数据分析报告 GREP问卷分析报告 被调查者的情况：被调查的人总共包含21名，其中公司高层6名，中层13名，其他2名。 1、 关于公司动力机制问
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的分析： 1、 关于股权问题的调查 对于股权结构的
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，有15人认为不合理，1人认为非常不合理，合计达到了76%，说明公司的股权结构被大多数人认为不合理，这点在访谈中也得到了证实。另外判断为一般的有5人，没有人认为合理。 认为股权不合理的原因，有33%的人认为股权过于集中，有57%的人认为个人股权没有得到体现。 60%以上的人认为引进外部投资以优化股权结构很有必要。 认为有必要推行员工持股
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的人达到了76%（52+24），其中90%的人认为员工持股可以改善员工的工作动力系统。 总结以上几个问题，可以看出：正虹的大部分中上层管理者认为股权结构不合理，他们希望能够引进外部投资者或实行员工持股计划，他们认为员工持股可以提高工作的动力。 2、 管理者的动力系统 对收入满意的人达到了66%，只有33%的人比较不满意，他们认为正虹缺乏现代高级经理人员报酬系统。 有65%的人认为自己的工作动机充分，只有1个人认为自己动机不足，占5%的比例。有6人认为动机一般。 不到40%的人认为他们工作是为了收入和晋升，有超过60%的人认为他们的工作动机是良心或习惯。 有1/3的人认为仅改变报酬系统即可以提高绩效，而有2/3的人则认为必须对产权
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进行改变才能够提高工作的绩效。 绝大多数的人认为高层收入应该达到员工平均收入的5到10倍。有2人认为自己年收入应达到20万，有2人认为自己年收入应该在10到15万之间，另外有13个人认为自己的年收入应该是15到20万之间。 总结关于动力系统的这些问题，可以看出正虹的管理者对收入是比较满意的，也有比较高的工作动机。金钱的激励对他们来说意义不大。他们需要其他形式的激励。 3、关于权力结构的调查 对于权利结构的判断，绝大多数的判断集中在中间地带，认为权利结构一般，认为非常合理或非常不合理的人比较少。认为不合理的人的理由是没有制度规定权利主体之间的管理边界和行使方式，使得权利边界不清。 对于权利结构是否影响绩效，大家的判断比较分散，有33%的人认为能够影响到绩效。但有超过50%的人认为权力结构的改善可以提高绩效。 总之，大家对于权利结构的判断持比较中庸的态度，他们并不认为当前的权力结构很差，也不认为非常好。虽然许多人认为权力结构不会影响绩效，但他们却认为改善权力结构可以提高绩效。 二、对公司业务和产品的分析： 对公司的业务结构，判断合理的有3人，判断不合理的有7人，判断一般的有10人。 有71%的人认为公司在饲料行业中具有竞争力。 有超过50%的人认为公司不必要将业务扩展到其他领域，有不到50%的人认为公司必须扩展业务领域。 61%的人认为正虹应该进入的领域是与饲料相关行业，他们都认为必须进入到下游行业，其中也有近一半的人认为可以进入到上游行业。 有超过50%的人认为公司未来的组合业务的竞争力一般，不到40%的人认为公司的竞争力高。其中认为竞争力不好的原因是认为公司的内部组织状态不能够使公司完成业务结构的调整。 95%的人认为公司在各个业务环节存在问题，其中认为采购环节有问题的有4人，生产环节和销售环节存在问题的有5人，认为企业内部管理有问题的有7人，而认为所有环节都有问题的有12人。 总之，对公司的业务，许多人认为在某些环节是存在问题的，公司需要对此进行改进。对公司的产品和发展方向的问题，绝大多数人比较清楚，这些人认为他们必须立足于饲料和与饲料相关的行业，这些人对他们在饲料行业的竞争力也持比较自信的态度。 三、对企业家和企业家集团的分析： 对公司整体领导班子的素质，有78%的人认为一般，只有22%的人认为高。 对公司经营班子大家的评价都比较高，在总分为5的评分中，大部分得分都在3或3.5以上。其中对人品的评价最高，达到4.39，而对创新精神和视野的评分比较低，分别为3和3.06，在10个项目上的得分和总的变化趋势如下面的表和图所示： 经营经验 战略意识 创新精神 竞争精神 顾客意识 视野 宽容精神 领导能力 政治领导能力 人品（为人正直等） 3.89 3.22 3 3.33 3.78 3.06 3.5 3.78 3.44 4.39 尽管大家认为领导层总体并非非常优秀，但在许多方面的评价中还是比较高的。在访谈中也感受到大家对吴总的认同比较高。所以可能存在的问题是具有企业家，但没有企业家群体。 四、对资源和文化的分析： 1、 人力资源方面的问题 对公司人力资源的看法是95%的人认为公司缺乏足够的人力资源，其中15人认为缺乏懂现代经营的人力资源，而有7人认为公司缺乏足够的中低级管理人员。 61%的人认为公司的人力资源管理没有效率，只有1个人认为有效，占6%。认为缺乏人力资源管理的原因是缺乏一套系统的现代人力资源
管理制度
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。 2、 公司资金方面的问题 对公司使用现金的判断是：19%认为有效，33%认为无效，48%的人不确定。 使用现金无效的原因是公司过分看重风险控制，从而使收益偏低。 对于公司的A股平台是否发挥了融资功能，有超过50%的人没有回答或不确定，19%的人认为发挥了功能，28%的人认为没有发挥功能。 3、 公司品牌战略方面的调查 在对公司品牌进行评价的时候，有60%的人对品牌战略评价高，有25%的人对品牌战略评价低，这些人认为公司在品牌战略上支付了太多的无效费用。 4、 对政府资源的利用 绝大多数的人对公司利用政府资源的评价是一般（78%）。同样绝大多数的人（89%）认为加强与湖南政府的关系有利于公司，理由是可以从政府获得更大程度的支持。 5、 关于公司的文化 关于公司的文化，约20%的人认为公司有好的文化，近60%的人认为公司文化有好的一面，也有不好的一面，而15%的人不肯定，有2人认为公司文化不好。 对于文化的判断，有54%的人认为公司的文化是奉献的文化，另外，21%和25%的人认为公司的文化是团结和和守纪律的文化。 绝大多数的人（超过80%）认为公司应该树立创新和竞争的文化。 总结对这些问题的看法，可以发现中高层管理者对人力资源的看法基本一致，认为公司缺乏足够的人力资源。大家认为公司利用政府资源的效率不高。对文化的判断是认为应该强调创新和竞争的文化。
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