和清项目百日安全专项整治行动实施方案今年以来，我项目的安全工作较往年有很大的改观，但是新的安全生产形势十分严峻，边施工边通车的施工断面在逐步增加，发生事故隐患的地方增多。现在又是运输高峰期，车多人多发生安全隐患的事故就多，安全形势不容乐观。为有效遏制施工现场伤亡事故的发生，从根本上解决安全隐患责任落实不到位的问
题
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。公司决定在全公司项目开展进行百日安全专项整治活动是准确和及时的，我项目积极行动按通知要求进行部署具体方案如下。一、整治的目标（一）以安全年和安全月为锲机对施工现场的临时用电、基坑防护、脚手架、高处作业、起重机械和’三宝’的排查。要充分认识到施工现场的安全隐患。落实安全生产主体责任的关键在于人。要掌握国家的相关法律法规和各项规章制度、安全生产的各项要求，真正提高认识，转变观念，加大安全投入，完善、强化装备，树立“安全才能生产”的理念。（二）项目部
管理
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人员和各施工作业队队长要认识到自身是使安全生产责任能够落到实处的最主要的实施者和保障者，是保障安全生产的指挥者和把关者，必须提高安全管理技能，增强法制观念，摆正安全与生产的关系，严格执行各项
管理制度
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并把各项责任落到实处。（三）通过整治，全项目所有特殊工种持证上岗率和从业人员培训教育率达到100%。使特殊工种和从业人员认识到违章操作、冒险蛮干的严重后果，使全体从业人员明确什么是“三违”，做到自己不违章作业，主动制止他人违章，提高自我保护能力。（四）整治期间，项目杜绝各类伤亡事故，控制住一般事故，“三违”人员大幅度减少，各类重大事故隐患得到解决。通过专项整治，把不安全因素和不具备安全生产条件的施工断面进行整改。二、整治的内容（一）整治的内容1．整顿思想认识。使全项目各个层次施工人员都能转变安全生产理念，改变目前存在的恶劣思维定式，都能认识到管理不到位就会造成事故隐患，违章操作就会酿成事故。2．整治安全管理。制定和完善各项有效的管理制度并落实到位。重点是：班前安全教育制度、“一通三防”管理制度、安全检查制度、重大隐患排查报告制度、机械运输管理制度、施工现场管理制度、领导干部带班制度、反“三违”制度、责任
考核
绩效考核绩效考核表绩效考核方案绩效考核系统绩效考核指标
及奖惩制度等。3．整治“三超”，临电、违章、防火、高处作业、火工的使用实行跟踪帮教和奖罚，对一个月2次以上违章的施工作业队，予以重罚，造成严重后果的依法严惩。杜绝违章操作、野蛮施工作4．整治隐患。一是边施工边通车防事故发生，做好安全警示标志、和临边防护设施与指示牌的设置。按工程质量和工程要求达到规范。各种安全保护、必须满足施工实际生产需要。防治洪水措施必须落实到位。明确整改措施、整改期限、责任人，跟踪督促检查，直到隐患消除。5．整治管理队伍。安全监督管理、指导和查处到位，堵塞漏洞，监管和行管互补，充分发挥安全部门的职能作用，促使施工队伍落实安全生产责任，严格执行各项管理制度。提高技能培训。主要培训《操作规程》、岗位责任制、事故案例分析等。使职工明确本身的职责，知道违章的危害，增强自我保护和防范意识，提高安全技术素质和自救互救能力。从主观上做到不违章作业，严格按操作规程操作，严格执行岗位责任制。三、方法步骤第一阶段：7月12日至7月20日，为宣传发动阶段。项目部召开全项目管理人员大会进行宣传发动和部署。会后各部门和施工队组织动员，制定措施，明确专项整治的内容、
标准
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要求和时限。并报给公司安全主管部门备案。第二阶段：7月21日至8月30日，为实施阶段。1．各施工队按照活动方案进行排查和整改，项目部安全行动小组成员进行监督和指导并随时进行抽查。及时通报专项整治的进展情况，研究解决存在的问题，制定补充措施。第三阶段：9月1日至9月20日为验收、总结、考评阶段。各施工做作业队在今年的整治行动中的成果进行奖罚。四、保障措施（一）加强领导，落实责任和任务。项目成立整治领导小组，负责对专项整治行动的统一领导。领导小组下设安全科办公室，负责日常协调、调度、汇总及上传下达工作。各个层次必须明确责任，落实到每个岗位、每个人，并记录在案。（二）相关部门人员要打破常规，实行动态监督检查。要多搞夜间突击检查，对严重违法违规的，要严肃处理。（三）建立安全检查工作机制和汇报制度。有关人员要统一认识、密切配合、形成合力、严肃查处违章违规操作行为。每周开安全生产会，解决现场发生的隐患安全问题。及时协调解决存在的问题。附件：和清项目百日安全专项整治行动领导小组及成员名单和清项目百日安全专项整治行动领导小组及成员名单组长：赵睿龙副组长：罗长江徐礼兵组员：晋勇飞（专职安全员）、刘军、张敬元、樊亮、张荣刚、刘振富、张鹏、王文山、郭玉清、李威、王庆民、新疆北新路桥建设股份有限公司呼市国道209线和清一级公路路基工程第三项目经理部二◦一一年七月十六日
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