关闭

关闭

封号提示

内容

首页 总经理工作细则百例054.pdf

总经理工作细则百例054.pdf

总经理工作细则百例054.pdf

上传者: 等你来聊 2011-03-21 评分1 评论0 下载94 收藏0 阅读量190 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《总经理工作细则百例054pdf》,可适用于企业制度领域,主题内容包含天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd天津瑞普生物技术股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一符等。

天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd天津瑞普生物技术股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为保证公司总经理及其他高级管理人员规范、科学地行使其经营管理权力提高决策水平保护公司及相关利益者的合法权益根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定制定本工作细则。第二条本细则所指高级管理人员包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程确定的其他人员。第二章任职资格及任免程序第三条总经理任职应具备下列条件:(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验具有较强的经营管理能力(二)具有调动员工积极性的领导能力建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历精通本行熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规(四)诚信勤勉廉洁奉公民主公道(五)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条有下列情形之一的不得担任公司高级管理人员:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚执行期满未逾年或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾年天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理对该公司、企业的破产负有个人责任的自该公司、企业破产清算完结之日起未逾年(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人并负有个人责任的自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾年(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿(六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的(七)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。第五条高级管理人员的聘任与解聘程序:(一)公司高级管理人员任免由董事会制定标准、选拔、考核(二)总经理由董事长提名董事会聘任或解聘(三)副总经理和财务负责人由总经理提名董事会聘任或解聘(四)董事会秘书由董事长提名董事会聘任或解聘第六条高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职。高级管理人员辞职应向董事会提出书面的辞职申请并经董事会批准后方可离职。第七条高级管理人员离职必须进行离职审计。第三章职责权限第八条总经理对董事会负责行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议并向董事会报告工作(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案(三)拟订公司内部管理机构设置方案(四)拟订公司的基本管理制度(五)制定公司的具体规章天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd(六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员(八)公司章程或董事会授予的其他职权。第九条董事会授权总经理决定下述事项:、批准以下重大购买或者出售资产、对外投资、提供财务资助、租入或者租出资产、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、资产抵押、签订委托或许可协议等交易事项:交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的%以下且绝对金额不超过万元。、决定购买原材料、燃料和动力以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产。超过董事会授予总经理的上述职权范围的有关事项总经理应当召开总经理办公会进行商议并报董事长或董事会批准。第四章总经理办公会第十条总经理议事机构为总经理办公会。总经理应通过总经理办公会议行使下列职权:(一)拟订公司内部经营管理机构设置方案(二)拟订公司基本管理制度(三)制定公司具体规章(四)根据董事会决议事项研究制定公司经营管理实施方案(五)根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案在董事会授权的额度计划内研究具体落实方案(六)超过总经理决策权限需报请董事长或董事会批准的事项天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd(七)本工作细则第九条第一款第项中单项金额在万元以上的事项第一款第项中单项金额在万元以上的事项(八)董事会决定或制订公司重大方案时要求总经理办公会商议提供决策依据的事项(九)研究决定总经理权限内的各部门负责人任免研究决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退(十)其他需要提交总经理办公会议讨论的事项。第十一条总经理办公会分为例会和临时会议。例会每月月初召开临时会议在处理应急情况下召开。第十二条总经理办公会由总经理主持总经理因故不能出席会议的可委托一名副总经理主持。第十三条总经理办公会由公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书参加根据需要也可通知其他相关人员参加。第十四条总经理办公会研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时应当事先听取工会或职代会、职工代表的意见。第十五条总经理办公会议对所议事项应进行充分讨论在此基础上由总经理做出决定并形成会议纪要。第十六条总经理办公会议作出决定后总经理职权范围内的事项由总经理或总经理指定的其他高级管理人员具体落实总经理职权范围外的事项由总经理提请董事长决定或董事会审议。第十七条总经理办公会议对总经理职权范围内的事项出现重大分歧总经理应将该事项报告董事长由董事长决定是否提议召开董事会会议研究决定。第十八条总经理办公会议应规定一人负责制作会议记录会议记录包括以下内容:会议召开的日期、地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、会议决定。天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd第十九条总经理办公会议的会议纪要、会议记录由专人负责保存保管期不少于十年。第五章日常经营管理工作程序第二十条投资项目工作程序:总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时应建立可行性研究制度公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料提交公司总经理办公会审议并提出意见经董事会或总经理批准后实施投资项目实施后应确定项目执行人和项目监督人执行和跟踪检查项目实施情况项目完成后按照有关规定进行项目审计。第二十一条人事管理工作程序:总经理在提名公司副总经理、财务负责人时应事先征求有关方面的意见总经理在任免公司部门负责人时应事先由公司人力资源部门进行考核并征求总经理办公会议意见由总经理决定任免。第二十二条财务管理工作程序:公司大额款项支出应实行总经理和财务负责人联签制度重要财务支出应由使用部门提出报告经财务部门审核总经理批准日常的费用支出应本着降低费用、严格管理的原则由使用部门审核总经理批准。第二十三条工程项目管理工作程序:公司的工程项目实行公开招标制度。总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件组织专家对各投标单位的施工方案进行评估确定投标单位并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标招标工作结束后与中标单位签订详细工程施工合同并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督定期向总经理汇报工程进度和预算执行情况发现问题应及时采取有效措施予以处理工程竣工后组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收并进行工程决算审计。天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd第二十四条公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项目工作应根据具体情况参照上述有关程序的内容制定其工作程序。第六章报告制度第二十五条总经理应根据董事会或者监事会的要求随时向董事会或者监事会报告公司生产经营、重大合同的签订、执行情况以及资金、资产运作和盈亏情况并保证该报告的真实性对提交总经理办公会讨论的重大问题随时向董事会报告。第二十六条总经理每个会计年度应至少向董事会提交一次书面的《总经理工作报告》内容包括但不限于公司经营业务情况、财务状况、市场开发情况及新年度业务发展计划。第二十七条在董事会和监事会闭会期间总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。第二十八条总经理报告可以采取口头方式和书面方式。董事会或监事会要求以书面方式报告的应以书面方式报告。第七章绩效评价与激励约束机制第二十九条总经理及其他高级管理人员的绩效评价由公司董事会制定考核标准与激励约束方案。第三十条高级管理人员的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系并参照绩效考核指标完成情况进行发放。第三十一条公司应当建立激励与约束的长效机制可以制定股权激励计划运用激励与约束措施。第三十二条高级管理人员违反法律、行政法规或因工作失职致使公司遭受损失应根据情节给予经济处罚或行政处分直至追究法律责任。天津瑞普生物技术股份有限公司TianjinRingpuBiotechnologyCo,Ltd第八章附则第三十三条本工作细则未尽事宜或国家法律、法规发生变化时依照国家有关法律、法规、《公司章程》及其他规范性文件的有关规定执行。第三十四条本工作细则由董事会解释及修订。第三十五条本工作细则自董事会审议通过之日起生效执行。天津瑞普生物技术股份有限公司董事会天津瑞普生物技术股份有限公司总经理工作细则第一章总则第二章任职资格及任免程序第三章职责权限第四章总经理办公会第五章日常经营管理工作程序第六章报告制度第七章绩效评价与激励约束机制第八章附则

类似资料

该用户的其他资料

魔法英语语法.pdf

高考数学难题破解策略.pdf

高中数学难题精讲精练300例.pdf

高考数学快速解题法.pdf

实用电脑技术实例-1252.PDF

职业精品

精彩专题

海归起薪低,怎么解

留学6年回归工作,底薪只有两千,海归“贬值”了吗?如何将海归的思维更加创新、语言优势,沟通更主动等这些优点发挥出来,不要自我评价太高,稳稳当当制定求职标准,写好求职简历,告别低薪不是问题。

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 偏微分方程引论(Gerald B…

  • 人体美与性文化.pdf

  • 柯尔克孜语教程.pdf

  • 红楼梦诗词曲赋鉴赏.pdf

  • 人工智能起的学习革命+(英)亭·…

  • 新政治经济学_范式革命与异端的综…

  • Calculus - the E…

  • 员工转正考核表.doc

  • 弗兰德公路.pdf

  • 资料评价:

    / 7
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部