EPC解决方案（41P）

用友建筑EPC工程总承包企业解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提纲EPC简介及其价值增值模型设计、采购、施工的深度交叉工程总承包企业信息化建设用友EPC工程总承包企业解决方案YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC简介EPC即设计-采购-施（Engineering-Procurement-Construction）总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种工程总承包方式。根据美国设计建造学会（DBIA)预测，到2015年，工程总承包模式在市场上的占有率达到55%，超过传统建设模式。据《国际建设智能化》（InternationalConstructionIntelligence)杂志2004年发表的最新 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 ，工程总承包模式在美国、英国、法国（85%-95%）、日本等国家比较普遍，而中国仅为5%。国际上排名最前的工程承包商，如：瑞典斯堪雅（Skanska）、法国万喜（VINCI）等，60%-70%工程承包业务均为工程总承包模式。YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC的价值增值模型EPC经营方式能够充分融合、利用产业价值链、企业价值链和建筑产品价值链的价值增值空间和功能，获得增值活动的集成效果。产业价值链EPC价值增值空间企业价值链产品价值链YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC的价值增值模型产业价值链增值模式作为EPC总承包商，企业可以利用自己的核心能力与技术，整合协作企业优势资源，建立相对稳定的企业之间的协作关系，实现自身生产力要素优化组合。通过采购业务将价值增值活动延伸至供应商，建立稳定的合作关系，获得物美价廉的原材料、构配件、设备和高品质的服务。EPC总承包商通过设计服务将价值增值活动延伸至业主价值链，充分利用价值工程原理，以最低成本实现业主的产品功能和使用价值要求。（注：由于工程设计对于建筑功能和使用价值以及建造成本具有决定性的作用，因此传统的设计与施工分离的方式，往往无法同时满足业主和施工方的利益，EPC模式的设计与施工是同一主体，较好的解决这一难题。）YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC的价值增值模型企业价值链增值模式EPC总承包商“经营跟踪”可以参与项目最初的可研和业主整体决策全过程中。通过为业主提供的咨询服务，充分了解业主的个性化需求，为其后“投标报价”“谈判签约”等企业经济活动单元赢得主动权和增值空间。（注：“经营跟踪”“投标报价”“谈判签约”等企业经济活动单元是企业主要的增值单元，是企业降低经营成本、获得高利润高附加值的关键环节）YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC的价值增值模型建筑产品价值链增值模式EPC总承包商可以通过设计、施工、采购活动的深度交叉与集成，由设计人员、现场工程师和采购人员共同分析实施方案，最大限度的实现建筑产品价值和附加价值增值。在合同价款既定的前提下，成本控制可以由现场控制延伸至细化、优化设计环节，设计人员与现场工程师共同工作，提高现场工作效率，大大减少设计失误，优化和降低工程成本，增加了工程服务的价值。EPC总承包商通过设计与施工同步进行，即可以边设计、边准备、边施工，没有中间停顿环节，节约了时间并可以充分的提高人员工作效率。同时EPC总承包商可以通过优化施工技术方案，采取先进、适用的技术措施等，降低成本，提高企业增值活动的效率。（例如：中国二十冶实施的美国宝洁公司在中国的第一个EPC项目：天津西青宝洁物流中心，在地基基础设计与施工中，采用了较低成本的混凝土搅拌复合桩替代预制混凝土桩方案，降低造价约2000万元。）YonyouSoftwareCo.,Ltd.提纲EPC简介及其价值增值模型设计、采购、施工的深度交叉工程总承包企业信息化建设用友EPC工程总承包企业解决方案YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计、采购、施工的深度交叉设计与采购的交叉业务依据采购进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提供设备材料所需的图纸和技术规格说明。对于采购部门转呈的供应商先期确认图（ACF）和最终确认图（CF）及时审查、确认和反馈。分期、分批的提交设备、材料的请购文件。依据设计变更文件，及时出具设备材料所需的图纸和技术规格说明。设计与施工的交叉业务施工图设计进度满足施工进度要求，及时出图。及时出具设计变更文件，满足施工进度要求。依据现场实际情况，设计人员与现场工程师优化施工技术方案，采取先进、适用的技术措施等，降低工程成本。施工与采购的交叉业务采购进度满足施工进度要求，及时将大型施工机具和设备材料采购到位。施工过程中，应协调由于工程工期变化、工程质量问题造成采购业务变化。YonyouSoftwareCo.,Ltd.提纲EPC简介及其价值增值模型设计、采购、施工的深度交叉工程总承包企业信息化建设用友EPC工程总承包企业解决方案YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程总承包企业信息化建设2011-2015年建筑业信息化发展纲要工程总承包类企业信息化建设目标：进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。重点应用系统：设计与施工集成系统：进一步逐步实现方案/工艺设计、工程设计、项目管理、施工管理、企业级管理等系统的集成。YonyouSoftwareCo.,Ltd.提纲EPC简介及其价值增值模型设计、采购、施工的深度交叉工程总承包企业信息化建设用友EPC工程总承包企业解决方案设计管理工程管理采购管理工程、设计、采购管理系统的接口YonyouSoftwareCo.,Ltd.EPC工程总承包企业管理模型愿景政策市场战略竞争策略内部研发集中工程营销运营设计采购管理服务计划执行支撑组织财务人力资源IT平台平台企业文化及理念YonyouSoftwareCo.,Ltd.用友建筑EPC工程总承包企业解决方案蓝图决策支持决策分析运营分析品牌评估战略管理战略全面预算多项目统筹管控愿景项目计划营销计划财务计划企业门户企业财务管理运营支撑人力资源资金管理资产管理办公协同E设计管理P集中采购C工程管理企业核心设计策划校对审核供应商管理招投标管理目标成本质量管理业务协同设计知识管理采购计划采购合同管理进度管理合同管理支撑系统UAP平台YonyouSoftwareCo.,Ltd.用友建筑EPC企业解决方案价值用友建筑EPC企业解决方案基于成熟的NC-UAP应用软件平台，涵盖企业核心业务、运营支撑、战略管理等各层面的一体化管理信息系统解决方案。满足企业多项目、跨区域的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，随时掌握项目状态，降低企业运营风险；有效支撑企业对人、财、物等核心资源的统筹管理，优化核心资源配置效率，提升企业整体化经营能力；构建以EPC项目为核心的一体化工作平台，实现设计、采购、施工各环节的信息共享与工作协同；信息系统与流程紧密结合，实现“信息可视化、流程透明化、动作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化”，做到管理可控，管理模式可复制；及时获取与分析公司内外部信息，为战略决策提供充分支持。YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-立项管理下达任务书项目人员管理创建项目YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-计划管理编制下级计划编制总计划计划调整计划监控YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-校审管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-费用管理费用核算总费用预算费用分解费用支付申请YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-质量管理质量统计 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 审批检验质量中心YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-设计变更变更申请YonyouSoftwareCo.,Ltd.设计管理-综合统计分析YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理看似简单的流程和各业务环节,实际上其背后是相当复杂的业务逻辑和数据流构成!近300多个管控点可按需选择自由配置满足全生命周期管理全面支持集团管控财务业务一体化满足多层级多组织多模式的应用需要YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-投标管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-合同管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-合同会签YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-合同交底YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-收入管理穿透查询YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-成本管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-成本管理其他成本多维度统计分析1、按公司、项目、期间进行统计分析；2、亏损时以负数反映在盈亏额处；3、成本分析各列运算关系可以按照具体需求进行调整。YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-成本管理项目合同造价经营效益项目责任成本机械费人工费人工费机械费管理效益项目目标成本材料费材料费结算效益项目实际成本分包财务费工程费现场经费现场费l签证索赔收益l技术进步收益项目结算总价l市场机会收益项目成本管理方圆图利用信息化促进项目成本管理方圆图得以实现YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-成本管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程项目管理-成本管理管理效益结算效益YonyouSoftwareCo.,Ltd.采购管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.采购管理YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程、设计、采购管理系统的接口（1）工程项目管理系统与供应链系统接口YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程、设计、采购管理系统的接口（2）工程项目管理系统与供应链系统接口采购订单：可参照消耗材料需用计划、周转材需用计划、设备需用计划生成采购订单，并从消耗材需用计划可查询采购订单数、采购入库数。采购入库：参照消耗材需用计划生成采购入库单。限额领料：材料出库单保存时对限额领料设置的限额数与累计出库数进行比较，根据控制方式进行限额控制。钢筋加工计划：材料出库单参照钢筋加工计划出库/退库，根据领用根数自动计算出库/退库量。分包结算单：根据分包调拨材料来源，设置取存在单价、已签字的出库单数据。消耗材料成本：根据消耗材料成本来源参数的设置，取存在单价、已签字的出库单数据，并控制该数据不能重复取数、取数后不允许取消签字。如果启用了存货核算，必须在存货核算进行了月末结账之后才能取值。YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程、设计、采购管理系统的接口（3）设计管理系统与供应链系统接口请购单：可参照采购计划生成请购单（附：设备材料所需的图纸和技术规格说明等），并从采购计划可查询采购订单数、采购入库数。采购订单：可参照请购单生成采购订单，并从采购计划可查询采购订单数、采购入库数。采购入库：参照请购单生成采购入库单。YonyouSoftwareCo.,Ltd.工程、设计、采购管理系统的接口（4）工程项目管理系统与设计管理系统接口设计进度计划：可参照“工程进度计划”生成“设计进度计划”，并从“工程进度计划”可查询设计实际进度。工程变更洽商单：可参照“设计变更单”（附：设计变更预算书）生成“工程变更洽商单”。工程变更预算书：可参照“设计变更预算书”生成工程变更洽商单的“工程变更预算书”。优化施工方案书：可参照“设计变更单”（附：设计变更预算书）生成“优化施工方案书”。YonyouSoftwareCo.,Ltd.