要表示出顾客要求XYZ
装配厂18400件/月
12400左件
6400右件周转箱=20件两班工作
浙公网安备 33021202002483