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企业股权激励方案设计.ppt

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上传者: anadver 2011-03-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企业股权激励方案设计ppt》,可适用于战略管理领域,主题内容包含企业股权激励方案设计北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd二零一零年三月愿景驱动的战略发展愿景现状战略方向选择目标状态差距分符等。

企业股权激励方案设计北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd二零一零年三月愿景驱动的战略发展愿景现状战略方向选择目标状态差距分析关键成功因素战略计划对话执行变革管理我们到哪里去今年会有哪些变化?EnvironmentSystemStructure(ISIT)BusinessPeopleProcesses企业二次创业、发展的关键因素是什么?怎么让所有人朝一个方向呢怎么让所有人朝一个方向呢激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构需求理解及项目目的项目目标项目目标激励公司团队提升企业管理水平推动公司业绩提升打造高效团队方案设计原则方案设计原则个人长远利益和公司的长远利益相联系考虑历史贡献兼顾公平与效率个人的收益必须和公司价值增长相联系并和个人的岗位业绩相结合根据激励与约束相对称的原则个人也必须付出一定的成本并承担一定风险除了针对公司现有人员外还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题考虑为未来引进新的战略投资预留股份根据岗位优化调整结果确定持股人员范围并根据以下三个原则对持股员工的层级进行划分根据岗位优化调整结果确定持股人员范围并根据以下三个原则对持股员工的层级进行划分岗位区别原则由于各岗位职责、重要性不同员工持股比例要拉开差距充分体现岗位之间的相对价值。在具体设计时结合企业实际情况可采用“高管紧、中层松、一般少”的策略即:高管层股权设计相对紧密中层干部富有弹性一般员工只选择骨干持股。贡献递增原则职务级别越高贡献及所承受的风险越大并随职务级别增长非线性递增。风险控制原则由于决策层、经营管理层熟悉市场变化规律对风险有较强的控制能力为降低员工持股风险在股份认购时应向决策层及经营管理层倾斜。在完成层级划分的基础上采用包括海氏曲线对岗位进行价值评定对持股比例进行量化在完成层级划分的基础上采用包括海氏曲线对岗位进行价值评定对持股比例进行量化海氏曲线可对岗位之间差别进行量化实践证明与工作评价相吻合海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的能充分体现了岗位之间的贡献差别。经国内外长期的岗位价值评估实践证明海氏曲线与岗位价值评估有很好的对应性。多家企业成功应用蓝澍霖利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价值评价时都取得良好效果得到了企业的认可。根据客户实际情况制定高管层长期激励方式根据客户实际情况制定高管层长期激励方式股份奖励认购奖励股份期权将公司奖励金按一定价格(例如每股净资产)转化为股份奖励给激励对象。奖励给激励对象当期的股份认购权激励对象一般以折价方式购买差额部分由公司奖励金补足。给予激励对象购买本公司股份的选择权受权人可以按约定的价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份并有权在一定时间后将所购的股份以每股当期净资产出售。虚拟股权只享受分红权不反应在企业的所有权之中随着当期岗位以及业绩的变化而变化。项目思路及原则项目思路及原则战略及目标、成长点绩效管理项目思路业绩激励与约束动态项目原则三种主要长期激励计划示例:股权、期权分配原则股权、期权分配原则公司战略及发展导向原则持续动态激励约束和激励相结合合法原则适应企业可持续发展的需要避免把股权激励当成福利原则公平原则股权激励需要以公司管理制度和绩效考核体系做支撑给谁精选激励对象给多少?什么时候给激励股份要分期授予股权、期权设计影响因素股权、期权设计影响因素法律角度经营角度人力资源及队伍建设角度激励不足与激励过度激励对象预留股份相关的系列资源:(可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取)系列一:企业发展的关键能力及常见问题解决系列二:企业成长的四个门槛感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣欢迎垂询:电话:传真:Email:prsageconceptcom公司网址:http:wwwsageconceptcom地址:北京市海淀区长春桥路号新起点嘉园号楼室邮编:

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