创业初期团队怎样建设

创业初期团队怎样建设 在网易科技创办“创业者课堂”栏目中，创业者与vc进行充分交流，以下是创业者在创业过程总遇到的一些问题，以及VC给出的一些解答 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，希望能给正在创业中的人士一些借鉴。         问题一：公司走上正轨后，我该如何留住员工，激发员工呢？         1、两位老师，你们好！         我是一个创业者，目前公司算是运作正常，但是这09年感觉公司人员流动比较大。本来就是个小公司，开的工资虽然不高，但是我觉得也跟他们的个人能力以及工作量是匹配的，可是依然有很多人在09年末选择离开了公司，这给公司造成了很大的负面影响，我想请教老师，在公司走上正轨后，我该如何留住员工，激发员工呢？         我的建议：         创业公司频繁走人是个危机信号！原因一定是：         1、付别人工钱不够；         2、公司前景不明、前途渺茫；         3、员工不知老板心里在想什么，从来也不和他们说说，没人得到重用；         你应该拖住离职的员工问，“告诉我你离开的真实原因，我多付你一月离职工资；你要是能一针见血指出我的弱点，我请你留下当创业伙伴……”相信他们的回答会比我的精彩很多。         问题二：09年算是中国互联网的多事之秋，您认为互联网领域创业空间大吗？         2、09年末对于中国互联网来说可谓是多事之秋，在目前这样的互联网环境下，您认为互联网领域创业空间大吗？如果想在互联网领域创业，具体哪一个方面会比较有前途？         我的建议：         想想延安、想想井冈山、想想雪山草原……再一次去延安、再一次上井冈山、重新爬一次雪山再过一次草原，历史的潮流是没有人可以阻挡的，反动派在猖狂、三座大山再高再重、照样也会被推翻。对于真正的创业者来说，没有任何别人可以改变他的创业人生道路。         问题三：做购物型网站做专好还是做全好？         3、查立老师你好！         我是一位渴望创业的人，在一个公司打工，现在想做一个通过网站宣传与淘宝商城相链接的购物型网站。现在有3个问题：1、网站是做专还是做全？2、网络销售库存问题如何解决（开始资金少，如何将所卖产品有竞争力？每件产品都要有现货？）3、因为我现在没钱，想让公司投资，如何谈合作？         我的建议：         淘宝可是一个刺刀见红的战场，冲上去拼吧，别蹲在地洞里想太多。创业中有句话叫“先开枪、再瞄准”。成功的道路是跌跌撞撞摸索出来的，想得再好也不一定管用。         1、网站是做专还是做全？ —— 都可以，自选一个。         2、网络销售库存问题如何解决（开始资金少，如何将所卖产品有竞争力？每件产品都要有现货？） —— 没有人能回答这个问题，动手做了就知道。         3、因为我现在没钱，想让公司投资，如何谈合作？ —— 要是你找我，我肯定不投你，除非你自己先拿自己的钱砸进去，呵呵，实话实说别见怪！         问题四：第四次创业，依然很迷茫，市场开拓费劲儿，还有VC该如何找？         4、查立老师，你好！         我是一个三次创业的失败者， 2009年，我重新组织了自己的团队，申请了4项专利，包括一项环保产品的外观专利。但是现在再次创业初期，很多也很迷茫。市场开拓很是费脑筋，因为资金问题，也一直在寻求VC.         不知道如何找VC？ 我想得到你的真诚指点。 我的建议：         你还会第四次失败吗？？又在迷茫中创业，还要找VC要钱，如果找不到钱呢？建议你好好花时间对自己的三次失败进行总结，做一番刻骨铭心的自我解剖，为什么会失败？如果一开始就没有做够的信心、没有基本的把握，还迷茫，要指望VC输血……呵呵，你是不是要考虑干些别的？创业并非人生的唯一选择。         PS：VC的名单网上搜索一下，全能找到。         问题五：我做了一个珠宝钻石B2C网站，有品牌，有实体店，有盈利，如何吸引资金？         5、您好         我是一名创业者，我走的道路珠宝钻石的B2C的模式，我创立的品牌叫：欧帝迩 英文为：oh-dear 是一个非常充满爱情意义的品牌，现在我成功在东莞开设了第一家实体店，并成功实现盈利。         我们也有一个非常优秀的团队，都是一直在珠宝行业奋斗的。同时也有一个非常优秀的营销团队，还有成熟的工厂作为产品的后盾。  我们有人才，有团队，有很好的盈利模式，同时也有很好的规划，现在差的是：更多的资金去扩展，因为我们10年的规划是在全国的一线城市开设至少10家欧帝迩的体验店。如何像九钻，小鸟那样去吸引更多的资本。我们的软实力不比他们差，但是没有他们那么多的资金。         问题是：         如何去吸引资金，望各位老师指点下。         我的建议：         呵呵，和别人比钱多哦！听你的口气好像你不太懂投资人的思维逻辑，你没搞到比别人更多的钱说明至少你团队的融资本领没别人强，融资也是创业成功的重要本领之一，光有业务能力还不一定够。“10年开十家体验店”好像不太吸引人啊？10年时间恐怕别人都上市好几回了，呵呵。“龟兔赛跑”中好像目前你是龟，加油啊，学习如何与投资人打交道。         我博客中《一个VC的自白》都是教你如何理解VC、如何搞到钱，再读一遍吧！         问题六：创业初期团队怎么建设？VC会发动资源带动创业企业一起成长吗？         6、你好，         我们有三个人从澳洲留学回来，正在创业，做一个时尚类的网站。         我们的问题是这样的（有点长，不好意思）：创业其实很多时候除了 idea 本身，还包括了团队的能力，以及在更为重要的人脉关系，可我们都是愣头青，没有多少钱，也没有多少人脉，每个人也都是刚刚毕业，学习能力有，但社会能力正在培养。您对我们这样的团队有什么建议？         其实我们最恐惧的，就是现在即使给我们一大笔钱，我们也没有办法很好的去操作。我们更看重是 VC 能够发动资源带动我们一起成长。请问有没有这样的 VC 推介一下？         我的建议：         呵呵，这样的VC好像是没有的，反正我没碰到过，只是听他们自己常常吹，想必你也被他们忽悠了，以为天下还有VC能够发动资源带动你们一起成长。         你们应该去碰碰运气，看能不能撞上一个天使。         能力不是天生的，是需要一点点学的、花时间积累的。但是，每个团队都有他们的第一天，可以等到你头发花白的时候再创业，那时候你经验和人脉有很多，只怕你那时家有老小，金窝藏娇，早已没了创业的念头。你何必不现在就开始，说不定碰碰撞撞也花不了多少时间一个个都成了创业好汉？         初生牛仔不怕虎，自古英雄出少年，大胆自己闯去吧，在过程中学习、提高、成功！         问题七：如何写 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ？如何争取资金？         7、您好！请问：我有创业项目。使用新的营销模式为企业服务创造价值！我应该怎样写项目可行性 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ！计划书。还应该注意那些事！怎样争取资金。         我的建议：         写商业计划书：参阅博文《商业计划书的二十一条军规》         想知道怎样争取资金：反复阅读《一个VC的自白》         问题八：创业初期企业品牌如何建设？怎么样才能把产品和品牌推广出去？         8、创业初期企业品牌建设的规划应该怎么着手。由于刚刚开始起步，没有足够的资金和人脉，也无法引起媒体的注意和重视。可以通过什么渠道，快速地把企业的产品和品牌推广出去？ 创业公司有啥品牌？品牌可是奢侈品啊！         创业公司得服务好、品质好、团队人品好……好得让每个客户逢人就说你好，这样打造品牌不用写计划、不用花钱，但是最最有用、最最厉害，花再多钱都买不到，所以还是多多花点心血在客户身上，这一定不会错！         问题九：我想知道VC到底在哪儿啊？         9、 一个项目，我感觉最大的问题不在于如何说服vc，而是真正有投资意愿的vc在哪儿？         有时候甚至连进vc公司大门都进不了，因为前台不让你进。         没预约，前台根本不让我进。         而要预约，电话也没有。         而前台，更不会帮你转电话预约。         我的建议：         呵呵，也许VC可以用同样的方法来看你：最大的问题不在于如何去找到好的idea，而是真正的创业者在哪里？创业者里鱼龙混杂，一百个里挑不出一个。         你要真的有好项目，在今天中国的投资环境里，怕你会被滚滚而来的投资人踩死……         问题十：企业走上正轨后，如果协调与创业伙伴间的权益？         10、创业中期，一般来说就是创业团队的整合，比如之前一起创业的朋友，在创业初期的时候，大家可以同甘共苦，但是当创业到一定时期了，企业也逐步走上正轨，为了使企业能更好更健康的发展，可能要进行人员和岗位的调整，有可能会使一些之前一起创业，共患难的朋友失去一部分权利         遇到这样的情况，该如何来协调好各方面的关系？         我的建议：         需要有一个强有力的灵魂人物，一个民主的权威，能够当机立断，铁面无私。         问题十一： 与朋友合伙办了网站，但目前互联网限制太多，我们可以走公司运营的道路吗？         11、查立老师，您好         我和几个志同道合的朋友一起做了一个网站。最初的目的就是为行业里面的朋友提供一个交流和学习的平台。但是随着这个网站的知名度和人气的提升，这个网站已经获得很多从事这个行业的朋友认可。但是以现在互联网的情况来看，个人网站受到很多的限制，所以就想成立个公司来运营这个网站。想问的就是，像这样的网站，适合走上公司运营的道路吗？         我的建议：         一切皆有可能！为什么不呢？         不过在走出第一步前，仔细写份商业计划书 —— 这倒不一定是为了找投资，主要是为自己理清思路，看清目标用的。