生产车间班组长
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
部门名称生产车间岗位名称直属上司生产经理直属下级生产车间班组长（指导工）车位工、收发、中查一、工作内容描述:接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务,指导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。二、
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
与权限：1、自觉遵守公司各项
管理制度
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，尽职尽责工厂下达的生产任务；2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成；3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务；4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照；5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作；6负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完成的款要在开款前向生产经理反馈；7、负责每天早上800前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE；9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以事实数据确定；10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车；11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与Q—起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；12、负责定期对组员进行技能
培训
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、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正；13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责;16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作；17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作；19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；对本岗位的工作内容、
职责
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与权限，我已清楚并能接受。签名：日期：
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