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安全生产应急预案的_安全生产应急预案
WordPAGE1/NUMPAGES1安全生产应急预案应急预案指面对突发大事如自然灾难、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。下面是关于平安生产应急预案的 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 的内容,欢迎阅读!一、总则l、我公司全体员工必需仔细学习贯彻、执行平安生产的方针,模范遵守国家平安生产的法律、法规,仔细执行本公司有关平安生产和消防管理的各项规定,以确保员工在生产过程中的人身平安和身心健康。确保国家财产和集体财产的平安。2、搞好平安生产和消防平安工作必需要以防为主。平安生产和消防平安必需要年年讲、月月讲、每天讲。要使全体员工充分熟悉到搞好平安生产和消防平安工作的重要性,要充分熟悉到搞好预防工作的重要性,要毁灭存在的各种平安隐患,要把各种事故统统毁灭于萌芽状态!加强对职工平安生产方面教育与培训,形成人人懂平安学问,人人管平安的良好局面。3、为应对各种突发重大事故,必需要制定出切实可行的《应急处理救援预案》的精神原则,有条不紊地处理这些事故,而不至于临阵手忙脚乱,贻误战机。为此,特制定本《重大事故应急处理救援预案》。4、要求我公司全体员工人人都要熟知本《救援预案》的各项详细要求,人人都能按《预案》要求,在事故现场敏捷指挥,妥当处理各种事故。二、一般规定1、如遇突发重大事故,在事故现场的最高领导者(指事故班组的班长及以上干部),就是处理事故的现场总指挥。2、现场总指挥必需要头脑冷静,处理事情要坚决坚决,要根据《救援预案》的精神,马上组织员工绽开营救工作。千万不要拖泥带水,耽搁救援的最好时机。3、现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则,首先组织在现场的员工实施救援工作,待掌握局面后,马上向公司领导汇报。4、一旦消失现场局势无法掌握,同时又与公司领导联系不上的状况下,现场总指挥有权处置各种突发事态:(1)如是火灾,应马上向119求援。(2)如是人身伤亡事故,一时又找不到车,应马上向120市急救中心救援。5、一旦发生事故,全部现场员工都应乐观、主动地在现场总指挥的领导下,参加救援工作,而决不能遇事退缩、当逃兵,或拒不听从领导而贻误战机。一旦此类大事消失,公司必将追究 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ,并予以严厉 处理。三、火灾事故应急处理救援预案1、突发火灾事故后,事故班组班长应马上组织本班组员工投入到灭火工作中去,不得以任何理由延误灭火工作。2、突发火灾事故后,非事故班组操作人员应视当时火情的严峻程度,在现场灭火总指挥的统一调度下,或派部分人员过去帮助灭火,或实行紧急断电停机措施,派出全部人员帮助灭火。四、人身损害事故应急处理救援预案l、突发重大人身损害事故,班组班长和现场操作人员应实行坚决措施马上停机或停电,将受害人从机器设备上或触电部位快速解救出来。2、如受害人大量失血,现场指挥者应马上组织员工对其进行临时性的绑扎、止血。3、如受害人呼吸、心跳停止,应马上把受害者搬到空旷场地,实施人工呼吸和心脏挤压复苏,不得耽搁半分半秒。4、此时,现场指挥者要争分夺秒、当机立断、紧急向120市急救中心求助。5、现场指挥者应准时向公司领导汇报。6、如遇一般人身损害事故,现场总指挥应马上向公司领导汇报,并准时找车将受害人送往医院进行救治。7、现场指挥者在处理人身损害事故时,要本着快速、稳妥地原则,马上予以处置,千万不要拖延时间!千万不要耽搁救治受害者的最佳时机!时间就是生命!五、设备事故应急处理救援预案1、突发重大设备事故,班组班长要快速实行措施,予以停机停电,严防事故扩大。2、假如因设备事故连带发生人身损害事故,应马上救人,在把受害者救出后,马上启动《人身损害事故应急处理救援预案》程序,予以快速救治,而后在去处理设备事故。3、发生重大设备事故后,如不是由于救人等特别状况,尽量不要移动现场各种物件,要爱护好现场,以便 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 事故缘由。4、发生重大设备事故后,如不快速实行“移动”“支撑"等手段来处理,有可能导致事故扩大或危机人身平安者,现场指挥可以实行这些手段来予以处理。但要做好具体记载,并向事故调查人员讲清,以便能精确     判定事故发生的缘由。5、发生重大设备事故后,现场指挥人员在做好紧急处理的状况下,应马上向公司领导汇报。六、应急救援糸统组成事故发生时,事故预案的实施是由应急救援糸统完成的。应急救援糸统分为指挥部和专业队两部分。指挥部总指挥由企业法定代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人担当。指挥成员应包括具备完成某项任务的力量、职责、权力及资源的厂内生产、设备、消防、医疗。指挥部成员直接领导各下属急救专业队,并向总指挥负责,由总指挥协调各队工作的进行。公司领导电话:总经理:指挥部总指挥:电话:指挥部副总指挥:电话:指挥部成员:电话:专业队组成:由车间主管组成。专业队:事故一旦发生,经组织火速赶往事故现场,在现场和第一线详细实施应急救援方案。其按任务可分为通讯队:确保各专业队与总调度室和指挥部之间广播和通讯的畅通;通过广播指导人员的疏散和自救。人数:5人队长:成员名单:器材配备:对讲机、电话、手机、高音喇叭、报警器。治安队:维持厂区治安,按事故的进展态势有方案地疏散人员车辆的进出。人数:4人队长:成员名单:器材配备:对讲机、电话、手机、高音喇叭、指示牌。抢险抢修队:该队成员要对事故现场、设备、工艺熟识,在具有防护措施的前提下,抢修设备,防止事故扩大,降低事故损失,抑制危害范围的扩大。人数:2人队长:成员名单:器材配备:防护手套、抢修工具等。专业队组成:由车间主管组成。专业队:事故一旦发生,经组织火速赶往事故现场,在现场和第一线详细实施应急救援方案。七、本《重大事故应急处理救援预案》是我公司全部员工在处理突发重大事故的基本原则。要求公司全部干部、员工都要模范遵守、坚决执行。对本《预案》有修改看法和补充看法者,应尽快向公司领导提出,以便公司将看法汇总后,适时对本《预案》予以修改。
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