总结过去与展望未来双佳科技时间：2012年12月29日总结人：张华强研发(2)部年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
目录对公司管理建议与需求研发团队建设与发展未来研发项目发展规划过去项目进展与工作总结前言前言2012年已经过去，回顾这一年来，研发(2)部围绕公司“创新、发展、品质、团队、感恩”的核心价值观，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发(2)部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2013年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！”前言一、2012年度关键项目(软件)完成情况二、2012年度其他项目完成情况其他企业合作项目：沈阳大健康、沈阳东软、成都赛迪、江苏鱼跃等软件开发辅助；国家高新申请、科工贸委研发资金补助申请等 项目名称 完成程度 目前状况 健康小站项目 80% 全部功能已经完成，现缺少动画、声音与稳定的定制系统； 社康宝项目 50% UI、软件基本功能框架程序已经完成； 一米阳光网 第一期100% 第一期制作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
已经完成； X80升级版项目 70% 软件部分编程已经完成，现缺硬件部分与屏幕相关驱动； 手机终端软件项目 30% 已经完成立项与基本框架建设； V9网络版(众康版) 100% 已经完成，可延伸至现所有机器上传经验与教训回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作； 序号 失误与错误 总结 1 项目周期长，效率不高； 项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人专负责，项目除非特殊情况，否则不能穿插； 2 项目反复修改太多，已经完成的项目不能取得好的经济效益； 立项中缺少市场部的参与，缺少市场调研与市场分析，需求不明确下引发后期修改大与修改困难，已完成的项目不能满足市场需求； 3 项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢； 在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略，从而引起后期出现的中断情况； 4 项目管理不足 管理层经验不足，需要加强管理层的项目管理能力，引进新的管理
方法
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与管理工具等； 5 项目的功能与拓展能力低 研发层面人才缺少，很难去好的拓展；需要公司加大对研发部门人才的投入，引进更优秀的人才；研发项目发展规划研发(2)部今后的规划重点工作是围绕着两张“网”的方向，开展研各个开发工作，即“互联网”与“物联网”；互联网物联网研发(2)部今后长期目标研发项目发展规划双佳数据后台微信微博社区平台其他网络平台手机健康终端一米阳光网站互联网研发项目发展规划2012年下旬第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段一米阳光网站发展规划2013年中旬2013年下旬2014年中旬实现数据上传处理、个人健康档案与推荐等基本功能主页改版、网站管理、慢病管理、优化推荐
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
等完善网站各管理版块，优化与第三方网站合作持续改善研发项目发展规划测量测量数据管理全国慢性病管理、测量数据互联网管理、家庭测量数据管理等等双佳数据后台系统机器网络化管理网络化机器故障管理、机器运行数据管理、硬件远程监控、系统远程升级、机器数据库、硬件地图分布管理等等研发项目发展规划手机健康终端家庭健康终端个人健康档案研发项目发展规划健康小站(商用版)家庭健康宝X80网络化机器社康宝健康小站(医用版)物联网研发项目发展规划硬件运行与数据层面技术层无线/有线网络传输层面智能系统技术层面蓝牙技术层面人性化技术层面研发项目发展规划物联网拓展领域物联网医疗商业家庭团队建设与发展为了更好地完成各项研发任务和开拓新领域，研发(2)部来年急需打制成为一支综合能力强的队伍，在保持原有人才的基础上，需要补充以下新的力量； 序号 岗位/人数 职位描述 1 Donet工程师（2名） 软件制作与外接健康小站软件订制开发等任务； 2 PHP工程师（2名） 网站、后台等开发任务； 3 美工设计工程师（1名） 网站美工设计与版面设计等工作； 4 网页制作工程师（1名） 网页制作工作与版块制作等工作； 5 网编（1名） 资料收集与网络信息发布、收集等工作；团队建设与发展鉴于研发（2）部所从事的均为公司内部技术最领先工作，很难对技术方面通过内部培训等，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要；研发（2）部对其他部门的培训工作； 序号 培训方向 可能性的作用 1 各类展会等 开阔视野，了解对手以及了解行业最新动向； 2 技术类讲座等 了解与掌握最新技术，挖掘新思路； 3 相关的技术培训 提升员工的工作能力与技术水平； 序号 培训类型 培训内容与培训方向 1 公司常规计划培训 按公司培训计划，完成公司内部员工培训任务； 2 新产品培训 从技术、质检、生产工艺、客服和销售等各方面； 3 新技术与修改培训 提升员工的工作能力与技术水平；员工提升计划成立项目组，并提拔优秀组员担任项目组长，通过自身的努力与再学习，在团队中表现优秀者加以提升与重用通过部门组织的相关培训，提升部门员工的各项技术与技能，从而完成各项开发工作；项目发展成熟和项目成员大量增加后，设立专门的项目部门，并专门负责本项目的全部开发工作培训项目组项目部门员工
职业规划
大学生计算机职业规划未来五年的职业规划职业规划项目经理个人职业规划教师三年职业规划
研发（2）部员工职业规划项目主管项目组长项目成员对公司管理的建议对公司管理方面的建议； 序号 建议 原因 1 成立工程部 一、缓解研发与投产时的压力，更好地跟踪生产以及解决生产、销售与客报时的问题；二、做得更专业和更好，更有利于研发的持续改进； 2 改善工作环境 一、由于人员的增加，原本密封的研发2部办公室空气显得更差，希望能增加通风措施等；二、增加一些香氛之类的，可以提神醒脑，提高工作效率； 3 组织外部培训 提升员工的工作能力与技术水平； 4双佳科技时间：2012年12月29日总结人：张华强结束谢谢！
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