ZY 隔绝式压缩氧自救器培训PPT教学培训课件

ThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterpriseZY隔绝式压缩氧自救器 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 一、概述ZYX45（60）隔绝式压缩氧气自救器主要用于煤矿或环境空气发生有毒气体污染及缺氧窒息性灾害时，现场人员迅速佩戴，保护人正常呼吸逃离灾区。煤矿井下作业人员在发生瓦斯突出，火灾爆炸等灾害性事故时，以及救护人员在呼吸器发生故障时迅速撤离灾区使用。化工部门在对设备进行简单维护以及有毒有害气体逸出时使用。石油开采作业时，天然气及其它毒性气体大量突出时使用。装备在现代化高层建筑中，当发生灾害性火灾时，供遇难人员佩戴逃生和待救时使用。其它部门在有毒有害气体或缺氧环境中使用。二、自救器的应用范围当煤矿井下发生瓦斯与煤尘突出、爆炸、火灾或巷道堵塞等灾害，造成环境中缺氧或出现有害、有毒气体危及矿工生命时，及时使用自救器，安全撤离灾区。三、我矿所使用自救器的型号ZYX45/（60）额定防护时间45/（60）分钟循环氧气自救器四、ZYX45（60）压缩氧自救器主要技术参数1、防护时间在作功率55W（中等劳动强度）的情况下，使用时间为45min/60min2、质量:2.1kg3、外形尺寸227×177×96mm4、氧气瓶容积：0.38L5、额定压力：20MPa6、储氧量：≥76L7、供氧方式：定量供氧：≥1.2L/min；手动补氧：≥60L/min；自动补氧：≥60L/min8、自动排气压力：150～300Pa五、自救器结构及原理图1隔绝式压缩氧气自救器保护系统结构1.底盖；2.挂钩；3.清净罐；4.氧气瓶；5.减压阀；6.气囊；7.呼气软管；8.呼吸阀；9.支架；10补气压板；11.手轮开关；12.压力表；13.上盖；14.排气阀；15.鼻夹；16.口具5.1自救器主要由高压系统、呼吸系统及CO2过滤系统组成：高压系统包括氧气瓶、氧气瓶开关、减压器、自动手动补给阀和压力表等。5.2呼吸系统由口具、鼻夹、呼吸软管、气囊、排气阀、及呼吸阀等组成。5.3清净罐内装入定量的、符合标准的CO2吸收剂形成CO2过滤系统。自救器所以部件都装在上盖与下壳中，使用者能通过上盖上的观察窗清楚地看到压力表的压力指示。在下壳上设有皮带孔和背带，使用者可固定在矿工皮带上或挎在肩上。5.4供氧方式有以下三种：（1）定量供氧：逆时针转动开关手轮，高压氧气从氧气瓶流到减压器内，经减压后自动输出不小于1.2L/min流量的氧气进入气囊。（2）手动供氧：用手指按压补气压板，氧气以不小于60L/min的流量进入气囊，手指离开补气压板，供氧停止。（3）自动补氧：当呼吸系统为负压时，补气压板向内收缩，压迫补气杆并打开补氧阀，氧气以不小于60L/min的流量进入气囊，当气囊鼓起时，补气压板自动离开补气杆，补气停止。六、工作原理逆时针转动开关手轮11高压氧气就从氧气瓶4流到减压器5内，经减压后，自动输出1.2L/min的氧气进入气囊6。用手指按补气压板10氧气以60L/min进入气囊6，手离开补气压板10，补氧停止。本品还具有自动补氧功能，当呼吸系统为负压时，补气压板10向内收缩，压迫补气杆（在气囊内）打开补氧机构，氧气以60L/min充入气囊，当气囊鼓起时，补气压板10离开补气杆，补气停止。如果呼吸系统内的气压超过一定值，气体将从排气阀12溢出。吸气时氧气从气囊6，呼吸阀8，口具16进入人体。呼气时气体经过呼吸阀8，呼气软管7（气囊内）进入清净罐3，人体呼出的CO2被清净罐3内装的吸收剂吸收，余下的氧气进入气囊。如此反复完成人的呼吸循环。人体的呼吸与外界大气完全隔绝。氧气瓶内氧气的储气量由压力表12显示。七、自救器佩戴动作图解1.将佩戴的自救器移至身体的正前面2.拉开自救器两侧的塑料挂钩并取下上盖3.展开气囊，注意气囊不能扭折4.把口具放入口中，口具片应放在唇和下齿之间，牙齿紧咬住牙垫，紧闭嘴唇，使之具有可靠的气密性。5.逆时针转动氧气开关手轮，打开氧气瓶开关（必须完全打开），然后用手指按动补气压板，使气囊迅速鼓起。6.把鼻夹弹簧扳开，将鼻垫准确的夹住鼻孔，用嘴呼吸。使用中如果看见气囊在呼完气后仍不太鼓或吸气有憋气感时，应及时用手指按动补气压板向气囊补气，直到气囊鼓起；也可用力吸气，气囊吸瘪后，补气压板迫补气杆，也会自动补气。八、注意事项1在使用过程中要养成经常观察压力表的习惯，以掌握耗氧情况及撤离灾区的时间。2不要无故开启，磕碰及坐压自救器。3使用时保持沉着，在呼气和吸气时都要慢而深（即深呼吸）。口与自救器的距离不能过近，以免气囊内的呼气软管打折，呼气阻力增加。使自救器处在最佳状态。在使用过程的中后期，清净罐的温度略有上升是正常的，不必紧张。4使用中应特别注意防止利器刺伤、划伤气囊。5在未达到安全地点时不要摘下自救器。6在高温下使用自救器应遵守有关规定。九、维护保养1应经常检查自救器，一般每隔半年要检查氧气瓶压力、正负压气密、排气压力、定量供氧等5项指标，发现气瓶压力下降要立即充填氧气（用于充填自救器的氧气应符合GB8982-1988标准的规定），发现达不到规定指标要进行调整和修理。如果在携带时遇到激烈撞击等情况，对仪器性能有怀疑时，也要检查上述5项指标，并进行修理。每隔3年要对氧气瓶作水压试验。每隔半年更换二氧化碳吸收剂。2每次使用后都要更换符合MT454-1995标准的二氧化碳吸收剂（吸收率应不低于32%）其余性能指标应符合有关规定。在装填时边振动边装填装药量大约在500克，装实后盖上底盖1。6.3气瓶充气方法：拧下压帽，拔出气瓶，卸下减压器5便可对氧瓶进行充填氧气，压力应在20MPa以上。在充填完氧气和装药后进行组装。在组装时必须十分注意：安装气囊6内的呼气软管7时注意不能扭曲，否则会增加呼气阻力，严重扭曲，会使呼气气路阻断；把减压器5拧紧在开关11上，把气囊上的胶圈完全挂在减压器的环形槽内4装上盖前先拿住口具16使气囊逆时针绕压力表一周，口具的开口须朝上，要注意补气压板10须竖立放置，不要被压帽压上。此时为最佳装配位置。轻轻扣上上盖13，使仪器恢复完好状态。（注意扣盖时上盖不要夹住气囊。）Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小