百乔罗管理咨询(上海)有限公司
高效执行力训练课程
【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】¥3900/人,来两人可以免费赠送一个名额(含培训费、资料费、午餐等)
【参训对象】
总经理
总经理简历总经理简历总经理简历总经理简历总经理简历
、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
【课程形式】小组互动式教学,讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景:Course Background n0
管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。
下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。
很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。
单位
制度
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比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。
结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!
课程目标:Course goal
1. 掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。
2. 锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施
方案
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,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。
3. 彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
4. 全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善。
课程大纲:Curriculum Introduction
模块一、破除三大落后文化:重建执行的基因
1. 什么是执行力
· 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
· 组织能力。
2. 为什么执行难?
· 三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化
· 当成自己错误的理由,这就是商业人格的缺失
· 部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,
· 没有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失
· 从情感关系向责任关系转变
· 执行力从拒绝借口开始
模块二、执行就是要结果
结果三要素
1. 以结果做商业交换的平台。
2. 客户价值是做结果的方向
3. 什么是任务,什么是结果?
· 我们每天做的是结果?还是做的是任务?执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。
· 什么是任务:完成“三事”
· 什么是结果:结果“三要素”
4. 如何做结果
· 结果训练
模块三、执行力的核心要素
1. 构建执行力的四要素
2. 心态要素怎样构建执行力
3. 工具要素怎样构建执行力
4. 角色要素怎样构建执行力
5. 流程要素怎样构建执行力
模块四、中层与高层管理者执行力
1. 高层——迫使员工进化
2. 杰克•韦尔奇用人的三大理念
3. 中层干部的要点:放大镜或大气层
4. 高执行力管理者必须做的七件事
模块五、执行的方针及执行文化
1. 关于执行的学问:信念比利益更重要
2. 海尔与华为:危机是创造出来的
3. 执行文化的"三要"
4. 客户价值是执行的动力与方向
模块六、经理人必备技能——猴子管理法
1. 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作?
2. 人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任
3. 上级只需要战略和执行的标准
· 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上
· 合理授权:让下属把猴子当自己的养
· 检查与监督
· 激励:养猴子的人也需要快乐
模块七、执行的机制:业务模式
1. 优秀的企业是如何执行的?
· 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?GE精心构造了以一年为一个循环,以 一季度为一个小单元的“战略实施系统”。优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。
2. 本土化的“四步循环法”业务管理模式
· Step 1:目标和结果:量化目标,定义为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。
· Step 2:责任和措施:针对结果,分解过程,制定关键节点,落实具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。
· Step 3:质询和检查:按照分解的结果,确定关健节点,建立定期质询制度,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。
· Step 4:奖惩和完善:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。
· 在此基础上,形成分享和复制的习惯。集体讨论,
总结
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经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,让团队照此执行,复制出一样优秀的团队。
· 提升执行力实用工具:
· 重大任务跟踪表
· 周计划表
· 日计划表
模块八、执行的关键:优秀执行型人才
1. 培育强大的中层
· 执行型人才的三大标准
· 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己
2. 下属职业经理常见的角色错位
· 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表
· 干部作为下属的四项职业准则
· 四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
· 职业化的思考:为自己负责,与公司共赢
3. 管理者必须成为: 问题的解决者 责任的承担者
· 中层的执行方法(两讲三做)
· 第一: 讲结果;第二:讲责任;第三: 做检查;第四: 做奖罚;第五:做复制。
讲师介绍:Teacher Introduction
张见明:
【资历背景】
实务派 资深人力资源管理专家、管理技能培训专家
美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江大学、华南理工、北京大学职业经理人培训班特约培训师
博锐在线、中国人力资源网、中人网等专栏作家
2010年最佳人力资源管理专家奖 全球500强华人讲师
张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家知名上市高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
【咨询培训客户】
1. 金融行业:江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、江苏省阜宁市农村合作社、广东证券、工商银行江西省抚州市分行、中国人保、工商银行深圳市分行、交通银行山东省分行、工商银行海南省分行、中国邮政储蓄银行江苏省分行、广州市农商银行、广发银行总部
2. 通信行业:中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、梅州市移动、湘西移动
3. 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网
4. IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高
5. 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics 、
6. 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7. 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8. 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府
9. 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10. 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂
11. 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。
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