工程施工组织方案设计

工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织方案设计 工程施工组织方案设计 1.1​ 关于工程的概述 1.1.1​ 工作范围 提出安全监控系统进行功能要求和系统结构； 对所有安全监控系统进行总体方案深化设计； 提出系统及主要设备的控制参数； 审查所有弱电子系统的施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设计进行评估； 配合安全监控系统的管线施工； 负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督； 负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监督； 组织本项目弱电部分的联动调试； 提出系统验收标准、参与系统验收； 负责组织编制本项目部分的工作使用手册及培训。 1.1.2​ 设计范围与内容 按规定的工程进程要求进行详细的系统深化设计和工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表以供贵单位、设计方审核。在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核资料。提交建设单位审定、同时必须确保所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）建议方案所需的文件及资料均能及时按序及按规定要求送审以便审批施工。如未能按照所定计划和工程的进度提前两周提交所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由负责。 提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整资料加产品技术资料说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有资料的汇总均由组织并进行审核。提供审核资料，提交建设单位审定。有关设备或材料须符合国际和国内最新标准或规范，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。有关证明文件及试验报告必须由国家认可的鉴定机构签发。其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所需的标准要求有关数据和资料均须采用公制（S.I）单位。 在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交安全监控系统综合管线图，同时必须负责提交工程范围内所有安全监控系统的设计和施工图以供建设设计方和有关部门审批。有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它专业分包商的划分界面和一切施工所需的大样详图等。有关深度必须达到工程要求的标准。 工程范围内所包含的系统所有图纸均需由确认并加盖正式出图章，同时注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。当提交系统示意图的同时，还提供必要的辅助资料以描述各类设备的功和能和操作。 由汇总提交的设计和图纸包括以下内容： 有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装方法等。 各装置的连接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工的配合要求。所有土建要求，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等。 主要设备的用电要求。 敷设电缆的要求 固定于建筑结构上的设备及材料安装设备。 1.2​ 项目管理措施及工作周期 1.2.1​ 项目管理概述 项目管理的好坏是决定项目建设成败的重要因素。将在工程弱电项目建设中抓好以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目组织机构管理 项目技术图纸审批管理 项目市政配套协调管理 项目现场协调管理 项目现场管理 项目材料管理 项目信息文本资料管理 项目工期保证措施 项目资金管理 项目合同管理 1.2.2​ 项目劳动管理 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作。 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实。及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。 2.1项目实施准备 2.1.1文件、资料准备 项目基础文件；工程设计院图纸及筹备处要求 项目建设有关政策、法规资料 项目建设报建程序有关规定 项目建设管理机构资质管理有关规定 项目设计、施工、验收有关规定 2.1.2项目建设地区原始调查资料 地区气象资料 地区交通运输能力和价格资料 地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料 地下供水、供电、供热和电讯的价格资料 2.2项目管理组织机构设立 项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终的组织保障。 2.2.1设置原则 目的性原则：明确施工项目管理目标及各分项目标、各级目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排、各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次作使各级管理者都拥有适度的管理幅度能在职责范围内集中精力、有效领导。同时能调动上下级人员的积极性、主动性，以业务系统化管理原则为依据，项目施工中各单位工程之间不同组织、工程、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置信息流通渠道等组织设计工作使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 2.2.2设置形式 建立以工程总监为第一责任人，项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构；项目经理部层，组建相应的职能管理部门。 2.2.3组织机构 项目管理组织结构 2.2.4项目经理职能、责任 1）​ 项目经理部 项目经理是构成项目经理部的主体。我公司对参与工程经理部的项目经理的要求必须是： 良好的知书达理身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。 良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识。了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项工作活动中对其间发生的矛盾具有正确分析判断。并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。 良好的身心素质：年富力强、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的修改。 2）​ 项目经理部应赋予以下任务、责权： a)​ 任务：确定项目管理组织机构，配合人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系。代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查。确保质量、安全、工期和成本控制、节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理合同变更。洽商纠纷和索赔，处理好与其他分包商之间的关系。 b)​ 职责：贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策。执行公司的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。 对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安排国内、国外购贷计表。制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。 根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同 对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。 科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调其他分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财务制度，加强财务，预算管理。 C）权限：建立项目内部各种责任制度实施细则。 有权以我公司法人代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、资金、惩权。 有权向公司提出工作意见。有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 2.3对项目经理的管理 我公司将参照《建筑施工公司项目经理资质管理方法》以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核。对违反条例，不能胜任的项目经理及导及时地给予严格地接撤换条例处置。 a)​ 拟在本项目工程部下设立的职能部门： 技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度、施工组织、文明施工 项目控制部职责：材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。 施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如政府、环保、质检、消防、设计、监理等。 调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训。 2.4职责分工： a)​ 工程总监：第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。 b)​ 项目经理：全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商、分包商、供货商之间的协调、洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，制度全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了工程进度计划和技术方面对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 c)​ 技术设计：对项目有关图纸会同各子系统负责进行深化设计，协助建筑师、顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。 d)​ 材料管理控制：对项目的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划。确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。 e)​ 工程部：在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。 f)​ 市政配套：协调好与项目有关的各政府机构，如：环保、公安、质检、设计院、监理等。 g)​ 调试维修：对各已完成的系统进行检测、调试。对有关设备进行日常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。 h)​ 资料管理：对工程项目所涉及的图纸、文件、档案、资料进行有效管理并负责提供查询最新涉及工程进行所需必要资料情报。 i)​ 进度筹划：配合土建、设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并同各子系统负责将细节落实到实处。 j)​ 安全管理：负责看护现场的安全管、消防保卫。 2.5现场规章制度 2.5.1本系统工程施工现场管理保障工作施工顺利进行制订本规章制度。 本规定所指工程现场是指枣阳市新看守所智能化系统工程的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。 一切参与枣阳市新看守所智能化系统工程施工活动有关的公司员工必须遵守本规定。对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正，直至停止施工整顿。并处以相应经济处罚。对涉及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。 2.5.2细则 进入现场施工后公司必须取得施工许可证。未取得施工许可证的单位，不得擅自组织开工。 在工程开工前、必须指定现场项目经理或总代表人，若现场项目经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。 施工人员进入现场施工时必须配带由项目经理统一颁发的证明其身份、职务、负责施工项目的证卡，无有效证卡者拒绝入场。 施工现场内严禁吸烟、滋事，一经发现由公司书面检讨现场公布，其责任人有被取消继续施工和进入现场的可能。 公司会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料不得侵占场内道路及安全防护设施。 施工所有用电线路，设备必须符合安装规范和安全操作规程，严禁乱拉乱接。手持照明器具必须采用安全电压供电、施工过程中必须符合安全规范要求。 公司保证在施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整洁，施工垃圾随时清理，做到文明施工。 公司会严格执行安全施工的各项条款，定期对施工人员进行安全交底，安全教育、安全宣传、定期对各安全设施、劳保器具进行检查和维护。 公司会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘、废气、废水。固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周围环境的污染和危害。 公司施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员应用其全部时间对其施工项目进行监管，不得无故不在现场或调离工程，未经项目经理书面同意，公司的管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，否则将被视为违约，并将被施以相应处罚。 施工单位在履行其职责中，必须尽心尽力，刻尽职守。 2.6周会制度 按业主总包要求准时参加工地每周例会。 2.7休假制度 公司管理人员休假必须提前书面所需休假人员名单。 休假申请书必须经所属单位正职负责人签字同意并报请项目经理、业主现场施工单位正职负责人申请休假，必须由其上一级管理负责人签字同意。 获得休假的人员必须在休假开始前一日完成其工作交待、交底，并书面签署临时授权书，报送上一级管理部门。 获得休假的人员，在其休假期间，必须保留与其通信联络渠道，休假期间其代理人在现场的行为、责任、职责将被视为被代理人员的行为、责任、职责。 休假人员不得超假不归。超假不归者，将被视为违反《现场规章制度》。 1.3​ 项目技术、图纸审批管理 1.3.1​ 项目技术管理 施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两方面。 1.​ 1技术管理基础工作： 技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度，技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作。合理化建议管理方法。 建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工作所做的技术方面的建议或决定等。 建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据。集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等，做好技术情报工作。项目经理部必须在施工活动中随时、及时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。 做好技术教育与培训。根据各项目特点及相应技术安装要求，不断地进行技术培训提高实施人员的技术素质。 1.​ 2项目技术管理的主要工作： 图纸会审：监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。由设计单位介绍设计意图，设计特点、施工要求、施工方提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求。讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要、由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。设计图纸是否与说明齐全。几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。建筑与结构构造是否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、安全、经费方面等问题、电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理、施工安全是否有保证。 施工组织计划根据正式通过审批的技术方案编写。 技术交底：必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。整个工程要求。整个工程施工、各分部分分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故的工程部位交底。技术交底必须以书面形式，经检查与审核，有签发人、审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案、设计单位向项目实施单位交底：设计文件依据、图纸设计依据、设计意图。 施工时应注意事项：项目负责人向下级技术负责人交底；工程概况一般性交底，工程特点及设计意图施工方案施工准备要求。 按工程分部、分项交底：设计图纸具体要求、施工方案实施技术措施与施工方法、土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协调、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法、隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、方法、制度、安全措施计划；依据施工组织设计和施工方案同时下发到最基层施工人员执行。项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。 技术复核制度：为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，核对。其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度等。 1.3.2​ 图纸审批管理 2.​ 1组织协调图纸深化及审批 2.1.​ 1深化、审批图纸种类 系统图的深化及审批 平面管线图的深化及审批 设备安装详图深化及审批 机房布置图深化及审批 基础图深化 留洞图深化 2.1.2图纸审批管理 将图纸深化要求及审批流程图及限定完成时间表分发给各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统负责人牵头，协助各子系统负责单位进行图纸的深化及审批。 各分管人员对所需的图纸进行深化设计。必须按时尽快的、组织设计人员展开工作在图纸深化设计中需项目经理协助服务的，应提出书面申请，呈送项目经理，项目经理将在其职责范围内提供相应的协调服务。 各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送项目经理按图纸审批进度时间总体掌握、管理，并据此设计综合留洞图和综合管线图。 项目经理的图纸深化及审批表，经审阅后将送设计院、顾问工程师审批，并将设计院、顾问工程师的审批意见、修改指令、工程指令。汇总分发至相应子系统责任人，书面提出修改完成时间表。各子系统负责人必须在规定的修改时间内结束工作，进行重新申报审批。图纸的审批工作以最终取得设计院、顾问工程师的有效签章为审批工作结束项目经理将汇总所有取得有效签章的图纸报送业主、监理、土建。图纸审批工作的工作日为4天。 1.4​ 现场协调管理 1.4.1​ 协调对象内容：（协调对象：各子系统） 工程严格履行合同，工作上、技术上为其创造条件，保护其利益定期召开工程例会，解决其施工中存在的问题，接受指导、监督、控制，按合同处理经济责任、纠纷等。 根据工程的进度对工程中不清楚的工序、工程界面行提前协调，弄清各自的分工。各子系统要在项目经理总协调管理下精诚合作，共同将工程保质、保量地完成。 通过协调合理安排各子系统施工和施工场地。 通过协调解决工程上的疑点及技术问题。 以制度形式明确各机构、组织之间的关系和职责权限，制定工作流程，建立信息沟通制度，定期召开内部例会协调解决各部门之间的问题。 1.4.2​ 外部协调 2.1协调对象内容： 监理：接受业主授权范围的监理指令，向监理定期汇报工程进展等情况、协调各工程环节的进度，检测验收各工序质量等。 业主：以履行合同，实现总目标和总承诺为准则认真贯彻、执行业主的指令、精神，按时出席业主方召开的各项会议，定期汇报工程情况，做到与业主有良好的沟通。重大事务及时与业主商量，听取建议、指令、精神、依据合同解决争议、纠纷。 设计院：按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工，配合处理好设计变更、修改工作，并将图纸中存在的疑问及时向设计院咨询。 建筑师：认真贯彻建筑师的设计思想、要求并反映在深化设计中，落实到施工中，对建筑师更改指令要求做好落实工作。 土建：项目经理以总工期进度、业主利益、总质量要求为协调基础，落实好土建对现场管理要求，施工中做好协调配合工作。需留洞、预埋开墙部位，施工前提前通知土建、强电，以业主利益、总工期进度、总质量要求为协调基础，认真掌握其施工计划，管道、线管埋设等情况。向强电分包公司提供深化管线图，指派专人协调、配合施工，按时提交工作计划表、配合要求，并根据强电公司工作变更计划及时调整相应计划进度。 市政部门：经常与市政相关部门联系及时掌握新规范、新要求，并认真贯彻到施工中。积极办理各项审批工作和各项设计，涉及市政及相关部门的要加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合。接受施工全过程的监督、检查、竣工验收和质量评级工作。 金融机构：遵守金融法规向保险公司投保。 安全部门：向所在地警署汇报工地性质、人员状况，为外来人员申报暂住证。配合消除不安定因素和治安隐患、火灾隐患等。 1.5​ 现场施工管理 1.5.1​ 项目现场管理内容 项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和城市建设管理有关法规以及枣阳市新看守所智能化系统工程现场实际情况。科学合理地安排使用施工现场。优、调各专业管理和各项施工，控制污染创造文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序，其管理内容如下： 1.1合理地规划用地，根据项目和现场特点，合理和现场特点，合理规划保证现场用地的合理性。 1.2科学设计施工总平面： 合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位。布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。 1.3建立现场管理组织：项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加并按专业岗位实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。建立基层自检，互检，交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩。 1.4建立文明施工现场：现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清、管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾、参加施工的各类人员应保持个人卫生、仪表整洁、施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理制度的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出相应处罚。 1.5工程管理内容 熟悉标书并登记到手的图纸日期、清单及表格，已审批的或已提交审批的图纸名称、日期。 熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备清单、招标图的数量，提交建筑师确定并制楼层设备表。 熟悉现场情况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数。准备审批资料报表。 1.6与其它专业的协调： 机房的布置、竖井的位置 管线、分线箱的位置、布点表、线槽走向、电源插座位置及耗电量出管线图送审落实系统设备到货及日期及清单。并根据工程实际情况安排各子系统进场时间。由各系统负责人将按施工大样图报项目部。并由项目部审阅后送顾问工程师并签字认可。器材样板进场由各系统负责人编制工程工作量及施工计划表（以周为单位）交项目部审核，并根据实际情况作出协调。 1.7到货计划 各系统提交下月的进发计划（每月1日），清点设备到货情况及安排设备验收资料及库房、编制已具备施工条件的工作量及尚未具备施工条件的工作量及施工计划表（以天为单位）。提交施工队认可、安排施工队进场施工。 每天上班时向各系统负责人交待当日的施工情况，并检查完成的情况。 及时处理协调各承包商的关系，并及时调整。协调、检查第二周、第三周要求，施工队工作的条件是否具备，并做出相应调整。 协调处理前一天各处遇到的问题。 每周要求各承包商上报表单，并核查。同时递交业主及建筑师。 1.8修改图纸 检查图纸与施工现场不符合的地方造表送建筑师及顾问工程师。绘制现场修改方案，如有必要出修改图。并送建筑师及顾问工程师认可。 1.9工程例会 每周开工程例会，听各处问题并做相应解答。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。 1.10出施工联系单给所有部门（协调），遇到较大的问题包括与其它总包方的协调，需出书面文件，提供资料给建筑师，由建筑师定夺。 1.11调试计划 编制调试计划及时间表。 1.12竣工验收 1）​ 各系统承包者准备验收资料 产品说明书 已验收报告 操作说明书（审批） 调试方案（需审批） 2）​ 各系统自验工程 3）​ 整改由验收发现的问题 4）​ 由安排有关部门验收 5）​ 编制造验收情况汇报书及发现的问题整改方案（由建筑师顾问工程师认可） 6）​ 整改验收发现的问题 7）​ 安排业主方接收人员的技术培训并办理移交手续 8）​ 移交工程资料给维修组 1.5.2​ 施工方案 按下列程序编写施工计划 2.1施工方案编制原则 坚持质量第一、确保安全施工 施工时遵守安全、可靠、便利、经济、美观 严格执行基本建设程序 积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高工程的质量。确保系统的可靠性、安全性，提高经济效益 2.2编制依据 《枣阳市新看守所智能化系统建筑平面图》 各系统设计依据 2.3编制内容 根据各系统的具体特点具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个部分： 编制说明（或前言） 编制依据 工程概况（包括：系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等） 施工平面布置图，系统图及其技术要求 施工方法与工序图 施工质量保证措施 施工安全防火技术措施 主要设备工程量表 施工工具、劳动力安排、施工用材表 施工计划网络图 推行新技术措施等 2.4施工方案的贯彻和实施 施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人和安全人员进行交底讲解、各子系统负责的技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项要求。） 施工方案经批准下达后，各级施工人员都不得随意更改方案的内容。如因施工条件变化，方案难以执行或根据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐级上报，经变更签证后方准执行。 工程竣工后，就应认真进行总结积累资料，编制竣工文件。 1.5.3​ 施工计划 3.1施工项目主要计划及控制 施工项目主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量计划施工项目总成本计划。 施工项目的控制：施工项目总进度的控制施工项目总质量控制，施工项目总成本控制施工项目的安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作流程详见下图。 施工阶段进度控制工作流程 确定工程总工期目标 施工单位在开工前提前施工组织设计 及施工进度计划 申 否 报 看守所管理部门 申 报 否 顾问工程师 YES 实施过程分析阶段提交细计划和变更计划 申 报 项目工程师审核 YES 看守所管理部门 YES 实施 工程对实际值与计划值的比较 YES 按计划执行 3.1.1施工总进度计划 根据公共安全系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素：土建工程、装修工程、顺利完成业主的预期总目标。 总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，将根据实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项开工、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。 3.1.2施工总进度计划控制 影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失，政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。 项目经理内部因素影响：提高项目经理部管理水平、技术水平，以严格的奖惩制度确保进度计划。 施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。 施工项目进度控制措施： 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 合同措施：以合同形式合格保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工。 经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。 1.5.4​ 项目总质量计划及其控制 施工总质量计划：根据业主对项目的合理、实际要求，枣阳市新看守所智能化系统工程各系统项目应有质量优良要求。 4.1工程设计质量要求和特点 我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。 系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以处的质量要求。 一流的先进性 可扩展性强 标准化和结构化高度统一 安全性、可靠性、容错性高 兼容性大 4．2总质量控制点的设置和要求： 根据枣阳市新看守所智能化系统工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下： 设计图纸：设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。 隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头必须以各分项项目管线要求相符。通风、空调风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气管道的强度试验和严密性必须符合BAS技术规范相应技术安装要求。 管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应项目企业规范要求符合。 弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架各项最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接着焊接、制作工艺做出相应规范要求。 材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须质量保证书或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。 4.3质量计划的控制保证和质量管理详见后叙。 1.5.5​ 劳动力需求动态图 根据施工总计划和工程进度配合相应劳动力以保质保量地完成各系统的工期。 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 　 现场勘查、深化方案 组织线材、辅材到场 线缆敷设 线缆测试 隐蔽工程验收 组织主要设备到场 安全监控设备安装 系统调试 人员培训 系统验收 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技术总负责 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技术人员 3 　 2 2 2 　 2 　 5 　 质量管理员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 材料管理员 　 1 　 1 　 1 1 　 　 　 计划管理员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 安全管理员 　 1 1 1 1 1 1 1 　 　 资料管理员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 施工队长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 电工 　 　 20 2 2 　 2 　 　 　 泥工 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 设备安装工 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 杂工 　 4 5 　 　 4 1 　 　 　 1.5.6​ 施工工序上的管理 6.1安全监控系统工序流程： 安全监控系统主要施工工序流程如下： 配合预埋管线——配合明管、线槽安装——隐蔽工程验收——放引线——布线——对线、上编号——设备安装——接线——调试——验收——整改——竣工验收 6.2工序管理： 各子系统负责填写工程施工进度计划报审表，附详细的施工计划报项目经理、监理、顾问工程师等审批。 根据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况提出开工申请报告报项目经理及相关部门审批，项目经理根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点的确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。 各子系统负责认真填写日报表，项目经理协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及项目经理、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，填写工程报验单。 分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人应在 48小时内根据项目经理和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交项目经理。 负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采取何种措施消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。 整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。 在施工进程中根据现场的实际情况及特殊要求，需对个别工序暂停施工时，项目经理单位必须书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 。若由于停工而造成工程延误时，应及时提出填写延长工期报审表。 1.5.7​ 施工图纸管理 所有获得审批批准的各类图纸，由项目经理统一分送到业主、监理及相应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。 所有经审批获得批准的有效施工图将由项目经理建立施工图纸档案，做为机密性资料予以保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间。返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照《文本、资料管理》有关规定。 所有有效图纸，在知道施工中若发现与现场实际施工情况或其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，项目经理应在第一时间内调出与此相关的各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负责人。修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相应施工单位以免延误工期。 特殊情况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工程时延误等必须修订施工图纸（但此情况不能是修订行为的充分条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面批准书予以文档记录，尽快办理正规有效的批准，分发至业主监理及相应施工单位。 所有有效施工图纸。将做为实际竣工图纸汇编的依据，有效的旧图回收，归还原押金。 修订图纸的技术交底问题。 1.5.8​ 自检、联检 在施工的每道工序中我公司将始终贯彻执行自检、联检相结合的内部检验制度，监督各子系统责任人进行施工各阶段的自检、联检的执行将此做为现场施工管理等要组成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收回而由此而造成的损失，公司将根据与业主所签合同的相应条款，履行对责任单位的索赔义务。 1.5.9​ 调试、竣工验收 各子系统和系统总体验收的流程。 调试、竣工验收前的准备工作。 调试、竣工验收 正式验收竣工 初验结束后，我公司将组织正式竣工验收、正式验收的内容有：总体检验质量评定、专项检验、各子系统承包单位提供的竣工图和施工质量技术资料审阅。 正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总评价，其结论具有合法化。 正式验收时，我公司将同验收人员及被验收子系统单位相关人员，按竣工验收标准通项检查，做好验收记录。并安排现场验收会议听取监理工程师的工程监理情况和竣工验收意见。业主对现场检查出现的问题，限期处理意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定。整理出尚存问题和缺陷意见，形成竣工验收报告文件，做为整改依据和整改目标，做出竣工图纸。竣工图纸的编制工作由项目经理根据各子系统负责人的竣工图纸统一协调并 规定要求。 竣工工程验收后的工作：竣工验收后进行工程移交、技术资料移交和工程款结算、竣工结算及其它收尾移交工作，确保在标书要求的时间正式交钥匙。 1.6​ 设备、材料管理 设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。 1.6.1​ 设备、材料的审批流程 各子系统责任人按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总公司进行设备材料的初审。各子系统责任人在初审阶段对项目经理关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由项目经理报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各子系统责任人发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表。制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各子系统责任人发出订货通知。 1.6.2​ 设备材料的供货计划 供货计划由总供货计划、年度供货计划、半年度供货计划、月度供货计划、月度供计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、年度施工进度、半年度施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各子系统责任人分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由项目经理单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。 1.6.3​ 进口设备材料协助业主报关 协助业主报关是弱电项目经理的义务。 提供进口的设备材料清单和各类单据（这些单据必须完备、有效、合法。验证不合格的责令其在规定时间内重新办理）报送业主确定。业主方确定合格后的报验单据送交海关，由子系统责任人办理相应海关手续。 1.6.4​ 设备材料管理规章制度 4.1进场设备材料必须办理进场验收。 所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。 无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。 严格实行“四验”制度：验品种、验规格、验质量、验数量，品种，规格，质量，数量不合格要求的设备材料，拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。 4.2 设备、材料、储存与保管制度 每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到和通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占库房的面积。 进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。 入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图固定位放置。库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。 设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。 每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。 做好库存量记录，按时提交库存量数据。 结合工地的现场情况建立仓库值班制度。 4.3 设备、材料领发制度 建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发料。 4.4 周转材料现场管理 施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需要计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限高度，并有防水、火防盗等防护措施。零备件应装入容器内保管，按领用单发放。需报废的周转材料，应按规定进行报废处理。 4.5 设备材料使用监督 按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查，执行材料的配用比检查，每次检查的情况应该做好记录。分析原因明确责任，及时处理。根据现场及施工月的实际情况，各子系统责任人要详细填写设备情况表，竣工时各子系统详细填写各系统的设备器材清单。 1.7​ 项目信息、文本、资料管理 1.7.1​ 项目信息管理 1.1 设备材料使用监督 以施工项目为管理对象进行收集、处理、储存。传递应用各类专业信息表现形式为：书面形式和技术形式。 书面形式：设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计各类报表、工作条例、规章、制度、会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录个别谈话纪要：如工程变更要求、电话记录等。 技术形式：由电报、传真、录象、录音、磁盘、图片、光盘、照片等记载储存的信息。 1.2 流动形式： 上→下：项目经理部→项目各管理部门→施工队。 信息内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导 下→下：施工队→项目管理部门→项目经理部 信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建议。 横向流动： 各专业信息源在同一层次横向流动如财务部门间成本核算需其他部门提供进度、人工材料消耗等信息。 内外交流：项目经理部与外部环境：业主、项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保、供水、供电通讯、公安、新闻单位、部门之间进行内外交流。 1.3 信息内容: 满足项目管理需要的信息 满足与环境单位协作要求的信息 按国家规定的要求相互提供信息 1.4 信息分类： 1）​ 信息来源分为： 内部信息：在项目施工和管理中产生的信息 外部信息：来自外部环境的信息 2）​ 信息稳定程度分为： 固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条列等. 流动信息: 一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息如资金、库存、消耗等. 3)​ 信息层次分为: 战略信息: 供给工程总监的重大决策性信息 策略信息:供给项目经理的管理信息 4)​ 管理目标和要素: 施工项目管理目标信息:施工进度计划、质量控制、成本控制、合同管理信息. 施工项目施工要素信息:施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息. 1.5 文件处理路径 文件处理应用对象有:业主、土建、项目经理、监理、设计院、建筑师、各分包单位、市政配套、强电. 1.6 文本、资料的管理流程: 1) 文本、资料管理: 所有文本、资料用统一专用资料夹,根据编号分别存放于相应的文件柜中.存放地设有相应的消防灭火器,存在地必须有防温设施及严密的保安防盗设施.文本、资料的钥匙除管理人常配一套外,另一套有安全管理专人掌握.文本、资料门应由管理员进行周期检查,特别是潮湿季节和冬季防火潮. 2) 文本.资料归档管理: 应归档的文件、资料应立即归档存放，并填写归档记录，发送至相应部门、单位，然后放回原处。表面2的文件、资料应在归档记录中注明。 3）​ 文本、资料发文管理： 应发送的文本、资料应立即发送，并填写发文记录。发文时，应检查是否有完备的发文单位、人员有效签章，并填写发文记录，留底。 4）​ 文本、资料调用管理： 审阅后的文本、资料必须有审阅人的有效签字及审阅意见，无审阅意见及有效签字的文本、资料不予存档。并退回原处、需要调用的文本、资料必须填写资料调用单，注明用途、调用时间、归还时间。资料调用单必须有调用人上一级领导签字同意，方可有效，并办理调用手续。 1.7.2​ 工期保证措施 全面履行合同条款和要求，组成高素质、高效率，对各期工程款进行拒付及处罚良好的组织机构，对工期的按时、按质完成全权责任。认真落实各施工单位的组织结构，明确其人员配置，使其接受项目经理单位的管理、监督。详细、认真地做好施工实施前的各项准备工作。编制、切实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的竣工时间制定施工总进度计划、根据施工总进度计划，选择施工方案和施工方法，汇同有关单位绘制各子系统的施工图，并审核各子系统单位的施工图。 根据总进度安排各子系统合同规定，确定各子系统开工，竣工日期，合理安排施工顺序和工序的交叉衔接适当，均衡，尽可能减少施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度，积极主动请示，配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督。认真，细致。全面地做好项目的协调工作，避免因协调不当而造成工期延误。根据土建，强电的具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工安全的前提下充分利用场地，空间，人力，物力，优化施工，采用先进施工工艺。选择最佳施工方案和施工方法。积极配合。落实有效的关于变更指令的各项工作。按照总进度计划制订切实合理的供货计划确保设备，材料按时进场，配合施工进度的调整。根据总进度计划，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工的交底工作。 1.8​ 工程质量管理 1.8.1​ 质量管理制度体系文件 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 ​ 《中华人民共和国建筑法》； ​ 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； ​ 《建设工程质量管理办法》； ​ 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ​ IS09001质量管理文件； ​ 文件和资料控制程序等 1.8.2​ 质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 1.8.3​ 质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求 4、配线施工的质量检查和监督 5、现场设备或前端设备的质量检查和监督 6、主控设备的质量检查和监督 7、调试大纲的审核和实施及质量监督 8、系统运行时的参数统计和质量分析 9、系统验收的步骤和方法 10、系统验收的质量标准 11、系统操作于运行管理的规范要求 12、系统的保养和维修的规范与要求 13、年检的记录和系统运行总结等 1.8.4​ 组织结构/质量安全岗位责任制 1.8.4.1​ 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 1.8.4.2​ 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 1.8.4.3​ 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 1.8.4.4​ 项目副经理质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 1.8.4.5​ 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量