关闭

关闭

封号提示

内容

首页 公司治理100条.ppt

公司治理100条.ppt

公司治理100条.ppt

上传者: liuwsf 2011-03-19 评分1 评论0 下载93 收藏0 阅读量615 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《公司治理100条ppt》,可适用于企业制度领域,主题内容包含公司治理条公司治理条一、公司化治理结构一、公司化治理结构股份有限公司(株式会社)股份有限公司(株式会社)企业组织形式的一种由股东出资进行运营。所谓股符等。

公司治理条公司治理条一、公司化治理结构一、公司化治理结构股份有限公司(株式会社)股份有限公司(株式会社)企业组织形式的一种由股东出资进行运营。所谓股东即出钱购买公司发行的股份并拥有这些股份的人所以也可以说股东就是公司的所有人。随着公司规模的扩大(资本金不断增多)股东的数量也会相应的增加因此让股东在充当企业的管理者就成为非常困难的事情。于是公司的最高决策机关股东大会就会选举出总经理并将企业的经营委托给总经理。这样就是所谓的所有权与经营权的分离。与有限公司一样股份有限公司的股东只承担有限责任。所以不会出现背负上超过股份额的债务。经营战略经营战略所谓战略是为了实现目标长时期内企业经营的最优政策。战略考虑的基本要求是高、广、远、长即要从高处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。经营战略就是基于公司内外部经营环境在企业前进方向和应采取的手段中选取的从长远来看最优方案。经营战略主要由以下三部分组成。企业战略是专心于公司主业还是搞多元化经营还是合并、剥离部分业务?业务战略如何取舍公司目前的产品?市场份额和增长率如何实现?功能战略包括人员增减、人才培育、研究开发、设备投资、市场营销等。经营战略(企业、业务、功能)外部资源(国际关系、社会状况竞争对手、消费形势)经营资源(人力、物力、财力、时间、信息)企业家精神企业家精神所谓企业家是指那些喜欢创新、总是试图打破现状、不断追求利润和发展的人。创新必须具备敏锐的洞察力和丰富的创造力同时勇敢的挑战精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管理者还是普通员工这一精神都是必需的。这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少一事的想法是完全相反的。无论是大企业还是中小企业如果不是每一人都抱有企业家精神致力于工作那么它就不可能获得丰厚的利润。日本的经营日本的经营与其他国家的经营方式相比日本企业在其经营理念、制度、习惯上都有独特的地方日本的经营主要指的就是这个意思。其主要特点有:终身雇佣制年功序列工资制企业内工会集体决策等。这些方式在石油危急之前在日本都实行地很好但是随着国际形势、社会状况的变化为了给日本的经营带来更多的活力现在日本也开始向能力主义、高层主导型决策、尊重不同人才的方向转变。企业重组企业重组为了适应多种多样的变化企业在现有基础上将其业务内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是企业的一种“保命战略”。业务重组主要有:多元化经营、引入分公司制度变更主营商品优化、分离、分割组织收购、合并其他企业财务重组主要有:增资、按时价发行股票发行、偿还公司债券、交换股份积极返还贷款防止汇率差价损失正确投资股票、房地产等经营计划经营计划所谓计划是指为了有效实现目标而更加合理高效地配置人、财、物、时间、信息、技术等资源的具体手段、方法。经营计划是企业最基本的计划。长期计划(业务计划、赢利计划、结构计划、组织计划)短期计划(资金计划、干部计划、销售计划、生产计划等)。一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的灵活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。经营计划作为日常最重要的课题之一是经营者决策的重要内容。长期经营计划经营计划长期经营计划生产计划商品计划人员计划资金计划销售计划采购计划组织计划结构计划利润计划事业计划二、公司内部管理二、公司内部管理目标管理目标管理企业提出一定时期期望达到的理想状态并组织全体员工共同使之实现的一种管理方法。这一管理方法的根本在于理解、发现人们(部下)的本质、并站在其立场上引导他刺激他的干劲促使其实现目标。这样做可以很好地防止部下的懒惰和组织的僵硬。目标管理的目的是提高业务效率、顺应情况变化、提高公司业绩。可以说掌握正确的目标管理知识和技能是企业领导提高他们执行业务能力不可或缺的因素。目标管理目标管理实施目标管理时要注意以下几点:放权但是不放任自流要及时观察执行情况防止部下对指示的误解注意与部下沟通尽量激发部下的自发性和创造性用强大的精神力量引导、支持部下。“看板式”管理“看板式”管理丰田汽车公司首创并采用的以压缩库存为目的的生存、库存管理方式。为了将库存维持在合适的水平实现没有浪费的生产就必须“在必要的时候仅采购不要的零部件进行生产”只有这样才能保证库存为。所谓“看板”是指生产部分在使用零部件时向采购部分传递的关于零件名称、数量、使用时间的通知单。这种管理方式据说被超市引进用于POS系统控制商品采购许多企业都在导入这一管理方式。合同及其订立方式合同及其订立方式合同又称为“契约”有广狭二义。广义的合同是指确定权利义务等内容的协议。狭义的合同是指民事合同指确立、变更、终止民事权利义务关系的合同。当事人订立合同采取要约、承诺方式。因此订立合同一般经过两个阶段即要约和承诺。合同的订立合同的订立B公司A公司决策决策要约承诺签署合同书订立合同同意合同及其订立方式合同及其订立方式合同书所包含的内容标题合同订立人(署名或盖章)合同内容订立时间合同有效的要件有实现可能内容确定合法对社会没有危害时效时效时效是指一定的法律事实经过一定的期限即发生一定法律后果地法律制度。民法中的时效分为取得时效(获得权利)和消灭时效(丧失权利)。在日本与企业业务相关的索取费用时效是:原则上一般交易年、商业交易年。餐饮费、住宿费年、工资、报酬、欠款年税金上、国税年地租、房屋租金年、贪污~年、业务上贪污年。要求审判、扣押、临时扣押等时候在得到对方同意的情况下时效也可能会中断。正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织企业是由正式组织和非正式组织两种形式混合组成的。正式组织是以完成公司业务、提供运营效率为目标地。因而以董事会为首一般除了细分为部、科、室分公司、营业处、工场等还有项目小组等。通过权力、命令、义务、责任、使命感等来维系通过晋升等来保证其活力。正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织而非正式组织与业务没有什么直接联系多是通过纽带(人际关系、亲属关系)来维系的因而它可以给员工的工作状况和效率带来很大的影响。非正式组织往往是志同道合、利益关系一致的人的集合所以他们关系融洽、协作意识强。应当考虑在公司经营上有效地利用这一特点。正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织董事会委员会常务会正式组织总部科、室项目小组其他子公司子公司如果两个公司之间依照股份或是出资比例存在支配与从属的关系那么支配一方就是母公司从属一方就是子公司。具体说来满足以下条件就成为子公司。已发行股票中超过半数的股票、或者总资本中超过比例的资本为另一公司所拥有超过半数的股票或资本为具有母公司、子公司关系的几个企业所拥有。广义上在经营、人员委任、借贷等方面受支配的公司也是子公司。另外母公司和子公司之间的交易必须与其他分开记载。子公司子公司母公司子公司子公司子公司子公司出资%员工融资员工融资出资%出资%员工融资%+%=%超过半数。管理循环(MC)管理循环(MC)管理的基本功能是计划、实施和确认。次要的功能还包括增加组织活力、保证沟通顺畅、培养部下等内容。这些功能不是各自独立存在、发挥作用的而是以环状循环的形式保证公司业务的活力和效率。管理者无疑就是整个环的核心。强制、逼迫是没有好处的相反正确地使用帮助、支持、指导这些润滑油MC才会更好地运转发挥最大的效用。管理循环(MC)管理循环(MC)管理者确认、评价实施、执行计划评审法(PERT)计划评审法(PERT)PERT是ProgramEvaluationandReviewTechnique的缩写。它是计划评价与控制的技术是合理安排人力、物力、财力、时间等资源以达到控制任务进度和成本费用的一种统筹方法。计划评审法中采用了图表因而一目了然是其特点特别是在有严格期限的工作中这种方法格外有效。计划评审法(PERT)计划评审法(PERT)其优点有:能够全面把握整个工程项目发现问题所在能够清楚地看到重点管理所在能够发现资源浪费的部分计划变更变得更加容易任何人都可以非常明确地理解其内容。计划评审法(PERT)计划评审法(PERT)ACDDBE《变更》ACDDBEF三、产品与市场三、产品与市场产品生命周期产品生命周期一种产品从研究试制到投入生产、进入市场销售直至被淘汰为之所经历的时间。它反映产品的经济价值在市场上的变化过程。产品生命周期一般分为产品开发期投入期成长期成熟期衰退期。在处产品销售额为由于先行的投入利润为负值销售额开始急剧增加开始产生利润的时候是在处到了处则是处于一个平稳的时期有微小的减少。另外在处为了提高知名度需要进行大量的广告宣传和促销活动。到了这一阶段就必须要考虑如何降低产品生产、采购的数量和撤出市场的时机等问题。产品生命周期收入、利润投资、损失产品生命周期产品投入期成长期成熟期衰退期开发期市场细分市场细分把市场中地顾客予以分类把一个市场分为若干小市场以便更有针对性地对这些小市场的顾客加强服务满足其不同于其他小市场中顾客的需求从而扩大销路。市场细分的标准:地理要素人口要素(收入、年龄、性别、职业等)其他要素另外为了更加有效地细分市场还应注意正确选择信息充分考虑对公司是否适用讨论其是否对公司有利有多大利益产业结构产业结构国民经济各产业(三大产业)部分及其内部的构成、比例和发展、成长的关系。产业结构变化除了与技术革新相关外与国际形势、世界经济、国内经济等因素相关。产业结构的升级=第一第二第三产业的发展移动产业网络化=与业务相同或不同的企业联合在技术、资金上相互支持以增强企业竞争力产业空洞化=在海外建厂、当地生产使得一些发达国家的国内产业衰退。风险企业(VB)风险企业(VB)风险企业是具备高度的技术创新能力、能够汇集并有效发挥出色的专业技术的新型企业。风险企业的经营者和员工多具备出色的专业技术、创新能力和进取、冒险的企业家精神。最初在电子、机械、化学等领域成功的风险企业家辈出后来在信息处理、软件开发、流通、服务等领域人们也有众多风险企业获得巨大成功。国民生产总值(GNP)国民生产总值(GNP)一国在一定时期(通常指一年)内所生产的最终产品和服务的市场价值的总和。更准确地说是从总产量中减去重复计算的、中间产品的价值之后的数值即各生产阶段新增加的附加值的总和。GNP除以人口总数就得到人均GNP这一数值越大说明国家越富裕。GNP分为名义GNP和实际GNP。名义GNP反应的当年的市场价格实际GNP是根据基准年的价格计算得来的。两者的差就是综合物价上升幅度。实际GNP的增长率也叫做实际经济增长率。经济动向指数经济动向指数许多人对于左右国民生活的国家经济状况都很关心。经济动向指数就是反映日本经济形势的变化的。将影响经济形式的个指标分成三大组先于经济状况而动的“先行系列”(提前个月预示)于经济状况变化一致的“一致系列”落后于经济变化的“滞后系列”(滞后个月~年。经济动向指数经济动向指数将三个月前各指标与现在进行对比分别记录它们的变化:增加(+)、减少(-)、不变()然后计算出三种系列中(+)的百分比如果比例超过%就是经济状况良好不满%就是经济形势倒退。日本当月的经济动向指数在两个月后由经济企画厅公布。国际收支国际收支一国在一定时期内(一年、半年或一季)与别国进行的全部经济、政治、文化往来而引起的货币收入和支出的总和。国际收支平衡表主要包括经常项目和资本项目两大块。经常项目由对外贸易收支(进出口差额)、非贸易收支(观光、投资收支)、单方面转让收支(援助、赠予等)。如果这一收支有盈余的话一般情况下外汇储备就会增加通货价格也会升高。资本项目分为长期和短期计算。这一项目与经常项目相应如果一方有盈余则另一方就会有赤字。外汇市场外汇市场一国货币单位与另一国货币单位的兑换比率叫做汇率。汇率有两种:固定汇率和浮动汇率。我国采取的是固定汇率。汇率的变化除了取决于经常收支、资本收支、利率变化外还与政治、物价、投机活动、期待水平密切相关。无论是升值还是贬值都是各有利弊的。剧烈的汇价变动将会带来后果严重的影响。通货膨胀与通货紧缩通货膨胀与通货紧缩由于纸币发行量超过商品流通中所需要的金属货币量而引起的纸币贬值和物价上涨的现象。通货膨胀的主要原因有:货币发行量增大(货币供应通货膨胀)总需求超过总供给(需求通货膨胀)财政赤字增大(财政通货膨胀)成本增加后转嫁到价格上(成本通货膨胀)资本价格上升(资本通货膨胀)。通货紧缩与通货膨胀相反就是物价水平持续下跌的现象。日银短观(主要企业短期经济观测调查)日银短观(主要企业短期经济观测调查)指为了预测经济动向、每三个月对主要企业的经营状况、发展趋势进行的调查被称作日银短观即主要企业短期经济观测调查。调查结果是按照各家企业回答(优、普通、差)占总体的比例来表示的。日银短观的调查内容包括企业业绩的现状、库存情况、供求关系、资金状况等判断项目以及产值、销售额、进出口额等计数项目。以此为基础公布出企业的前期业绩、目前发展、未来趋势因此在日本众多的经济预测中是可信度非常高的一种。四、人力资源管理四、人力资源管理权限与责任权限与责任一个企业在开展业务的时候往往会委让给部下一些权力。在权限委让的同时也要求当事人承担相应的责任。权限与责任的关系就像权利与义务一样是不可分离的。所谓权限就是在执行任务时“有的事可以做”、“有的事不可以做”的权利它是由规则、习惯、约定等决定的权利。所谓责任就是在事情完成不顺利、或是产生不良后果时必须弥补损失、接受惩罚的义务或者说是约束。权限与责任权限与责任理想的做法是“应当同等地授予业务、权限和责任”但是现实中的状况往往是与业务相比部下获得的权利小但是承担的责任却很大。理想的状态:正三角形权限与责任权限与责任X理论与Y理论X理论与Y理论美国行为科学家麦格雷戈在年发表的《企业的人性方面》中提出了“X理论Y理论”。X理论认为人的天性好逸恶劳总是尽量逃避工作其工作的动机只是为了自己能够获得经济利益。因而对此就需要使用糖果和鞭子并用的管理与统率。X理论与Y理论X理论与Y理论Y理论恰恰相反认为人们喜欢工作这是人的一种需要人总是在努力达到自我实现。因而对此采用尊重其自主性的管理方式最有效。麦格雷戈认为Y理论是正确的。但是把人完全划分成X型或Y型是不正确的。而是努力去消除X部分的消极作用发挥Y部分的积极作用才是正确的做法。领导能力领导能力是指在组织内充分发挥成员个性和主动性的同时促使组织实现目标的能力。这里所说的“力”绝非居高临下的压制而是对部下的魅力。在企业中如果员工各自行事必然导致效率低下如果领导不具备出色的领导能力就不能将大家的力量集结起来发挥其最大的效用那么企业就不可能取得好的经营业绩。领导能力的基本构成有:在充分认识自身位置、作用基础上的“强烈的责任感、丰富的经验、敏锐的洞察力、果断的决断力和身先士卒的行动力”。员工培训员工培训从增强组织活力提高组织战斗力的角度来看员工培训对于一个企业的领导来说是其最重要的指责之一。培训主要是教育员工使其成长。日语中“部下育成”这个词就非常贴切。在这一过程中要注意:确立与属下的信赖关系身先士卒为员工起表率作用用心指导换位思考耐心与此同时要记得对于部下的培训很多时候是通过工作即OJT(OntheJobTraining)来实现的。价值观价值观价值观的改变和日益多元化经常成为人们的话题正式由于它能够在很大程度上左右人的想法、爱好。价值就是人们对某一事物肯付出的牺牲(劳动、时间、金钱等)的限度。而价值观就是人们对价值的看法、想法判断事物的基本标准。价值观价值观价值观是会受环境影响而变化的。即受到国际形势、政治局面、经济状况、年龄、性别等因素的影响而处于形成、变化的过程中。在工作中为了能够顺利地开展工作、处理好人际关系确立自己的价值观与此同时认可别人的价值观是一件非常重要的事情。TQCTQCTQC(TotalQualityControl)即全面质量管理。它是一种有效地为客户提供满足其需求的商品或服务的综合管理办法。由于是全面管理如果没有普通员工的参与就不会产生理想效果。同时保证提案、改善方案等都是由下而上的顺畅流动非常重要。超越“品质”的束缚将提高企业整体的“体质”作为基本理念。若想获得TQC的成功必须要保证全员旺盛的干劲、开展TQC相关理念的启蒙和教育、成立TQC推进组织。汇报与联络汇报与联络在信息化社会汇报与联络的重要性日益凸现。看起来微不足道的怠慢或疏忽都可能会导致难以估量的损失、事故这样的例子可以说不胜枚举。所以作为执行者汇报与联络应当深刻认识到汇报与联络是其最大的义务之一。必须汇报的时候有:出现不测事件时出现问题时完成工作时汇报与联络汇报与联络汇报、联络的方法有口头、文书、电话既有直接汇报的情况也有拜托他人间接汇报的情况。当被催促或是被命令以后再汇报就是太晚了。自觉汇报当然是最好的。因此选取那些平时容易获得信息的人当组织者是再合适不过的了。汇报与联络汇报与联络判断材料对策材料信赖关系提早简洁如实自发的活用笔记WH汇报与联络重要性方法原则头脑风暴头脑风暴头脑风暴即英文BrainStorming它是一种创造能力的集体训练法由现代创造学奠基人美国人奥斯本博士提出。~人组成一个小组每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,同时不允许对别人提出的观点进行批评由此形成“发言联想创意提案”的过程。这是一个每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的有效方法。五、营销管理五、营销管理销售促进销售促进销售促进(SalesPromotion)是指是指企业运用各种短期诱因增加企业产品或服务的销售额或销售量的手段、方法。面向销售商的手段援助销售商(提供策划、宣传册、促销工具派遣专业促销人才等)实施销售竞赛(奖励)路演、各种形式的Show提供回扣(金钱、商品)销售促进销售促进针对消费者的手段给消费者发送直邮发放赠品举办各种活动赠送优惠券免费发放试用装消费动向消费动向人们在购物的时候往往是在对未来收入和物价变化进行判断的基础上决定消费行为的。像这样的消费心理的变化就是消费动向。在日本其经济企划厅每个季度都会公布消费动向调查作为近期内预测消费动向的参考资料。其中包括收入的增长方式、物件的变动等个指标另外再加上表示消费者对未来年经济前景的看法的消费者态度指数以及将实际个人消费和预期的增长率结合起来的个人消费指数由此来指示消费的动向。产品差异化产品差异化为了在与其他企业的竞争中占据优势使自身的产品或服务具备与其他企业不同的(即差异性)的特色特点的行为。由于科技的进步、信息的泛滥以及大规模生存的实现商品在今天变得越来越没有个性特别是在价格、功能上。因此为了将消费者的注意力吸引到自身的产品上企业不得不通过设计、材料、包装、广告宣传、多种服务等手段来强调产品的差异性。感性消费感性消费感性消费的关键词(电通营销研究会)轻轻盈我有个性华华丽、引人注目鲜新鲜、鲜艳另外较之功能、内容产品的时尚性、名称、设计被置于更重要的位置。感性消费感性消费如今是一个价值观多元化人人都强烈追求个性的时代因此人们往往渴望跳出平凡、常规的窠臼。所以中消费行为中个人的感性思维(感觉、嗜好、感情)被推到了前台可以说今天人们正在迎来一个感性消费的时代。消费者往往不再仅仅看重商品或服务是否便宜、实用而是更多地从其是否符合自己的感觉是否独一无二等角度来抉择。AIDMA原则AIDMA原则AIDMA是AttentionInterest,Desire,Memory,Action所谓AIDMA是反映消费者购买心理、并将其购买过程阶段性表示出来的原则。AIDMA原则AIDMA原则在广告界这是广告制作时最试用、最重要的原则这是心理学理论应用于广告的例子。“使消费者注意某一商品或服务并产生兴趣进而产生购买欲并记住商品最终买下来”只有具备这样的效果的广告才是最有效的。填补市场空白战略填补市场空白战略随着人们收入水平的提高消费者的喜好、需求变得越来越多样化。因此目前的商品、服务与不断变化的消费者需求就产生了一些不对应的情况。这些不对应的部分就是市场空白。填补市场空白战略填补市场空白战略一个市场空白往往能够诞生一个新的产业蕴藏着巨大的利益。成功发现市场空白并进入这一空间的战略即是填补市场空白战略。例如在超市、百货商场关门的时候仍然在营业的小时便利店大型配送公司不屑一顾的宅急送针对女性走向社会而推出的小时工服务等等都是成功的填补市场空白的例子。六、财务报表六、财务报表商业文书商业文书商业文书主要可以分为公司外文书和公司内文书两大类。因为是与工作相关的文书因而应当与私人信件、便条等加以明确区分。商业文书的基本原则是:正确、简洁、明确。公司外文书需要特别留意的是:正确书写寄达地址正确使用敬语尽量不使用专业术语、业界术语、其他难懂的词汇参考过去使用过的文书尽量附有附件文书商业文书商业文书公司内文书的要点基本相同。公司内文书除了计划书、企划书、请示书、各种汇报文书以外还包括述职报告、检讨书、小论文等这些都是对员工进行能力评价、审核的重要依据。资产负债表资产负债表资产负债表又称为资产负债平衡表是公司财务会计的基本表格之一是公司在某一个时点财产构成状态的一览表。资产负债表的基本公式:资产=负债+业主(股东)权益资产负债表图例  资产负债表资产负债表资产负债表的格式。帐户式:即指资产负债表采用帐户的格式左边列示资产项目右边列示负债和股东权益项目左右两边的合数应保持平衡。我国的资产负债表的编制即采用帐户式格式。报告式:也叫垂直式。即按资产、负债和股东的权益的顺序垂直反映的格式。损益表损益表反映企业一定时期内(半年、一年等)的经营成果表示企业的赢利能力分为收益及费用两部分。获得怎样的收入大小是多少为此花费了多少最后的利润是多少损益表损益表其基本公式是:收入-费用=赢利。收入包括销货和服务的收入费用指为达到收入所消耗的各种资源。损益表图例种子与需求(SeedsandNeeds)种子与需求(SeedsandNeeds)所谓Seeds取其“播种”之意指利用技术创新生产新产品、开发新产业的行为。所谓Needs即指顾客对商品的功能、设计、经营手段等的要求。Seeds是一种独立的活动它并非由于收到需求的触发才产生同时Needs也不受Seeds的影响。但是当双方一致的时候往往能够创造出最大的效益。模糊模糊所谓模糊指人类主观或心理上的以及不断变化的外部环境的“不确定性”。研究这一概念“不确定性”的理论叫做模糊理论将这一理论应用于人类生活的学科即模糊工程学。模糊逻辑的观念是由美国加州大学柏克莱分校的查德(LotfiAZadeh)教授在年所提出。目前与人脑的工作相似的模糊电脑正在研制中另外模糊数学在吸尘器、洗衣机、升降梯中也得到了广泛应用。垄断与寡头垄断垄断与寡头垄断垄断是指市场上某一商品的供应商只有一家没有竞争对手商品的价格和供应量完全由这唯一的供应商来决定的状态。但是事实上这样完全垄断的现象几乎是不存在的。一般情况下我们讲一个限制竞争、抵制竞争、能够自由决定商品价格的市场称之为垄断市场。当市场上存在少数的几个供应商他们支配商品的价格和供应量的情形就是寡头垄断。通过对产量的控制达到对价格的控制同时对抵制新的竞争者通过特许、许可等多种方式提高进入门槛。经济波动经济波动资本主义社会的经济活动呈现出规律性、周期性的扩张(繁荣)、收缩(衰落)这就是经济波动。举例来说:基钦周期年英国经济学家基钦提出。大约个月左右的短期波动。与经济形势相对应的企业库存量的变化影响综总体经济的波动经济波动经济波动朱格拉周期年法国经济学家朱格拉提出。年左右的中期波动。企业的设备投资对总体经济带来影响的波动。该周期是以国民收入、失业率和大多数经济部门的生产、利润和价格的波动为标志加以划分的。康德拉季耶夫周期年俄国经济学家康德拉季耶夫提出。长达年的长期波动。以新技术、新产业、新市场的出现为动因而产生的波动。损益平衡点损益平衡点也叫盈亏平衡点即指产销数量在某一数额时既无利益获得也不发生损失收入恰等于成本费用损益为零。产销量如超过此点即有利益可得产销量如低于此点即可能发生损失该点即为损益两平点。计算公式损益平衡点销售额=固定成本(变动成本销售额)  损益平衡点损益平衡点损益平衡点损益平衡点损益平衡点的计算关键在于固定成本的分摊。产品的售价减除变动成本后的收益要先抵充固定成本之后才有收益。总成本=固定成本变动成本单位成本=单位固定成本+单位变动成本Q(损益平衡点BreakevenPoint简写BEP)(BEP点所对应的生产数量即损益平衡点的数量)(损益平衡点总收益=总成本)BEPTR=TC=(TFC+TVC)总收益TR=PQ损益平衡点系指总收入等于总成本时的销货收入或销货数量。(BEPTR=TC的销货收入或销货数量)在BEP时TR=TC=TFC+TVC

类似资料

该用户的其他资料

[人生大智慧-永恒的处世之学].任柏良主编.扫描版.pdf

[金科玉律:改变人生的18条黄金法则].西武.扫描版.pdf

中小型家族企业所存问题及其原因分析.doc

中国模式——家族企业成长纲要.pdf

中国家族企业可持续发展与制度变革.doc

职业精品

精彩专题

海归起薪低,怎么解

留学6年回归工作,底薪只有两千,海归“贬值”了吗?如何将海归的思维更加创新、语言优势,沟通更主动等这些优点发挥出来,不要自我评价太高,稳稳当当制定求职标准,写好求职简历,告别低薪不是问题。

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 快捷键 scientific w…

  • 货币与信用原理导论:罗伯特 墨菲…

  • 《管子》与古代数学.pdf

  • 萧条经济学的回归--保罗·克鲁格…

  • 腰椎间盘突出症.李明.何大为.p…

  • 苏教版_六年级上册语文__看拼音…

  • 家庭论([美]加里·斯坦利·贝克…

  • 家庭经济分析[美]加里·S·贝克…

  • 核反应堆结构-4.ppt

  • 资料评价:

    / 82
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部